供电所季度同业对标分析模板

××年一季度同业对标分析报告
**公司**供电所
一、指标完成情况分析
在××类供电所（全省共××座）中，综合排名××段××位，比2015年四季度下1段降××位。

安全生产排名××段××位，比2015年四季度下2段降××位。

营销管理排名××段××位，比2015年四季度晋3段升××位。

供电服务排名××段××位，与2015年四季度持平。

（一）生产管理：
1、短板指标情况分析：
（1）居民客户端电压合格率（指标）：指标值99.254，排名E 段135位，较2015年四季度下3段降81位。

存在问题：由于我所辖区地域狭长，用户较为分散，低压台区供电半径多超过0.5公里的范围，为保证线路末端用户的电压质量，只能将变压器出口电压调整稍高，也造成我所居民客户端电压合格率持续下降。

提升措施：加强对台区电压质量监测，配合公司有关部门缩短供电半径，增加导线截面，提高电压合格率。

（2）公用配变“三相不平衡”合格率（指标）：指标值96.83，排名E段165位，较2015年四季度下0段降19位。

存在问题：我所低压台区多存在两线供电的情况，导致三相台
区三相不平衡，加之农村用电负荷变化较大和季节性用电，所以全所低压台区三相不平衡现象严重。

提升措施：加强对三相配电台区的电流监测，适时对低压负荷进行调整，平衡各相负荷，9月份已经对其中的××队、**一队、**粮食台等8个台区进行了调整，负荷趋于平衡，今后仍将将此项工作作为重点来进行。

2、优势指标情况分析：
（1）两票合格率（指标）：指标值100，排名A段1位，与2015年四季度持平。

巩固措施：继续加强两票工作管理，提高相关人员工作票开具、使用和填写能力，持续保持工作票管理水平。

（二）营销管理：
1、短板指标情况分析;
（1）0.4千伏台区管理规范率（指标）：完成指标值93.844，排名C段89位，较2015年四季度晋1段升22位。

存在问题：我所部分台区由于供电半径过大，线路末端与台区距离达到1.5公里以上，且末端线路线径为LGJ16平方导线，造成了线路损耗过大。

因我所低压台区大部分在山区里，部分台区手机信号极其不稳定，导致在发行例日当天无法采集电量，现场抄录时存在电量误差，造成有台区损失率出现负值。

整改措施：加强对台区改造力度，缩短供电半径，增加导线截面，减少固定损耗；加强对线路设备的巡视工作，降低不明损失，
加强对自动采集的监控，对无法采集的用户及时赴现场采取措施消除缺陷，防止台区线损率波动。

（2）电能量日均采集成功率（指标）：完成指标值99.03，排名D段92位，较2015年四季度晋0段升20位。

存在问题：我所部分台区由于受地理位置的影响，大部分在山区里，信号较低，采集成功率及其不稳定，部分台区手机信号极其不稳定，影响采集成功率。

造成电能量日均采集成功率低。

整改措施：对采集系统运行情况进行管理，采取有效措施
对失败和停抄用户进行整治，采取加装信号扩大器或者更换CDMA集中器等措施，提高全所远采集抄成功率，防止台区线损率波动。

2、优势指标情况分析：
（1）当年电费回收月平均水平（指标）：指标值100，排名A 段1位，与2015年四季度持平。

巩固措施：继续电费回收管理，加强考核，采取有效措施来抓电费催收工作，对存在欠费风险的用户提前进行预控，确保电费回收率100%。

（2）电价规范率（指标）：指标值100，排名A段1位，与2015年四季度持平。

巩固措施：严格执行公司要求和电价标准，对新装用户进行审核，确保电价执行正确。

（三）供电服务
1、短板指标情况分析：
无。

2、优势指标情况分析：
（1）低压客户业扩报装服务时限达标率（指标）：指标值100，排名A段1位，与2015年四季度持平。

巩固措施：严格按照公司要求和规程规定的时限开展业扩报装和用电变更业务，加强对相关人员的考核，确保各项时限均达标。

（2）营销服务规范率（指标）：指标值100，排名A段1位，与2015年四季度持平。

巩固措施：严格执行××公司××号文件和两个规范的要求，时刻以双十条和两个规范的规定为准则为用户提供优质的服务。

二、下一步工作
1、针对一季度同业对标我所排名靠后或者出现明显下滑的指标进行系统分析，查找原因，并根据原因进行有效整改，力求四季度同业对标排名有较大提升；
2、现**供电所已将通讯信号弱的台区加装了信号放大接收天线，并受到良好效果，二季度我所将继续加强对偏远山区户表日常采集率监控。

3、认真学习公司同业对标优秀单位的成功经验，结合本所实际工作情况，落实各项工作，从而提升全所工作水平。

**供电所
20××年3月××日。