管理咨询-067麦肯锡--兴唐战略规划-附战略、财务规划模板课件
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100%= 前三名
市场份额 百分比
前十名
其它
厂家数量
销售额
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1.2 竞争态势－主要竞争对手情况
主要对手
主要产品
优势
劣势
市场占有率 主要客户
国内竞争对手 • • • •
国际业者 • • •
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重要资料 敬请保密 看后删除
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兴唐公司战略规划 草案
二OO一年八月Байду номын сангаас日
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战略规划流程的要点与预期效果
战略议题分析及解决
集团总部制定/确认 集团战略
各业务单元制定部 门发展战略
质询/批准/公布战略 规划
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4
业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时)
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1.3 技术发展趋势
• 主要特点 • 主要功能
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12
1.4 政策环境分析 政策对需求的影响 • • • •
政策可能的变化及启示 • • • •
政策对供给的影响 • • • •
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X%
product3 X%
2001
2002
2003
2004
2005
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1.1 市场需求－客户群分析
主要客户
客户需求
市场份额
• • • • • •
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9
1.2 竞争态势
竞争集中力度
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2.1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状 (人数)
分类
研发
生产
营销/销售
产品1
分公司1 分公司2
分公司1 分公司2
分公司1 分公司2
分公司3
分公司3
分公司3
产品2
分公司1 分公司2
分公司3
……
……
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2. 大唐内部竞争力分析
3.5. 价值实现和能力获取(如何)
2.1. 优势
3.6. 实施计划
2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
3.7. 机会及风险
5. 财务预测
5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
4. 组织结构要求
4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
2. 大唐内部竞争力分析
3.5. 价值实现和能力获取(如何)
2.1. 优势
3.6. 实施计划
2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
3.7. 机会及风险
5. 财务预测
5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
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业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时)
4. 组织结构要求
4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
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业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时)
4. 组织结构要求
4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
要点
预期效果
• 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算）、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点，必须制度化、 严格执行
• 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略
• 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询
15
2.1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状 好 差
• 建立必要的制度，培养相应的战 略规划能力，确保集团在快速变 化的市场中，制订新的发展方向 及战略，以求能够“跳跃性非常 规”发展
• 帮助总裁及高层领导将精力集中 于最重要的领域，通过对战略规 划的质询、指导来领导集团发展 ，而不再是日常工作中的干预、 “救火”
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97 98 99 00
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1.1 市场需求－市场预测
年递增率
单位：百万美元
2001-2005
X
X%
•主要 驱动力
X
•
X
X%
X%
•
X%
X%
X
•
100%=
X
X%
X%
X%
X%
X%
X%
product1 X% product2 X%
X%
X%
X%
X%
2. 大唐内部竞争力分析
3.5. 价值实现和能力获取(如何)
2.1. 优势
3.6. 实施计划
2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
3.7. 机会及风险
5. 财务预测
5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
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市场与竞争环境技术趋势
• • •
市场需求
•
•
小结
•
•
•
•
竞争态势
• • •
政策环境
• • •
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1.1 市场需求－市场历史增长
•销量
销售额 人民币
年递增率=
年递增率=
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市场份额 百分比
前十名
其它
厂家数量
销售额
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1.2 竞争态势－主要竞争对手情况
主要对手
主要产品
优势
劣势
市场占有率 主要客户
国内竞争对手 • • • •
国际业者 • • •
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兴唐公司战略规划 草案
二OO一年八月Байду номын сангаас日
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战略规划流程的要点与预期效果
战略议题分析及解决
集团总部制定/确认 集团战略
各业务单元制定部 门发展战略
质询/批准/公布战略 规划
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4
业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时)
11
1.3 技术发展趋势
• 主要特点 • 主要功能
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12
1.4 政策环境分析 政策对需求的影响 • • • •
政策可能的变化及启示 • • • •
政策对供给的影响 • • • •
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X%
product3 X%
2001
2002
2003
2004
2005
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8
1.1 市场需求－客户群分析
主要客户
客户需求
市场份额
• • • • • •
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9
1.2 竞争态势
竞争集中力度
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2.1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状 (人数)
分类
研发
生产
营销/销售
产品1
分公司1 分公司2
分公司1 分公司2
分公司1 分公司2
分公司3
分公司3
分公司3
产品2
分公司1 分公司2
分公司3
……
……
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2. 大唐内部竞争力分析
3.5. 价值实现和能力获取(如何)
2.1. 优势
3.6. 实施计划
2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
3.7. 机会及风险
5. 财务预测
5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
4. 组织结构要求
4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
2. 大唐内部竞争力分析
3.5. 价值实现和能力获取(如何)
2.1. 优势
3.6. 实施计划
2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
3.7. 机会及风险
5. 财务预测
5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
3
业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时)
4. 组织结构要求
4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
13
业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时)
4. 组织结构要求
4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
要点
预期效果
• 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算）、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点，必须制度化、 严格执行
• 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略
• 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询
15
2.1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状 好 差
• 建立必要的制度，培养相应的战 略规划能力，确保集团在快速变 化的市场中，制订新的发展方向 及战略，以求能够“跳跃性非常 规”发展
• 帮助总裁及高层领导将精力集中 于最重要的领域，通过对战略规 划的质询、指导来领导集团发展 ，而不再是日常工作中的干预、 “救火”
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97 98 99 00
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1.1 市场需求－市场预测
年递增率
单位：百万美元
2001-2005
X
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•主要 驱动力
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X%
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100%=
X
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X%
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product1 X% product2 X%
X%
X%
X%
X%
2. 大唐内部竞争力分析
3.5. 价值实现和能力获取(如何)
2.1. 优势
3.6. 实施计划
2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
3.7. 机会及风险
5. 财务预测
5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
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5
市场与竞争环境技术趋势
• • •
市场需求
•
•
小结
•
•
•
•
竞争态势
• • •
政策环境
• • •
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1.1 市场需求－市场历史增长
•销量
销售额 人民币
年递增率=
年递增率=
97 98 99 00