农副产品交易中心运营方案

农副产品交易中心运营方案

农副产品交易中心运营方案凡是进入市场的经营者必须严格遵守国家的法律、法规和行政规章以及市场的各项制度,严格遵守食品卫生法,严禁下列产品及其制品进入市场进行销售:

一、严禁无生产日期、有效期、保质期、生产厂家、生产地址及有毒、有害、霉烂、变质、过期产品和假冒伪劣产品进入市场。

二、严禁按规定应当检疫而未检疫的不合格的家禽家畜及病死的猪、牛、羊肉及其加工产品进入市场销售。

三、严禁国家和本市重点保护的野生动物及其制品进入市场。

四、严禁外包装与食物不相符的产品进入市场。

五、进入市场经营的物品必须按规定进行存放,不准乱摆、乱设摊点。

六、在销售过程中必须实行公平交易,严禁短斤少两。

农副产品交易中心运营方案

为进一步规范农贸市场管理、改善城市环境、提高市民生活质量,达到全国文明城市标准,经研究决定,升级改造现有的春江区农贸市场(共25个农贸市场),方案如下:

一、指导思想

春江区农贸市场升级改造已纳入百项工程兴韶关活动项目表

中。春江区将通过农贸市场的改造,促进农贸市场管理规范、卫生制度的落实,初步解决农贸市场硬件设施不到位、占道经营、商品划行、摊位摆放、从业人员自身卫生、食品摊位卫生、除四害、卫生保洁、消防通道等重点、难点问题。此次改造,要把市场环境卫生改善与规范化管理相结合,把做好市场日常管理与创文达标相结合,把近期硬件设施改善与远期发展目标相结合,更好地净化、美化市场环境,提升城市文明程度,为创建全国文明城市打下良好基础。

二、工作目标

目前我区的农贸市场25个(包括4个专业批发市场),大部分为社会办市场,普遍存在摊位设计不合理,地板潮湿肮脏,基础设施简陋及脏、乱、差等问题。远远满足不了居民的生活需要,此次改造就是要使农贸市场基本达到硬件设施完善、软件管理规范、卫生制度落实、场容卫生整洁、四害密度达标、无溢摊和违章占道经营、日常管理达到规范化农贸市场的检查标准,升级改造后的我区农贸市场一定要达到全国文明城市对农贸市场的标准要求。升级改造具体内容如下:

⒈、主体建筑改造与装修;

⒉、经营区域布局调整;

⒊、供水、供电、照明设施达标配置;

⒋、排污系统改造、垃圾处理设施配置;

⒌、摊位改造与装修;

⒍、检验检测设施配套;

⒎、便民服务设施设置;

⒏、完善管理规范和制度;

⒐、配备职能管理人员。

三、工作步骤

(一)准备阶段(7月10日至7月20日)深入开展动员、摸底工作,认真做好新农贸市场的规划、设计、预算等工作,确定好农贸市场改造项目和目标,明确各成员单位的分工和责任,制定整治工作方案。

(二)整治阶段(7月21日至7月30日)做好现有农贸市场摊位的分类搬迁工作,尽量不影响居民的日常生活。

(三)市场硬件改造阶段(8月1日至8月31日)对照规范化市场的标准,改造市场的硬件设施,重点解决安全、上下水、宰杀间、鱼池、垃圾收运设施、污水处理等项目。

(四)摊位全面进入运营阶段(9月1日至9月10日)

市场摊位全部进入改造后的新农贸市场经营,撤销临时菜市场,为居民提供一个卫生、舒适、便捷的购物环境。

四、职责分工

(一)区城管局:负责农贸市场的升级改造和协调工作。

(二)区经贸局:做好农贸市场改造的规划、预算工作,负责与上级部门的沟通协调工作。

(三)区安全监督管理局:做好安全监督管理工作。

(四)区财政局:做好资金保障工作。

(五)区城管执法分局:做好对占道经营摊点的管理工作。

(六)区工商局:做好农贸市场的证照登记发放工作。

(七)区公安分局:做好安全保卫工作。

(八)区消防大队:做好消防工作。

五、工作要求

(一)提高认识,加强领导。春江区农贸市场的改造事关广大人民的生产生活便利、乃至整个春江区的形象,对韶关市能否创建全国文明城市至关重要,因此各部门领导要提高认识,落实相关措施,确保升级改造工作的顺利进行。

(二)加强配合,强化措施。各有关部门要切实履行职责,加强协作配合,互通情报信息,努力做好市场的改造和摊位的搬迁,尽量做到不影响人民群众的日常生活。

(三)狠抓落实,确保实效。建立健全市场长效管理机制,优化居民购物环境,使农贸市场升级改造整治步入规范化和制度化的轨道。

(四)资金支持,奖罚分明。农贸市场升级改造鼓励多种投资主体参与,通过合作、参股、贷款等多种形式筹集建设资金。凡动工改造建设的农贸市场,由区财政奖励5万元作为启动资金;进行标准化改造验收合格的,区财政再奖励5万元。为鼓励各责任单位加大监督改造建设的工作力度,每个农贸市场验收合格的,奖励责任单位1万元;对逾期不动工改造建设的,由区经信局报区政府发文通报批评,责令限期整改,对拒不动工改造造成农贸市场卫生状况差的,由区工商局处1万元以上5万元以下罚款,直到吊销工商营业执照;对不按期完成改造建设农贸市场的,由区经信局发出整改通知书督促整改,在3个月内仍不整改的追缴启动资金5万元,并处罚一定的罚款。

农副产品交易中心运营方案

为进一步维护市场交易秩序,规范市场经营者的经营行为,保证食品消费安全,切实维护消费者的合法权益,根据有关法律、法规,结合本市实际,制定本制度。

1.市场经营户在与市场管理办公室签订《租赁合同》获得摊档、铺位使用权后,应按规定持有效证件及时向市场管理监督部门申领营业执照等有关证照,经领取后方可开业经营;实行许可证制度销售的商品,必须同时取得相关许可证明,方可开业经营。

2.市场经营户要严格遵守国家法律、法规和市场各项管理制

度,服从市场管理,接受市场检查监督,落实违章整改;按规定依法纳税,及时交纳市场各项费用。

3.按规定的经营范围在摊档、铺位上经营,做到亮证经营,人证相符,不随意设摊堆物,不占道经营。

4.确保销售的商品符合质量要求。销售的食品符合食品卫生、食品质量的安全规定;包装产品的标识必须符合国家标准;实施食品质量安全市场准入制度的食品必须有QS标志。商品的进货索证要齐全,并接受市场管理人员核查和检测;凡索证不全的商品一律不准在市场上销售。禁止销售假冒伪劣的商品和腐败变质的食品及国家明令禁止的商品。禁止生产使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋,其它塑料购物袋必须明码标价,实行有偿使用。

5.在商品交易中,遵循自愿、平等、公平、诚实、信用的原则,遵守商业道德,不缺斤短两,不以次充好,不强卖强买,不欺行霸市;不得以任何手段欺骗消费者,自觉维护市场信誉,维护消费者的合法权益。

6.市场内不准打牌、赌博、偷窃、打架斗殴、酗酒闹事,不准以任何形式扰乱市场的正常交易秩序。遇消费者投诉或纠纷,到市场管理办公室协商调解或经政府职能部门依法处理,不得仗势欺人、态度粗暴。

7.爱护市场设施。不准乱搭货架、乱挂乱贴、乱接乱拉,有碍

于市场环境行为的发生;不准擅自改变市场设施和水电管线。不随意挪用市场或他人的经营设备用具,如造成损坏照价赔偿。摊档、铺位装修、广告、空调设置及使用大功率电器,必须经市场管理办公室申报批准。自有设施使用不得有碍市场外观形象,不得危害毗邻摊档、铺位的利益及安全。

8.做好消防、治安安全防范工作,经营户要保管好自己的钱物、单据和物品;市场内不得带入有毒和易爆物品,不得动用明火及燃放烟花爆竹;每日营业结束,清除好应清理的物品,关闭电源,锁好门窗,带走现金和物品。

9.维护市场整洁,搞好摊档、铺位门前三包工作,样品上货架或上摊档台面,要摆放整齐;车辆要在指定停放的位置停放。严禁乱堆商品,乱丢垃圾杂物,瓜皮果壳,严禁随地吐痰。不准在市场内带养宠物,以及做与本市场不适宜的其它行为。

10.不准转租、转借和买卖摊档、铺位。转让、搭拼摊档、铺位应事前向市场管理办公室提出报告,经市场管理办公室批准,市场管理监督部门申办证照后,方准经营。经营者应配合市场管理办公室的开业计划和经营指导,应在开业前一个月内将商铺内的经营设施安装完毕,在开业前十日内将台档位经营设施准备妥当,否则,在开业之日造成无法营业的视为放弃其在本市场经营权,终止其租赁合同,不予退还保证金,由市场收回摊档、铺位。

11.市场经营户在合同期内终止经营,应提前一个月提出报告,经市场管理办公室同意,交清各项费用,办好设施归还手续,手续齐全后方能终止合同,并在规定期限后清退出市场,市场将保证金退还。在经营中需要更换执照户名或负责人的,须经市场管理办公室同意,并报市场管理监督部门批准后方可继续经营。

12.经营户不准雇佣情况不明人员,必须按国家有关法律、法规、制度用工;用工对象必须证件齐全,并由摊档、铺位负责人向市场管理办公室办理相关登记手续。根据谁用工,谁负责的原则,做好聘用的进场工作人员的登记、管理、教育、并承担各项用工责任,人员变动及时办理登记变更手续,不办理登记手续的人员不给予进摊档、铺位工作。

13.开展文明经商、诚信经营活动。经营户之间应互助关爱,和睦相处,支持、配合市场开展各项服务管理工作,与市场签订《食品安全承诺书》、《消防安全责任书》、并交纳保证金。

本制度望各经营户遵照执行。违反制度的,根据市场管理规约予以处理;违法的则报政府相关职能部门追究法律责任。

农副产品交易中心运营方案

**项目运营管理初步方案 本项目作为第五代专业市场,而且有明显的地段优势,建成后将是**地区最大的农特产品交易、展示中心。为经营好这个集批发零售、商贸洽谈、研发、展览、仓储、物流配送于一体的一站式批发交易中心,必须要有清晰的战略发展目标和创新的运营手法,才能使市场的经营在最短时间内获得成功,并成为行业的典范。 一、项目发展目标 1、战略发展目标 -----打造第五代专业批发市场集群 2、项目定位 主题定位:革命老区农副产品展示、交易、物流 经营定位:老区农产品种植户、农业合作社、农产品企业 商品定位:蔬菜、水果、畜禽肉蛋、水产、粮油、茶叶、副食品、种子、化肥、农资农机等综合商品 功能定位:集农特产品交易、展览、研发、会议、仓储、物流于一体大型专业市场。 二、市场经营平台的建立 1、建立市场运营管理服务中心 本项目想要实现即定目标,在后期的经营管理上根据市场发展目标,必须成立市场运营管理服务中心,对市场进行规范化的商业运营

操作,组建实力卓著的商业经营管理队伍,使市场经营达到高度专业化、规范化水平,为商户提供强大的经营技术“软性”支持一步到位。与先进的高水平市场管理模式接轨,“快、好、省、安全”地实现既定的战略发展目标。 成立市场营运服务中心的目的只有一个:树立品牌并为项目的投资者、经营者服务,让客户获的最高的投资收益与回报率。 2、成立行业商会或者商户俱乐部 运营服务中心要结合市场的商业特色,成立行业商会或者商户俱乐部为市场与商户,商户与商户、商户与客户之间提供良好的交流沟通平台,为商户交流经营经验、共同发展作出努力。 3、市场管理委员会 “办手续难”一直是商场经营商户难以逾越的问题。最通常的一种现象就是,很多商户为办理一个手续却要先后到多个相关部门去“盖章”,而往往各部门或相关人员的工作时间又相互错开,导致商户浪费诸多人力、物力和时间,给商户的经营工作带来许多的不便。 为解决商户“办手续难”的问题,市场成立管理委员会(由工商、税务、公安、公司高层和有影响的商户组成)。管理委员会一是为商户提供“一站式”办理手续服务;其二,是处理协调市场范围内的各种纠纷。 各部门集中在一起同时同地统一办公,一次性解决商户“办手续难”的问题。让商户可以腾出更多的人力、物力和时间投入到经营当中去。

农贸市场运营计划

农贸市场运营计划 篇一:网上菜市场运营计划方案 网上菜市场运营方案 目前,“菜篮子”项目处于启动阶段,我们马上要面对市场,开展营销。在推出市场之前,我们十分有必要进行详细的计划和制定完善的运营方案。 一、产品 功能设计 技术开发 产品测试 ??技术性工作此处略?? 1. 产品分析 “菜篮子”简单来说是提供网上买菜的功能,而在网上买菜功能实现的基础上,我们可以陆续开发出新的功能和新的需求,从而转变为可操作的,可盈利的产品。 2. 产品优势分析 a) 产品的性能:强有力的技术支持。 b) 最突出的优势:灵活方便;新生活的体验;改变人们的生活习惯; 扩大经营者的经营范围和增加收入;解决部分下岗职工再就业问题。 c) 产品差异化:产品针对“社区”,偶别于传统的BtoC电子商务。 d) 最适合客户需求:可预定,网上购买,配送上门 e) 后续满足客户的需求:广告,团购,市场形象,业主经营。 3. 产品定位

产品形象定位:专业,方便,社区化。 产品定位:做中国第一的社区化电子商务专业平台,提供一流的网上菜市场交易平台。 二、市场分析 1.市场前景 (1) 在中国,已经流传几千年传统的菜市场经营方式,在网络时代应该到 了改革的时候。从目前BTOB,BTOC 甚至 CtoC产品的盛行,人们网络购物的流行普及以及众多电子商务平台的成功可以看出,电子商务在中国将是必然流行的新型商业模式。我们的优势在于,对于目前存在淘宝、拍拍网、网络商城等平台的成功,我们着眼于“社区化”,将网络社区更加贴近于真实社区。使虚拟的社区文化更加贴近于真实社区,贴近消费者的生活。我们的网上商城,白领快餐,网上菜市场等产品是与消费者真实生活息息相关的,存在于人们每天的生活。我们要做的努力就是改变社区生活的习惯,提供一种更便捷,更舒心的生活方式给消费者。所以,菜市场平台的市场前景是广阔的。 (2) 目前广州城区分布有大概200个运营中的肉菜市场。尽管菜市场的归 属有所区别(业主拥有,企业拥有,集体拥有),但绝大部分的菜市场经营模式是一样的:收取档口的租金。通常的经营手段是完善市场配套设施,加强经营管理,提高档口租用率。也就是说他们的经营方式是单一的。目前,有很多市场也面临经营困难的状况,像芳村历史最悠久的六居路菜市场目前正面临关闭的困境。菜市场平台提供给菜市场运营者一种新的经营方式,可以提高效益,增加收入。对于运营者来说是有益的,而对于消费者来说也是有益的。 2.市场占有率目标预期

农副产品交易中心运营方案

农副产品交易中心运营方案 农副产品交易中心运营方案凡是进入市场的经营者必须严格遵守国家的法律、法规和行政规章以及市场的各项制度,严格遵守食品卫生法,严禁下列产品及其制品进入市场进行销售: 一、严禁无生产日期、有效期、保质期、生产厂家、生产地址及有毒、有害、霉烂、变质、过期产品和假冒伪劣产品进入市场。 二、严禁按规定应当检疫而未检疫的不合格的家禽家畜及病死的猪、牛、羊肉及其加工产品进入市场销售。 三、严禁国家和本市重点保护的野生动物及其制品进入市场。 四、严禁外包装与食物不相符的产品进入市场。 五、进入市场经营的物品必须按规定进行存放,不准乱摆、乱设摊点。 六、在销售过程中必须实行公平交易,严禁短斤少两。 农副产品交易中心运营方案 为进一步规范农贸市场管理、改善城市环境、提高市民生活质量,达到全国文明城市标准,经研究决定,升级改造现有的春江区农贸市场(共25个农贸市场),方案如下: 一、指导思想 春江区农贸市场升级改造已纳入百项工程兴韶关活动项目表

中。春江区将通过农贸市场的改造,促进农贸市场管理规范、卫生制度的落实,初步解决农贸市场硬件设施不到位、占道经营、商品划行、摊位摆放、从业人员自身卫生、食品摊位卫生、除四害、卫生保洁、消防通道等重点、难点问题。此次改造,要把市场环境卫生改善与规范化管理相结合,把做好市场日常管理与创文达标相结合,把近期硬件设施改善与远期发展目标相结合,更好地净化、美化市场环境,提升城市文明程度,为创建全国文明城市打下良好基础。 二、工作目标 目前我区的农贸市场25个(包括4个专业批发市场),大部分为社会办市场,普遍存在摊位设计不合理,地板潮湿肮脏,基础设施简陋及脏、乱、差等问题。远远满足不了居民的生活需要,此次改造就是要使农贸市场基本达到硬件设施完善、软件管理规范、卫生制度落实、场容卫生整洁、四害密度达标、无溢摊和违章占道经营、日常管理达到规范化农贸市场的检查标准,升级改造后的我区农贸市场一定要达到全国文明城市对农贸市场的标准要求。升级改造具体内容如下: ⒈、主体建筑改造与装修; ⒉、经营区域布局调整; ⒊、供水、供电、照明设施达标配置;

农产品中心建设运营方案

农产品中心建设运营方案 一、前言 中国是农业大国,农产品中心是一个具有重要意义的综合性展示平台,能够展示当地的农 产品和农村文化,推动乡村振兴。因此,建设一个农产品中心需要考虑各种因素,包括场 地选址、建设规模、功能定位、运营模式等。本方案旨在提出一套可行的农产品中心建设 与运营方案,以期为相关区域的农产品中心建设提供借鉴和参考。 二、农产品中心建设规划 1. 场地选址:农产品中心的选址需要考虑到交通便利、空间充足和自然环境等因素。一般 来说,农产品中心的选址可以选择在市郊或者乡村地区,便于农产品的展示和销售。此外,选址时还需要考虑到交通便利程度,确保客户能够轻松到达中心。 2. 建设规模:建设规模需要根据当地的实际情况来确定,包括展览面积、停车场、休闲区、办公区等。一般来说,农产品中心的展览面积需要足够大,以容纳各类农产品和展示活动。此外,停车场需要足够大,以便于客户停车,并且还要考虑到可持续发展的要求,尽量利 用自然资源,减少土地占用。 3. 功能定位:农产品中心的功能定位需要包括展示、销售、体验、教育等多种功能。一方面,农产品中心需要展示当地的优质农产品,吸引消费者;另一方面,还需要为消费者提 供购物、休闲等体验。此外,农产品中心还可以举办各类农产品展销会、农民技术培训、 农业科普宣传等活动,推动当地的农产品产业发展。 三、农产品中心运营方案 1. 内部运营管理 农产品中心在运营过程中,需要加强内部管理,以保障中心的正常运营。具体来说,需要 建立规范的人员管理制度,确保员工的工作秩序和工作效率;同时,还需要加强对农产品 的质量管理,确保展示的农产品符合国家相关的质量标准。此外,农产品中心还需要加强 内部协调,确保各个部门的工作协调一致,以提升中心的整体运营效率。 2. 外部市场开发 农产品中心运营过程中,还需要加强对外部市场的开发,吸引更多的客户来中心参观和购物。具体来说,可以采取以下措施: (1)制定营销计划,加强对中心的宣传推广,提高中心的知名度和美誉度; (2)开展节假日促销活动,推出优惠政策,吸引客户到中心购物; (3)与当地旅游机构合作,推出各类旅游产品,吸引更多的游客到中心参观和购物。

农贸市场运营模式方案

农贸市场运营模式方案 农贸市场运营模式方案范文(通用5篇) 为了确保事情或工作安全顺利进行,我们需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编为大家收集的农贸市场运营模式方案范文(通用5篇),希望对大家有所帮助。 农贸市场运营模式方案1 1、入市经营人员应自觉遵守食品安全有关规定;积极参加市场所和有关部门组织的食品安全知识学习和培训;有拒卖过期、有害、有毒等不合格食品的义务。 2、市场实行商品准入制度,对不合格食品、蔬菜等,市场所有权采取禁止入市经营、暂存、销毁等措施进行处理。 3、入市经营业户须在摊位(门面房)确定后30日内到相关部门办理卫生许可证和营业执照,逾期不办理者市场所有权收回摊位(门面房)。 4、经营业户不得销售过期、变质、有害、有毒等食品,违者市场所有权对不合格食品进行暂存、销毁、停业整改,情节严重者报工商、卫生部门处理并收回摊位(门面房)。 5、蔬菜经营业户应自觉接受卫生部门检测,检测合格后方可经营。未经检测擅自入市经营的,市场所除责令其检测外,有权收回摊位(门面房)。对检测有问题的蔬菜,市场所有权进行暂存、销毁处理。 治安消防管理制度 1、市场内严禁打架斗殴、相互吵骂、酗酒闹事、欺负外地客商、扒窃钱物、扰乱市场经营秩序等,违者停业整改。情节严重的,除移交有关部门处理外,市场所有权收回摊位(门面房)。 2、市场经营业户应服从管理,遵守市场规章制度,不得无理取闹、打骂、侮辱工作人员、扰乱市场秩序、妨碍或阻扰工作人员正常工作,违者除移交关部门处理外,市场所有权收回摊位(门面房)。 3、市场内门市房必须配备合格的(4公斤以上、ABC型干粉)灭

农贸市场运营招商方案

农贸市场运营招商方案 一、市场概况描述 农贸市场是城市中农产品交易的一个重要平台,为了推动农产品流通和保障居民的食品安全,农贸市场的发展十分重要。该农贸市场位于城市中心区域,周边居民密集,交通便利,是一个极具潜力的投资项目。 二、市场运营定位 1.综合性:农贸市场以销售农产品为主,同时也可以设立其他相关服务,如配送中心、农业技术培训等,为市场周边居民提供综合性的服务。 2.品质导向:市场以优质农产品为主打,不仅关注价格因素,更注重产品的健康、安全和质量。 3.服务至上:为顾客提供热情友好、周到细致的服务,建立健全的客户关系。 三、招商方案 1.招商对象:招商对象主要包括生鲜超市、绿色农产品供应商、餐饮企业、进口农产品商等。 2.招商模式: (1)租赁模式:向招商对象提供市场摊位租赁的方式,根据摊位面积和地理位置等因素,制定合理的租金标准。 (2)合作模式:与招商对象合作,共同经营市场,通过利润分成的方式,实现共赢。 3.招商政策:

(1)费用优惠:对于首次入驻的招商对象,可以提供一定的租金减 免政策,以吸引更多的商家进驻。 (2)市场推广支持:市场可以为入驻商家提供免费的广告宣传服务,通过广告渠道和平台推广招商对象的产品和品牌。 (3)配套设施支持:市场可以提供免费的冷库、停车位等配套设施,为商家提供便利条件。 4.招商方案实施步骤: (1)市场调研:了解市场需求和竞争情况,制定招商策略。 (2)招商准备:制定招商政策和宣传材料,并做好市场宣传。 (3)招商实施:通过招商渠道,积极寻找合适的商家,与商家进行 洽谈和签约。 (4)市场运营:与招商对象保持良好的合作关系,通过市场运营手段,提升市场的知名度和影响力,吸引更多的顾客。 四、市场运营策略 1.建立品牌形象:市场要树立良好的品牌形象,注重产品质量和服务 质量,通过推出特色农产品、举办品牌活动等,提升市场知名度和美誉度。 2.创新营销方式:通过线上线下相结合的方式,利用社交媒体、电商 平台等渠道,进行市场宣传和产品推广,吸引更多的顾客。 3.加强市场管理:完善市场的管理制度,加强对商家的监管和服务, 提供安全、卫生、便捷的交易环境,增加顾客的信任和满意度。

农贸市场经营管理方案(精选5篇)

农贸市场经营管理方案(精选5篇) 农贸市场经营管理方案(精选5篇) 为有力保证事情或工作开展的水平质量,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编为大家整理的农贸市场经营管理方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。 农贸市场经营管理方案篇1 顺应社会发展和变化的趋势,让消费者“来得开心,看得舒心,买得放心”。实现管理者与经营者的利益和目标一致起来,在此基础上,树立起全新的品牌形象,使之成为南宁农贸市场的样板,全国农贸市场的一面旗帜!农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外,还应该有所创新,实现管理的“四统一”,即统一理念、融合互动,统一规划、分类布置,统一形象、规范识别,统一规章、民主监督。 一、市场管理 1、经营者应遵守有关法律、法规、遵守公平、自愿、诚信的原则遵守商业道德。 2、经营者对摊位门市房进行调换或转租必须到农贸市场综合管理办公室办理有关手续。 3、划行归市,市场内摆放商品应整齐有序摊位、门市房外摆放货物不得超出划定区域不得占用公共通道不得超越明示线及影响其他业户经营不得售卖经营证照规定外的商品。蔬菜摊严禁出售干货如木耳、油面筋、花生米等 4、市场内不准下棋、打扑克、赌博以及从事与市场经营无关的活动违者将移交有关部门处理。 5、严禁在场内外乱停乱放各种车辆,经营者载货的车辆务必在当日早晨七点钟前将货卸玩并立即退出场外按指定地点停放整齐。 6、破坏市场设施及财物并造成损失的按原价赔偿。 7、租赁期间如遇市场规划、修建、调整等,市场管理者有权单方终止合同,承租方自愿无条件服从。市场管理方剩余期间的租金退给

农产品交易场实施方案

农产品交易场实施方案 一、背景和目标 随着人们对健康饮食的需求日益增加,农产品市场的交易也面 临了新的挑战和机遇。为了提高农产品的交易效率和质量,我们制 定了农产品交易场实施方案。 该方案的目标是建立一个透明、高效、可信赖的农产品交易场,促进农产品流通,提高交易效果,保护消费者的权益。 二、原则和措施 2.1 信息透明 为了保证交易的公平和透明,我们将实施以下措施: 所有农产品的详细信息将在交易场上公开展示,包括品种、产地、种植方式、生产时间等。 农产品的质量检测结果将被记录,并向买家展示,确保农产品 的质量合格。 交易场提供实时的价格信息,让买家和卖家能够了解市场价格 走势。 2.2 交易保障 为了保护消费者的权益和提高交易的可信度,我们将实施以下 措施:

在交易场上促进买家和卖家之间直接的交流和互动,增加交易的可信程度。 对交易场的卖家进行审核和认证,确保其生产合法,产品质量可靠。 设立投诉管理机制,处理交易纠纷,保护消费者权益。 2.3 交易便利 为了提高交易的便利性和效率,我们将实施以下措施: 采用无现金交易方式,提供在线支付功能,方便买家和卖家的结算。 提供快速配送服务,确保农产品在交易完成后尽快送达买家手中。 提供交易记录和历史数据的查询功能,帮助买家和卖家了解自己的交易情况。 三、推进方案 3.1 建设交易平台 我们将建设一个在线的农产品交易平台,包括网站和方式应用程序。买家和卖家可以通过该平台进行交易和沟通。 3.2 合作与宣传

与各地的农产品供应商和销售商合作,引入他们的产品并推广交易平台。通过各种渠道,包括广告和线下宣传活动,向大众推广该交易场。 3.3 技术支持和培训 为了提高用户使用交易平台的能力,我们将提供技术支持和培训服务。用户可以通过在线教程、培训课程和咨询服务获得帮助。 3.4 监管和评估 建立监管机构,对交易场的运行情况进行监管和评估。定期发布监管报告,向公众和政府提供交易场的运营情况和效果评估。 四、预期效果 通过实施这一农产品交易场实施方案,我们预计能够达到以下效果: 提高农产品交易的透明度和可信度,减少不正当交易和欺诈行为。 提高买家和卖家的交易效率,减少交易成本。 促进农产品的流通,增加农产品的市场竞争力。 保护消费者的权益,提供优质的农产品。 五、

农贸市场经营方案

农贸市场经营方案 一、市场背景 随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高,人们对于食品 质量和安全的需求不断增加。传统的农贸市场面临着质量不稳定、环境脏乱差、卫生问题等一系列问题,已经无法满足现代城市居 民的需求。因此,打造一种新型的农贸市场经营方案,提高市场 的管理水平和运营效率,是目前的重要课题之一。 二、经营模式 1. 市场构建 采取“商住兼用”、“一二层商店,三四层居住”的经营模式,建 设一个集团购、批发、零售、餐饮、休闲于一体的综合性农贸市场。市场规划面积为3.5万平方米,设计200个摊位,配备了商超、肉类、水果、蔬菜、水产、干货等不同类别的商铺,同时设置了 康乐广场和休闲区,提供优美的商业环境和舒适的消费场所。 2. 供应链管理

与当地农民建立稳定的农产品采购合作,确保农产品质量和市 场价格的稳定。在采购过程中,市场方要加强品种和数量的规划,增加农民种植品种多样性和数量的稳定性,同时端正采收、贮藏、运输、销售等环节的作用,杜绝农产品损耗和过期等现象,保障 市场的供应和消费。 3. 运营管理 市场方要建立健全的管理模式和制度,规范市场的商品交易、 价格管理、卫生清洁、安全保障、服务水平等方面。对市场内的 商户进行严格的质量认证和经营许可,对于卫生环境、商品品质 和服务态度等方面做出评分,制定奖惩制度,保障市场的正常运 营和消费者的权益。 三、风险控制 1. 市场规划

市场方要根据当地的产业和市场需求进行市场规划,避免盲目扩张和产品品质不稳定的情况发生。 2. 食品安全 市场方要加强对于市场内商户的管理,严格控制食品的来源和质量,加强食品质量安全的检测和监督,防范食品安全问题的发生。 3. 应急处理 市场方应建立完善的应急处理机制,随时应对市场内的突发事件和问题,提高应对事件的能力和效率。 四、未来发展 市场方要将市场规模和市场品质相结合,引进新的销售模式和市场经营理念,提高市场的运营效率和管理水平。同时,结合时下的电商和物联网技术,适应市场需求,实现市场的线上线下融合,拓宽市场的销售渠道,提高市场的竞争力和影响力。

农贸市场运营方案

农贸市场运营方案 农贸市场是一个与居民生活密切相关的地方,其运营方案应该考虑到 满足消费者需求、保证市场秩序、促进农产品销售和提升市场竞争力等方面。以下是一个农贸市场的运营方案,共分为以下几个方面: 1.市场规划和管理 农贸市场的规划应结合当地居民的需求和农产品的供应情况进行定位。在市场规划中,应考虑到市场的大小、设施的完备性、交通便利性等因素。同时,还应制定相应的管理制度,如市场秩序管理、货品品质检测、价格 监管等,以保证市场的正常运营和顾客的权益保护。 2.农产品供应链的建立 农贸市场作为农产品交易的中心,应积极与当地农户建立合作关系, 确保农产品的供应充足。可通过与农户签订合同、提供技术指导和农业技 术培训等方式,提高农产品质量和产量,从而增加市场竞争力。此外,还 可以与其他农贸市场建立联盟关系,共同采购农产品,降低采购成本,增 加市场商品的种类和数量。 3.丰富市场经营模式 除了传统的农产品交易活动,农贸市场可以引入其他服务,增加市场 流量和收入。可以开设农产品加工服务、农产品订购服务、农产品包装服 务等,提供更全面的服务。此外,还可以定期举办特色农产品展销活动、 烹饪比赛等,吸引更多顾客参与,促进市场的发展。 4.环境卫生和安全管理

农贸市场的环境卫生和食品安全是顾客选择购买的重要因素。因此, 农贸市场应该加强卫生、检测、消防等设施的管理,并建立健全的市场风 险防控机制。除此之外,引入有机农产品和绿色食品等概念,提供优质、 安全的农产品,提高市场的品牌形象和知名度。 5.提供便捷的支付方式 6.加强市场宣传和推广 在市场开业初期和推广活动期间,可以通过广告宣传、网络平台、户 外广告等方式,提升市场的知名度。同时,通过邀请知名厨师、推荐烹饪 秘籍、发放优惠券等方式吸引顾客。此外,可以与社区、学校、企业等建 立合作关系,开展市场推广活动,使更多的人了解和使用农贸市场。 以上是一个农贸市场的运营方案,通过规划好市场管理、供应链运作、多元化经营模式、环境卫生安全、方便支付方式和有效宣传推广等方面, 可以使农贸市场更好地满足消费者的需求,提升市场的竞争力和运营效益。同时,也能促进农产品的销售和农民的生活水平提高。

标准化农贸市场运营方案

标准化农贸市场运营方案 随着城市化进程的不断加快,人民对优质食品的需求也在不断增长。而农贸市场作为一个传统的食品交易场所,在满足人民基本生活需求 的同时,也面临着一些问题,如卫生不达标、服务不规范等。为了提 高农贸市场的质量和服务水平,制定一个标准化的运营方案显得尤为 重要。 1. 建立规范管理制度 在操作农贸市场时,必须制定一套规范的管理制度来确保市场的正 常运行。首先,要明确市场的经营范围和经营者的责任。为了提高市 场的整体管理水平,可以设立一套完善的市场管理委员会,由市场经 营者、农产品生产商和相关政府部门共同组成,以实现市场的公平、 公正、公开经营。 2. 提供良好的卫生环境 农贸市场作为食品销售的场所,卫生环境的好坏直接关系到消费者 的安全。因此,农贸市场必须加强卫生管理,例如定期进行市场清洁 和消毒,建立洗手间和垃圾处理设施等。另外,农产品陈列应按照一 定的规则进行,保持产品的新鲜和卫生。 3. 引入信息化管理系统 为了提高农贸市场的管理效率,可以引入信息化管理系统。系统可 以帮助市场管理人员更好地管理市场信息,例如农产品价格、销售数 据等。与此同时,也可以为消费者提供更多的便利,例如通过手机

App查看市场商品信息、订单预订等。信息化管理系统的引入将为农 贸市场的运营带来更多的机遇。 4. 加强市场监督和检验 为了保证农产品的质量和安全,市场监管部门应加强市场监督和检验。严格审核卖家的资质,定期抽检农产品,对不合格产品进行处罚,以维护市场的良好秩序。同时,也要加大对市场销售假冒伪劣产品的 打击力度,保护消费者的合法权益。 5. 提供专业化的服务 为了提高农贸市场的服务质量,市场管理者可以培训市场从业人员,使其具备相关的专业知识和技能。专业的服务人员不仅能够提供咨询 和指导,还能为消费者提供更好的购物体验。另外,可以设置一些商 务服务区,为商家提供免费的推广和销售支持,促进市场的繁荣。 6. 开展促销活动 为了吸引更多的消费者来市场购买农产品,可以定期举办促销活动。例如,组织农产品展销、农产品知识讲座、烹饪比赛等,不仅可以增 加消费者的购买欲望,还能提高市场的知名度。此外,可以与周边的 农产品生产商合作,推出打折优惠等活动,吸引更多的市民到农贸市 场购买农产品。 7. 推动农产品加工和农业产业化 农贸市场不仅仅是一个销售农产品的场所,还可以成为农产品加工 和农业产业化的平台。市场管理者可以引导农产品生产商进行产品加

农特产营运中心方案

农特产营运中心方案 简介 农特产营运中心是一个集农特产品展示、销售、加工等功能为一体的综合性运 营平台。它可以提供便捷的购买渠道和优质的服务,为农特产品的生产企业和消费者搭建一个有效的桥梁。 目标 农特产营运中心的目标是促进农特产业的发展,提升农特产品的质量和品牌价值,推动农村经济的增长。 功能 农特产营运中心主要包括以下功能: 1.农特产品展示:为农特产品的生产企业提供展示产品的平台,展示农 特产品的特色和优势。 2.销售渠道:提供多样化的销售渠道,包括线上销售和线下实体店销售, 方便消费者购买农特产品。 3.加工服务:为农特产品提供加工服务,包括产品加工、包装等环节, 提升产品附加值和销售价值。 4.物流配送:建立高效的物流配送体系,确保产品能够快速准确地送达 消费者手中。 架构 农特产营运中心的架构主要包括以下几个方面: 1.网络平台:搭建一个在线展示和销售农特产品的电商平台,提供便捷 的购买渠道和全天候的服务。 2.实体店:在各地设立实体店,让消费者可以亲自观摩和购买农特产品。 3.加工中心:建立一批专业的加工中心,为农特产品提供加工和包装服 务,确保产品质量和销售效果。 4.物流配送体系:建立覆盖全国范围的物流配送体系,保证产品能够及 时送达消费者手中。

运营模式 农特产营运中心的运营模式主要包括以下几个方面: 1.品牌输出:打造农特产营运中心的品牌形象,增加品牌知名度和美誉 度。 2.产品选择:选择优质的农特产品,确保产品的品质和口碑。 3.渠道拓展:积极拓展销售渠道,包括线上电商平台和线下实体店。 4.售后服务:建立完善的售后服务体系,解决消费者的问题和投诉,保 持消费者满意度。 5.数据分析:利用大数据分析技术,分析消费者的购买偏好和需求,为 产品的研发和推广提供依据。 优势 农特产营运中心的优势主要体现在以下几个方面: 1.多样化的产品:农特产营运中心提供丰富多样的农特产品,满足消费 者的不同需求。 2.高效的配送:农特产营运中心建立了快速准确的物流配送体系,确保 产品能够及时送达消费者手中。 3.优质的服务:农特产营运中心提供优质的服务,包括售前咨询、售中 服务和售后服务,让消费者无忧购物。 4.品牌效应:农特产营运中心打造了一个知名度高、信誉好的品牌形象, 为农特产品的销售提供了有力的支持。 发展前景 随着人们对健康食品的需求不断增加,农特产品市场的发展前景非常广阔。农 特产营运中心作为连接农特产品生产企业和消费者之间的纽带,将在未来发挥更加重要的作用。它将促进农村经济的发展,提升农特产品的质量和品牌价值,满足人们对美食的追求,推动农特产业的不断壮大。 总结 农特产营运中心是一个集农特产品展示、销售、加工等功能为一体的综合性运 营平台。它将通过网络平台、实体店、加工中心和物流配送体系等方式,为农特产品的生产企业和消费者之间搭建一个有效的桥梁。农特产营运中心的建立将促进农特产业的发展,提升农特产品的质量和品牌价值,推动农村经济的增长。在未来,农特产营运中心将发挥更加重要的作用,并成为农特产品市场中不可或缺的一部分。

农贸市场运营方案

农贸市场运营方案 1. 简介 农贸市场是农产品的集散地和购买地,也是城市居民与农 民直接交流的平台。为了提高农贸市场的运营效率和服务质量,需要制定一套科学合理的农贸市场运营方案。 本文将从农贸市场规划、市场管理、产品供应、市场环境 等方面提出一些建议和方案,以提高农贸市场的竞争力和吸引力。 2. 农贸市场规划 农贸市场规划是确保市场运营顺利进行的重要环节。以下 是实施农贸市场规划的一些建议: 2.1 市场位置选择 选择农贸市场的位置应考虑两方面因素:一是尽量选择离 市区或居民区较近的位置,方便居民前往购买农产品;二是选择地理条件优越、交通便利的地方,方便农民运输农产品。

2.2 市场规模规划 根据目标市场的需求和预计客流量,农贸市场规模应合理规划,既要满足市场需求,又要保证市场运营的经济效益。 2.3 市场设施建设 农贸市场的设施建设包括摊位、卫生设施、停车场等。摊位的规划应兼顾摊主的需求和顾客的舒适度,保证摊位的合理分布和便利使用。 3. 市场管理 农贸市场管理是农贸市场运营的核心工作。以下是一些市场管理的建议: 3.1 市场管理组织 成立专门的市场管理组织,负责市场的日常管理和协调。市场管理组织应有专业人员,掌握相关管理知识和技巧,能够处理市场运营中的各种问题。

3.2 市场秩序管理 加强市场的秩序管理是保证市场正常运营的前提。制定相 关规章制度,加强对摊主和顾客的管理,维护市场的良好秩序。 3.3 市场安全管理 农贸市场的安全管理包括摊位用电安全、防火措施、人员 管理等。制定相关安全标准和措施,加强安全宣传,提高市场的安全水平。 4. 产品供应 优质的产品供应是农贸市场吸引顾客的关键。以下是一些 建议: 4.1 农产品质量监管 加强对农产品质量的监管,确保农产品的质量和安全。可 以建立农产品质量监测中心,定期检测农产品的质量,提供相关数据和信息。

农产品运营中心管理方案

农产品运营中心管理方案 一、概述 随着社会的发展,农产品市场竞争日益激烈,为了提高农产品的质量和竞争力,需要建立一个高效的农产品运营中心,对农产品的生产、销售和管理进行统一和协调。本文档将针对农产品运营中心的管理提出一种方案。 二、目标与原则 1. 目标 农产品运营中心管理方案的主要目标是提高农产品的销售效率和市场竞争力, 确保农产品的质量和安全,并提高农产品供应链的透明度和可追溯性。 2. 原则 •协调统一:农产品运营中心要协调统一各个环节的工作,确保农产品生产、销售和管理的无缝衔接。 •透明可追溯:通过建立信息化系统,使农产品供应链的每一个环节都能被追溯和监控,提高消费者对农产品的信任度。 •创新发展:鼓励农产品运营中心进行技术创新,提高生产效率和产品质量。 三、组织结构与职责划分 农产品运营中心的组织结构如下: 1. 总经理:负责农产品运营中心的整体规划 和决策,协调各个部门的工作。 2. 供应链部门:负责农产品供应链的管理,包括 农产品采购、库存管理和配送。 3. 市场营销部门:负责农产品的市场推广和销售 工作,制定市场营销策略。 4. 质量管理部门:负责对农产品的质量进行监控和管理,确保农产品符合相关标准。 5. 信息技术部门:负责农产品运营中心的信息化 建设,包括建立信息管理系统和数据分析。 四、工作流程与标准化 农产品运营中心的工作流程如下: 1. 采购环节:供应链部门负责与农产品供应 商进行合作,确保采购的农产品品质可靠,符合相关标准。 2. 生产环节:农产品 运营中心可以自行进行农产品的加工和生产,确保产品质量和卫生安全。 3. 销售 环节:市场营销部门负责农产品的市场推广和销售工作,在销售环节中注重产品包装和品牌形象。 4. 质量管理环节:质量管理部门对农产品进行质量监控,建立标 准化的生产流程和质量控制标准。 5. 数据分析环节:信息技术部门负责建立信息 管理系统,对农产品的生产、销售等数据进行分析,为决策提供数据支持。

农副产品直供运营方案

农副产品直供运营方案 农副产品直供运营方案 一、背景分析 随着消费者对健康、安全、绿色食品的需求不断增长,农副产品直供成为了市场的一大热点。通过直接从农产品生产者手中购买产品,并将其直接销售给消费者,不仅能保证产品的新鲜度和质量,还能减少中间环节,提高农民的收入。因此,农副产品直供运营方案有助于解决农民的销售难题,满足消费者的需求,实现农产品的有机流通。 二、运营模式 1. 农产品合作社模式:成立农产品合作社,由合作社将农民的农产品直接购买,并统一组织销售。合作社可以利用线下商店、市场和线上平台等多种渠道进行销售,确保农产品能够获得更广泛的市场覆盖。 2. 农业电商模式:建立农业电商平台,将农产品直接销售给消费者。通过互联网和物流系统,实现线上下单、线下配送,方便消费者购买农产品。同时,平台还可以提供产品信息、定制服务等增值服务,增加消费者的购买意愿。 3. 农业合作社+农业电商模式:将农业合作社和农业电商平台 相结合,形成农副产品直供的一体化运营模式。合作社负责与农民合作、采购、分拣和初步加工等工作,电商平台则负责销售和物流等工作。通过合作社和电商平台的协同作用,实现从农产品生产到销售的全链条管理,提高运营效率和产品质量。

三、营销策略 1. 品牌宣传:利用广告、宣传册、网站等多种渠道,加强农副产品直供品牌宣传。强调产品的绿色、健康、高品质特点,提高消费者的购买意愿。 2. 社交媒体推广:通过微信、微博、APP等社交媒体平台, 建立农副产品直供的品牌形象,增加粉丝互动,提高品牌知名度和影响力。 3. 产品展示:在合作社、商店、农贸市场等地,设置专门的展示区域,展示农副产品的种类、包装、生产过程等信息,吸引消费者参观和购买。 4. 优惠活动:定期举办促销活动,如满减、赠品、打折等,吸引消费者购买农副产品,提高销售额。 5. 会员制度:设立会员制度,给予会员更多的优惠和特殊服务,提高会员的黏性和忠诚度。 四、供应链管理 1. 供应链合作:与农民、物流公司、仓储公司和加工企业等供应链上的各个环节进行合作,确保农产品能够顺利从田间地头到达消费者手中。 2. 产品质量管理:建立严格的产品质量管理制度,做好产品的检验和抽检工作,确保产品的质量安全。

润丰国际蔬菜交易中心项目运营及市场拓展思路

润丰国际蔬菜交易中心工程运营 及市场拓展思路 一、国内成熟农产品交易市场借鉴: 1.山东寿光蔬菜批发市场: 始建于1984年3月,2003年7月,深圳市农产品股份出资重新组建山东寿光蔬菜批发市场。市场占地面积600亩,年成交蔬菜60亿公斤,交易额56亿元,交易直接辐射北京、、天津、广州等二十多个国内大中型城市以及俄罗斯和东南亚地区,是全国最大蔬菜集散中心、价格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。 市场设置有蔬菜果品交易区、蔬菜电子商务交易区、农资交易区、农产品加工区、物流配送区等5大主要功能区,配套有冷冻、仓储、电视监控、电子银行、客户效劳中心等效劳设施,种子公司、农机公司、汽修汽配、物流旅馆、餐饮零售等各种配套效劳业也在园区内得到了蓬勃开展。 一卡制电子结算、农产品检验检测质量管控机制、建立农产品电子商务平台是该市场特色,同时坚持标准化、科学化、程序化、多元化经营开展,成就其"买全国、卖全国〞农产品交易领头羊的地位。 2.深圳海吉星农产品物流园: 深圳海吉星国际农产品物流园占地30万平米,建筑面积82万平米。现有来自全国各地的经销商2000多家,聚集全国及世界各地8000多种农产品,成为满足深港两地、辐射华南的"菜篮子〞工程。 工程功能分区包括交易区、加工配送区、仓储区及商业生活配套区及农产品智慧中心;交易品类主要为水果、蔬菜、干货、冻品等。工程在设计阶段就聚集了农产品公司在工程标准化建立、信息化建立等领域的创新性成果,亮点

如下: 1)交通设计:采取人车分流,区分快车道、慢车道、人和转运车道以及参观路 线,汽车不进入交易区,由清洁环保的电瓶车作为场内装卸运转的工具;2)标准停车:购货车辆和卸货车辆分区停放,采用手动液压叉车和电动叉车进 展卸货,电动转运车转运货物等,提高物流速度和运营效率; 3)电子化交易结算:全场推行方便、快捷、平安、高效的电子交易结算模式, 有效监控农产品价格指数变化,为经营户、种植基地等提供畅、滞销农产品信息指导,更重要的是可实现食品平安追溯和管控; 4)食品平安管控:第三方实验室、公共效劳平台及常规监管三方面建立质量管 控模式; 5)流动售卖车: 300台平价农副产品移动售卖车开往深圳900个社区。 二、润丰国际蔬菜交易中心市场运营建议: 比拟其他同类型市场,润丰国际蔬菜交易中心在市场管理标准化、运营模式科学化、质量管控体系化等方面具备较大提升空间,以下将结合工程及市场实际情况给予调整建议: 1、市场管理标准化:结合市场现状,对工程整体对外展示形象、市场交通 动线规划和标准化管理等方面提出建议。 ①形象展示:临街面是交通主干道,仅有围墙广告、立柱和南门入口,工程整体被围墙和树木所遮挡,缺乏交易和商业市场气氛。建议将南面作为主要展示面,布置展示交易、检验检测等功能性设施,以现代感的建筑造型宣传市场形象;同时改造东门入口,从保安岗亭设置、入口石墩、保安形象和礼仪、外围广告牌等进展升级调整,营造现代、简洁的市场形象。 ②动线规划:参考深圳海吉星农产品物流园做法,对人、货、车动线进

农贸市场运营方案

农贸市场运营方案: 现在关键是市场人气盘活,才有后面的销售;由于目前市场人气不佳; 不利因素: ①位置太偏,市场周围人流量不大; ②道路不畅,老市场路到新市场路迟迟不通; ③团结和西湖市场对大市场分流; ④老市场区域仍然活跃; ⑤商品种类不齐全; 有利因素: ①菜价便宜; ②酒店采购,批发都在大市场; ③下面乡镇、县里团结西湖市场菜都是从大市场批发的; 4、硬件设施完善齐全,规划合理,满足现代化市场的需求; 5、停车方便,高速路口不远,满足物流、城乡物资配送; 6、农业资源丰富,土特产品的基地; 1、农贸市场加大招商力度 ①引进义乌小商品市场,丰富市场商品齐全,力求东至县城生活日用品都能想到大市场有;浙江义务小商品市场那么大只需一个角落搬到我们市场就能填满 ②继续吸引经营户入住租赁商铺,前期租金得做适当优惠如租三免一等; 2、试图与中粮集团在东至的合作,已达到共享共赢

3、引进江、浙,水、海产品的大型经营户,以弥补东至海产品的空白; 4、与东至蔬菜基地大户对接,合理安排窗口进市场批发交易; 5、、农贸市场和经营户 ①经营户定期做特价商品 ②和大经营批发户合作,他们是市场主要和关键,他们在大市场,大市场就不会倒;通过变相降低租金优惠方式,他们以批发价将商品抵扣他们部分房租;然后我们在市场门口划个特价福利区,低于市场价卖商品数量有限;经营户可以少交部分租金,我们也变相可以收到租金; 3、合理的门面房及摊位租金、是留住经营大户的关键,调查市场租金价格行情,用以合理定价; 4、与政府安置部分安东集团进行对接,双方需统一管理,联手共创金字牌的繁荣; 5、建议市场管理与物业管理分开; 6、农贸市场和品牌商 在市场广场长期设立一舞台,定期举行产品推销会、土特产品展示会,品牌产品促销会; 比如海天、太太乐、菊花等品牌商,他们定期在我们市场做品牌推广;产商本来就定期会做品牌推广,我们希望这些厂商推广活动放到大市场来; 7、农贸市场和自媒体 跟当地自媒体深度合作,我们利用大市场优势,让自媒体开辟如每天菜价数据、信息优势,合作共赢;自媒体需要流量信息资源,我们希望他帮我们推广定期活动; 不过远期大市场前景可观;利好因素有: ①大市场目前已开小区南山上院16万方住宅,现期金昌花园8.2万平方住宅还有高档别墅区在做,大市场河对面200米,安东集团的安东·盛誉华庭在清地表和安东·盛禧嘉园小区基础已做都要开建将是东至最大的小区近30万平方住宅包括

农产品电商平台运营方案

农产品电子商城项目运营方案 一、平台定位 网站定位:24小时不打烊的无公害有机农产品网上超市。 项目理念:绿色、助农、至诚、共赢。 网站目标:全国最大的无公害有机农产品网上交易平台。 食品安全:无公害有机农副产品为主,可溯源;严控残农达标、绿色、有机为公司核心品质保证。 目标人群:中、高档消费群体;网络购物习惯和行为的家庭主妇;企业及政府单位团购;注重健康和生活品质的人群。 天下丰收农产品商城项目作为一个全新的B2B2C+O2O电子商务平台,致力打造为全国最大的农副产品网上交易平台,实现24小时不打烊的农产品网络超市。 主要目的:让更多的特色、无公害、有机农副产品生产厂商入驻网上商城,让农民再没有卖不出去的产品;让消费者放心、安全购物。 网上商城产品以绿色、助农、至诚、共赢的理念,将超市搬到网络上来,让会员以更低的价格、方便快捷地购买到高品质的农副产品,培养会员的消费习惯;同时通过自有资源及产品引进建立自己的线下直营实体店,做大做活网上商城,营造良好购物环境,严把产品质量关,提升商品品质,树立企业品牌‛的项目。形成“买放心农产品、上天下丰收网”的商务形态。构建从田园到餐桌的绿色通道。通

过不断提高产品附加值,增加绿色、有机产品。扩大销售网络,协助政府提高食品安全,提升在当地政府的影响力,逐步申请大型种植基地、物流中转仓储配套用地,提升企业盈利能力。 城市直营旗舰店、城市加盟分销店、社区平价便利店、网络平价直销平台、移动端直销平台、移动端分销平台等6种农产品平价直销模式。 二、网上商城项目运营战略定位 1、内部团队整合,分工明确,责任到人。 2、严格把控网上商城入驻供货商和产品的质量。 3、快速在一线城市开设直营旗舰店,迅速扩大知名度、市场占有率以及用户群。通过线下实体店为线上导流。 4、增加大宗企业团购订单,量身为企业定做节日礼品、活动礼品等商务服务; 5、通过线上下单、农产品展销中心、社区加盟店线下取货的方式,同时有效利用线下店铺开展各种宣传手段,扩大网上商城知名度 6、以城市旗舰店为核心,开拓社区加盟服务店,形成真正的1公里商业圈;做到线上支付、送货上门的服务理念; 7、如此循环,不断增加商城入驻商户和网站用户。复制成功模式,把网上商城推广到全国,打造全国最大的农副产品网上商城。 8、加大对网上商城的宣传与推广,突出商城的特色与亮点,让更多商家入驻网上商城; 9、推出商城入驻大礼包:

农贸市场运营管理方案

农贸市场运营管理方案 一、升级改造方案 (2) 1.1.前期工作 (2) 1.2.经营管理项目目标 (3) 1.3.投入的硬件设施 (11) 1.4.项目进度计划 (14) 1.5.质量保证措施 (16) 二、运营管理方案 (20) 2.1.经营管理目标 (20) 2.2.摊位商户招租方案 (26) 2.3.日常管理方案 (33) 2.3.1.第一部分各类管理制度 (33) 2.3.2.第二部分人员管理制度 (53) 2.3.3.第三部分投诉管理 (59) 2.3.4.第四部分商品管理制度 (63) 2.4.食品安全保障措施 (77) 2.4.1.农贸市场食品安全管理制度 (77) 2.4.2.食品安全责任追究制度 (78) 2.4.3.经营者守则 (79) 2.4.4.农贸市场应急管理制度 (81) 2.4.5.农贸市场安全管理制度 (82) 三、移交方案 (83)

一、升级改造方案 1.1.前期工作 (1)农贸市场改造基本原则 1、农贸市场改造与洪铺镇整体发展规划相结合,立足现实,着眼未来,市场内水、电、公共卫生设施配套齐全。 2、农贸市场改造所需费用以政府投入为主,经营者投入为辅。 3、农贸市场改造做好前期动员工作,充分汲取广大经营户、市场内商户、周边居民的意见和建议,避免市场改造引起较大波动。 4、农贸市场改造以符合实际需求为前提,避免投入过大,造成浪费。 (2)农贸市场改造后日常监管 农贸市场改造投入使用后,市场监管部门应对经营户的主体资格及经营行为进行监督管理,日常管理工作政府应指定乡镇街道或社区安排专人负责。 1、加强市场内环境卫生管理,建立卫生清洁制度,配备专职保洁人员定时、定位、定责清扫场地、厕所,场地内保持清洁,无污水,无垃圾,无卫生死角,无腐臭味。设有专门垃圾收集设施和垃圾临时存放设施,并及时清运垃圾。定期对市场进行消毒。 2、经营户要签订卫生责任书,对自己摊位经营领域内卫生确保整洁干净,必须将垃圾、杂物倒进垃圾临时储存池,做到不随地乱扔垃圾。 3、市场内鲜活家禽经营必须与其他商品分开,不得夹杂一起经营,防止感染疫病。 4、市场内经营户产生的垃圾处理以及公共厕所管理费用,根据实际情况收取一定的费用。 5、市场内经营户须按划定区域、划定摊位正常经营,不得私自混

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