工程项目动态成本
工程项目动态成本
1引言
工程项目管理中的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的
源泉。工程项目成本管理一般包括五大环节,即成木的预测、控制、核算、分析和考核,而成本的控制是五大环节中的重中之重,只有对工程
项目成本在施工过程中进行有效的控制,才能最终使工程项目成本获得
好的效果。工程项目成本控制是指：为实现工程项目的成本目标在工
程项目成本形成的过程中对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支
进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的
偏差,把各项费用控制在规定的范围内,即实施成本的动态控制。成本
目标是成本控制的基本,成本目标来源于工程项目成本的测算。
2工程项目成本控制的方法及其不足
一般的工程项目成本控制方法主要有制度控制、定额控制、合同控制。
(1)制度控制。主要是建立健全项目各种责任制度的实施办法、项目
成本管理实施细则、材料进出管理实施细则、项目结算审计细则、机
械及周转性材料租赁管理细则等等,是企业实施成本动态控制的前提和
保障。虽然各种成本控制的规章制度齐全了,但项目实施过程中不按章
办事,在很多项目中还普遍存有,特别是中小型及私有企业,以包代管、
不重视管理的现象是建设领域中依然存有的弊端。
(2)合同控制。主要是签订好项目经理部与公司管理部门、公司智能
部门、项目部管理班组成员之间的承包合同和岗位责任合同。明确双
方的责任与权限、考核与奖罚等细则,解决双方之间监督与被监督、指
导与被指导、协调与被协调、服务与被服务的关系问题,实现效益共享、风险共担。
(3)定额控制。是企业根据自己的企业定额进行人、材、机消耗指标
的计划、核算、和控制。企业应当编制的定额与费用指标主要有：施
工定额(含人工费、材料费、机械使用费)、其它直接费定额、现场经费定额、周转材料维修保养定额及其它定额等。
在这三种控制方法中,制度与合同控制法,主要是管理手法上的控制,定额控制法与项目成本测算大小密切相关,定额控制法是项目成本控制的基础核心,直接关系到项目成本控制的实际效益。
3定额控制法存有的问题
据调查,现在大多数建筑业企业对成本控制采用的基本做法是：工程开工前,按照施工图预算制定成本计划;工程实施过程中,根据经验概算值对成本进行控制;工程完工后,汇总完成的数据。具体表现为：采用计划报表、统计报表的形式作为未发生及以完成工程成本的计划控制数据和核算控制数据。这些数据的采集周期一般为一个月,因为周期过长,无法及时反映工程实施过程中成本的计划值与控制值之间的偏差,成本动态控制的意义丧失;其次成本计划值的编制大多数企业没有按照自己的企业定额来编制,而是在预算定额的基础上下浮若干百分点,这样编制的成本控制指标从一开始就已失真,那么对实施过程中的成本进行动态控制就成为空话;再者,计划成本与统计成本报表的编制均为项目的预算员、成本核算员、会计员等完成的,而实际的施工管理人员参与的过少,对于每天完成的工程量和工程资源的消耗几乎没有详细的日志记录,造成报表中工程成本信息严重失真。
成本动态控制中之所以出现这些缺陷,其根源在于项目管理者对企业定额的认识不够,对成本控制只看表面,控制的深度不够,控制的周期过长,缺乏将企业定额运作在项目管理的意识,不能将本企业的生产力水平用定额的形式准确地表现出来。在工程量清单计价模式下,推行“市场形成价格,企业自主报价”是市场经济发展的内在的、必然的要求。企业自主报价的基本要求就是进行成本测算,没有成本测算就没有自主报价,所以企业定额也是企业进行成本测算的先决条件。建设部关于《建设工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部107号令)第三条规定“建筑工程施工发包和承包价在政府宏观调控下,由市场竞争形成”。这种指导思想与美国计价模式基本接近：即以大型承包商的实
际资料为依据,发布《建筑工程费用文件》(定额、指标、费用标准等),并提供给各承包商作为投标报价的依据。承包商根据自己的经营情况
和市场情况进行报价,然后再竞标。美国的工程价格是自由市场价格。而英国则是承包商根据政府颁发的标准工程量计算办法及其定期发布
的各种价格指数,结合企业内部的估价标准和对风险的预测进行报价,
英国没有统一的定额。
总之,企业定额是工程项目成本测算的核心,成本测算的精确与否对项目成本控制起到至关重要的地位,没有初期的成本真实的测算,项目成
本控制就无从谈起。因此工程项目成本动态控制的关键问题是：编制
属于本企业自己的企业定额。
4企业定额的编制
4.1企业定额章节的划分
可参考地方预算定额章节,结合本企业常用的施工工艺、施工机械、
施工手段等进行适当增减。划分的原则：一定要适合本企业的实际情况,充分体现企业施工技术的特色、管理的特色,这步的关键是：除了
划分出一般大众章节外,还要能列出和企业自己管理水平相符合的特殊章节,要能真正为项目成本动态控制服务。
4.2确定企业定额编制的方法
统计分析法、经验估计法、比较类推法和计算法是定额编制的常用方法。在编制定额时注意以下几点：一是对相关的国家、行业和地方定
额进行研究,摸清企业定额编制原则、方法,包含的内容和定额水平;二是对相关国家、行业和地方劳动定额、预算定额进行比较,确定之间的水平相差幅度,然后根据企业历年已完工程的成本数据资料进行统计分析处理,确定各个分项子目企业定额消耗水平;三是以初步确定的企业
定额框架和内容,通过反复征求意见和试点运行,验证定额水平的合理
性和科学性,及时收集整理,逐步形成定额系统和完善定额子目内容。
4.3人工、材料、机械消耗量指标的确定
4.3.1人工消耗量的标准确定
(1)计时测定法。从研究时间消耗的基本工作开始,以研究工时消耗为对象,以观察测试为手段,通过密集抽样和粗放抽样等技术进行直接的
时间研究,确定人工消耗量。首先确定企业实际和正常施工条件,确定
施工过程每一工序的工时消耗,然后再综合工作过程的工时消耗。对所得数据与现场工时消耗情况和施工组织设计条件联合起来进行整理、
分析研究,以获得可靠的、有技术根据的基础资料。这是一种准确水准较高、比较科学的方法。
(2)经验统计法。运用统计分析的原理,把过去一段时期内企业同类工程实际消耗的统计资料(如施工任务书、考勤表等与之相关的资料)和
原始记录,经过整理,结合当前生产技术组织条件的变化,进行分析研究,得出所需的数据。此方法包括常规标准和新技术、新工法、新工艺两
个面层,主要对项目工程现场进行实际测定,对已完工程可以参考结算
资料,将收集到的各种类型工程相关的消耗指标数据,进行必要的数理
统计处理,条件允许时可以建立一些主要消耗指标的数学模型以便为成本动态控制所用。这种方法比较简便易行,根据这种方法编制的定额消耗量接近实际的消耗水平,但是需要搜集大量的工程结算资料,所选项
目要有代表性,并且要其资料齐全。对于还不存有企业定额的企业来说,这是一条编制企业定额的捷径。
4.3.2材料消耗量的标准确定
常规材料消耗量按实际消耗测定,并测定其损耗系数;对采用新工艺、新材料因素的材料,可以调查其他专业施工队伍的含量作为标准,待完
工核算盈亏,调整含量标准。
(1)观察法。通过对施工现场的实地考察,在施工技术、组织及产品质量均符合技术规范的要求,材料的品种型号、质量也符合设计要求,操
作工人能合理使用材料和保证产品质量时,测定完成某一合格单位产品的施工过程所需的材料消耗量。在该方法中,所选定的观察对象须符合
下列要求：建筑结构典型、施工符合技术规范的要求、材料品种和质量应符合设计要求、被测定工人应节约使用材料并保证产品质量。
观测成果中包括必要的材料消耗量和不可避免的材料消耗量,但是只有必要的材料消耗量才可以用于定额的编制中,并且要对其进行分析整理,以确定较为准确的材料消耗量。
(2)试验法。在实验室通过专门的仪器设备确定材料消耗量比施工现场测定的数据要精确,这是因为实验室的条件比施工现场的工作设备条件好。但是对于从实验室取得的数据并不能直接用于定额的编制,因为实际的施工现场的条件与实验室还是有一定的差别的,因此所取得的数据要与施工现场的条件相结合,考虑在施工现场的影响因素。
(3)统计法。指根据分部分项工程材料的发、退料数量和完成产品数量以及本企业已完工程的历史材料进行统计和计算来编制材料消耗量的方法。这种方法比较简单,不需要组织专人测定或试验。但是这种方法依赖于公司的历史数据和在建工程,因此,对于常见的项目准确性可能会较高,对于不常见的项目或是变化较多的项目,因为样本数据有限,其准确性水准可能会较低。
4.3.3机械台班消耗量的标准确定
首先应该区分开是自有机械还是租赁机械。在施工中确定采用哪些机械方式,需要企业根据自身的历史资料测定临界值,在实际操作中可根据具体情况进行调整。定机械台班的小时生产率是测定机械台班消耗量的基础.首先根据企业机械装备实际和正常施工条件,在施工现场测定机械的小时生产率,再根据小时生产率和利用系数确定出机械台班消耗量。个别项目因为机械和操作方法不同水平出入较大时,可以经过测定进行调整,缺项部分进行补充。这种现场测定的方法是我国多年来专业测定定额的方法,技术简便,应用面比较广。
4.3.4其他费用的确定
施工组织及施工技术措施费的确定可参考已完工程历史资料确定其临界值,再定出不同规模工程的取定系数,采用宏观计划指标控制和完工后核算相结合模式。项目部管理费的确定,按配备人员工资、保险、办公及招待费等子目消耗内容进行测定。其他相关税费按当地收取标准计算。
4.3.5企业定额编制应注意的问题
企业定额作为企业的内部资料,在其编制过程中会受到很多来自企业自身条件和招标人要求以及工程现场自然环境的限制和影响。
(1)工程项目质量要求的影响,不同的工程项目质量对消耗量的要求是不一样的,项目部应根据招标人的要求调整企业定额水平进行报价,实现真正意义上的动态控制。
(2)施工方案的影响。
不同的施工方案和措施对人工、机械的配置、进场先后顺序、工作时间、使用数量等方面都有不同的要求,从而导致完成相同的工作量可能会有不同的资源配置要求,不同的资源配置可能引起企业定额相对应部分的消耗量的变化。项目部因根据本项目的施工方案的特点及时将企业定额的相关消耗做一调整,然后再进行报价和成本测算。
(3)施工企业自身条件的影响。
企业等级的差距、员工素质的差距、企业机械装备的差距直接影响企业的管理水平,也影响到企业定额编制水平,影响到企业定额消耗量的多少,这些来自企业自身条件的影响会直接关联到企业定额的编制水平和准确度上。
(4)施工季节、环境和条件的影响。
施工季节不同对施工过程的要求不同。比如在北方进行冬季施工时,就要考虑防冻保温的问题,混凝土中要加防冻剂,现浇混凝土构件外要加草袋等。雨季施工时要考虑从施工现场抽排水的问题。不同的施工
环境和条件对人工、机械、现场的安全防护措施、资源调配等有不同
的要求。因此不同的施工环境与条件也会引起企业定额相对应部分消
耗量的变化,每个项目应充分考虑季节、环境、施工条件对项目成本的
影响。
(5)工程项目特征的影响。
建筑物的高低、外形形状的复杂性、项目的大小都会对产生不同的消
耗水平,项目报价时应考虑这些差异在项目成本中的影响,对企业定额
做及时的调整,完善本项目成本测算工作。
编制企业定额时要考虑来自各方面的影响因素,每一个因素都有可能
引起企业定额中的变化,消耗量是为编制企业定额服务的,所以消耗量
的变化会引起投标报价时综合单价的变化。但每个企业不可能将所有
的影响因素都反映到定额中,所以在编制企业定额时应留出一定的空间,允许项目管理者随时根据实际的影响调整企业定额的消耗,使项目上能
及时进行成本测算和投标报价。
5建立动态成本控制信息系统
动态成本管理是指企业在变化多端的竞争环境下,通过快速的成本信
息传输和成本决策机制,实现既定的经营目标并管理未来的经营目标,
促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提升的
一种创新成本管理系统。这个系统的建立需要计算机网络系统的支持。
(1)建立项目部与企业局域网络办公一体化网络系统。网络时代给当
今社会的进步带来了极大的促进作用,网络已成为经济发展的一种工具。对建设工程而言,应抛弃其粗放式的管理模式,向精细管理迈进,办公自
动化网络系统的建立是提升项目管理水平,获取效益的必要途径和手段。目前建筑企业公司一级网络管理基本都能部署,但到项目一级,企业的
管理基本局限于一般文件的下载和传递,与项目成本控制的衔接还停留
在数据的查看,功能的延伸性缺乏,应该开发适合本企业的项目管理软件,使之与企业管理软件能有机衔接,达到企业管理与项目管理的融合,
实现全部管理信息的动态化。
(2)实现预算软件与企业定额库的共享。目前各种概预算、投标报价
均实现了计算机化,企业可以利用这些概预算软件,将本企业定额库与
概预算软件实现共享,同时建立企业自己的人工、材料、机械的即时价
格系统,各项目部可随时对当天完成的工程进行成本计算,与计划成本
进行对比核算,及时进行纠偏,及时发现问题,及时解决问题,将成本的
控制实现真正的动态化。
(3)实现项目管理资料网络化。项目施工管理人员每天记录的施工日志,除了记录工程进度完成情况、质量安全隐患与事故、检查验收等内
容外,应将每日实际完成的工程量和与之对应的资源消耗量准确记录,
并将其日志发于企业局域网上,供成本核算人员使用,解决施工管理人
员不参与成本控制的弊端,使收集到的实际工程数据不再失真。
(4)配备专职网络数据维护人员,配备专职企业定额修订人员。动态成
本控制就在于其及时性,只有成本控制所需的各种数据信息能做到及时
采集、及时更新、及时修订、及时增减,才能保证动态成本控制的实现。因此专职的网络数据维护人员和企业定额修订人员的配备是必要的,这
些工作人员必须要懂相关的技术知识。
6结语
工程项目动态成本控制在企业的内部管理中是一个综合的系统工程,
要想取得好的效果,就必须按系统工程的思维方式去抓落实,特别是企
业定额的编制,需要有大量的人力和物力为依托,而编制过程的严肃性
和科学性,是整个编制过程的不能忽视的问题,要做好这项工作,必须企
业一把手挂帅,层层落实、层层核查,踏踏实实地做好每一个环节的工作,万事开头难,只有付出艰辛的劳动,就会有收获,只有这样企业才能
在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程项目动态成本
工程项目动态成本
工程项目动态成本 1引言 工程项目管理中的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的 源泉。工程项目成本管理一般包括五大环节,即成木的预测、控制、核算、分析和考核,而成本的控制是五大环节中的重中之重,只有对工程 项目成本在施工过程中实行有效的控制,才能最终使工程项目成本获得 好的效果。工程项目成本控制是指：为实现工程项目的成本目标在工 程项目成本形成的过程中对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支 实行指导、监督、调节和限制,即时控制与纠正即将发生和已经发生的 偏差,把各项费用控制在规定的范围内,即实施成本的动态控制。成本 目标是成本控制的基本,成本目标来源于工程项目成本的测算。 2工程项目成本控制的方法及其不足 一般的工程项目成本控制方法主要有制度控制、定额控制、合同控制。 (1)制度控制。主要是建立健全项目各种责任制度的实施办法、项目 成本管理实施细则、材料进出管理实施细则、项目结算审计细则、机 械及周转性材料租赁管理细则等等,是企业实施成本动态控制的前提和 保障。虽然各种成本控制的规章制度齐全了,但项目实施过程中不按章 办事,在很多项目中还普遍存有,特别是中小型及私有企业,以包代管、 不重视管理的现象是建设领域中依然存有的弊端。 (2)合同控制。主要是签订好项目经理部与公司管理部门、公司智能 部门、项目部管理班组成员之间的承包合同和岗位责任合同。明确双 方的责任与权限、考核与奖罚等细则,解决双方之间监督与被监督、指 导与被指导、协调与被协调、服务与被服务的关系问题,实现效益共享、风险共担。 (3)定额控制。是企业根据自己的企业定额实行人、材、机消耗指标 的计划、核算、和控制。企业理应编制的定额与费用指标主要有：施
建筑工程造价的动态管理与成本优化措施
建筑工程造价的动态管理与成本优化措 施 摘要：在社会经济快速发展背景下，建筑行业的竞争愈发激烈，建筑企业传 统管理模式与成本控制方式已经无法满足企业发展需求。因此，建筑企业要想在 激烈市场竞争中实现自身可持续发展，要意识到建筑工程造价动态管理与成本控 制的重要作用。根据建筑工程项目具体情况，制定合理管理目标，打破传统思维 模式，全方位落实成本管理工作，节约更多成本的同时，为建筑企业创造更多经 济效益。建筑企业要将更多精力放在建筑工程造价动态管理与成本优化环节，实 现各环节工作、资金、资源的科学规划，帮助建筑企业树立良好形象。基于此， 本文将对建筑工程造价的动态管理与成本优化措施进行分析。 关键词：建筑工程造价；动态管理；优化措施 1 动态管理含义 建设项目成本的动态管理与项目成本的动态特性有着紧密的联系，因此，建 设项目成本的动态特性决定了建设项目成本的动态管理。所谓“动态性”，是指 建筑工程由于施工周期和其他因素的影响，在施工过程中，原材料和人力资源成 本容易发生变动，都会影响到施工成本，影响工程造价的正常进行。在此意义上，所谓的“施工项目成本动态管理”，就是在动态管理的基础上，实现对工程项目 的全过程监控，从而达到提高工程成本管理的效果和运营水平的目的。从经济学 原理上可以看出，建设项目总成本=C+V+M，C为固定资本投入量，V为可变资本 投入量，M为建筑施工所产生的经济盈余。作为一种经济行为，对建设项目成本 进行动态管理，目的是尽量将该项目的利润指标维持在预定的水平上，而利润率 =M/(C+V)，也就是说，在假定经济剩余不变的前提下，必须保持固定的投资和变 动的投资，在价值上保持动态的稳定性。 2 建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题
动态成本管理规定
动态成本管理规定The document was prepared on January 2, 2021
动态成本管理制度 一、目的 为规范项目过程中的成本管理,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制,及时科学的反映项目成本变动情况. 二、适用范围 本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作. 三、动态成本管理 一区域成本部必须依据已签订的目标成本,对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控,负责项目成本的全过程监控管理. 1.动态成本报表按照总部工程成本中心动态成本报表 2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目,编制已发生成本. 3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录. 4.按照调价工程材料、人工调整、暂估项调整等相关合同条款完成台账的登录,根据认价项目归集到相应的成本科目,编制已发生成本. 5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本. 6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作. 7.动态成本管理流程如下：
二区域成本部监控成本变动情况,分析变动原因,及时发布成本预警,制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励. 四、动态成本编制原则 一定义 1.动态成本 是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计,预测项目结算成本. 动态成本=已发生成本+待发生成本 1已发生成本=合约价款含内部合约+设计变更、工程签证+调价+其它 2待发生成本 ①没有签订合同的项目,预计本项目要发生的费用. ②已签订合同的项目,未发出变更或签证的指令,但预计要发生的变更或签证费用. ③其它影响成本投入的费用. 二编制方法 区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25日至本月25日各类台账,保证各类台账的完整及准确性. 1.合同台账的编制 区域成本部建立完整的合同台账,严格按照合同台账模板对签约合同进行统一分类编号汇总,每月25日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成本. 2.设计变更、工程签证台账的编制 区域成本部每月25日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账,已报已审项目根据确定金额及合同编号归集到相应的成本科目,形成已发生成本,已报未审、未报预估项目记入待发生成本. 3.材料认价台账的编制 区域成本部按照工程材料认价的相关规定及要求编制材料认价台账,每月25日前双方盖章确认的材料认价单引起的费用记入已发生成本. 4.结算台账的编制
建设工程动态成本管控方案
建设工程动态成本管控方案 一、前言 建设工程是在特定环境条件下，按照设计方案，在规定时间内完成的工程项目。建设工程动态成本管控是指在建设工程项目施工过程中，根据工程实际情况对成本进行动态监控和调整，以确保工程项目在预算范围内完成。成本管控在建设工程中起着至关重要的作用，对于项目的成功实施和运营具有重要意义。 二、动态成本管控的必要性 建设工程项目的成本在施工过程中往往会发生变化，在建设工程过程中，成本会受到很多因素的影响，例如市场波动、原材料价格上涨、施工期延长等，这些因素都会对成本产生影响。因此，必须对建设工程项目的成本进行动态管控，及时对成本进行调整和控制，保证工程项目能够在预算范围内完成。 三、动态成本管控的基本原则 1. 及时性：及时收集和分析工程项目的成本信息，并及时进行成本管控和调整。 2. 精准性：成本信息应当准确、真实，不得虚报，确保成本管控的精准性。 3. 风险性：要识别并评估施工过程中的各种风险因素，及时采取措施进行风险管理，降低成本风险。 4. 灵活性：成本管控应当具有一定的灵活性，能够根据工程实际情况进行调整和变更。 四、动态成本管控的管理流程 1. 成本计划编制阶段：编制建设工程项目的成本计划，明确工程项目的总成本和各阶段成本，为后续的成本管控提供依据。 2. 成本监控阶段：对建设工程项目的成本进行监控和分析，包括收集实际成本数据、比对成本预算、分析成本偏差以及提出成本管控建议。 3. 成本预警阶段：对工程项目成本预算进行预警，当实际成本偏离预算时及时进行预警，并制定相应的应对措施。 4. 成本调整阶段：根据项目实际情况，对成本进行调整，包括调整成本预算、调整投资计划等。 5. 成本评估阶段：对成本管控效果进行评估和总结，及时发现和纠正成本管控中的不足，提出改进意见。 五、动态成本管控的具体措施
EPC项目设计成本动态管控
EPC项目设计成本动态管控EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction，工程采购施工总承包项目）是指设计、采购和施工都由同一公司或团队负责的综合性工程项目。在EPC项目中，设计成本是一个重要的考虑因素。本文将探讨EPC项目设计成本的动态管控方法。 一、项目前期设计成本控制 在项目前期，合理确定设计成本是实现设计成本动态管控的关键。项目经理应与设计师紧密合作，进行充分的需求分析和方案讨论。确定设计任务书中的设计要求、设计范围和限制条件，明确设计目标，并编制详细的设计工作计划。通过提前了解设计过程中可能遇到的问题和风险，项目团队可以制定相应的应对措施，从而控制设计成本的发生和增长。 二、设计过程中的成本控制 设计过程中，项目经理应加强对设计进度和质量的监控，以及设计成本的及时跟踪。项目经理可以通过以下措施实现成本的动态管控： 1. 设计变更管理：及时记录和管理设计变更。设计变更可能导致成本的增加，因此需要仔细评估和控制变更的影响。 2. 设计质量管理：加强对设计质量的监督和控制，确保设计方案符合技术标准和业主需求，避免设计错误和返工，从而减少设计成本的浪费。
3. 成本风险评估：对可能带来成本增加的风险进行评估。项目团队 应制定风险应对计划，针对性地采取措施来减轻或避免风险的影响。 4. 设计进度控制：密切关注设计进度的变化，确保设计能够按时完成。延迟的设计可能导致其他工作的推迟和成本的增加。 三、成本动态管控的工具和技术 为了实现设计成本的动态管控，项目经理可以使用以下工具和技术： 1. 成本估算：通过对设计工作的估算，及时发现潜在的成本问题， 从而采取相应的措施。 2. 工作分解结构（WBS）：将设计工作分解为可管理的小任务，有 助于跟踪和控制各项设计工作的成本。 3. 成本绩效指数（CPI）：通过比较实际成本和计划成本，评估成 本的偏差程度，及早发现成本超支的情况。 4. 风险管理工具：使用风险管理工具来标识、分析和应对设计过程 中可能遇到的风险，以减少不必要的成本。 四、设计变更管理的重要性 设计变更是EPC项目设计成本增加的主要原因之一。合理的设计变更管理可以帮助项目团队更好地控制成本。项目经理应制定明确的变 更管理流程，并与设计师和业主进行充分的沟通和协调。对于设计变更，项目经理应及时评估其对成本的影响，并与业主商讨变更费用和
项目成本动态控制措施
项目成本动态控制措施 一）项目前期成本策划 1、制定项目目标成本 成本目标通常以成本总降低额和降低率来定量的表示。 由分管经理组织公司相关科室、项目部分析研究工程承包合同，根据投标阶段已考虑的各项技术组织措施，挖掘进一步降低工程成本的途径。提出项目目标成本，向项目经理部下下达书面的责任目标成本，签订《项目管理目标责任书》 2、项目部根据项目目标成本、项目特点、工期、质量、安全等合同文件的要求，优化的施工方案，施工定额，编制计划成本。 2.1施工队伍选择及单价确定，根据项目特点和项目部确定的队伍承包方式,确定队伍承包单价。承包单价尽可能采用综合单价尽可能且采用量化的单价承包。 2.2根据施工图纸工程量，编制材料总用量计划，落实材料厂家，做到货比三家，确保材料质优价廉。 2.3根据施工工期及施工组织安排，确定设备需求计划和进场计划，落实设备来源（自有、租赁），和承包方式。 2.4措施项目策划：根据确定的施工方案确定各项施工项目的措施费用，采用先用的技术降低措施费用的发生。 3、根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织项目部编制签证策划，策划需要变更及签证的项目及方法，确定签证目标值，根据策划内容项目部制定出完成签证目标的控制措施。 二）施工中实际成本控制 1、人工费控制 1I对于前期己确定承包单价的项目，施工中严格控制承包工程量支出。配属队伍完成工程量以“工程量签证单”确定，主要由现场施工员控制工程量签证单的工程量开出。项目经理、项目总工负责审核并签认。通过与业主结算工程量进行比较，及时发现多签、重签等情况并更正。 1.2对于前期没有确定承包单价的项目，项目部各部门及时沟通，及早确定工程单价，避免在施工中未确定单价，工程结束后活干完了，队伍对低的单价不签认。造成单价扯皮或单价抬高等现象。
工程项目成本管理的动态控制方法
工程项目成本管理的动态控制方法 工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过对项目成本的动态控制和管理，保证项目的成本在合理范围内，并达到预期效果的过程。动态控制方法是指根据项目实际情况，及时调整和管理项目成本的方法。下面将介绍几种常用的动态控制方法。 一、项目成本管理的动态预测 项目成本管理的第一步是对项目成本进行预测。在项目启动初期，项目成本可能存在较大的不确定性，因此需要对项目的各项成本进行预测。预测可以基于历史数据、类似项目的经验数据以及专家判断等方法。通过对项目成本的预测，可以为后续的成本控制提供参考。 二、项目成本估算的动态更新 项目成本估算是指在项目实施过程中，根据实际情况对项目成本进行重新估算。在项目实施过程中，可能会发生一些变更，例如工期延长、资源调整等，这些变更可能对项目的成本产生影响。因此，需要对项目成本进行动态更新，以反映实际情况。 三、成本偏差的动态分析 项目成本偏差可以通过计算实际成本与预算成本之间的差异得到。对成本偏差进行动态分析，可以帮助项目管理者及时发现成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。例如，如果项目成本偏差较大，可能需要重新分配资源或削减成本，以保证项目能够按时完工。 四、成本控制计划的动态调整
成本控制计划是指在项目实施过程中，制定并实施成本控制措施的计划。根据项目的实际情况，成本控制计划可能需要动态调整。例如，如果 项目进展不如预期，可能需要提前调整成本控制措施，以减轻成本压力。 成本控制计划的动态调整可以保证项目的成本在合理范围内，并达到预期 效果。 五、成本风险的动态控制 成本风险是指项目成本可能超出预算的风险。在项目实施过程中，成 本风险可能会发生变化，因此需要进行动态控制。动态控制成本风险可以 通过建立成本风险管理计划，定期进行风险评估，并采取相应的措施进行 管理和控制。 六、信息技术的动态应用 信息技术的应用可以帮助项目管理者实时掌握项目成本的相关信息， 并进行动态分析和管理。例如，项目管理软件可以帮助进行成本预测、成 本估算、成本偏差分析等工作。通过信息技术的应用，可以提高成本管理 的效率和准确性，从而实现项目成本的动态控制。 综上所述，工程项目成本管理的动态控制方法包括：动态预测、动态 更新、动态分析、动态调整、动态控制和动态应用。通过这些方法的运用，可以使项目成本管理更加科学、合理，从而提高项目的效益和运行质量。 在项目实施过程中，项目管理者应根据实际情况选择合适的方法，并根据 项目的实际情况进行动态调整，以保证项目的成本在合理范围内。
工程成本动态管控方案
工程成本动态管控方案 1. 管控方案概述 工程成本动态管控方案是对工程建设过程中成本情况进行全面、有效的控制和 监管的方案。其主要目的是在工程建设过程中，通过精细的预算编制、动态的成本控制和风险管理，确保工程建设的成本不超预算、不低于限制条件，促进工程建设的科学性、合理性和效益性。 2. 管控方案实施步骤 2.1 成本预算 工程成本预算是管控工程成本的核心环节。成本预算必须具有可行性、准确性、实用性和可管理性，同时需要充分考虑工程建设的现实和情况，进行全面规划和实现。 建设项目在前期预算阶段需要对整个项目进行详细的审计，全面检查预算数字 和成本的真实性和合理性、可行性、时效性等问题，确保项目预算的基础和准备充分。预算完成后，需要进行成本核算，通过现实施工过程中的数据对预算进行调整、紧急预算、阶段预算、总预算等形式的预算，实现成本控制的顺利实施。 2.2 成本控制 工程成本控制是管控工程成本的直接手段，是通过对施工实际情况进行实时监管，及时矫正，达到预算成本目标的方法。成本控制要求精细度高、监督力度大，并且注重实际应用，快速、准确、有效地管控工程成本。 其中，主要的控制手段包括：分期预算编制，即将整个施工过程分为若干阶段，对每个阶段进行成本的控制和监管；实际成本数据采集，即经过实际采集施工现场的数据，对施工过程进行精细化管控；差异分析，即通过对实际成本数据和预算数字数据进行比对分析，及时发现差异，进行调整和优化。 2.3 风险管理 工程建设风险管理是工程建设过程中的一个重要环节。工程项目的风险主要包 括施工风险、金融风险、经营风险和影响风险等多方面因素，需要通过风险管理实施规范的管控。 风险管理在工程建设成本管控过程中的重要性在于，对于有可能引发成本变化 的风险，需要提前进行预测、排除或应对，并且在成本控制过程中进行精细化的随时监管。
浅谈建设工程目标成本的动态管理与成本优化
浅谈建设工程目标成本的动态管理与成 本优化 2，辽宁乔泰全过程项目管理有限公司 摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，工程的成本管理工作也越来越受到重视。施工成本的动态控制决定了施工企业在有限的资源条件下能否将成本控制在最低的合理范围内，并完成既定的工程项目管理目标，从而实现工程项目成本的最小化或利润的最大化。本文通过对工程项目施工管理过程中成本控制的方法进行探究，阐明其管理思路和方法。 关键词：工程项目；成本控制；管理方法 引言 在现阶段建筑工程项目施工发展中，因为其整体复杂性往往更为突出，管理工作需要关注的内容同样也更为繁杂，从成本管理方面来看，因为影响建筑工程施工成本的因素众多，成本管理面临较大挑战。为了较好优化提升建筑工程项目施工成本管理效果，借助于成本目标管理模式极为必要，该模式的应用往往需要首先明确成本管理工作的具体目标，制定较为完善可参考的目标成本依据，如此也就可以更好辅助后续建筑工程管理工作。 1建设工程目标成本动态管理的基本概念 在我国社会经济全面发展的大环境下，房地产工程项目规模越来越大，相关的工程技术和管理机制也在不断优化[1]。建设工程目标成本管理是整个项目目标管理的关键构成，其不同于传统的支配管理机制，而是基于团队对目标追求而在过程中实现的自我控制管理，所有的团队参与者必须在项目实施的全周期形成有效的成本管控意识。建设工程目标成本动态管理，即在确立工程项目科学预算
目标成本的基础上，制定针对性计划，并在实施过程中进行动态跟踪，必要时进 行优化调整，最终达成目标成本的过程。 2目前建设工程目标成本的动态管理存在的问题 2.1缺乏完善的成本管理模式 目标成本管理是指企业在成本预算、战略目标的基础上，多方面考虑成本决策、成本预测等，继而完成工程项目目标成本管理的一系列工作。其中最大的问 题便是管理模式的问题，任何管理活动，只要涉及管理，首先要看其管理模式， 管理制度是否完善、科学，要有一套完善的管理模式，管理制度，才能更为管理 工作提供相应的依据。但当前大部分工程项目中都缺乏一套完善的管理模式，管 理模式只存在其形，不存在其魂，整体比较粗放，细节方面未能做到全面覆盖。 正是因为细节方面缺乏管理，虽然对企业的目标进行了整体预算，但预算的结果 却并不精确，导致目标成本管理上存在误差，使目标成本与实际的预算情况之间 存在差距，无法完成成本控制工作。 2.2施工项目成本控制的过程管理及方法 大多数的施工企业对施工项目的成本控制过程不完善、不严谨，没有达到主 动控制、闭环控制。虽然有成本计划，但是成本控制环节不严谨、方法和手段简 单或者缺失，造成这一最基础的环节出现问题。并且这一环节影响因素众多，不 确定性也最复杂，任何疏忽都会导致不可挽救的后果，使得成本计划形同虚设， 没有达到控制目标和限度的目的。因此要重点控制，特别是各类生产要素的价格 控制、施工方案的比较、现场各类资源的合理配置等。当出现偏差时，一定要首 先分析产生偏差的原因，有针对性、目的性地进行调整和控制，包括纠偏的计算、纠偏的方法和途径等。 2.3对工程目标成本管理的重要作用认识不足 受到传统工程项目建设管理思维和模式的影响，很多项目管理者都把管理精 力和资源放在工程质量和浅显的成本控制上。虽然管理者也很重视成本管理，但
工程项目成本管控与动态成本管控
工程项目成本管控与动态成本管控 一、落实预算成本定额责任制 1.人力提高责任成本管理意识 要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度，对企业参建员工进行成本核算再教育。使各类人员对开展责任成本核算的认识不断提高。 2.提高项目责任成本预算编制的科学性 企业再项目中标以后就要立即着手责任成本预算，由于工程项目所处的地点与环境不同，所以责任成本预算也不尽相同。工程项目中标以后，项目经理和总工程师应及时组织有关人员，对施工现场进行详细复测，结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制定符合实际情况的施工组织设计，对原施工方案进行进一步优化。在实际运行中，企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格，为成本预测提供依据。 3.严格抓好责任成本过程控制 首先要建立责任成本管理定期分析报告制度，在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会，及时将责任成本预算与工程进度和实际 二、制订与完善成本管控制度和流程(一)建立完善的成本管理体制要合理控制工程施工的各项项目指标，对施工企业的施工项目成本进行科学合理有效的管理，动员施工企业全体人员一同对企业的成本进行监督管
理，使得成本管理具有群众性与综合性的特点。同时要建立起完善的成本管理体制，建立起以项目经理为成本管理的核心，集体施工人员共同协助管理的成本管理体制，并且由项目经理对施工成本管理负责,全体工作人员共同承担的成本管理特点，从而进一步建立完善的成本管理体制，促进施工企业的成本管理有效施行。 (二)完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任 施工企业要想能够顺利运行，离不开工作人员的配合工作，因此，针对现阶段人员分配不均与人员责任配置不合理的问题，压球企业制定相关的人员工作制度，根据工作人员的技术水平与工作洗好合理分配工作人员的施工工作，合理分工，并实行责任负责制度，让施工企业内部工作人员能偶对工作认真负责，根据施工工作人员的工作项目与努力程度给予相当的薪酬。因此，完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任，降低人员浪费现象，可以极大的调动施工企业工作人员的工作积极性，以及提高施工工作人员的工作热情，同时还可以设置一些福利奖项来带动施工工作人员的积极竞争性，从而使得施工企业在稳定的工作人员的共同努力下完成成本管理目标。 (三)加强全面预算管理 加强施工企业的全面预算管理，主要从做好充分预测、占有大量资料,健全管理机构、完善规章制度、进行先进性全面预算的同时又留一定的余地等方面进行全面预算的管理，这样可以适应市场的风云变幻，及时掌握一手
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究 随着社会经济的发展和城市建设的蓬勃发展，建筑工程在我国的发展中起着至关重要 的作用。在建筑过程中，造价管理和成本优化控制是至关重要的环节，它直接影响着工程 的质量、进度和成本，也是建筑企业能否盈利的关键因素之一。建筑工程造价的动态管理 和成本优化控制研究具有重要意义。 一、建筑工程造价动态管理 建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。它是指对建筑工程过程中产 生的各种费用进行全面、科学、合理的管理与控制，以实现预算目标和项目总目标的管理 活动。在建筑过程中，造价动态管理主要包括成本控制、变更管理、支付管理、结算管理 等内容。 1.成本控制 成本控制是指在整个项目过程中，对项目造价进行动态管控和调节。通过对项目采购、施工、安装、监理等各项费用的监测，及时发现并解决造成造价增长的问题，确保项目的 总造价控制在合理范围内。 成本控制可通过建立预算管理、成本核算和成本分析等方法来实现。预算管理是在项 目启动前，根据项目的需求，通过勘察设计和施工方案的深化，编制合理的项目预算，根 据预算进行动态管理。成本核算是对项目进行费用动态核算和成本控制，及时发现和解决 造成造价增长的原因。成本分析是通过对项目成本构成的分解和逐项分析，找出造成成本 增加和减少的因素，作出相应的调整。 2.变更管理 在建筑工程过程中，由于设计变更、技术变更、市场变化等原因，项目的工程量和工 程内容随时可能发生变更。项目在执行过程中可能会出现一定的工程变更，这将对项目的 成本和进度产生一定影响。 变更管理是指对工程变更过程进行合理的管理和控制。首先应建立合理的变更管理流程，规范变更管理的程序和原则。对工程变更进行严格的审核和审批，确保变更符合规划、设计和合同的相关规定。对工程变更进行成本和进度的调整，合理控制对项目的影响。 3.支付管理 在建筑工程过程中，分批支付是一种常见的支付方式。建筑工程的支付管理主要包括 结算款支付、工程款支付和进度支付等。在支付中要进行全过程监控，确保支付的及时、 准确和安全。要根据实际进度和完成情况，及时进行支付调整和合理管理。
建筑工程造价的动态管理与成本控制
建筑工程造价的动态管理与成本控制 摘要：近些年来，城市化的凸显，建筑工程的数量日益增多，并且成为城市发展的关键性标志。在此状况下，很多建筑单位在工程建设中一味地追求经济效益，却忽视了工程的质量，于是会影响到建筑的整体质量。因此，要加强工程造价的动态化管理与成本控制，在此基础上消除不良因素带来的影响，实现对于资源与资金的优化配置，更好地满足工程的发展需求，推动建筑企业的良性发展。 关键词：建筑工程；成本控制；造价管理；成本控制 引言 在建筑产业发展步伐持续加快的进程中，各有关单位要加快推进工程造价管理工作，并根据项目的实际施工情况，全方位实现对项目施工过程的实时监督，进而达到有效控制建设成本的目的，以促进项目整体经济效益的提升。 1建筑工程造价动态管理的价值 1.1有助于对工程资源的优化配置 对于建筑工程建设而言，其是十分复杂的，在工程的不同阶段都会涉及到大量资金，会受到多种因素的影响。例如，在建设阶段，尽管涉及到的设计费用不多，然而设计质量水平会直接影响到工程的整体造价。因此，建筑企业对于各环节、各个阶段的造价管理都要给予充分关注。通过对于工程造价的动态化管理能够实现对于资源的优化配置，能够更加科学高效地利用资源，防止资源浪费情况的发生，更加科学、高效地利用资金，增强建设工作的经济性，基于科学的动态化管理与控制能够节约资金，优化建设效果，提升项目建设水平。 1.2降低建设成本 通常情况下，建筑项目的工期都比较长，在建设过程中，原材料的市场价格变动、人工费用的增长等现象屡见不鲜，这些都会影响项目的整体造价。此外，
部分施工单位忽视材料管理，造成原材料浪费，这同样会使工程造价提升，不利于成本控制。建筑工程造价动态化管理与传统的成本控制不同，这种成本管理方式能够适应外界建筑市场的变化，不断完善工程造价管理，减少市场环境对项目建设的影响，解决项目建设的成本问题，实现科学合理的项目管理。从本质上来说，建筑工程造价动态化管理能够全面解决成本管理的问题，更好地开发、完善项目资源，帮助建筑项目的成本管理人员确定项目是否能够盈利，使管理人员对各阶段的成本和产值进行控制。 2建筑工程造价的动态管理与成本控制 2.1决策阶段 在建筑项目建设的早期决策阶段，实施相关的成本控制工作，有关人员必须在确保项目施工质量的前提下，对项目的造价和费用进行严格的控制，对之采取动态的管理手段。在决策阶段，有关部门要深入到工地进行相应的实地考察，充分掌握工地的实际施工状况，有效搜集多方的相关资料，为决策环节提供一定的指导作用。同时在此基础上，严格开展建设方案的设计工作。各相关单位应在施工方案的设计工作中，要将施工费用控制与造价管理工作相结合，充分掌握该方案的实施有效性和可行性，合理结合项目施工的技术性和经济性，在此基础上作出合理的决策。比如，在进行建设项目的前期设计中，既要兼顾施工进度和造价控制工作，又要兼顾施工的质量与安全。 2.2采购阶段 在建筑工程施工中，施工材料是十分关键的。因此，在开展工程造价管理工作时要全面地考虑施工材料的情况。一般状况下，在施工材料造价动态管理工作中要涉及到以下内容：首先，严格地限制施工材料的采购资金。在采购材料时，采购人员要认真地分析材料供应商的情况，选择有着良好信誉、材料质量较优的供应商，在价格方面与其加强商议，保证价格的科学合理性，在此基础上采购施工材料，节约采购成本。其次，因为工作人员在材料使用过程中经常会发生浪费情况，会增加材料成本，所以要充分做好对于施工材料的造价动态管理与控制，更加高效地利用施工材料，树立较强的节约意识。第三，严格地控制材料的运输
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项 在房地产项目的开发过程中，目标成本与动态成本的编制是非常重要的一环。目标成 本是指在项目启动之初，根据项目规模、功能需求、质量要求等因素确定的理想成本，是 项目的理论最低成本。动态成本则是在项目实施过程中，根据实际情况动态调整的成本， 是项目实际的成本情况。 对于房地产项目的目标成本与动态成本编制，有一些注意事项需要我们在实践中特别 关注。以下是一些重要的注意事项： 1. 准确的规划和设计 房地产项目的规划和设计是决定目标成本和动态成本的核心因素。必须确保规划和设 计的准确性和合理性，以便在后期的施工和运营中能够避免额外的成本支出。在项目启动 之初，需要充分调研市场需求、土地条件、规划法规等因素，确保规划和设计符合实际情况，从而有效控制成本。 2. 合理选材和施工 在项目的施工过程中，选材和施工质量直接影响着项目的成本情况。需要合理选择材 料和施工企业，确保质量和成本的平衡。在控制目标成本和动态成本的过程中，需要考虑 到长期的维护和使用成本，并在选材和施工过程中加以考虑。 3. 确保供应链的稳定 房地产项目的成本不仅仅取决于建筑本身的成本，还要考虑到供应链的稳定性。在项 目实施过程中，可能会受到原材料价格的波动、工程款支付流程、供应商的变更等影响， 因此需要确保供应链的稳定，避免因外部因素的变化导致成本的不确定性。 4. 精细化管理 在项目实施过程中，需要进行精细化的成本管理，对成本进行全面的控制和监督。需 要建立成本管理的标准和流程，确保在项目实施的各个阶段都能够对成本进行有效的监控。还需要根据项目的实际情况，对动态成本进行及时的调整和优化，以确保项目的整体成本 控制在合理范围之内。 5. 风险评估与应对 在项目实施的过程中，可能会受到一些风险因素的影响，比如市场波动、政策变化、 自然灾害等。需要对这些风险因素进行充分的评估，并制定相应的风险应对方案。通过对 风险因素的合理应对，可以减少项目成本的不确定性，保证项目的整体成本控制在合理范 围之内。
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究
建筑工程造价的动态管理与成本优化控 制研究 摘要：目前，我国建筑工程行业已进入到稳定健康发展的阶段，但是所面临 的市场竞争压力不断增强，建筑工程项目的同质化现象非常严重，要想进一步增 强企业单位的核心竞争力，要在保证项目质量的同时，做好项目的造价管理和成 本优化控制，以最合理的投资为目标，实现项目的最大收益。基于此，本文对建 筑工程造价动态管理与成本优化控制路径进行探讨，期望能给有关工作人员在理 论上提供一定的参考和借鉴。 关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制路径 1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的意义 目前，在施工单位中，工程造价动态管理理念还不够完善，在建设过程中效 果不明显，而且还存在着一系列的问题。要确保建设项目的健康发展，就必须结 合实际，提出相应的对策与措施。在工程建设中，工程造价这一工作可以让它的 技术性和专业性得到最大程度的发挥，同时也是项目投资效益的一个重要反映。 为了预防由于项目费用变化而导致的项目的安全和质量问题，一定要采取动态的 管理方式，提高管理控制的效率，保证工作的科学性[1]。在建设领域中，相关 企业要取得某种程度的效益，就需要将项目成本的动态管理和优化控制结合起来，从建设项目的各个层次对项目进行控制，把握项目的真实状况，从而不仅能使项 目的造价工作更加高效，而且还能使企业的利润达到最大。 2建筑工程造价动态管理与成本优化控制要点 2.1规划阶段 项目的前期规划将直接影响到后期的建设项目能否顺利实施，因此在项目建 设的早期，就一定要控制好项目的成本和费用控制。首先，分析施工方案的可行
性。施工单位要进行现场调查，以确保规划方案的合理性和适应性。其次，有效 地分析工程量，以减少项目成本，从而实现项目投资成本的下降。 2.2招投标阶段 工程招投标强化工程造价管理，对工程成本的整体控制，实现投资的合理节约，具有十分重要的意义。首先，要确保招投标的公平公正，坚决杜绝“低价中标”和“走后门”现象，同时还要依据投标者的资质、根据企业过去的经验和资 金实力等因素，采用“择优”的方法[4]。其次要强化合约的监管。关于合同中 的资金条款，务必要做到真实、准确、全面，尤其是在工程上的索赔条款，在签 约前都要经过协商，以免将来发生索赔。从而控制项目造价。 2.3设计阶段 尽管在设计阶段采购的数量并不多，但是这个时期的采购数量将会对建筑材 料的使用、设备的使用以及以后的采购数量产生直接的影响，从而对项目的费用 管理产生影响。在实施项目造价动态管理和成本优化控制过程中，要注意以下几点：取样方法在施工单位中得到了广泛的运用，从而使得项目成本更加合理；建 议通过招标的方式，选择合适的施工单位，选择最佳的建造方式；对初审指标的 要求，应当是按照初审项目的经济可行性，对初审项目的选择和技术评价的结果，提出初审项目的要求[5]。 2.4施工阶段 在项目的造价动态管理和成本优化控制中，施工阶段管理是最关键的环节。 这是由于在整个项目中，施工环节是最复杂和工作量最大的一个环节。同时，在 建设项目的实施中，也常常会有许多易受影响的因素。在此基础上，还需要各参 与方根据工程合同的内容，合理地协调各方的关系，结合工程建设的实际情况， 对工程施工阶段的成本进行分析。通过对施工技术因素、施工材料因素等方面的 分析，可以对施工过程中出现的各种风险进行有效的控制。此外，在施工方案中，还需要将各参建单位组织起来，做好组织协商工作，并针对施工方案作出相应的 修改和完善。通常来讲，在这一过程中，通常要经过多轮的综合比较，从而选出
建筑工程项目造价动态管理与成本管控分析
建筑工程项目造价动态管理与成本管控 分析 Summary：工程造价一直以来都是建筑工程项目在管理和发展中的重点。但是由于目前在工程造价管理中,缺少专业人才,同时现有的管理机制不够完善和优化。最终导致的结果就是建筑工程造价的管理和控制水平达不到标准要求。因此,本文对此进行分析,与新时期背景下的发展要求进行结合,提出动态化管理和控制对策,保证建筑工程造价管理水平的有效提升。 Keys：建筑工程；造价；动态管理 引言 动态管理的方式可以最大化降低施工技术人员的工作压力，增强工程造价的控制能力。建筑工程造价管理中的动态管理已经成为流行的管理体系，并取得了一定的成绩，也对我国建筑市场的长足发展起到了促进作用。 一、建筑工程造价动态管理工作内容
在建筑工程施工造价动态管控中，具体的工作内容包括以下几点：（1）成本估算。在建筑工程施工成本循环中，首先需进行成本估算，要求参考工程项目自身成本数据，具体包括内部数据以及类似项目成本数据。（2）成本预算。对于成本估算内容，在经过细化处理后即可成为工程预算。预算可作为建筑工程项目成本预算、控制以及成本计划编制的重要依据。（3）成本控制。在建筑工程施工造价控制中，成本控制至关重要。要求造价管理人员详细了解项目建设实际情况，根据施工现状，对已发生的成本数据进行收集、整理和分析，根据预算编制方案调整成本偏差。 二、施工造价动态性管控基本原则 ①将施工经验与施工技术相结合的原则。在建筑工程施工中，避免仅凭经验组织施工以及管理工作，要求坚持具体问题具体分析的原则，根据项目建设要求以及施工现场实际情况制定适宜的施工方案，提升施工效率；②将权利与责任相结合的原则。在建筑工程施工中，应明确各个施工人员以及管理人员的工作职责，如果出现安全质量问题，则可立即责任到人，可提升施工和管理人员责任意识；③全方面控制原则。建筑工程施工造价的影响因素比较多，包括施工人员、管理人员、机械设备、材料等等，对于各个施工工序以及关键因素，都必须采取有效的控制措施，提升项目建设效益；④动态性管理原则。在建筑工程施工中，有些施工现象不符合施工方案的要求，对此，应根据施工现场实际情况调整施工方案，充分发挥动态化管控的重要作用。 三、施工造价动态性管控要点 3.1事前控制 3.1.1加强成本决策
工程项目成本管理动态控制方法
工程项目成本管理的动向控制方法 纲要： 利用组织举措、经济举措、项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下， 技术举措以及合同举措将成本控制在计划范围内，以追求最大程度地节俭成本。建筑工程项目施 工成本管理，包含成本展望、成本控制、成本核算、成本剖析和成本查核等几个环节，个个环节 在整个成本管理过程中发挥着各自重要的作用，目前项目成本控制已成为建筑公共公司经营管理 改革和完美的主要标记，研究工程项目成本控制为完美投资系统改革，增强建筑施工公司市场竞 争力拥有极其重要的意义。 要点词：成本管理控制 一、我国当今建筑行业成本管理的现状 1.1 、成本管理观点不清 在工程项目成本管理中 , 公司、项目部管什么 , 责任不明确 , 公司要求项目部要做到先算 后做 , 但实质常常是边干边算。项目部的估算人员 , 责任不落实 , 工作不到位 , 财务、资料、合同、计划统计等部门工作脱节 , 有估算无核算 , 大多半无项目经济剖析比较 , 没有详细 的节超建讲和举措 , 即便能从结算上反应项目盈亏 , 但弄不清盈亏原由。特别是有些管理 人员受传统观点影响 , 成本管理意识不强 , 缺少法律意识、责随意识、合同观点、经济意识。 1.2 、成本核算形式化 在施工过程中没有将成本估算和成本核算联合起来, 因为项目没有阶段成本剖析, 没有分 部分项成本剖析, 没有实质成本与估算成本、计划成本的比较, 或许没有栋号、班构成 安分解 , 所以对项目施工指导意义不大。管理人员对状况不熟习 , 许多人根本不 知道自己所负责工程部分的计划成本、估算成本和实质成本状况, 只需进度跟得上 , 整体感觉就很优秀。另一方面 , 因为没有分阶段分项目成本控制, 没有分部分项成本控 制, 所以最后项目完工后成本也就没有有效控制 , 有时甚至到结算时才知道项目损失。 1.3 、成本控制缺少可操作性 建筑工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本差别在于它的目标成本管理是一 次性行为 , 它管理的对象只有一个工程项目, 跟着这个工程的完工而结束其历史使命。 可是好多施工公司关于工程目标成本的拟订过于简单化和表面化, 忽视了该工程的现 场环境以及施工条件以及工期的要求。项目经理部内部又将这一目标成本依照工程成 本的构成即人工费、资料费、施工机械费、间接花费等按同比率套算下来, 而不论这
房地产公司项目动态成本月报
房地产公司项目动态成本月报 房地产公司项目动态成本月报 一、概述 本报告旨在详细阐述房地产公司项目动态成本的统计数据和分析结果。报告将依据项目的不同阶段，对项目成本进行深入剖析，为决策者提供全面、准确的成本信息，以确保项目利润和整体运营效果的优化。 二、项目简介 该项目是一款高端住宅小区，位于城市核心区域，占地面积约为10万平方米，总建筑面积为30万平方米。项目分为两个阶段，第一阶段包括10栋住宅楼和相关配套设施，第二阶段包括5栋住宅楼和配套设施。项目成本预计将达到20亿元，其中包括土地购置费、建筑安装工程费、社区设施费等。 三、动态成本分析 1.土地购置费：根据公司与政府签订的土地出让合同，土地购置费共计5亿元。此项费用已根据市场行情和政策变化进行了多次核对和调整，确保与实际情况相符。 2.建筑安装工程费：根据工程进度和合同约定，建筑安装工程费共计
8亿元。此项费用已根据实际发生额和预计发生额进行统计，同时考虑到人工、材料等市场价格波动因素，确保动态成本的准确性。 3.社区设施费：根据项目规划和设计方案，社区设施费共计4亿元。此项费用已根据实际投资和合同约定进行统计，包括绿化、照明、安防等各个方面，以确保社区功能的完善和居民生活品质的提升。 四、成本偏差分析 根据项目进度计划和实际完成情况，对项目成本进行了偏差分析。分析结果显示，大部分项目的成本偏差在预期范围内，但仍有部分项目出现了较大的成本偏差。具体包括： 1.土地购置费：由于土地市场价格波动，实际购置费比预期高出10%。这主要是由于市场竞争激烈和政策调整所致。 2.建筑安装工程费：由于人力成本上升和部分工程设计变更，实际费用比预期高出5%。这需要加强对工程进度的把控和与供应商的沟通协商，确保成本控制的有效性。 五、成本控制措施建议 根据成本偏差分析结果，提出以下针对性的成本控制措施建议： 1.加强土地市场的调研和预测，提前掌握市场动态，以合理规避土地价格波动带来的风险。