高效人士的五项管理技巧
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教导型组织
讲个故事
教导型组织
总结：
积极的心态像太阳， 照到哪里哪里亮！
消极的心态像月亮， 初一、十五不一样！
教导型组织
心态具有多大力量呢？
• 良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。 • 好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。
教导型组织
九个人过桥的试验
教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个弯弯曲曲的小桥，千万别掉下 去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。 ——顺利过桥
行动成功
行动成功国际教育集团成立于2001年， 2004年在上海注册并设立中国区总部。公 司致力于服务华人企业家，以研究和打造企 业的赢利模式、企业精神为核心，以“推动 企业持续赢利、基业长青”为宗旨，终生致 力于“企业学校化，领导导师化”的教育事 业，为客户提供实战、实效、实用的产品。 集团规模 行动成功自2001年创立以来，业务 遍及中国大陆的主要城市与东南亚地区的吉 隆坡\新加坡。目前，拥有38家分公司、1家 图书音像制品子公司、1家海菲销售学校子公 司，，拥有员工2000多人。
教导型组织
这个试验揭示的原理
心态影响生理
教导型组织
人来到这个世界上究竟是为了什么？
教导型组织
亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐
使得生命快乐的途径有两条： 第一，发现使你快乐的时光，增加它； 第二，发现使Байду номын сангаас不快乐的时光，减少它。
教导型组织
每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。 认真 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 分 乐观 分 自信 分 爱与奉献 分 决不找借口 分 （评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！
教导型组织
心态修炼的10分标准
教导型组织
第二项
目标管理
教导型组织
讲个故事
1984年，在东京国际马拉松长跑比赛中，名不见经传的日本选手山田本 一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说 了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶然跑到前面 的矮个子选手是在“故弄玄虚”。 10年以后，这个谜底终于被解开了。他在他 的《自传》中是这么写的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看 一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行；第二个标志 是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开 始后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我 又以同样的速度向第二目标冲去。起初，我并不懂这样的道理，常常把我的目 标定在40公里外终点的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就已经疲惫不堪了。 我被前面那段遥远的路程给吓倒了。"
教导型组织
请问您是如何制定目标的?
教导型组织
步骤一: 提前设定目标、写下来
头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
教导型组织
案例：营销副总的绩效管理
年末设定下年度目标
教导型组织
月末设定下月目标 教导型组织
周末设定下周目标
本周工作目标
1.请看一下你的“月目标” 2.请在本周一前规划填写 3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项，在完成时限处打 √
走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是 一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。 ——吓了一跳
教授问：现在你们谁敢走回来？ ——没人敢走了
教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。 ——只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第 二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才 走了三步就吓趴下了。
教导型组织
五项管理的源起
李践先生
行动成功国际教育集团董事长、总顾问 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家 行动成功学创始人， 中国跆拳道运动发起人之一 中国企业新赢利模式创始人 教导型企业家导师
教导型组织
高效人士的共性 乐观积极的心态 明确的目标 用对时间做对事情 每天学习 说到做到的行动力
教导型组织
周末设定下周目标
本周工作目标
1.请看一下你的“月目标” 2.请在本周一前规划填写 3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项，在完成时限处打 √
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周日设定下周一目标 教导型组织
周一晚上设定周二目标 教导型组织
❖ 为什么人们不在夜间打高尔夫？ ❖ 如果足球场没有球门，或者没有计分方法会怎样？ ❖ 如果没有瓶子，谁还会对保龄球感兴趣？
许多人在工作的时候无精打采， 但是下班之后却生龙活虎。
教导型组织
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 调查持续25年，对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：
教导型组织
这个故事告诉我们：
大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达成无 数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。不放弃，就一 定有成功的机会，如果放弃，就已经失败了。不怕艰苦，
不懈努力，迎接自己的便将是成功。
教导型组织
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩•崔西
教导型组织
教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之 间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大 家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗 啦哗啦都走过来了。
• 只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？ 这个人说，我担心网不结实。
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这个试验揭示的原理
心态影响能力
教导型组织
死囚试验
❖ 教授把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼睛，对死囚 说：我们准备换一种方式让你死，我们将把你的血管割开， 让你的血滴尽而死。
❖ 然后教授打开一个水龙头，让死囚听到滴水声，教授说，这 就是你的血在滴。
❖ 第二天早上打开房门，死囚死了，脸色惨白，一副血滴尽的 模样，其实他的血一滴也没有滴出来，他被吓死了。
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讲个故事
❖ 新龟兔赛跑的故事
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五项管理:
行动管理 学习管理 时间管理 目标管理 心态管理
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第一项
心态管理
教导型组织
心态管理 人与人之间只有很小的差异，但这 种差异往往造成了人生结果的巨大差 异；很小的差异就是人生的态度是积 极的还是消极的，巨大的差异就是结 果是成功的或者是失败的！
讲个故事
教导型组织
总结：
积极的心态像太阳， 照到哪里哪里亮！
消极的心态像月亮， 初一、十五不一样！
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心态具有多大力量呢？
• 良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。 • 好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。
教导型组织
九个人过桥的试验
教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个弯弯曲曲的小桥，千万别掉下 去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。 ——顺利过桥
行动成功
行动成功国际教育集团成立于2001年， 2004年在上海注册并设立中国区总部。公 司致力于服务华人企业家，以研究和打造企 业的赢利模式、企业精神为核心，以“推动 企业持续赢利、基业长青”为宗旨，终生致 力于“企业学校化，领导导师化”的教育事 业，为客户提供实战、实效、实用的产品。 集团规模 行动成功自2001年创立以来，业务 遍及中国大陆的主要城市与东南亚地区的吉 隆坡\新加坡。目前，拥有38家分公司、1家 图书音像制品子公司、1家海菲销售学校子公 司，，拥有员工2000多人。
教导型组织
这个试验揭示的原理
心态影响生理
教导型组织
人来到这个世界上究竟是为了什么？
教导型组织
亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐
使得生命快乐的途径有两条： 第一，发现使你快乐的时光，增加它； 第二，发现使Байду номын сангаас不快乐的时光，减少它。
教导型组织
每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。 认真 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 分 乐观 分 自信 分 爱与奉献 分 决不找借口 分 （评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！
教导型组织
心态修炼的10分标准
教导型组织
第二项
目标管理
教导型组织
讲个故事
1984年，在东京国际马拉松长跑比赛中，名不见经传的日本选手山田本 一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说 了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶然跑到前面 的矮个子选手是在“故弄玄虚”。 10年以后，这个谜底终于被解开了。他在他 的《自传》中是这么写的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看 一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行；第二个标志 是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开 始后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我 又以同样的速度向第二目标冲去。起初，我并不懂这样的道理，常常把我的目 标定在40公里外终点的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就已经疲惫不堪了。 我被前面那段遥远的路程给吓倒了。"
教导型组织
请问您是如何制定目标的?
教导型组织
步骤一: 提前设定目标、写下来
头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
教导型组织
案例：营销副总的绩效管理
年末设定下年度目标
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月末设定下月目标 教导型组织
周末设定下周目标
本周工作目标
1.请看一下你的“月目标” 2.请在本周一前规划填写 3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项，在完成时限处打 √
走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是 一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。 ——吓了一跳
教授问：现在你们谁敢走回来？ ——没人敢走了
教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。 ——只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第 二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才 走了三步就吓趴下了。
教导型组织
五项管理的源起
李践先生
行动成功国际教育集团董事长、总顾问 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家 行动成功学创始人， 中国跆拳道运动发起人之一 中国企业新赢利模式创始人 教导型企业家导师
教导型组织
高效人士的共性 乐观积极的心态 明确的目标 用对时间做对事情 每天学习 说到做到的行动力
教导型组织
周末设定下周目标
本周工作目标
1.请看一下你的“月目标” 2.请在本周一前规划填写 3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项，在完成时限处打 √
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周日设定下周一目标 教导型组织
周一晚上设定周二目标 教导型组织
❖ 为什么人们不在夜间打高尔夫？ ❖ 如果足球场没有球门，或者没有计分方法会怎样？ ❖ 如果没有瓶子，谁还会对保龄球感兴趣？
许多人在工作的时候无精打采， 但是下班之后却生龙活虎。
教导型组织
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 调查持续25年，对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：
教导型组织
这个故事告诉我们：
大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达成无 数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。不放弃，就一 定有成功的机会，如果放弃，就已经失败了。不怕艰苦，
不懈努力，迎接自己的便将是成功。
教导型组织
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩•崔西
教导型组织
教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之 间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大 家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗 啦哗啦都走过来了。
• 只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？ 这个人说，我担心网不结实。
教导型组织
这个试验揭示的原理
心态影响能力
教导型组织
死囚试验
❖ 教授把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼睛，对死囚 说：我们准备换一种方式让你死，我们将把你的血管割开， 让你的血滴尽而死。
❖ 然后教授打开一个水龙头，让死囚听到滴水声，教授说，这 就是你的血在滴。
❖ 第二天早上打开房门，死囚死了，脸色惨白，一副血滴尽的 模样，其实他的血一滴也没有滴出来，他被吓死了。
教导型组织
讲个故事
❖ 新龟兔赛跑的故事
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五项管理:
行动管理 学习管理 时间管理 目标管理 心态管理
教导型组织
第一项
心态管理
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心态管理 人与人之间只有很小的差异，但这 种差异往往造成了人生结果的巨大差 异；很小的差异就是人生的态度是积 极的还是消极的，巨大的差异就是结 果是成功的或者是失败的！