如何做项目详细工作计划.doc

抽象出来，而不是重复的被分解。

2.让合适的人做合适的事，为每项任务指派最佳的负责人。需要考虑该项任务是否与负责人的能力相匹配，负责人是否乐意做这项工作，是否有人更适合这项任务，连续性关联性的任务尽量分配给同一个人，可并行的任务尽量分配给不同的人。

3.为每项任务评估工作量，设定开始时间和结束时间。因为任务项足够小，这里的评估工作量并非拍脑袋，而是要求比较精确的，可以考虑让负责人自己评估或者专家评估。根据任务的优先级，任务关联度，任务依赖关系，来制定任务先后开发顺序，开始时间和结束时间则是按每个负责人连续递增下去。

4.复查项目计划的科学性并再调整。项目成员的工作是否分配比较均衡，每个人的工作是否都比较饱满。关键路径是哪一条或几条，谁在关键路径上，他在关键路径上是否合适。