2020采购议价谈判技巧培训ppt
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8. 成品售价实绩表 9. 市价、行情价、同业价等比较表 10. 原材料控制(价格)表 11. 供应商报价成本分析表
LOGO
02 PART
谈判的基本原则
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
谈判问题 Problems in Negotiation
－Presentation phase 陈述阶段 －Clarification phase 澄清问题阶段 －Exploration phase 探索阶段 －Proposal phase 提议阶段 －Hard bargaining phase 讨价还价阶段
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
如何组建谈判小组
分工的方式
内容性分工
具体内容
明确谁做什么事情，以 何种方式完成
战术性分工
分配主攻、调和者、黑 脸等
职责性分工
分清主谈人的工作和配 合的任务
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
一流谈判者的六个必要条件
➢ 1 有意愿并承诺去仔细计划、了解产品及替代方案，有勇 气去刺探及证实情报
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
－Lack of formal negotiation training 缺少训练 －Lack of preparation 缺乏准备 －Failure to establish realistic objectives 目标定义 －Unsound tactics 战术缺乏 －Cultural misunderstanding 缺乏理解
紫色议价
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
一个新的开始
某供应商与某生物公司交涉，想要获得独家 供应权。成为独家供应商之后，只要制造商 向他透露出售产品的收入和利润，那么该供 应商也会透露自己供应原料的单价和利润。 供应商还会投资开发并研究他所供应的产品 ，并分享由此产生的专利权。
基于利益的谈判：驱动性变革
8 如果对手太软弱，无力维护好自己的利益，那是他们自己应该注意 的事！
9 正当理由比权利更有价值。 10 当对手在压力下；屈服时，我应该陈升追击！
同意
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
不同意
囚徒困境
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
两个囚犯甲和已因为被怀疑犯有重罪而被捕入狱。
他们被分开关押，彼此不能沟通。当局没有足够的证据起 诉他们犯有被指控的那项罪名。因此检查官分别对他们进 行了审讯，并向他们提供了相同的交易：“如果你承认罪 名并告发同犯，你将获得自由，而你的同伙将被判处10年 徒刑。如果你拒绝承认有罪，而你的同伙认罪了，那么他 将被释放，而你将被判处10年徒刑。如果你们都承认有罪 ，将每人判处5年徒刑。如果你们都不认罪，将被指控行 为不端，判处1年徒刑。
如何分析谈判对象
根本性需要
根本利益
一般性需要
非主要利益
分析组织情况的 分析个人情况的
指标
指标
产品、组织与领导 知识、年龄与经历
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
如何选择谈判时间
避免如下情况
避免休息后的第一天早上 避免连续紧张工作后 避免16－18pm 避免去异地后立刻谈判
原因
心理仍未进入工作状态 身体不适导致很难专心 研究表明此时人最疲劳 身心处于低潮
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
LOGO
2020
采购议价谈判技巧
主讲：谁谁谁 时间：2020
LOGO
目录
01 谈判的准备工作 02 谈判的基本原则
03 谈判的策略战术 04 谈判的实战应用
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能来自 LOGO01 PART
谈判的准备工作
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
价格分析
➢ 2 良好的商务判断力，能找出真正的底线及症结 ➢ 3 能承受矛盾及晦暗不明的压力 ➢ 4 坚定支持对双方互惠、双赢的理念 ➢ 5 有从个人角度透视谈判的洞察力，亦即能体察出个人影
响谈判的潜伏因素 ➢ 6 有基于知识、规划和良好的内部谈判能力而产生的自信
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
LOGO
03 PART
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
➢ －议价者描述并定义事件 ➢ －对于每个组织都给予一个在该事项上明确表达自己利益的
机会以及关于对方利益的探索 ➢ －共享关于利益的所有理解，双方在第三步开始相互参与 ➢ －双方组织在评价选择权的标准上达成一致 ➢ －组织采纳尽可能满足双方一致标准的选择 ➢ －双方尽可能将这些选择整合为一个可以理解的解决方案
影响采购价格的八大因素
物料成本 物料供求关系
季节变动 经济循环
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
內部条件变动 交易条件
供应商关系程度 对采购品认识程
采购价格管制工具
5. 每月需求量实绩统计表 6. 货源变化统计图表 7. 成品成本变动实绩表
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
1.报章、杂志等资讯 2.淡、旺季循环-----了解供应商的淡旺季 3.原材料结构ABC分析表 4.成品利润率表
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
LOGO
2020
非常感谢您的观看
为检验供应商所提供的报价与合理的基准做比较，而不检验及评估个别成本架构 及利润构成要素。
主要适合于低单价，一般标准产品及简单 制程产品的采购作业
方法简单 采购人员需要较少的训练 不需要深入了解成本构成要素
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
适合运用比价的时机
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
规格非常清楚不会产生误解，并可准确的估算成本 供应商有充足的时间准备报价 有足够数量的供应商 供应商需要具备技术上的承担制造能力，并且要有 承担制造的意愿 采购总金额足够大，足以吸引供应商报价 模具(Tooling)或整备(Setup) 费用占供应商总成本比 重不高
谈判的策略战术
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
自我评估
1 谈判者不应该暴露自己的真实想法，以防被对手利用。 2 有利可图的交易总比谈判破裂要好。
3 如果对手给了我可乘之机，那是他们的问题。 4 如果谈判对手说他们有困难，我会借机调整。 5 我只管维护自己的利益，让对手去维护他们的利益吧。
6 公开某人的真是处境总体上是有利的。 7 谈判时，我担心被拒绝。
目前供应商实力借力法:新供应商议价用 评价(鉴)后议价功能发挥:评鉴之缺点切入法
标准价及预算价法 估价单比较法:择优为基准、择劣为缺点、相 互对照之议价法
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
采购谈判技巧
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
➢ 疲劳轟炸:拖延磨皮、赖脸死皮 ➢ 哀兵必胜:苦肉苦心、愁首苦脸 ➢ 步步为营:-穩住阵腳、坚守底线 ➢ 避重就轻:裝聾作啞、变换话题
我无法承担” ➢ 7 对每一让步都要求对方回报
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
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04 PART
谈判的实战应用
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
采购谈判技巧
成本加值法:成本LIST+利润、大量采购、独占 采购用 景气、市场趋势运用:景气好坏、淡旺季
集体议价:大量、重要、特殊之采购 无价议价:(心中无标准价) 、新品种、材料之采 购
让步原则
➢ 1 留给自己足够的空间，为自己的开价准备个理由，不要太过份 ➢ 2 鼓动对方先开价，把对方所想达到的目标先发掘出来，尽力隐藏
自己的 ➢ 3 让对方在主要问题上先让步，如果愿意，你可在次要问题上先让
步 ➢ 4 让对方为每一项利益都付出辛劳，轻易得到是不会有满足感的 ➢ 5 保守的让步，晚一些比现在让好，对方等得愈久，愈珍惜成果 ➢ 6 投桃报李的让步是不必要的，如果对方要求各让一半，你一定说“
七条黄金法则
顽强谈判negotiate tough 审视细节scrutinize the details 聚焦回报focus on the rewards 避免最后通牒 avoid ultimatums 万事皆有可能anything goes 找到对手的紧迫点find your opponents’ 控制谈判control the negotiation
影响谈判的重要因素
谈判者的 目标
－谈判的 时间限制
－面临的 压力
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
－谈判者 的权力
－谈判者 掌握的信
息
价格分析
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
➢ 多方询价,货比三家 ➢ 其他厂商实价 ➢ 向合格供应商以外厂商询价 ➢ 汇率变动趋势 ➢ 未来供需状況 ➢ 收集品质记录,作谈判筹码 ➢ 对方在同行业的份量 ➢ 对方在地理上的优缺点
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02 PART
谈判的基本原则
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
谈判问题 Problems in Negotiation
－Presentation phase 陈述阶段 －Clarification phase 澄清问题阶段 －Exploration phase 探索阶段 －Proposal phase 提议阶段 －Hard bargaining phase 讨价还价阶段
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
如何组建谈判小组
分工的方式
内容性分工
具体内容
明确谁做什么事情，以 何种方式完成
战术性分工
分配主攻、调和者、黑 脸等
职责性分工
分清主谈人的工作和配 合的任务
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
一流谈判者的六个必要条件
➢ 1 有意愿并承诺去仔细计划、了解产品及替代方案，有勇 气去刺探及证实情报
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
－Lack of formal negotiation training 缺少训练 －Lack of preparation 缺乏准备 －Failure to establish realistic objectives 目标定义 －Unsound tactics 战术缺乏 －Cultural misunderstanding 缺乏理解
紫色议价
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
一个新的开始
某供应商与某生物公司交涉，想要获得独家 供应权。成为独家供应商之后，只要制造商 向他透露出售产品的收入和利润，那么该供 应商也会透露自己供应原料的单价和利润。 供应商还会投资开发并研究他所供应的产品 ，并分享由此产生的专利权。
基于利益的谈判：驱动性变革
8 如果对手太软弱，无力维护好自己的利益，那是他们自己应该注意 的事！
9 正当理由比权利更有价值。 10 当对手在压力下；屈服时，我应该陈升追击！
同意
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
不同意
囚徒困境
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
两个囚犯甲和已因为被怀疑犯有重罪而被捕入狱。
他们被分开关押，彼此不能沟通。当局没有足够的证据起 诉他们犯有被指控的那项罪名。因此检查官分别对他们进 行了审讯，并向他们提供了相同的交易：“如果你承认罪 名并告发同犯，你将获得自由，而你的同伙将被判处10年 徒刑。如果你拒绝承认有罪，而你的同伙认罪了，那么他 将被释放，而你将被判处10年徒刑。如果你们都承认有罪 ，将每人判处5年徒刑。如果你们都不认罪，将被指控行 为不端，判处1年徒刑。
如何分析谈判对象
根本性需要
根本利益
一般性需要
非主要利益
分析组织情况的 分析个人情况的
指标
指标
产品、组织与领导 知识、年龄与经历
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
如何选择谈判时间
避免如下情况
避免休息后的第一天早上 避免连续紧张工作后 避免16－18pm 避免去异地后立刻谈判
原因
心理仍未进入工作状态 身体不适导致很难专心 研究表明此时人最疲劳 身心处于低潮
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
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2020
采购议价谈判技巧
主讲：谁谁谁 时间：2020
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目录
01 谈判的准备工作 02 谈判的基本原则
03 谈判的策略战术 04 谈判的实战应用
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能来自 LOGO01 PART
谈判的准备工作
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
价格分析
➢ 2 良好的商务判断力，能找出真正的底线及症结 ➢ 3 能承受矛盾及晦暗不明的压力 ➢ 4 坚定支持对双方互惠、双赢的理念 ➢ 5 有从个人角度透视谈判的洞察力，亦即能体察出个人影
响谈判的潜伏因素 ➢ 6 有基于知识、规划和良好的内部谈判能力而产生的自信
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
LOGO
03 PART
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
➢ －议价者描述并定义事件 ➢ －对于每个组织都给予一个在该事项上明确表达自己利益的
机会以及关于对方利益的探索 ➢ －共享关于利益的所有理解，双方在第三步开始相互参与 ➢ －双方组织在评价选择权的标准上达成一致 ➢ －组织采纳尽可能满足双方一致标准的选择 ➢ －双方尽可能将这些选择整合为一个可以理解的解决方案
影响采购价格的八大因素
物料成本 物料供求关系
季节变动 经济循环
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
內部条件变动 交易条件
供应商关系程度 对采购品认识程
采购价格管制工具
5. 每月需求量实绩统计表 6. 货源变化统计图表 7. 成品成本变动实绩表
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
1.报章、杂志等资讯 2.淡、旺季循环-----了解供应商的淡旺季 3.原材料结构ABC分析表 4.成品利润率表
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
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非常感谢您的观看
为检验供应商所提供的报价与合理的基准做比较，而不检验及评估个别成本架构 及利润构成要素。
主要适合于低单价，一般标准产品及简单 制程产品的采购作业
方法简单 采购人员需要较少的训练 不需要深入了解成本构成要素
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
适合运用比价的时机
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
规格非常清楚不会产生误解，并可准确的估算成本 供应商有充足的时间准备报价 有足够数量的供应商 供应商需要具备技术上的承担制造能力，并且要有 承担制造的意愿 采购总金额足够大，足以吸引供应商报价 模具(Tooling)或整备(Setup) 费用占供应商总成本比 重不高
谈判的策略战术
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
自我评估
1 谈判者不应该暴露自己的真实想法，以防被对手利用。 2 有利可图的交易总比谈判破裂要好。
3 如果对手给了我可乘之机，那是他们的问题。 4 如果谈判对手说他们有困难，我会借机调整。 5 我只管维护自己的利益，让对手去维护他们的利益吧。
6 公开某人的真是处境总体上是有利的。 7 谈判时，我担心被拒绝。
目前供应商实力借力法:新供应商议价用 评价(鉴)后议价功能发挥:评鉴之缺点切入法
标准价及预算价法 估价单比较法:择优为基准、择劣为缺点、相 互对照之议价法
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
采购谈判技巧
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
➢ 疲劳轟炸:拖延磨皮、赖脸死皮 ➢ 哀兵必胜:苦肉苦心、愁首苦脸 ➢ 步步为营:-穩住阵腳、坚守底线 ➢ 避重就轻:裝聾作啞、变换话题
我无法承担” ➢ 7 对每一让步都要求对方回报
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
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04 PART
谈判的实战应用
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
采购谈判技巧
成本加值法:成本LIST+利润、大量采购、独占 采购用 景气、市场趋势运用:景气好坏、淡旺季
集体议价:大量、重要、特殊之采购 无价议价:(心中无标准价) 、新品种、材料之采 购
让步原则
➢ 1 留给自己足够的空间，为自己的开价准备个理由，不要太过份 ➢ 2 鼓动对方先开价，把对方所想达到的目标先发掘出来，尽力隐藏
自己的 ➢ 3 让对方在主要问题上先让步，如果愿意，你可在次要问题上先让
步 ➢ 4 让对方为每一项利益都付出辛劳，轻易得到是不会有满足感的 ➢ 5 保守的让步，晚一些比现在让好，对方等得愈久，愈珍惜成果 ➢ 6 投桃报李的让步是不必要的，如果对方要求各让一半，你一定说“
七条黄金法则
顽强谈判negotiate tough 审视细节scrutinize the details 聚焦回报focus on the rewards 避免最后通牒 avoid ultimatums 万事皆有可能anything goes 找到对手的紧迫点find your opponents’ 控制谈判control the negotiation
影响谈判的重要因素
谈判者的 目标
－谈判的 时间限制
－面临的 压力
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
－谈判者 的权力
－谈判者 掌握的信
息
价格分析
可丢分可后丢反分弹后可反能弹可能
➢ 多方询价,货比三家 ➢ 其他厂商实价 ➢ 向合格供应商以外厂商询价 ➢ 汇率变动趋势 ➢ 未来供需状況 ➢ 收集品质记录,作谈判筹码 ➢ 对方在同行业的份量 ➢ 对方在地理上的优缺点