企业管理风险之成本管理方法
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成本计量：包括搜集数据以及按照对企业有意义的方 式分配资源费用。
成本数据的使用：用于规划、决策、控制、评价等管 理活动。
成本管理的基本要素
成本计算方法与成本管理
成本会计的基本功能 为财务报告提供产品成本和存货计量信息； 计量作业、产品、服务或顾客的成本; 向管理层提供关于生产经营活动效率的反
2.变动成本法——理论依据
产品成本必须与产品产量成正 比例变化；
固定制造费用主要是为企业提 供一定的生产经营条件而发生的， 这引起生产条件一经形成，不管 其实际的利用程度如何，费用都 会照样发生。
变动成本法——基本概念
成本库（cost pool）：成本集结点，成本中心，相当于美国管理会计称 为“成本中心”的一个单位。这个单位发生的成本（资源消耗）于此集结。 每个成本集结点只能有一种单位的产出。其产出数量称为资源产出量。成 本集结点不一定是行政单位。一个成本中心只能有一位经理，但一位经理 可能同时负责多个成本中心；成本/技术/资源/所执行的工作必须有相似。
复杂化和非标准化产品的生产，极易造成制造费用分配的扭曲和导致错误的生产决策。 • 生产经营过程由一系列相互联系的作业（Activities）构成；作业消耗资源，产品消耗作业
固定成本（Fixed Cost）和比例成本（Proportional Cost）：每个成本 集结点都有资源的产出，相对于资源的产出量而言，可以将成本集结点内 的成本划分成固定成本和比例成本（或变动成本，指相对于资源集结点的 产出是变动的）。其中固定成本与资源产出量无关；比例成本与资源的产 出量成正比变化
按期末产品的可 归属性
按成本性态
按可控性
按与决策的 关系 按支持决策 的类型
直接材料 直接人工 制造费用
直接成本 间接成本
变动成本 固定成本 混合成本 可控成本 不可控成本 相关成本 非相关成本 战略性成本 策略性成本 经营性成本
间接材料
间接人工
其他 制造费用
成本管理概念
成本管理：是指企业营运过程中实施成本预测、成本决 策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列 管理活动的总称。（是一个组织用来进行成本预测、计划、 决策、核算、监控、分析与考核等管理流程，目的是支持 管理决策和管理行为的有效性。） 成本管理有两个基本要素：
变动成本法以成本集结点为责任中心，重点在于通过成本核算建立一种垂直的、功能型的问责方式。通过对于成 本集结点的实际业绩与预算进行差异分析进行评价和考核。
变动成本法应用流程
作业成本法——背景
进入20世纪80年代，企业的制造环境发生了根本性变化，使得对于准确分配制造费用的需求愈加 突出。
首先生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势。 其次，由于生产经营过程的复杂程度的提高，企业中行政管理、技术研究、采购营销等非生产性活 动发生的非生产性成本在企业总成本中的比重不断提高。 • 此外，企业由过去的大批量生产标准化、同一化产品的生产转向小批量（甚至单件）、多样性、
馈； 用于决策和计划
成本计算方法与成本管理 1.吸收成本法——计算方法
吸收成本法——成本管理特征
• 成本的控制以职能为基础，围绕组织功能展开，往往不能够提供准 确、及时的信息。
• 每个部门或整个工厂只有一个或是很少的几个间接成本库，这些成 本库通常缺乏同质性。由于成本库过大，导致对于产品成本控制粗 放
• 采用的成本库过少，以致成本分配时平均的范围过宽，从中得到的 成本信息wenku.baidu.com能会导致产品定价，产品重心等方面的错误决策。例如， 传统成本方法下的成本高估引起定价过高，结果可能导致市场份额 下降。
2.变动成本法——背景
尽管传统的完全成本法是在实务中应用最多的一种 成本制度，其在间接费用分配上的任意性却是一个不 容忽视的缺陷。在间接费用占产品成本比重并不高的 情况下，这个问题并不明显。但是随着间接制造费用 比重的提高，成本分配扭曲的问题就会暴露出来。这 就需要新的成本会计方法来解决这种成本分配随意的 问题。 德国工程师发明----造就了SAP公司
初级成本集结点（Primary Cost Center）与次级成本集结点（Support Cost Center）：初级成本集结点指直接从事生产或提供可销售劳务的单 位；次级成本集结点包括为成本集结点提供服务的部门。
变动成本法——计算方法
变动成本法——成本计算特征
只有变动成本被计入产品成本，即变动成本法贯彻边际成本原则，如图中变动成本法下边际贡献Ⅰ由销售收入减 去变动成本得出，其有利于支持企业短期管理决策。通过在边际贡献Ⅰ的基础上分别扣减不同层次的固定成本， 可进一步拓展获得不同层次（如产品组合，公司等）的边际贡献，支持中长期管理决策。
立品格，强专业，求学识，成事业 New Employee Orientation Plan
企业管理风险之成本管理
主讲人：某某
课程目标及授课对象
课程目标： 成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供
其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环 境中,企业使用不同的成本管理模式，本课程旨在通过不同的成本管理方式的培训，让管理者能选择适应 企业发展的成本管理工具和方法。
培训对象： 财务序列高级及以上人员
成本理念：成本分类与成本管理
计算方法 吸收成本法 变动成本法 作业成本法 目标成本法
20分钟
管理模式 战略成本管理
标准
成本 策略成本管理
法
经营成本管理
20分钟
按不同用途对成本进行分类
供编制财务报表 用的分类
按经济职能
历史成本 成本的分类
未来成本
供企业管理决策用 的分类
在成本集结点分别进行固定成本和比例成本的核算。从次级成本集结点到初级成本集结点的成本分配仍始终保区 分固定部分和比例部分。
变动成本法以资源为中心，强调资源的产出和使用的数量关系。在数量关系的基础上描述成本流动过程和成本性 质的变化。
变动成本法是“成本拉动”分摊的一个典型。首先需要确定各基本生产部门对辅助部门的服务需要量。辅助部门 据基本生产部门原先计划的需求量，来确定向基本生产部门分摊的变动成本和固定成本总额。这样，基本生产部 门的需要决定了辅助部门分摊过来的数字，两者之间的关系，可以形象地用“拉动”来描述。
成本数据的使用：用于规划、决策、控制、评价等管 理活动。
成本管理的基本要素
成本计算方法与成本管理
成本会计的基本功能 为财务报告提供产品成本和存货计量信息； 计量作业、产品、服务或顾客的成本; 向管理层提供关于生产经营活动效率的反
2.变动成本法——理论依据
产品成本必须与产品产量成正 比例变化；
固定制造费用主要是为企业提 供一定的生产经营条件而发生的， 这引起生产条件一经形成，不管 其实际的利用程度如何，费用都 会照样发生。
变动成本法——基本概念
成本库（cost pool）：成本集结点，成本中心，相当于美国管理会计称 为“成本中心”的一个单位。这个单位发生的成本（资源消耗）于此集结。 每个成本集结点只能有一种单位的产出。其产出数量称为资源产出量。成 本集结点不一定是行政单位。一个成本中心只能有一位经理，但一位经理 可能同时负责多个成本中心；成本/技术/资源/所执行的工作必须有相似。
复杂化和非标准化产品的生产，极易造成制造费用分配的扭曲和导致错误的生产决策。 • 生产经营过程由一系列相互联系的作业（Activities）构成；作业消耗资源，产品消耗作业
固定成本（Fixed Cost）和比例成本（Proportional Cost）：每个成本 集结点都有资源的产出，相对于资源的产出量而言，可以将成本集结点内 的成本划分成固定成本和比例成本（或变动成本，指相对于资源集结点的 产出是变动的）。其中固定成本与资源产出量无关；比例成本与资源的产 出量成正比变化
按期末产品的可 归属性
按成本性态
按可控性
按与决策的 关系 按支持决策 的类型
直接材料 直接人工 制造费用
直接成本 间接成本
变动成本 固定成本 混合成本 可控成本 不可控成本 相关成本 非相关成本 战略性成本 策略性成本 经营性成本
间接材料
间接人工
其他 制造费用
成本管理概念
成本管理：是指企业营运过程中实施成本预测、成本决 策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列 管理活动的总称。（是一个组织用来进行成本预测、计划、 决策、核算、监控、分析与考核等管理流程，目的是支持 管理决策和管理行为的有效性。） 成本管理有两个基本要素：
变动成本法以成本集结点为责任中心，重点在于通过成本核算建立一种垂直的、功能型的问责方式。通过对于成 本集结点的实际业绩与预算进行差异分析进行评价和考核。
变动成本法应用流程
作业成本法——背景
进入20世纪80年代，企业的制造环境发生了根本性变化，使得对于准确分配制造费用的需求愈加 突出。
首先生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势。 其次，由于生产经营过程的复杂程度的提高，企业中行政管理、技术研究、采购营销等非生产性活 动发生的非生产性成本在企业总成本中的比重不断提高。 • 此外，企业由过去的大批量生产标准化、同一化产品的生产转向小批量（甚至单件）、多样性、
馈； 用于决策和计划
成本计算方法与成本管理 1.吸收成本法——计算方法
吸收成本法——成本管理特征
• 成本的控制以职能为基础，围绕组织功能展开，往往不能够提供准 确、及时的信息。
• 每个部门或整个工厂只有一个或是很少的几个间接成本库，这些成 本库通常缺乏同质性。由于成本库过大，导致对于产品成本控制粗 放
• 采用的成本库过少，以致成本分配时平均的范围过宽，从中得到的 成本信息wenku.baidu.com能会导致产品定价，产品重心等方面的错误决策。例如， 传统成本方法下的成本高估引起定价过高，结果可能导致市场份额 下降。
2.变动成本法——背景
尽管传统的完全成本法是在实务中应用最多的一种 成本制度，其在间接费用分配上的任意性却是一个不 容忽视的缺陷。在间接费用占产品成本比重并不高的 情况下，这个问题并不明显。但是随着间接制造费用 比重的提高，成本分配扭曲的问题就会暴露出来。这 就需要新的成本会计方法来解决这种成本分配随意的 问题。 德国工程师发明----造就了SAP公司
初级成本集结点（Primary Cost Center）与次级成本集结点（Support Cost Center）：初级成本集结点指直接从事生产或提供可销售劳务的单 位；次级成本集结点包括为成本集结点提供服务的部门。
变动成本法——计算方法
变动成本法——成本计算特征
只有变动成本被计入产品成本，即变动成本法贯彻边际成本原则，如图中变动成本法下边际贡献Ⅰ由销售收入减 去变动成本得出，其有利于支持企业短期管理决策。通过在边际贡献Ⅰ的基础上分别扣减不同层次的固定成本， 可进一步拓展获得不同层次（如产品组合，公司等）的边际贡献，支持中长期管理决策。
立品格，强专业，求学识，成事业 New Employee Orientation Plan
企业管理风险之成本管理
主讲人：某某
课程目标及授课对象
课程目标： 成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供
其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环 境中,企业使用不同的成本管理模式，本课程旨在通过不同的成本管理方式的培训，让管理者能选择适应 企业发展的成本管理工具和方法。
培训对象： 财务序列高级及以上人员
成本理念：成本分类与成本管理
计算方法 吸收成本法 变动成本法 作业成本法 目标成本法
20分钟
管理模式 战略成本管理
标准
成本 策略成本管理
法
经营成本管理
20分钟
按不同用途对成本进行分类
供编制财务报表 用的分类
按经济职能
历史成本 成本的分类
未来成本
供企业管理决策用 的分类
在成本集结点分别进行固定成本和比例成本的核算。从次级成本集结点到初级成本集结点的成本分配仍始终保区 分固定部分和比例部分。
变动成本法以资源为中心，强调资源的产出和使用的数量关系。在数量关系的基础上描述成本流动过程和成本性 质的变化。
变动成本法是“成本拉动”分摊的一个典型。首先需要确定各基本生产部门对辅助部门的服务需要量。辅助部门 据基本生产部门原先计划的需求量，来确定向基本生产部门分摊的变动成本和固定成本总额。这样，基本生产部 门的需要决定了辅助部门分摊过来的数字，两者之间的关系，可以形象地用“拉动”来描述。