园林工程施工与管理

四、施工调度工作
施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的 使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。 基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。 方法：累积和取平。 （1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计 必须切合实际，科学管理； （2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配， 应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率 等有准确把握； （3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽 调关键线路的施工劳动力； （4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的 施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。
（二）施工任务单的主要内容 （1）工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也 采用工序或某工程部位。 （2）工程量：即完成的控制指标数，多用万元为单 位。 （3）时间定额和定额工日。 （4）每日产值：通过定额工日与工程量比较可确定 每工产值。 （5）实际用工：完成该项目或工序实际的时间消耗， 用工日表示。 （6）质量、安全、技术、节约要求及措施。
年
月份工程计划汇总表
本月 承包完 形象 成工作 进度 总量(万 元) 自行完 说 成工作 明 总量 (万元)
累计完成 计 数 工作 量 量 量 (万 形象 工作量 元) 单 进度 (万元) 位
施工队
项 目 建 设 单 位 工程 名称 (或工 序) 单 本月计 位 划完成 工程量
年
A B
月份施工日进度计划表
一、现场管理要求 1、施工中的全局意识 2、组织施工要科学、合理、实际 3、施工过程的全面监控
二、园林工程施工总平面图 的管理
根据施工现场布置图，对施工现场水平 工作面的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组 织、调节劳动资源，按进度计划有序地进 行施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作 面分散。
进度日程 1 2 3 小 计
累计完成
……
29 30 31
施工队
项 次 工 在 种 册 劳 动 力 临 时 设 施 平 整 土 地 土 方 工 程 基 础 工 程
年
月份劳动计划表
本月份计划 喷 泉 工 程 电 气 工 程 收 尾 工 程 合 计 工 日 需 剩余 工 或缺 天 天数 数
园林工程项目 建 给 栽 铺 假 筑 排 植 地 山 工 水 工 … 工 工 程 程 程 程
施工队 项 工 分项 工 次 程 工程 程 量 项 目
年度施工任务计划总表 定 计划用工 进度 措施 额 （工日）
季度施工计划
施 工 队 名 称 工 投 预 累计 本季度 形象 分月进度 程 资 算 完成 计划工 进度 月 月 月 量 额 额 量 作量
施工队
项 次 工 程 名 称 开 工 日 期

施工任务单
工程（工序）名称
工期 计划 实际
开工 竣工 天数
第 施工队 组 任务书编号 工地名称 定 额 编 号 工 程 项 目
签发时间
年
月
日
计 量 计 划 单 位 工程 时间 每工 量 定额 产值
对工程质量、 验 安全要求、技 收 实 际 术、节约措施 意 定额 工程 定额 实际 见 工日 量 工口 用工
合 计
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生 定额用工 产 效 实际用工 率 工作效率
（三）施工任务单的贯彻执行
接到任务单后，要详细分析要求， 了解工程范围，作好实地调查工作。 班组负责人要召集施工人员，讲解任 务中规定的主要指标及各种安全、质量、 技术指标、明确具体任务。 在施工中要经常检查、监督，对出 现的问题要及时汇报并采取应急措施。 各种原始数据和资料要认真记录和 积累，为工程完工验收做好准备。
（二）制定依据
（1）相应的年度计划、季度计划。 （2）多年来基层施工管理的经验，尤其是 资源调配及进度控制方面的成功经验。 （3）上月计划完成情况。主要分析施工进 度、材料供应、机具选用，劳力调度及 出现的具体问题。 （4）各种先进合理的计划定额指标，诸如 劳动定额、物资材料消耗定额、物资储 备定额，物资占用定额、费用开支定额、 设备利用定额等。
三、园林工程的技术管理
技术：是人类为实现社会需要创造和发展起 来的手段、方法和技能的总称。 技术管理：指对企业全部生产技术工作的计 划、组织、指挥、协调和监督，是对各项 技术活动的技术要素进行科学管理的总和。 作用：提高企业技术水平，充分发挥现有设 备能力，提高劳动生产率，降低园林工程 产品成本，提高企业的竞争力，提高经济 效益。
一、园林建设工程分类

园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排 水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供 电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小 品。
园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、 地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。

园林工程施工管理
施工管理是园林工程施工单位进 行企业管理的重要内容，它是指从 承接施工任务开始一直到工程竣工 验收、交付使用的全过程中，对施 工任务和施工现场所进行的全事务 性内容的监控管理工作。
二、主要内容
1、工程管理 对整个工程的全面组织管理，包括前期 工程及施工过程的管理，其关键是施工 速度。 2、质量管理 根据质量标准对全过程进行质量检查监 督，采用质量管理图及评价因子进行施 工管理；对施工中所供应的物资材料要 检查验收，搞好材料保管工作，确保质 量。
3、安全管理 建立相应的安全管理组织，拟定安全管理 规范，落实安全生产的具体措施，监督施 工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入，获得 最好最大的经济收入。 5、劳务管理 制定生产责任制，确定先进合理的劳动定 额，保障职工利益，明确施工责任。
三、施工过程中的检查工作
1、材料检查 材料、设备种类、数量、合格证书、质 量检验证书、出厂日期、有效使用期限。 进出库记录，检查记录。 2、中间作业检查 施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技 术方法、工艺流程；检查和评价方法；补 救措施和记录。 隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法； 补救措施和记录。
（一）技术管理的组成
施 工 技 术 管 理
施 工 技 术 准 备
施 工 技 术 过 程
技 术 开 发
技 术 文 件
图 纸 会 审
施 工 预 算
施 工 组 织 设 计
技 术 交 底
技 术 检 验
技 术 措 施
技 术 标 准
技 术 规 程
技 术 责 任 制
技 术 选 定
质 量 检 验
技 术 处 理
技 术 反 馈
1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素， 不得随意更改。 2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修 改意见，但均以不影响施工进度、施工质量 为原则。 3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。 4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区 混乱，形成文明、安全的施工环境。 5.平面图管理要注意灵活性、机动性。 6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重 视生产安全。
2、作用 保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落 实施工方案； 保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征； 组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪 费，降低施工成本； 及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程 质量；



协调好各部门、各施工环节的关系，使 工程不停工、不窝工而有条不紊地进行； 利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞 赛，促进施工新技术的应用与发展； 保证各种规章制度、生产责任、技术标 准及劳动定额等得到遵循和落实，以使 整个施工任务按质按量按时完成。
技 术 情 报
技 术 改 造
技 术 革 新
技 术 培 训
技 术 试 验
技 术 统 计
技 术 档 案
（二）技术管理的特点 1、综合性 2、相关性 3、多样性 4、季节性
（三）技术管理的内容
1、建立技术管理体系，加强技术管理制度 建设 （1）图纸会审管理制度 （2）技术交底制度 （3）计划先导的管理制度 （4）材料检查制度 （5）基层统计管理制度
二、园林工程施工任务单的 管理
施工任务单：园林施工单位按季度施工计划，给施工 单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理形 式。 （一）施工任务单的基本要求 （1）施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了， 易掌握易落实。 （2）制定要结合具体的下达对象及任务性质，做到 合理实际，实事求是，留有余地。 （3）任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、 节约措施等要具体有效，易操作，技术先进、措施 可行，费用节约并能密切地配合施工进度。 （4）施工任务单的下达要及时，班组的填报应细致 认真，数据确凿。
第三节 园林工程的施工基 层管理 一、园林工程施工作业计划管理 二、园林工程施工任务单的管理 三、园林工程技术管理 四、园林工程质量管理 五、园林工程的安全生产管理
一、园林工程施工作业计划的 管理
施工作业计划：根据年度计划和季度 计划对基层施工单位在特定时间内施工 任务的安排。 （一）编制园林工程施工作业计划的原则 1、集中力量保证重点工序施工，加快工程 进度; 2、年、季、月计划相结合; 3、实事求是，量力而行; 4、编制技术措施时，要注意民主集中。
2、建立技术责任制 落实领导任期技术责任制； 保持单位技术人员的相对稳定； 重视特殊技术人员的任用。 3、加强技术管理法制工作 法律法规； 技术规范； 技术规程。
四、园林工程质量检验与评定
工程项目质量：是指能够满足用户或社会需要的并由工程 合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设 定其适用、安全、经济、美观等特性的综合要求。 （一）质量检验相关的内容 对园林工程质量标准的分析和质量保证体系的研究； 熟悉工程所需的材料、设备检验资料； 施工过程中工作质量管理； 与质量相关的情报系统工作； 对所有采用的质量方法和手段的反馈研究； 对技术人员、管理人员及工人的质量教育与培训； 定期进行质量工作效果和分析、总结； 及时对质量问题进行处理并采取相关措施。
第一节 第二节 第三节
园林工程施工管理概要 园林工程施工现场管理 园林工程的施工基层管理
第一节 园林建设工程施工管理概要 一、园林工程施工管理的任务与作用 1、任务 根据园林建设工程项目的要求，依照 已审批的技术图纸和制定的施工组织设 计，对现场进行全面、合理组织，使各 种资源得到合理配置，保证建设项目按 预定目标优质、快速、低耗、安全地完 成。
人数 15 C(3人) B(3人)
最大 (12人)
B(3人) 7
10
2 3
7 D(7人) 6
5
A(6人) 2 4
最小 (6人)
D(7人) 10 12 14
6
8
日期
1
A(6人) 8
4
人数 15 10 B(3人)
最大 (10人)
积累
C(3人)
网络图
C(3人)
最小 (9人)
5
取平
A(6人)
D(7人) 日期
（三）施工作业计划的编制程序
（1）单位（或公司）下达指标； （2）施工队根据指标进行全面调查研究后编出 计划初稿； （3）初稿报送单位（或公司），单位进行总计 划平衡； （4）施工队根据平衡后的计划重新调整作业计 划，送公司审批； （5）月底可得审批的下月施工作业计划。
（四）编制内容和方法
（1）施工单位下达的年度计划及季度计划总表。 （2）根据季度计划编制出月份工程计划总表。 （3）确定各单项工程（或工序）的日进度，用横 道图形式，并确定用工数量。 （4）利用施工日进度计划确定月份的劳动力计划， 按园林工程项目填入。 （5）综合月工程计划汇总表和施工日程进度表， 制定必须的材料（含植物）、机具的月计划表。
2 4 6 8 10 12 14
施工调度（累计、取平）


上图所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、 D和两个阶段。其中A、B、c、为第一施工阶段， 但c工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时 间上不太协和。另外，最早开工累积人数为12人， 紧后工序仅需7天，若按此施工将会导致劳动力前期 安排过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配 方法： 迟延c工序的开工日期，安排其从第7天开始，连续 施工 7天。这样保持了劳动力的平衡，整个施工阶 段最多安排人数10人，最少时亦可用9人，从而取得 合理优化。
三、施工准备工作的实施
1、熟悉设计图纸和掌握工地现状 2、做好工程事务工作 3、准备工作
四、竣工验收工作
1、施工现场清理 2、准备竣工验收资料 3、竣工验收的依据 4、办理竣工验收手续
第二节 园林工程施工现场管理
根据施工现场布置图，对施工现场水 平工作面的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理 组织、调节劳动资源，按进度计划有序 地进行施工。 1.施工现场平面图的管理 2.施工过程中的检查工作 3.施工调度