精益高效产品开发

选拔合格的项目领导，发展领
导能力
各层面充分的沟通 项目管理与团队建设 有效的评价与激励机制
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高 效 产 品 开 发
产品开发：典型问题造成的浪费
来自品质管理的浪费 来自技术工程的浪费 来自设计的浪费
1. 设计要求超出产品 质量要求… 2. 设计要求不能保证 产品质量要求… 3. 设计不方便制造… 4. 设计输出不完整… 5. 新产品匆匆上线… 6. 边生产边解决设计 问题…
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高 效 产 品 开 发
阿波罗产品开发现状
1、研发任务按传统方式逐步由各职能小组完成 2、同时受多个研发任务相互干涉，各职能小组需更长时间完成 任务，导致研发周期过长
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高 效 产 品 开 发
阿波罗产品开发现状
（现在） 各项目互相干涉
DFX
为测试而设计 为可维护性而设计 … 为 x 而设计 –为公司的需要而制造, 为客户的需要而制造
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高 效 产 品 开 发
产品开发：控制
品质 成本 交付
符合 标准
设计需符合所有客户规格 设计需符合所有内部企标
控制 变动
任何的偏离需经客户书面同意 和确认或公司内部决策
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高 效 产 品 开 发
产品开发：定义
产品开发是一个流程 将市场机遇和技术等融入这个流程，其结
果就是产品
这个流程是可以被定义、架构及管理的 最重要的是，谁的流程优良，谁就有优势。
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高 效 产 品 开 发
产品开发：类别
（职能单位受其 相关单位要求， 每完成一个项目 的一半时，就被 要求赶下一个项 目，否则其他项 目被拖延过多）
项目A 项目B 项目C 项目A 项目B 项目C A：10天 B：10天 C：10天
总经理的期望：
完善研发流程，加快新产品开发 加强量产审批，提高产品可制造性，
降低产品成本
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高 效 产 品 开 发
阿波罗产品开发现状 信息与 时效 …
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高 效 产 品 开 发
阿波罗产品开发现状 型号与 规格 …？
2. 错误没有及时解决，而是层层放
大，导致不断修改，并加长了产 品测试和生产的时间
3. 碰到技术难题，一时解决不了 4. 开发活动基本上是接力式的，而
不是并行的
5. 由于关键开发人员的离职，很多
工作需较长时间才能接上来
6. 项目管理无效，项目计划或任务
得不到及时完成
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1. 边量产边解决技术 工艺问题… 2. 产品没有分类，生 产线不固定… 3. 设计产能与需求产 能不匹配… 4. 生产节拍不合理… 5. 生产线工位负荷不 平衡… 6. 标准化作业未落 实…
1. 低直通率状况下生 产… 2. 边返工边生产… 3. 生产出来后再返工… 4. 随便增加检验、返工 工位… 5. 新员工未经培训合格 即上岗… 6. 品质异常停线… 7. 供应商品质低劣…
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高 效 产 品 开 发
产品开发：3C时代特征
产品的生命周期显著缩短 市场调研、产品开发和市场营销之间的相互作用 大大增强 企业的发展战略已从“制造产品”向“创造产品” 转移 新产品的开发决定了企业的获利及成长！
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变更，造成6＃镀铬花洒座孔位超差
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高 效 产 品 开 发
阿波罗产品开发现状
工艺与工装输出不完整、不及时
产品：TS－41、98；A－0829、0839、0822、0833，安
装镜面时需要在墙板上打孔；但因为缺少钻模，操作员 只能借助镜面作为钻孔定位夹具，速度慢，且容易打碎 镜面
ODM 原设计制造商 •市 场 •设 计 •制 造 •工程 …
OEM/EMS 电子制造服备商
•客 户 •制 造 •工 程 …
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高 效 产 品 开 发
产品开发：3C时代
竞争 Compete
自己
竞争 对手
客户
客户 Customer
3C时代
看不见的威胁
变化 Change
少开发时间
建立分层分级的项目计划和监控
流程
建立开发规范，完善文档管理 实施并行工程，产品开发和技术
开发相分离，实现产品的异步开 发模式
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高 效 产 品 开 发
产品开发：典型问题分析
不适应市场的需求 开发质量没有保证 投入市场时间过长 产品 决策 不 科学 开发团队士气不高
术
5. 开发工作“职能化”，部门、成
员间横向沟通不充分
6. 技术不过关、不稳定
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产品开发：典型问题对策
不适应市场的需求 开发质量没有保证 投入市场时间过长 产品决策不科学 开发团队士气不高
技术评审制度，及早发现问题 稳定的公共基础模块化设计，
高 效 产 品 开 发
产品开发：目的
品质 Ｑ
•实现设计功能 •满足外观要求 •符合安全和环保
ห้องสมุดไป่ตู้
高效
交付 Ｄ
•及时开发 •准时交货
成本 Ｃ
•快速开发 •准确输出 •高效生产
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产品开发和设计流程管理 目的发 高 效 产 品 -开
产品开发：目标
为制造而设计 为品质而设计 为可靠性而设计
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高 效 产 品 开 发
产品开发：典型问题对策
不适应市场的需求 开发质量没有保证 投入市场时间过长 产品决策不科学 开发团队士气不高
基于市场的创新，确保产品开
发团队对市场成功负责
在确定项目任务书时就明确产
品的目标客户和竞争定位
良好的市场调研，从客户的角
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高 效 产 品 开 发
阿波罗产品开发现状 控制与 效率 …
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阿波罗产品开发现状
投产新产品物料变更频率高
A－0883、0887增加万向铜弯通 A－0883、0881电器支架更改，以增加臭氧发生器安装孔 A－0882、0881电器支架太长，与墙板端部发生干涉 60系列的6015、6016于九月初完成开发，生产中发现因为物料
建立产品平台线战略 以投资的观点评审项目，及早
取消不应继续的项目。
在项目间合理分配资源，避免
投资于不能保证资源的项目
确定产品的优先顺序，投资于
最合适的项目
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高 效 产 品 开 发
产品开发：典型问题分析
不适应市场的需求 开发质量没有保证 投入市场时间过长 产品决策不科学 开发团队士气不高
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高 效 产 品 开 发
小组讨论：典型问题分析
想想看，我们公司有哪些 类似的问题与浪费呢？
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高 效 产 品 开 发
阿波罗产品开发现状
厂长的烦恼：
受技术输出不完善、检验标准不齐全、物料到位
不及时等因素影响，生产成本难以进一步控制
提高产品的质量
有效的技术开发管理，以研究、
贮备可靠、先进的技术
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高 效 产 品 开 发
产品开发：典型问题分析
1. 职能部门直接干预项目，没有形
不适应市场的需求 开发质量没有保证 投入市场时间过长 产品决策不科学 开发团队士气不高
成真正的项目团队，协调和沟通 困难
图纸文件发放与控制不完善
-
图纸发放不规范表现有：空页现象；无法清楚此图纸的用途（具体的合同号，具 体的产品，不知是跟换还是新图等）；明显的漏发等 例如：9月18日发放A－0886纸箱图纸，主体纸箱与玻璃纸箱图纸空白
产品BOM不规范
特殊物料在配方单上显示不到，靠人工操作。例如：AT－9003，LED幻彩可高 调大喷嘴和TV－4只备注栏中注明，但因此，系统无法统计、发放此物料
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高 效 产 品 开 发
产品开发：高效开发的好处
缩短产品开发周期，增加产品生命周期内的销量与收入
正常和加速推向市场的产品生命周期曲线图
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高 效 产 品 开 发
产品开发：高效开发的好处
加快产品推向市场，增加预测客户需求的准确性，增强竞争力
项目经理领导能力不足 对项目组的关注不够 沟通不足 评价不合理 激励不到位 团队合作的氛围不好
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产品开发：典型问题对策
不适应市场的需求 开发质量没有保证 投入市场时间过长 产品 决策 不科学 开发团队士气不高
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深 圳 市 精 益 屋 管 理 咨 询 有 限公 司
Lean Operations Consulting & Training
高效产品开发
讲师：郭锡兰 日期：2007年9月27日
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精益之道：高效产品开发
工欲善其事 必先利其器
度来定义需求
明确产品对客户的差异化价值 实施需求管理流程
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高 效 产 品 开 发
产品开发：典型问题分析
1. 未建立或实施严格的审核制度
不适应市场的需求 开发质量没有保证 投入市场时间过长 产品决策不科学 开发团队士气不高
2. 技术评审不规范甚至没有评审 3. 开发输出不完善 4. 大量采用新器件、新模块和新技
高 效 产 品 开 发
产品开发：典型问题对策
不适应市场的需求 开发质量没有保证 投入市场时间过长 产品决策不科学 开发团队士气不高
建立跨部门的PDT团队，减少沟
通过程和协调工作，提高沟通效 率
及早发现问题，因为越是迟发现
的错误纠错成本越高，对进度的 影响呈指数上升
建立公共基础模块库，以重用减
高 效 产 品 开 发
产品开发：典型问题分析
1. 以成果为导向，而不是以市场为
不适应市场的需求 开发质量没有保证 投入市场时间过长 产品决策不科学 开发团队士气不高
导向，开发团队与市场联系不足 2. "闭门造车"式的产品开发 3. 客户需求调研不充分 4. 或者想当然地理解客户需求 5. 市场定位不明确 6. 产品概念定义不清晰 7. 缺少特色和卖点
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高 效 产 品 开 发
第一篇：产品开发概述
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高 效 产 品 开 发
产品开发：概述
客户,营销 产品制造
产品开发
交付 Ｄ 成本Ｃ 前端面向客户、营销；后端面向产品制造 将客户或营销需求转化成产品概念 将设计概念转化具体成产品
缺乏产品战略及规划的指引 缺乏过程中的业务决策评审 立项时拍脑袋，而没有作完整
的分析和评审
项目缺乏资源（人力资源、技
术资源等）的保障
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高 效 产 品 开 发
产品开发：典型问题对策
不适应市场的需求 开发质量没有保证 投入市场时间过长 产品 决策 不科学 开发团队士气不高
金尚系列JS-6820，JS-8802底缸生产时没有锯边尺
寸，因为此缸较特殊无法锯边
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高 效 产 品 开 发
阿波罗产品开发现状
技术输出不完善
OEM产品技术输出不完善
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例如：AT-949浴缸换生产厂家，工厂的要求，图纸未知会生产厂家，使厂家送的 样品达不到要求
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高 效 产 品 开 发
第二篇：产品开发的典型问题与对策
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高 效 产 品 开 发
产品开发：典型问题
不适应市场的需求 开发质量没有保证 投入市场时间过长 产品决策不科学 团队士气不高
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