分阶段质量控制措施

1、施工准备期的质量控制

（1）组织设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。

（2）组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。

（3）组织编制单位工程施工组织设计。

（4）组织编制工程质量总计划。

（5）根据本工程施工计划，制定人力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。

（6）根据本工程使用的材质，做好相应的各工艺评定及其它必需的工艺方法评定。

（7）根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。

（8）按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料质量符合设计及规范要求。

2、施工期的质量控制

（1）组织工程总体质量计划的实施，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。

（2）确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。

（3）定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题改进措施。

（4）参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快做出整改、处理及澄清。

（5）对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施要。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。

（6）对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。

（7）按材料采购管理程序，加强对进入现场材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要

求。

（8）加强在不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放在并作好相应记录。

（9）做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。

（10）对检查合格的分部分项工程及工序质量签字确认，做好质量统计工作并及时向建设单位提交质量统计报表。

3、竣工阶段的质量控制

（1）组织验收，并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作。

（2）在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。

（3）按批准的方案组织验收，上述工作均应有建设单位代表参加，试验应作记录，试验合格后的关人员应按授权范围在试验合格证书上签字。

（4）工程竣工时，按公司的规定组织整理交工技术文件，绘制竣工图，审核合格后，统一向建设单位移交。工程交工后，按我公司《质量回访和保修服务管理规定》，对用户进行竣工后服务和质量回访。

装饰工程质量保证体系及措施

第五章质量保证体系及措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。一质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。二 ISO9001体系认证我公司自获得国际标准质量体系认证以来，有完整的质量保证运行体系项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。公司健全了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。三质量管理基础工作 1 编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。 2 建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施

施工各阶段质量控制要点一览表

控制阶段施工施工各阶段质量控制要点一览表（附表1）控制环节控制要点主要控制内容主要工作依据工作控制人见证准备工作 1审图制定施工 2工艺文件 3技术交底 4机具、材料进与发人员资 5质审查 6材料检验、试验 7开工报告 8轴线标高垂直度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 图纸会审施工组织设计分项施工工艺每个分项工程均有计划进场验收保管与发放施工队伍素质审查焊工、试验特殊工种资质材料检验及试配确认施工条件楼层图纸的完整性、合法性、合理性合理性、先进性、可行性，对工期、质量有保证对分部、分项工程要有其可行先进的工艺文件内容齐全，有交接人签字有计划、质量合格方可进场按要求保管，按定额发料有无持证上岗、有无施工执照、施工能力、技术资质特殊工种必须持证上岗各种原材料必须进行复验与试配查“三通一平” 情况，准备工作情况定位放线、标高引测项目工程师技术科技术科技术科材料、机械科库管员项目经理项目经理试验员项目经理测量员施工图及技术文件企业施工能力、技术水平、图纸施工组织设计、图纸图纸、工艺文件材料预算、进度计、质量标准用料计划有关上级文件有关上级文件材料、试验标准企业标准控制点线会审记录施工组织设计工艺文件交底书合格证证实定额领料单资质证书等操作许可证复验报告、试验报告开工报告放线记录施工阶段 9 基础工程

施工阶段质量控制点及措施

施工阶段质量控制点及措施施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量的控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案计划进场后即开始结合面清基，同时开始简易围堰施工，再进行挡墙施工等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。质量控制的要点与措施：一、测量工程：测量工程贯穿于整个施工过程，是建设的重要环节，该项目是重点市政工程，相对于建筑工程，其施工范围大，测量工作量也非常大，测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，其质量好坏直接影响工程产品的综合质量，且并制约着施工过程中有关工序的质量，从而影响到整体的质量。因此，工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。监理工程师应将其作为保证工程质量的一项重要内容。在监理工作中应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。

1、根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。 2、根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。 3、各点投线时采用全站仪，J2 经纬仪、D[ [600测距仪。另根据业主提供的水准点，使用DS3水准仪，不受施工影响处设置临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。 4、本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在士30-土50MM之间，高程引测误差控制在士30MM 内。 5、严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主、监理复核签证。二、污水截流、河道疏浚及清运淤泥工程河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地

建筑装饰与装修工程质量控制措施

建筑装饰与装修工程控制措施第一条装饰与装修用抹灰砂浆的强度不宜小于M10，并应留置试块进行强度检验。第二条主体结构验收合格后，装饰与装修工程开始前应制定装修方案并经审批后施工。第三条装饰与装修工程一律先做样板间，待样板间经检验合格后方可进行大面积装修。样板间应尽可能包含全部的装饰与装修内容。第四条室内外装饰装修工程施工，其施工环境温度不得低于5℃。当必须在负温下施工时，应采取保证工程质量的措施。第五条应严格控制抹灰用材料质量，抹灰用水泥应对其凝结时间及安定性进行检验；抹灰用石灰膏的熟化期不应小于15天。第六条室内墙面抹灰阴角及门窗洞口处应用铝合金材料制成500×1000㎜方尺检查，确保线角顺直，交角成90o。第七条室内所有阳角一律做水泥护角，水泥护角的高度不得小于2m，严禁墙面抹灰全部成活后再单独抹门窗膀的做法。第八条抹灰开始前应采用喷头将基面洒水湿润，使底灰与墙面、面层与基层良好粘结，严禁直接采用水管浇墙的方法。抹灰厚度大于35mm时，应粘钢板网并分层抹压处理。第九条墙面抹砂灰施工过程中，均应用2.5m长铝合金刮杠检查找平，保证墙面平整。尤其应注意过口、墙与顶棚交角处等细部处理。第十条顶层端开间的墙面抹灰应推迟至最后完成。第十一条墙面外露砼的，应采用“界面剂”进行毛化处理，毛化完成后应浇水养护不少于48小时。

第十二条墙体（尤其是轻质砌块墙体或隔墙板）遇有预留配线钢管（塑料管）等管道及配电箱时，在抹灰前应挂钢丝网（钢丝网片尺寸应比管道留槽尺寸大300㎜），防止抹灰空鼓开裂。第十三条抹灰工程完成后48小时内，应适时进行喷水养护。室内墙面、柱面和门洞口阳角抹灰做法，当设计无要求时，应采用1：2.5水泥砂浆做暗护角，其高度不小于2m，每侧宽度不应小于50mm。第十四条采用大模板支设的住宅工程，顶棚宜优先采用清水砼刮腻子做法。在刮腻子之前，应事先按50线弹出顶棚水平控制线，并将砼板表面清理干净，再用手抱砂轮或类似工具将其表面突出棱线打磨并用抹灰石膏进行找平，保证顶棚抹灰观感良好。第十五条室内装修镶贴面砖时遇有线盒、开关、插座等电气设施时应用整砖套割，不得采用破砖拼合出现“破活”，保证墙面整体的观感效果。第十六条内外墙、地面镶贴瓷砖时应进行排砖设计，排砖设计书应作为技术资料保存，突出部分尚应进行现场放样。非整砖应设于墙角、管后等不明显部位，遇小于半砖的瓷砖一律采用两个大半块拼贴，严禁出现不足1/2宽度（地板砖1/3宽度）的“破活”。第十七条外墙面砖镶贴图案应正确，同一墙面上色泽应一致。第十八条外墙面砖施工前应进行排砖设计，严格控制勾缝宽度，宜采用专门制作的“馏子”，缝宽一般以6～8㎜为宜，且应为平缝，同时应注意对阴阳角、窗洞四周采取相应措施，严禁出现“水泥边”。第十九条外墙面砖勾缝砂浆应掺一定数量“炭黑”或采用专业勾缝材料，以提高勾缝观感效果，并应统一采用平钩勾缝，保持勾缝深浅一致，尤其是纵横缝交接处须平顺、光滑。第二十条铺贴外墙面砖应在相应基层的抹灰面上弹双向控制墨

项目施工阶段工程质量控制监理流程

项目施工阶段工程质量控制监理流程项目施工阶段工程质量控制监理流程施工阶段项目监理部的基本任务是：以预防为主，以工程质量为重点，对工程的质量、进度和投资实行有效的控制。协调业主、设计单位、施工安装承包方之间的关系；协助处理工程施工中出现的有关问题；监督管理施工承包合同的实施，使工程项目在风险、投资和效益三方面达到最佳状态。施工阶段监理工作流程见附录《工程施工阶段监理工作流程图》。由总监理工程师组织专业监理工程师按分工组织实施。 1、施工准备阶段质量控制（1）审查工程施工分承包方资质，确认工程施工分承包方。（2）审查后在承包方报送监理方的《分包单位资质报审表》上签署监理意见。（3）组织图纸会审。在图纸会审前，总监理工程师主持召开图纸审查会，并形成书面”图纸审查意见”。图纸会审会议由项目监理部组织，业主、设计承包方、施工承包方参加。图纸会审后，对施工图纸中存在的问题由承包方负责汇总编写图纸会审纪要并交参加会议的各方签字，报项目总监理工程师审核后交业主处理。（4）审查施工组织设计、施工技术方案、项目总进度计划、施工总平面图和年度用款计划，并在承包方报送监理方的《施工组织设计（方案）报审表》上签署监理意见。（5）经检查施工必备条件符合规定要求后，由项目总监理工程师在《工程开工报审表》上签署监理意见。 2、施工实施阶段质量控制（1）验证施工承包方报送的《进场施工机械设备报验单》，在施工期内督促施工承包方对进场的施工机械设备做好保养与维修，确保其过程施工能力。（2）根据政府主管部门规定的用地红线、高程和定位点，复核施工测量放线，必要时进行复测。并在施工承包方报送监理方的《施工测量放线报验单》上签署监理意见。（3）分项、分部工程施工前，应审查承包方的施工工艺、原材料使用和人员配置等质量保证措施，经监理工程师审核征得建设单位同意后方可施工。分项分部工程监理流程见附录《地基与基础监理程序》、《分项分部工程监理程序》。（4）验证原材料、构配件、设备的质量，签认《材料/构配件/设备报验单》。签证程序见附录《原材料、构配件和设备质量签认程序》。（5）在正式开工前各分部分项工程必须制定旁站监理专项方案、监理实施细则送建设单位审核同意后实施。（5）施工过程监理工程师应按规范、标准、图纸、监理细则实施监理并记录。（6）监理工程师根据工程具体情况和设计文件要求设置质量控制点，进行施工工艺过程质量控制。质量控制点测量记录可采用通用分部、分项评定表。一般工程的施工工艺过程质量控制要求详见监理细则中的《施工工艺过程质量控制表》。（7）必要时对重要工序的重点部位实施旁站监理，并记录在监理日记上。（8）对特殊过程（如焊接）应事先鉴定承包方的过程能力，包括施工的人员资格、工艺、材料、设备和措施，并要求承包方作好记录。隐蔽工程应经监理工程师检查、签认，方可隐蔽。隐蔽工程签认流程见附录《隐蔽工程签认程序》。（9）严格实施工序质量控制，坚持上道工序未经监理工程师检查验收，不得进入下道工序的监理原则。施工承包方自检合格后，报监理工程师查验。监理工程师查验后在《工程报验单》上签署验收意见；检查不合格签发《整改通知单》，可采用不同的文件形式，如”工程问题联系单”、”不合格工程项目通知”、”监理通知”等，对《整改通知单》施工承包方

工程施工阶段质量控制方法及措施

施工阶段质量控制方法及措施: 1、质量控制的基本原则：（1）了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。（2）坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。（3）对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。做好巡视和平行检验。 2、质量的事前控制：（1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（2）参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。（3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。（4）审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证，符合要求后专业分包单位可进场施工。（5）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时给予批准。（6）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。（7）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工

准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。（8）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。（9）负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。（10）负责审查施工承包单位报送的其他报表。 3、质量的事中控制：（1）关键工序的控制： A、应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点； B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录； C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。（2）检验批工程质量的控制。（3）分项工程质量的控制。（4）分部工程质量的控制。（5）质量控制的具体措施：施工过程中工序质量检查和控制。根据不同的质量控制点采取相

装饰施工质量控制措施

装饰施工质量控制措施总控制措施：坚持样板开路的原则，以样板优良为基准确保整个工程装饰装修部分优良。 1、抹灰工程质量控制措施（1）、门窗洞口周边抹灰前，必须派专人负责用砂浆填塞严实。预防墙体预埋木砖间距过大或木砖松动，经门窗框周边处产生空鼓、裂缝。（2）、抹灰前认真清理干净，墙面提前浇水。（3）、加强对原材料的使用管理工作，配制砂浆要按配合比配制。墙面找干硬分层成活，每浓厚度7-9毫米。抹完面层灰后灰浆收水后才能压光避免出起泡现象。（4）、抹灰前墙面要吊垂直，套方以及打灰饼冲筋要认真，从而达到表面平整，阴阳角垂直。（5）、操作时不能在门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙等处随意留施工缝，避免造成接槎明显。（6）、踢脚线施工时，操作要仔细，墙面抹灰时，下部接近踢脚板处要拉线找直，上口赶平、压光。（7）、建立健全奖惩制度，对施工作业差的班组或个人予以罚款，对施工作业质量好的班组或个人奖励。（8）、班组进场后，先叫班组试作一个样板，经验收合格后，再让该班组继续施工，否则让其出场。 2、外墙面砖的质量控制措施（1）、水泥采用与粘结层砂浆所用水泥同颜色、同品种、同标号的水泥。砂应过筛，除去杂质及粒径较大的砂粒，并严格控制砂的含泥量，以免出现局部嵌缝松软、瞎缝等现象，影响嵌缝强度及装饰效果。水泥砂浆必须拌合均匀，呈干塑状态。（2）、饰面砖镶贴完后，浇水养护2-3b，待粘结层砂浆达到一定强度后才能嵌缝。（3）、嵌缝施工自上而下将饰面砖缝填满砂浆，交压实、溜平，特别要注意四角对接处的十字花及墙面棱角处的处理。

（4）、饰面砖嵌缝灰口要顺直均匀，纹路清晰、牢固平实，缝口表面略低于饰面砖表面，一般情况下饰面砖厚小于和等于5毫米，继深1-1.5毫米；饰面砖厚大于5毫米时，以缝深2-3毫米为宜。（5）、饰面砖嵌缝后应及时将局部残留的水泥浆等污物清洗干净，并做好成品保护。 3、内墙砖质量控制措施（1）、内墙面砖工程中所用块材、水泥、砂浆应符合相应的施工及验收规范要求，块材表面应平整，边缘整齐，棱角不得损坏，并应具有产品合格证。（2）、面砖镶贴应平整，接缝宽度应符合设计要求，并填密实，以防渗水。（3）、饰面砖应镶贴在湿润、干净的基层上，并应根据不同的基体进行如下处理：砖墙基体应将用水湿透后，用1：3水泥砂浆打底，木抹子搓平，隔天浇水养护；混凝土基体用界面剂处理基体表面，待表干后，用1：3水泥砂浆打底，木抹子搓平，隔天浇水养护。（4）、饰面砖镶贴前应先选砖预排，以使拼缝均匀。在同一墙面上的横竖排列，不宜有一行以上的非整砖。非整砖应排在次要部位或阴角处。（5）、面砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂纹产生，其接缝应嵌填密严，平直、宽窄一致。（6）、建立健全奖惩制度，注重职工质量意识教育，每周召开一次质量会议，对施工作业差的班组或人员进行处罚，对施工作业好的班组或人员进行奖励。（7）、严把材料关，对所有进场的材料均进行质量检查，不合格的材料不得使用。

施工各阶段质量控制要点一览表

施工各阶段质量控制要点控制阶段控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证施工准备工作1 审图 1 图纸会审图纸的完整性、合法性、合理性项目工程师施工图及技术文件会审记录 2 制定施工工艺文件 2 施工组织设计合理性、先进性、可行性，对工期、质量有保证技术科企业施工能力、技术水平、图纸施工组织设计 3 分项施工工艺对分部、分项工程要有其可行先进的工艺文件技术科施工组织设计、图纸工艺文件 3 技术交底 4 每个分项工程均有内容齐全，有交接人签字技术科图纸、工艺文件交底书 4 机具、材料进与发 5 计划进场验收有计划、质量合格方可进场材料、机械科材料预算、进度计、质量标准合格证证实 6 保管与发放按要求保管，按定额发料库管员用料计划定额领料单 5 人员资质审查 7 施工队伍素质审查有无持证上岗、有无施工执照、施工能力、技术资质项目经理有关上级文件资质证书等8 焊工、试验特殊工种资质特殊工种必须持证上岗项目经理有关上级文件操作许可证 6 材料检验、试验 9 材料检验及试配各种原材料必须进行复验与试配试验员材料、试验标准复验报告、试验报告 7 开工报告 10 确认施工条件查“三通一平”情况，准备工作情况项目经理企业标准开工报告

8 轴线标高垂直度 11 楼层定位放线、标高引测测量员控制点线放线记录施工阶段9 基础工程 12 钢筋制作绑扎钢筋连接合格，规定、尺寸准确，布筋合理钢筋工长图纸、技术交底试件试验合格 13 基础混凝土拌料计量，浇筑密实混凝土工长图纸、技术交底试块试验合格 10 主体结构施工 14 模板组装组装正确、模板刚度一致项目技术负责人模板设计方案技术复核 15 柱模施工控制垂直偏差项目技术负责人施工组织设计有关技术资料 16 梁板模板支撑是否牢靠，标高是否正确木工工长图纸、技术交底隐蔽验收 17 楼梯斜度、踏步级数木工工长图纸、技术交底技术复核 18 钢筋绑扎钢筋配料单准确无误，焊接原材和绑扎质量钢筋工长图纸、技术交底隐蔽验收 19 砼配制与浇筑砼原材料质量控制，控制凝结时间和浇筑顺序，外加剂掺量控制。混凝土工长图纸、技术交底合格证、复试报告 11 屋面防水 20 防水层施工基层含水率，防水层符合要求，防水材料质量控制防水专业队长图纸技术交底试验检查报告 12 装饰工程 21 楼地面面层、门窗安装粘结牢固，线条顺直，颜色协调装饰专业队长图纸、技术交底质检单

装饰装修施工质量控制措施,

装饰装修施工质量控制措施（一）、组织措施（1）、实行项目质量目标管理，严格按“鲁班奖”的工程的目标施工。（2）、装饰工程施工，严格按照设计要求组织施工。（3）、在施工中推行全面质量管理，对主要项目的装修质量进行因果分析，制定对策，在工程施工中得到实施，从而提高操作水平，确保大面积及细部施工取得较好的质量。（二）、装饰材料的质量控制（1）、建立健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。（2）、加强材料和设备供应的措施材料和设备供应单位（以下简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求： 1、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证说明书以及有关的技术资料。 2、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。 3、产品包装必须符合国家有关规定和标准。 4、使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上贴有商标和分级标记。（3）、材料的发放严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定抽验的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

（4）、加强材料的使用制度要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（5）、主要材料必须符合设计要求对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。特种门窗订货时，要审核门窗清单，是否符合设计要求。（三）、样板引路的实施坚持装饰样板引路制度，统一做法与标准。为达到较好的装饰效果，对主要装修项目均要做样板，确定质量标准。以所确定的样板带路，根据施工工艺和操作规程，对工程不同的装饰部位和要求，作好各自的施工工艺和实施细则。由专业工长作技术交底，明确做法提出质量要求。按样板标准和操作工艺，展开装饰工程的全面施工，方可保证工程质量，达到建筑使用功能的要求。（四）、推广新材料、新工艺（1）、为了解决抹灰空鼓、开裂的质量通病，我项目部拟在抹灰砂浆中掺用SS型高效砂浆塑化粉。（2）、外窗及卫生间的某些缝隙拟采用防水效果好、性能可靠的防水胶进行密封。（五）、装饰施工过程中的质量控制装饰施工过程的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）、装饰工序质量控制包括装饰工序活动条件和效果两个方面的质量控制。 1、确定装饰工程各分项工程质量控制范围； 2、主动控制装饰工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等； 3、及时检验装饰工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；

小型预制构件施工质量控制要点

小型预制构件施工质量控制要点一、施工准备阶段质量控制 1、人员人员准备的核心，一是做好技术培训，明确质量标准，把生产过程和工艺规范化、制度化，使每个工人知道干什么，怎么干。二是稳定施工队伍，保证一线生产作业人员稳定。 2、设备混凝土拌合采用60型强制式搅拌机，配备自动电子计量装置，保证混凝土拌合均匀。根据构件类型采用选择振捣设备，框格条、六棱砖、隧道排水沟盖板采用平面振动台，U型渠、拱形骨架插入式振捣棒振捣。 3、材料水泥对于砼强度和砼色泽有较大影响，设计上C20砼使用32.5水泥，实际施工中使用42.5水泥，可以有效提高早期强度，防止拆模时缺边掉角，减少脱模时间，提高生产效率。砂应采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂或人工机制砂，细度模数不小于2.3，含泥量小于3%，严禁使用山砂、土砂。碎石要求石质坚硬，抗滑、耐磨及清洁，符合连续级配要求。 4、模具小型预制件通常采用钢模或塑模。钢模具有抗变形、能力强，易于拆模，生产效率高的特点，但是混凝土外观质量通常不好。为使砼表面光滑细腻，颜色均匀，有光泽，宜采用无再生塑料模具，进行特殊加肋设计，使模具具有良好的强度和耐久性。 5、配比混凝土配合比设计，各项指标均满足技术要求，配合比设计须经工地中心试验室、现场拌和站检验，认定其可靠性。对水泥、水、碎石、砂的用量准确调试，经试拌检验无误，方可大面积施工。 6、拌合全部材料装入搅拌筒（从搅拌加水算起）至开始出料的最短搅拌时间不得低于2分钟。搅拌后的混凝土，应检查混凝土拌合物的和易性。混凝土拌合物应拌合均匀，颜色一致，不得有离析和泌水现象。拌合后的混凝土的坍落度应控制在30mm-70mm之间，坍落度过大的话对于钢模板来说，漏浆的现象就会很严重；对塑料模板而言，虽然不存在漏浆的问题，但是坍落度过大会带来的过多水分，使得模板底的水泡不能完全排出，使得构件表面出现麻面。坍落度过小，使得混凝土显得很干硬，在振捣的过程中不容易产生稀浆，使得气泡没有借助的导体传出，产生过大的气泡。

施工阶段质量控制的工作方法专业重点及建议

施工阶段质量控制的工作方法专业重点及建议 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

一、施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议 1、质量控制的基本原则：（1）了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。（2）坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。（3）对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。做好巡视和平行检验。 2、质量控制的方法质量的事前控制：（1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（2）参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。（3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。（4）审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证，符合要求后专业分包单位可进场施工。（5）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时给予批准。（6）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。

（7）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。（8）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。（9）负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。（10）负责审查施工承包单位报送的其他报表。质量的事中控制：（1）关键工序的控制： A、应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点； B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录； C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。（2）检验批工程质量的控制。（3）分项工程质量的控制。（4）分部工程质量的控制。（5）质量控制的具体措施：施工过程中工序质量检查和控制。根据不同的质量控制点采取相应的

装修装饰工程质量保证措施

装修装饰工程质量保证措施装修工程质量保证措施随着科学技术革新的迅猛发展，新技术、新工艺、新材料、新产品的广泛应用，以及建筑产品的多样性，生产周期长，消耗多，生产受气候影响较大等特点，施工企业不能仅靠设备、技术规范和检验来保证工程质量。还必须建立完善的能有效运行的质量保证体系，减少或消除质量缺陷的产生。并在执行程序化项目管理中，对产生的质量缺陷及时发现和采取措施予以纠正。从而使工程质量成本与工程质量功能达到最佳平衡，增强企业市场竞争力、增加企业的经济效益和社会效益。 IS09002系列体系是当今世界经济发达国家从事质量管理和质量保证实践经验的总结，是指导企业建立和完善质量体系、实施质量管理的国际通用标准。我公司严格参照 IS09002质量管理和质量保证体系，综合多年积累的项目管理经验，形成了以项目经理为核心，以合同管理和质量成本控制为主要内容，以科学的体系管理和先进技术措施为主要手段的项目管理机制。

项目质量计划简介表一、项目管理的基本思想

1、牢固树立质量第一的思想一切活动都以“质量管理”为核心。使每一员工都清楚而深刻地认识到“以质量求生存，以信誉求发展”的现代质量管理宗旨。 2、牢固树立用户第一的思想（1）要求质量以全面反映用户明确的和隐含的需要为根本。（2）一切从用户角度观察，树立“下道工序就是用户”的思想，确保服务到位。 3、牢固树立预防为主的思想（1）要求把“事后检查”转变为“事前控制”，建立完善的预控措施。（2）强调工程质量有关的所有活动因素必须处于受控状态。 4、牢固树立用数据说话的思想（1 ）强调程序化管理，以文件作标识来控制；（2）强调对质量环上每一个要素都进行控制。二、项目管理的基本要求 1、“三全一综合” （1 ）要求全过程管理，全面质量管理，全员参加的管理和综合运作经营管理，专业技术，数理统计的方法。（2 ）一切从实际出发，避免形式主义，确保项目管理的程序化运行。 2、程序化管理的关键是领导重视（1 ）必须由最高管理者领导各级管理者进行过程控制。（2）领导必须亲自组织，带头参加程序管理，大力支持和以身作则 3、重视教育培训和技术交流（1 ）把教育培训贯穿于全面质量管理的全过程。

室内装修工程施工质量控制措施

主要分部分项工程质量控制措施一：水电安装工程 1：天棚管线敷设施工要求： 1：布管配线符合设计要求，管线长超过15米或有2个直角弯时要设拉线合 2：管内穿线不超过8跟，电线总截面积不超过管内截面积40%。 3：严禁将导线直接埋入抹灰层内，导线在管内不得有接头和扭结，吊顶内不允许有明露导线。 4：电源线与通讯线不得穿入同一根线管内。 5：管卡与管卡距离小于500mm，pvc接线合盖板与金属软管需用尼龙接头连接，软管长度小于1米验收标准： 1：施工人员持证上岗 2：管线敷设横平竖直美观实用，管卡数量距离合适，禁止导线无管裸露在顶内。

2：地面管线敷设施工要求： 1：按设计确定开关插座位置及管线位置走向，弹线后用云石切割机开槽，深度宜为管线直径加15mm 2：槽内线管用管卡或者木隼固定，管卡距离不大于300mm 验收标准： 1：开槽有弹线定位，开槽深度35-40mm，位置准确。 2：管线固定牢固，线管与线盒结合牢固 3：地面管线敷设施工要求： 1：管线交叉需做过桥弯，两边管卡固定，管线固定牢固 2：管线敷设2根或者2根以上，不能并排紧贴，管与管之间距离不小于20mm 验收标准：

1：管线固定牢固，管卡间距小于900mm 4：天棚给水管敷设施工要求： 1：室内给水管线敷设，先干管后支管 2：水管敷设左热右冷，上热下冷 3：给水管敷设穿越墙体，必须预设套管，套管内不许有接头验收标准： 1：给水管应固定牢固 2：固定管卡间距符合下表: 管道直径Φ20Φ25Φ32 300mm350mm400mm 热水管管卡间距 600mm700mm800mm 冷水管管卡间距 5:墙面给水管敷设

施工阶段质量控制点的设置及控制措施

施工阶段质量控制点的设置及控制措施一、质量控制原则： 1.1以主要控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制及管理； 1.2以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、方法、环境等生产要素实施全方位的质量控制： 1.3未经监理工程师审核或经审核分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货任务； 1.4未经监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不得进入下道工序施工。 1.5未经监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。二、质量控制点的设置 2.1质量控制点的设置原则: 2.1.1施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程； 2.1.2施工中的薄弱环节或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等；

2.1.3对后续工程的施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等； 2.1.4采用新技术、新工艺、新材料、包括新人员（缺乏经验者）的部位或环节等； 2.1.5工序无足够把握的、技术难度大、施工困难大的工序或环节等； 2.2质量控制点的位置和控制手段表

三、质量控制内容： 3.1掌握和熟悉质量控制的技术依据： 3.1.1由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。 3.1.2明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； 3.1.3明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准； 3.1.4参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点 3.2在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。 3.3现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 3.4当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 3.5项目监理机构应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。

装饰装修工程主要材料质量控制措施

装饰装修工程主要材料质量控制措施（1）主要质量控制材料： 1）乳胶漆、胶。 2）石材、地毯（甲供）、玻璃、墙纸。 3）龙骨料、石膏板、夹板、砂、水泥。 4）水、电、空调相关材料。（2）对材料品质的控制措施：好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合设计要求的和业主招标要求的每一种材料及配件。 1）材料样板制度：我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板或合适的供应商，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给监理工程师和业主鉴定。达到设计要求并进行书面确认后，直接从厂家按样板品牌、规格定购，供现场使用。 2）材料供应需求制度： ①材料需求流程：材料品质保证体系流程图 ②材料需用计划：根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。 ③材料来源计划：根据招标技术要求及业主推荐品牌选择材料来源，从公司潜在供应商中挑选合格供应商，如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。 ④材料申请（采购）计划：申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

3）材料验收制度：本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以按品牌厂家定购，生产过程跟进、对生产用原材料的控制、对生产工艺流程的控制、出厂验收、样板确认、现场验收。及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 4）材料保管制度：对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。 ①石材料堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 ②夹板、石膏板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 ③制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。 ④制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。 ⑤尽量利用专业工厂加工半成品，提高专业水平、减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

装修装饰工程质量保证措施

装修装饰工程质量保证措施随着科学技术革新的迅猛发展，新技术、新工艺、新材料、新产品的广泛应用，以及建筑产品的多样性，生产周期长，消耗多，生产受气候影响较大等特点，施工企业不能仅靠设备、技术规范和检验来保证工程质量。还必须建立完善的能有效运行的质量保证体系，减少或消除质量缺陷的产生。并在执行程序化项目管理中，对产生的质量缺陷及时发现和采取措施予以纠正。从而使工程质量成本与工程质量功能达到最佳平衡，增强企业市场竞争力、增加企业的经济效益和社会效益。 ISO9002系列体系是当今世界经济发达国家从事质量管理和质量保证实践经验的总结，是指导企业建立和完善质量体系、实施质量管理的国际通用标准。我公司严格参照ISO9002质量管理和质量保证体系，综合多年积累的项目管理经验，形成了以项目经理为核心，以合同管理和质量成本控制为主要内容，以科学的体系管理和先进技术措施为主要手段的项目管理机制。

一、项目管理的基本思想 1、牢固树立质量第一的思想一切活动都以“质量管理”为核心。使每一员工都清楚而深刻地认识到“以质量求生存，以信誉求发展”的现代质量管理宗旨。 2、牢固树立用户第一的思想（1）要求质量以全面反映用户明确的和隐含的需要为根本。（2）一切从用户角度观察，树立“下道工序就是用户”的思想，确保服务到位。 3、牢固树立预防为主的思想（1）要求把“事后检查”转变为“事前控制”，建立完善的预控措施。（2）强调工程质量有关的所有活动因素必须处于受控状态。 4、牢固树立用数据说话的思想（1）强调程序化管理，以文件作标识来控制；（2）强调对质量环上每一个要素都进行控制。二、项目管理的基本要求 1、“三全一综合” （1）要求全过程管理，全面质量管理，全员参加的管理和综合运作经营管理，专业技术，数理统计的方法。（2）一切从实际出发，避免形式主义，确保项目管理的程序化运行。 2、程序化管理的关键是领导重视（1）必须由最高管理者领导各级管理者进行过程控制。（2）领导必须亲自组织，带头参加程序管理，大力支持和以身作则。 3、重视教育培训和技术交流（1）把教育培训贯穿于全面质量管理的全过程。（2）对所有从事对质量有影响的工作工员都进行培训。本项目部将总结以往的施工管理经验，提出影响工程管理的若干问题，编制详尽的预控措施，防患于未然，保证施工质量。并在施工中进一步完善管理程序，争取形成管理程序的自动运行，自我监控、自我激励的良好机制。三、项目质量计划（一）职责 1、项目经理职责（1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。（2）确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时地、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，编制阶段资金成本计划，并对上述工作实施情况进行跟踪管理。（6）与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保工程顺利进行。（7）主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将建设单位指令落实到各项管理工作中去。

质量控制的内容、措施和方法

按照施工过程质量控制方法和程序，根据SL27-91《水闸施工规范》对水闸施工质量进行控制。１.事前质量控制措施和方法（1）、质量控制的事前控制的内容 1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。 3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 4）检查材料的质保资料；签认工程中使用材料的报验。 5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。 6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。 7）审查主要分部（分项）工程施工方案。 8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。（2）、质量控制的事前控制的原则 1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制监督承包单位的质量保证体系落实到位。（3）、质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制；另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。

1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。 2）督促各级专职质量检查人员的配备。 3）检查承包单位质量管理制度是否健全。 4）审查分包单位的资格及业绩情况。 5）审查检验承包单位测量验放线成果。 6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。 7）审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。 8）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分项）工程的施工方案。 9）参与设计交底与图纸会审。（4）质量控制的事前控制的措施 4.1事前控制的组织措施 1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由专家组成的高层次的顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。 2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。（5）事前控制的技术措施 1）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工；样板经甲方、监理方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行