2017年天然气公司三年发展战略规划

2017年天然气公司三年发展战略规划

一、未来三年的发展计划 (2)

（一）发展战略 (2)

（二）经营目标 (2)

（三）发展计划 (3)

1、气源保障供应 (3)

2、长输管线业务发展 (3)

3、城市燃气业务发展 (3)

4、加气站、加注站建设 (4)

5、人力资源发展 (4)

6、组织结构优化 (5)

7、市场开拓 (5)

8、融资计划 (6)

二、拟定计划所依据的假设条件 (6)

三、实施计划可能面临的主要困难 (7)

四、发展计划与现有业务的关系 (7)

一、未来三年的发展计划

（一）发展战略

公司将抓住天然气产业快速发展和能源消费结构调整的契机，加快省天然气管网的建设和扩能改造，逐步形成供气安全可靠、干线与支线相结合的覆盖全省的天然气长输管网系统；积极发展用气均衡稳定的天然气用户，减小输气峰谷差，提高输气管网的稳定性和运行效率；积极向下游分销领域拓展业务，发展成为以天然气中游长输业务为核心、集下游分销业务于一体的省域大型天然气综合运营商。（二）经营目标

公司计划在“十三五”末依托多气源供给，实现天然气管网覆盖全省16个地级市、天然气辐射全省县级区域的目标。根据发展战略，未来两年公司将努力完成下列经营目标：

长输管线业务方面，新增长输管线长度800公里，输气（含代输）总量达18亿立方米；城市燃气业务方面，新增城市燃气项目8个（含大工业用户），城市管网总里程达到100公里，开户数量达到3万户，售气总量达到3,000万立方米；CNG业务方面，新增加气站数量达到8个，其中加气母站6个，加气子站2个，售气总量达到15,000万立方米。