美的集团企业组织结构分析PPT课件

• 各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自
我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导
的管理幅度便可以适当扩大. 。
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存在的存问在题 的问题
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美， 美的的 事业部制也存在着一些缺点：
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业部 • 管理机构多，管理人员比重大，对事业部经
• 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企 业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考 验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的 未来发展储备干部。
• 事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其 经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价 每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业 发展的战略决策。
• 美的的发展理念：和谐发展 、科学发展 、有效发展 、协调发展。
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美的集研团究现对有象组织结构分析
• 组织结构图 • 特点 • 优势 • 存在的问题
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组组织织结结构构图图
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特点
特点
• 按企业的产出将业务活动组合起来，成立专 业化的生产经营管理部门，即事业部。
• 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营” 的原则，处理企业高层领导与事业部之间的 关系，实行事业部制之间的关系。
• 在横向关系方面，各事业部均为利润中心， 实行独立核算。
• 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结 构进行组织设计。
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优势
优势
• 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未 来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅 速作出反应 。
• 有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具 体经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策机构， 同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造 性，从而提高企业的整体效益。
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企业文化
• 美的的使命：“为人类创造美好生活”具体 来讲包括（为客户创造价值、为员工创造 机会、为股东创造利益、为社会创造财富 ）。
• 美的的精神：1开放：博采众长、勇于尝 试；2和谐：合作协同、承担责任；3务实 ：追求实效、不事张扬；4创新：发展科 技、创新机制。
• 美的的经营准则：理性追求：宁慢两步、 不错半步； 授权经营：充分授权、业绩 导向；协作共享：价值为尊、利益共享。
• 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域的大 型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业 集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
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美的集团产品业务介绍
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调 、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机 、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、 烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗 机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器 、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩 机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器 等家电配件产品，拥有中国最大最完整的 空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业 链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中 国最大最完整的小家电产品群和厨房家电 产品群，年产各类 家电产品超过2亿台。
制作人：高权
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研究背景及其研究意义
• 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不 断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结 构的变革，如今已成为以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ电业为主的大型综合性 现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结 构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地 去适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之 一。
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美的集团概况
• 美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人的何享健带领 23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组。从生产加工塑 料瓶盖开始创业。先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零 配件，并取得良好收益。随着竞争逐渐加大，他们意识到生产 零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌 。
理要求高 • 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控
制 • 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也
较困难 • 由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位
主义 • 对公司总部的管理工作要求较高，否则容易
发生失控
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谢谢
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• 改革开放给家电制造业带来了机会，1980年，美的正式进入家 电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式 投产，它开始制造风扇，进入家电行业。1981年它开始使用美 的品牌。据尚蛙会员联盟调查显示，目前，美的集团员工13万 人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺 德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥 及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾 ，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产 基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各 主要市场设有超过30个分支机构。
• 目前，美的集团总资产达100多亿元，员工近8万人 ，总占地面积1万亩，营销网络遍及全球。拥有美 的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电品牌。 美的集团的发展对于中国家电业的发展影响越来越 大，对美的集团的组织结构进行分析研究有助于美 的集团的进一步发展与不断的开拓进取，从而辅助 中国家电业的蓬勃发展壮大。