探讨板桩码头及高桩码头施工技术
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建筑与发展
Jian Zhu Yu Fa Zhan
工程实录
Gong Chen Shi Lu
探讨板桩码头及高桩码头施工技术
袁小云 浙江省第一水电建设集团股份有限公司 浙江杭州 310051
【摘 要】 本文首先介绍了板桩、高桩码头基本理论，然后分析了板桩码头施工技术，最后探讨了高桩码头施工中的关键技术。 【关键词】 板桩码头；高桩码头；施工技术
5、建设工程的施工项目管理的安全与环境文明控制。随着社会 的进步，职业健康安全与环境的问题越来越突出。坚持安全管理原则 即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融于生产之中，并 对生产起促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而 是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会 有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要， 全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作 必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。关于环境文明施 工方面，文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步 与国际接轨，实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况 下，能够减少浪费节省投资、降低原材耗量，提高企业的经济效益。 环境保护作为文明施工的重要内容之一，应按照法律法规、各级主管 部门和企业的要求，保护和改善作业环境，控制现场的各种粉尘、废 水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，考虑能 源节约和避免资源浪费。
3、解决施工单位的内部矛盾 3.1 要进行项目评估，并编制预算，总公司要组织相应的专家对项 目所在地进行深入考察，提升预算准确性，科学的设置定额取费，在 这个过程中还要认真听取各个子公司的意见，尽可能的达成共识。 3.2 在项目具体的施工过程中，出现和最初的方案有偏差时就需要 通过设计变更来重新分配总公司和子公司的利益分配，在这个过程中 同样要遵循公平、公正和透明的原则，通过协商来完成对不确定的管 理。 3.3 在项目预算的编制中，要预留一定比例的调控款，这个调控款 的数量多少同样要通过集团公司和子公司进行协商确定，并在紧急的 施工中或者在计划外需要增加的成本中使用，这样就能够有效解决集 团施工企业的内部矛盾。
四、结束语 综上所述，建筑工程施工项目管理贯穿于建筑工程项目的始终， 随着科学技术的不断发展，实践中建设工程施工项目管理与目标控制 也积累了很多有用的管理经验和科学的方法，因此，在新的形势下， 需要加强工程项目管理的水平，推动工程项目管理的创新，从而探索 出一条具有我国特色的工程施工项目管理模式。
参考文献： [1] 尹建国 . 浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施 [J]. 机电 信息，2005（5）. [2] 伍育斌 . 建筑工程施工管理之我见 [J]. 中小企业管理与科技（上 旬刊），2010（6）. [3] 石岩峰，卫宏 . 工程项目施工的精细化管理措施及意义 [J]. 山西 建筑，2010（33）.
必要劳动所创造的价值和货币形式。施工单位的盈利主要来源于施工 承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方 面应增加收入，包括即时结算工程进度款、加强索赔管理等；另一方 面，必须根据确定的成本目标控制实际成本支出，并采取积极的措施 降低成本。制定施工项目成本管理的措施，进行施工项目成本的控制， 不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理 的责任。建立项目成本管理责任制，执行项目管理人员的成本责任， 不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。因此在完成工 作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任， 使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。施工项目成本控制 和成本分析对工程量清单报价具有十分重要的意义。
4、建设工程的施工项目管理的进度控制。进度控制是指对工程 建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、 协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为 指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。通过进度 目标的分析与论证，判定进度目标是否合理，是否能实现。施工项目 的进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标 和各种进度控制子目标，并编制进度计划。进度控制的主要措施有组 织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、板桩、高桩码头基本理论 现行板桩码头设计中，板桩结构型式根据自然条件、使用要求、 施工条件和工期等因素综合考虑。板桩码头建筑物由板桩、拉杆、锚 碇结构、导梁、帽梁等组成。板桩码头建筑物主要是由连续的打入地 基一定深度的板形桩构成直立墙体、墙体上部由锚碇结构加以锚碇。 板桩码头建筑物可以先打板桩后挖墙前港池，能大量减少挖填土方量。 且板桩结构对复杂的地质条件适应性强，但由于板桩是薄壁结构，抗 弯能力有限，故多只用于中小型码头。高桩码头建筑物是常用的码头 结构形式，通过桩基将码头上部荷载传递到地基深处的持力层上，最
2、采用垂直监管的模式。在整个项目管理过程中，一定要注重对 人治的规避，项目经理在项目管理上不是万能的，而是要遵循制度化 的管理原则，实现政行令通。在这个过程中制度化不仅仅是实施制度， 同样还要包括监管制度，在实施制度上要采用垂直的管理模式，实现 对企业管理层和作业施工层的一体化的管理，彻底解决当前在施工企 业中经常出现的信息不畅的问题。要想实现这一点就要让施工单位的 管理层对整个施工项目进行划片管理，根据所在的区域组建成若干个 项目管理监督小组。每个小组组长要有一名副总经理兼任，组员则由 涉及到整个项目管理中的各个部门人员担任，比如涉及到财务的成本 管理人员，设备维护的设备人员，基层以下的操作人员等等，而且这 些成本都应该是各个部门的核心人物，能够对所在的业务非常精通， 具有相应的人员现场解决问题能力。这些小组要在监督、信息疏导以 及解决问题上下功夫，同时还要担任各个部门之间的协调员，解决施 工过程中存在的各种锚段，并参与到项目管理的绩效考核上。
大的优点就是适用于软土层较厚的地基，缺点是施工相对复杂，工程 造价相对较高。高桩码头建筑物主要由wenku.baidu.com桩、上部结构、接岸结构、 岸坡等组成。高桩码头由于其突出的特点，广泛应用于软土层较厚的 沿海、沿河区域，随着桩基施工技术发展，可用于大中小型码头。
2、施工技术板桩码头 根据板桩码头结构受力特点与施工工艺的要求，板桩码头施工顺 序为：
建筑与发展
Jian Zhu Yu Fa Zhan
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Gong Chen Shi Lu
探讨板桩码头及高桩码头施工技术
袁小云 浙江省第一水电建设集团股份有限公司 浙江杭州 310051
【摘 要】 本文首先介绍了板桩、高桩码头基本理论，然后分析了板桩码头施工技术，最后探讨了高桩码头施工中的关键技术。 【关键词】 板桩码头；高桩码头；施工技术
5、建设工程的施工项目管理的安全与环境文明控制。随着社会 的进步，职业健康安全与环境的问题越来越突出。坚持安全管理原则 即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融于生产之中，并 对生产起促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而 是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会 有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要， 全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作 必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。关于环境文明施 工方面，文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步 与国际接轨，实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况 下，能够减少浪费节省投资、降低原材耗量，提高企业的经济效益。 环境保护作为文明施工的重要内容之一，应按照法律法规、各级主管 部门和企业的要求，保护和改善作业环境，控制现场的各种粉尘、废 水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，考虑能 源节约和避免资源浪费。
3、解决施工单位的内部矛盾 3.1 要进行项目评估，并编制预算，总公司要组织相应的专家对项 目所在地进行深入考察，提升预算准确性，科学的设置定额取费，在 这个过程中还要认真听取各个子公司的意见，尽可能的达成共识。 3.2 在项目具体的施工过程中，出现和最初的方案有偏差时就需要 通过设计变更来重新分配总公司和子公司的利益分配，在这个过程中 同样要遵循公平、公正和透明的原则，通过协商来完成对不确定的管 理。 3.3 在项目预算的编制中，要预留一定比例的调控款，这个调控款 的数量多少同样要通过集团公司和子公司进行协商确定，并在紧急的 施工中或者在计划外需要增加的成本中使用，这样就能够有效解决集 团施工企业的内部矛盾。
四、结束语 综上所述，建筑工程施工项目管理贯穿于建筑工程项目的始终， 随着科学技术的不断发展，实践中建设工程施工项目管理与目标控制 也积累了很多有用的管理经验和科学的方法，因此，在新的形势下， 需要加强工程项目管理的水平，推动工程项目管理的创新，从而探索 出一条具有我国特色的工程施工项目管理模式。
参考文献： [1] 尹建国 . 浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施 [J]. 机电 信息，2005（5）. [2] 伍育斌 . 建筑工程施工管理之我见 [J]. 中小企业管理与科技（上 旬刊），2010（6）. [3] 石岩峰，卫宏 . 工程项目施工的精细化管理措施及意义 [J]. 山西 建筑，2010（33）.
必要劳动所创造的价值和货币形式。施工单位的盈利主要来源于施工 承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方 面应增加收入，包括即时结算工程进度款、加强索赔管理等；另一方 面，必须根据确定的成本目标控制实际成本支出，并采取积极的措施 降低成本。制定施工项目成本管理的措施，进行施工项目成本的控制， 不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理 的责任。建立项目成本管理责任制，执行项目管理人员的成本责任， 不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。因此在完成工 作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任， 使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。施工项目成本控制 和成本分析对工程量清单报价具有十分重要的意义。
4、建设工程的施工项目管理的进度控制。进度控制是指对工程 建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、 协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为 指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。通过进度 目标的分析与论证，判定进度目标是否合理，是否能实现。施工项目 的进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标 和各种进度控制子目标，并编制进度计划。进度控制的主要措施有组 织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、板桩、高桩码头基本理论 现行板桩码头设计中，板桩结构型式根据自然条件、使用要求、 施工条件和工期等因素综合考虑。板桩码头建筑物由板桩、拉杆、锚 碇结构、导梁、帽梁等组成。板桩码头建筑物主要是由连续的打入地 基一定深度的板形桩构成直立墙体、墙体上部由锚碇结构加以锚碇。 板桩码头建筑物可以先打板桩后挖墙前港池，能大量减少挖填土方量。 且板桩结构对复杂的地质条件适应性强，但由于板桩是薄壁结构，抗 弯能力有限，故多只用于中小型码头。高桩码头建筑物是常用的码头 结构形式，通过桩基将码头上部荷载传递到地基深处的持力层上，最
2、采用垂直监管的模式。在整个项目管理过程中，一定要注重对 人治的规避，项目经理在项目管理上不是万能的，而是要遵循制度化 的管理原则，实现政行令通。在这个过程中制度化不仅仅是实施制度， 同样还要包括监管制度，在实施制度上要采用垂直的管理模式，实现 对企业管理层和作业施工层的一体化的管理，彻底解决当前在施工企 业中经常出现的信息不畅的问题。要想实现这一点就要让施工单位的 管理层对整个施工项目进行划片管理，根据所在的区域组建成若干个 项目管理监督小组。每个小组组长要有一名副总经理兼任，组员则由 涉及到整个项目管理中的各个部门人员担任，比如涉及到财务的成本 管理人员，设备维护的设备人员，基层以下的操作人员等等，而且这 些成本都应该是各个部门的核心人物，能够对所在的业务非常精通， 具有相应的人员现场解决问题能力。这些小组要在监督、信息疏导以 及解决问题上下功夫，同时还要担任各个部门之间的协调员，解决施 工过程中存在的各种锚段，并参与到项目管理的绩效考核上。
大的优点就是适用于软土层较厚的地基，缺点是施工相对复杂，工程 造价相对较高。高桩码头建筑物主要由wenku.baidu.com桩、上部结构、接岸结构、 岸坡等组成。高桩码头由于其突出的特点，广泛应用于软土层较厚的 沿海、沿河区域，随着桩基施工技术发展，可用于大中小型码头。
2、施工技术板桩码头 根据板桩码头结构受力特点与施工工艺的要求，板桩码头施工顺 序为：