组织优化设计方案PPT

•任
•. •审 •. •计 •. •主 •. •管 •.
•.
•质 •技 •开 •量 •术 •发 •检 •科 •科 •验 •科 •科 •科 •长 •长 •科
•长
•总 •务 •科 •科 •长
•劳 •工 •科 •科 •长
•成 •品 •车 •间 •正 •副 •主 •任
•设 •备 •环 •保 •科 •科 •长
XX组织结构优化图
•总经理
•副总经理
•营销部部长
•财务部部长 •技术发展部部长 •人力资源部部长 •生产综合部部长 •经理办公室主任 •党委工作部部长
•副部长
•副部长
•副主任
•综
•打 •销 •合•市 •运 •供 •假 •售 •办•场 •输 •应 •办 •科 •公•科 •科 •科 •主 •科 •室•科 •科 •科 •任 •长 •主•长 •长 •长
•人 •核 •成 •事 •算 •品 •主 •统 •库 •管 •计 •管
•. •. •. •. •.
•原 •材 •料 •库 •管
•. •. •. •. •. •.
•牙 •膏 •新 •产 •品 •开 •发
•. •. •. •. •. •.
•劳 •工 •工 •资 •管 •理
•劳 •工 •统 •计 •员
•核 •设 •算 •备 •统 •管 •计 •理
•香 •精 •化 •验 •员
•微 •生 •物 •化 •验 •员
组织优化设计方案PPT
XX技术发展部现有组织结构优化图
•技术发展部部长
•质
•开
•技
•量
•发
•术
•检
•科
•科
•验
•科
•科
•科
•长
•长
•科
•长
•项 •目 •外 •事 •管 •理
•实 •验 •室 •研 •究 •员
•实 •验 •室 •研 •究 •员
组织优化设计方案PPT
目录
➢组织优化原则 ➢组织结构调整结果 ➢机构定位 ➢主要业务流程
组织优化设计方案PPT
•XX现有组织结构图
•总经理
•副总经理
•营销部部长 •财务部部长 •技术发展部部长
•副部长
•副部长
•生产综合部部长 •经理办公室主任 •党委工作部部长 •副主任
•综 •打 •合 •销 •市 •运 •供 •假 •办 •售 •场 •输 •应 •办 •公 •科 •科 •科 •科 •主 •室 •科 •科 •科 •科 •任 •主 •长 •长 •长 •长
组织优化设计方案PPT
•XX生产综合部原有组织结构图
•成
•生 •产 •科 •科 •长
•品 •车 •间 •正 •副 •主
•任
•生产综合部部长
•设 •备 •环 •保 •科 •科 •长
•制
•总
•劳
•管
•务
•工
•车
•科
•科
•间
•科
•科
•正
•长
•长
•副
•主
•任
•生 •半 •产 •成 •统 •品 •计 •库
•基 •建 •主 •管
•产 •品 •设 •计
•项 •目 •管 •理 •员
•内 •勤 •管 •理 •员
•新 •品 •牙 •膏 •研 •发 •员
•产 •产 •产 •品 •品 •品 •调 •工 •研 •研 •研 •香 •艺 •发 •发 •发 •师 •员 •员 •员 •员
•质 •量 •管 •理 •员
•成 •品 •化 •验 •员
•原 •材 •料 •化 •验 •员
•. •. •. •. •. •.
组织优化设计方案PPT
XX营销部组织结构优化图
•营销部部长
•打
•销
•假
•售
•办
•科
•主
•科
•任
•长
•综
•合
•市
•运
•供
•办
•场
•输
•应
•公
•科
•科
•科
•室
•科
•科
•科
•主
•长
•长
•长
•任
•委 •委 •委 •. •派 •派 •派 •. •人 •核 •成 •. •事 •算 •品 •. •主 •统 •库 •. •管 •计 •管 •.
•内 •勤 •管 •理 •员
•新 •品 •产 •产 •产 •牙 •品 •品 •品 •调 •工 •膏 •研 •研 •研 •香 •艺 •研 •发 •发 •发 •师 •员 •发 •员 •员 •员 •员
•质 •量 •管 •理 •员
•成 •品 •化 •验 •员
•原 •材 •料 •化 •验 •员
•原 •材 •料 •化 •验 •员
•管
•委 •派 •成 •本 •科 •科 •长
•成 •品 •车 •间 •征 •服 •主 •任
•设 •备 •环 •保 •科 •科 •长
•委 •派 •人 •事 •主 •管
•生 •产 •科 •科 •长
•工
•保 •卫 •科 •科 •长
•总 •务 •科 •科 •长
•会 •常 •务 •负 •责
•审 •计 •主 •管
•人
•组 •纪 •共 •织 •委 •青 •宣 •常 •团 •传 •务 •委 •科 •负 •书 •科 •责 •记 •长 •人
•委 •委 •委 •. •派 •派 •派 •. •人 •核 •成 •. •事 •算 •品 •. •主 •统 •库 •. •管 •计 •管 •.
•牙 •膏 •新 •产 •品 •开 •发
•度 •洁
•.
•设
•备 •统 •核
•管 •计 •算
•理 •员 •员
•员
•.
•设 •备 •备 •品 •核 •维 •备 •算 •修 •件 •统 •管 •管 •计 •理 •理
•计 •量 •标 •准 •管 •理
•能 •源 •管 •理
•大 •修 •理 •管 •理
•.
•安 •全 •环 •保 •管 •理
•机 •电 •技 •械 •器 •术 •工 •工 •培 •程 •程 •训 •管 •管 •管 •理 •理 •理
•制 •管 •车 •间 •正 •副 •主 •任
•生 •产 •科 •科 •长
•保 •卫 •科 •科 •长
•. •. •. •. •. •.
•组 •纪 •共 •工 •织 •委 •青 •会 •宣 •常 •团 •常 •传 •务 •委 •务 •科 •负 •书 •负 •科 •责 •记 •责 •长 •人 •人
•.
•原 •材 •料 •化 •验 •员
•香 •精 •化 •验 •员
•微 •生 •物 •化 •验 •员
组织优化设计方案PPT
XX经理办公室现有组织结构图
•经理办公室主任
•挡
•微
•保
•案 •管 •理
•机 •程 •序
•秘 •书
•卫 •科 •科
•员
•员
•长
•前
•电
•台
•脑
•文
•接
•程
•印
•待
•序
•员
•收
•管
•发
组织优化设计方案PPT
XX营销部现有组织结构图
•营销部部长
•打
•销
•假
•售
•办
•科
•主
•科
•任
•长
•综
•合
•市
•供
•运
•办
•场
•应
•输
•公
•科
•科
•科
•室
•科
•科
•科
•主
•长
•长
•长
•任
•. •人 •核 •成 •. •事 •算 •品 •. •主 •统 •库 •. •管 •计 •管 •.
•.
•原 •材 •料 •库 •管
•搬 •运 •工
•管
•设
•备 •统 •核
•管 •计 •算
•理 •员 •员
•员
•.
•备
•设 •备 •管 •理
•品 •备 •件 •管 •理
•核 •算 •统 •计
•计 •量 •标 •准 •管 •理
•能 •源 •管 •理
•大 •修 •理 •管 •理
•.
•安 •全 •环 •保 •管 •理
•机 •电 •技 •械 •器 •术 •工 •工 •培 •程 •程 •训 •管 •管 •管 •理 •理 •理
•理
•员
•员
•保 •卫 •干 •事
组织优化设计方案PPT
XX经理办公室组织结构优化图
•经理办公室主任
•工
•前
•电
•总 •务 •科 •科 •长
•会 •常 •务 •负 •责
•审 •计 •主 •管
•秘 •书
•微 •机 •程 •序 •员
组织优化设计方案PPT
2020/11/30
组织优化设计方案PPT
目录
➢组织优化原则 ➢组织结构调整结果 ➢机构定位 ➢主要业务流程
组织优化设计方案PPT
组织优化原则
•指导思想：
• 坚持“稳中求变”的总体指导思想，从公司战 略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以提 高组织运行的效率和效益，加强职能（“条”） 管理，以增强组织的监控功能，力求达到职责权 限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时 立足长远，为逐步构建信息化平台提供保障。
组织优化设计方案PPT
•组织优化原则
•总体调整情况：
• 增设人力资源部，保留原组织机构的基本框架， 对部分岗位和科室进行合并、重新划转以及职能调 整，其中，增加部级机构1个，划转科室1个，划转 合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效 考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员， 非成建制划转岗位11个，合并岗位1个，撤消制管 车间。
XX财务部现有组织结构优化图
•财务部部长
•计 •划 •管 •理
•预 •算 •管 •理
•原 •材 •料 •库 •管
•销
•审 •计 •主 •管
•现 •金 •出 •纳
•材 •料 •核 •算 •员
•出 •纳
•售 •核 •算 •电 •脑 •核 •算
•成 •本 •核 •算 •员
•员
•固ຫໍສະໝຸດ Baidu
•定
•资
•.
•产
•.
•核 •算
•.
•. •. •. •. •. •.
•总
•总 •务 •会 •计
•务 •内 •勤 •管 •理
•医 •务 员
•.
•员
•劳
•教 •育 •干 •事
•劳 •工 •统 •计 •员
•工 •工 •资 •管 •理
•员
•.
•设 •备 •管 •理 •员
•统 •计 •核 •算
•. •. •. •. •. •.
组织优化设计方案PPT
•. •. •. •. •.
•.
•备 •设 •. •品 •备 •. •备 •维 •. •件 •护 •. •库 •管 •. •管 •理 •.
•核 •设 •算 •备 •统 •管 •计 •理
•. •. •. •. •.
•.
•生 •基 •产 •建 •统 •主 •计 •管
•. •. •. •. •.
•.
组织优化设计方案PPT
•任
•计 •划 •管 •理
•预 •算 •管 •理
•原 •材 •料 •库 •管
•. •. •. •. •. •.
•质 •开 •技 •量 •发 •术 •检 •科 •科 •验 •科 •科 •科 •长 •长 •科
•长
•企 •薪 •人 •考 •业 •酬 •事 •核 •文 •主 •主 •主 •化 •管 •管 •管 •主
•.
•. •. •. •. •. •.
•委 •派 •统 •计 •核 •算
•委 •派 •备 •品 •备 •件 •库 •管
•委 •派 •半 •成 •品 •库 •管
•委 •派 •预 •算 •管 •理
组织优化设计方案PPT
•生产部组织机构优化思路
•1. 撤消制管车间 •2.总务科划归经理办公室 •3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系 •4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出 •5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位 •6. 成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管 和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢 •7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科 •8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科 •9.车间统计核算岗位划转到成本管理科 •10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员 •11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度 •12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增 加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理 除库管以外的仓储人员
•. •. •. •. •. •.
•委 •派 •统 •计 •核 •算
•委 •派 •备 •品 •备 •件 •库 •管
•委 •派 •半 •成 •品 •库 •管
•委 •派 •预 •算 •管 •理
•设 •. •生 •仓 •. •备 •. •产 •库 •. •维 •. •计 •整 •. •护 •. •划 •理 •. •管 •. •调 •清 •. •理 •. •度 •洁 •.
组织优化设计方案PPT
XX财务部现有组织结构图
•财务部部长
•固
•销
•定
•审 •计 •主 •管
•现 •金 •出 •纳
•材 •料 •核 •算 •员
•出 •纳
•售 •核
•成
•资 •产
•算
•本
•核
•电
•核
•算
•脑
•算
•往
•核 •算
•员
•来 •管
•. •. •. •. •. •.
•员
•理
•员
组织优化设计方案PPT
•.
•往
•.
•来
•.
•管
•.
•理
•员
组织优化设计方案PPT
XX技术发展部现有组织结构图
•技术发展部部长
•质
•开
•技
•量
•发
•术
•检
•科
•科
•验
•科
•科
•科
•长
•长
•科
•长
•项 •目 •外 •事 •管 •理
•实 •验 •室 •研 •究 •员
•实 •验 •室 •研 •究 •员
•产 •品 •设 •计
•项 •目 •管 •理 •员
XX生产综合部组织结构优化图
•生产综合部部长
•成
•生 •产 •科 •科 •长
•品 •车 •间 •正 •副 •主
•任
•设
•委
•备
•人
•派
•环
•事
•成
•保
•主
•本
•科
•管
•科
•科
•科
•长
•长
•生 •仓
•.
•产 •库 •计 •整 •化 •理 •调 •清
•基 •建 •主 •管
•搬 •运 •工
•. •. •. •.