施工项目的成本控制(PPT)

姓 名 性 年 文化 别 龄 程度
职务
*** 男 43 大专 项目经理
注册日期 注册号 小组类型
职称
工程师
汪 翔 男 33 邬新华 男 44
大专 大专
工程部经 理
副总经理
工程师 工程师
2005年3月
NTJG-2005-008
管理型
小组分工
受QC教育 情况
组织整个活动,审核小组成 果并负责发表
70课时
2）、合理编制机械进退场时间计划，避开机械租赁高峰期，同时 进行项目部之间的合理调配，最大限度的利用机械使用率；
3）、做到定机定人定岗。
评价：三条措施保证机械设备的使用率、完好率。
实施二：降低材料消耗（由***负责，高万清、范建平实施）。强 化材料管理，减少抛冒滴漏，规范砂浆砼配比，严格材料限额领 料，实施场地硬化，减少砂石等材料浪费。具体做到以下几点：
机械利用率低 能源损耗大
机械计划不当
制图：汪翔
机械成本超标关联图 制图日期：2005年10月
五、查找问题，分析原因
（3）、要因确认
针对以上关联图查找出末端因素，QC小组召开“要因分析会”， 进行了要因确认（见下表）
序号 1 2
3 4
5 6 7 8 9
10
11 12 13 14 15 16 17 18
工程简介（QC小组活动项目部）
(a)、陈皓项目部承建的无锡山禾制药集团一期土建 工程，建筑面积13000M2,工程预算造价为 1204.55万元，中标价为1073.6513万元，中标下 浮率为-10.86%；工期为300天，2002年4月20日 开工至2003年2月20日竣工。
(b)、倪建琪项目部承建的无锡天鹏集团3200吨冷 库工程，建筑面积为5800M2, 工程预算造价为 596.65万元，中标价为476.80万元，中标下浮率为 -20%；工期为180天，2003年3月10日开工至 2003年9月10日竣工。
施工项目的成本控制
一、前言
施工项目的成本控制是指在工程成本 形成过程中，根据事先制定的成本目 标，对施工项目日常发生的各项生产 经营活动按照一定的原则，采用专门 的控制方法。为了提高企业的竞争优 势，寻求最大程度的工程成本节约， 获得最佳的经济效益，是每一个施工 企业面对的难题。因此施工企业就必 须去面向市场，研究节约工程成本的 方法。为此我单位QC小组把“施工项 目的成本控制”作为课题，运用PDCA 循环有效地管理施工项目，达到实现 预期管理目标。
2
（4）、施工方法不妥导致成本增加
0
（5）、环境气候影响成本
1
（6）、其他因素
1
可行性论证
（1）、制定“三全管理”TQC的方针，使QC小组
活动有制度保证；
（2）、本QC小组拥有工程经济技术人才，具有多年
的施工现场经验和完善的成本核算系统，这是实现目
标值的基础；
（3）、分析类似工程出现的管理漏洞及存在的薄弱
未能货比三家
流水施工不合理 造成窝工、停料
进货数量不足 运输费用超标
环境
管理方法
料
分项工程成本超标因果图
制表:汪翔
制图日期:2005年10月
五、查找问题，分析原因
专业机械设备缺少
没有专业保修人员
人工代替机械设备
未维修保养
机械性能差
机械成本超标
操作水平低
新手操作
租赁机械设备 时间长
闲置机械设备保管
机械配备不合理
2）、合理组织施工交叉作业，尽量压缩机械设备 租赁时间，从而控制成本。
评价：确保最大限度的控制机械设备租赁费。 实施四：加强安全监督，强化安全设施管理（由汪
翔负责，邬新华、苏雪峰实施）。QC小组采取以 下措施： 1）、健全安全管理网络，制定安全生产责任制， 建立安全生产应急救援预案； 2）、正确使用安全“四宝”，做好四口五临边的 安全防护，确保安全实施的投入，做到专款专用； 3）、定期建立安全生产大检查，对特殊工种必须 持证上岗，同时对各种大型机械必须有接地、接零、 避雷装置。 评价：安全生产是降低工程成本的保证。
冬雨季措 施不到位 施工作业 面不合理
制度不健全
管理水平低
专业操作水平差 放线跟不上 施工人员无经验
操作监督不力
计划滞后
施工机械不 能满足要求
培训交底少
未使用 专业机械
没有维修保养
机械性能差
设备陈旧
未履行操作 过程检查
专业队伍少
技工操作不当
材料消耗大 成品保护不到位
分项工程 超成本
计量不准确
安全设施不到位 协调工作不到位
三、现状调查
由于建筑市场竞争加剧，各施工企业 投标报价或低于施工成本，或与施工 成本持平承揽工程；同时承诺垫资施 工，无节制的下浮，企业利润小于等 于零，施工单位只求企业能正常运转， 取得一些社会反响。基于上述建筑市 场的大气候，部分项目部以机械闲置 折旧、周材摊销、前期费用等分摊到 工程成本中，并以此作为工程利润来 运转整个项目部。项目部出现拖欠人 工费、材料费，欠缴建筑主管部门规 费以及公司管理费等现象。QC小组针 对以上通病进行调查，分析工程成本 增加的原因，制订了成本增加调查表 如下。
检查资料 检查核算资料
运输费用超标 计量不准
安全设施不到位
流水施工不合理造成窝 工停工
冬雨季措施不力 施工作业面利用不合理
运输车辆不合理，出车不规范
进货不过磅不验收数量
四口五临边防护不到位，电线电缆安装 不规范。
施工段或大或小，停工待料，工作面太 小，流水节拍不合理。
施工场地布置不规范
无法交叉作业
核查记录 核查记录 检查施工日记
材料组
*** 高万清 范建平
3
租赁设备
租赁价格合理，
时间超长
工期最优
加强核算，最大限度 的利用机械性能
项目部 设备组
施工全 过程
邬新华 钱伟均
张建
4
安全设施不 确保安全零事故
齐
5
流水施工
合理利用工作面、
不合理，造 操作面及施工场地
成窝工停工
做好应急救援预案，配 备专职安全员、专业电 工，定期检查检测安全
协同检查成果
40课时
张 健 男 28 大专
科员
助会
检查每项操作成果
40课时
制表：汪翔
制表日期：2005年5月
二、选题理由
贯彻集团公司质量方针， 抓管理促效益；
确保各项目部工程成本管 理目标的实现，力争工程 项目利润最大化；
确保各项目部上缴公司管 理费的完成同时工程质量 确保优质结构或省优工程。
4.9
102
100
87.3 95.1 100
制表：***制表日期：2005年7月
四、确定目标及可行性论证
确定目标值
确保每一个单位工程施工成本低于实际成本，确保工
程质量不低于目标质量，确保工期达到最优最佳工期，
最终使每百点不超过预算成本控制如下：
（1）、分部Fra Baidu bibliotek工程成本
6
（2）、机械费用成本
1
（3）、材料供应及采购
项目成本控制调查表
序号
项
目
频数 频率(%) 累计频率(%)
1 分部项实际成本高于预算成本 48
47.1
47.1
2 施工机械费用高于预算
22
21.6
68.7
3 材料（周材）采购增加成本
15
14.7
83.4
4 环境安全气候影响成本 5 施工工艺增加成本 6 其他因素增加成本 7 合计
4
3.9
8
7.8
5
施工成本增加排列图
制表：***
制图日期：2005年7月
由排列图可以看出，影响项目成本增加的主要问题是： 分项工程成本增加和机械使用成本增加，其累计频率达到68.7%。
五、查找问题，分析原因
（2）、原因分析：小组成员针对上述主要问题进行分析， 并绘制影响成本增加的因果图。
如下图:
工
机
测
标高尺寸 不准确
检查施工日记
调查了解 调查了解
标高尺寸不准 机械租赁时间超长
计量工具不效核 工期安排不合理，机械进场不及时。
调查了解 检查资料
专业设备缺少 没有专业保修人员
机械利用不高 新手操作
缺少特种机械 小型机械不及时维修
不维修不检查 不持证上岗
调查了解 检查资料 核查记录 核查记录
确认结果 非要因
要因
非要因 要因
(e)、冒俊兵项目部承建的江阴亚包商务办公大楼工 程，建筑面积为16000M2, 工程预算造价为 2485 万元，中标价为2212万元，中标下浮率为-11%； 工期为300天，2003年10月28日开工至2004年8月 28日竣工。
QC小组简介
南通建工集团有限公司
施工项目成本制
2003年3月~2005年2月
非要因 要因
非要因 非要因
要因
要因
非要因 非要因 非要因
要因 非要因 非要因 非要因 非要因
五、查找问题，分析原因
经分析确定以下七个要因： 施工机械不能满足要求； 管理人员水平低责任心差； 材料消耗大； 安全设施不到位； 流水施工不合理造成窝工停工；
机械租赁时间超长；
六、对策措施
针对项目成本增加的6个原因，小组成员研究对策，制定目标， 采取措施，专人负责，具体对策表措施如下：
末端因素
确认内容
确认方法
机械设备未维修保养
设备利用率不高，带病工作
检查机械保养记录
施工机械不能满足要求
技工操作不当 管理人员水平低责任心
差 施工人员未经历过
材料消耗大
机械设备配备不合理，品种不齐全。
检查施工日记/机械 台班记录
机械性能不熟悉
调查了解
管理不到位，责任心不强，安排不合理。
调查核实
培训不到位 质量差，返工多，场内二次搬运。
小组活动实施者,编写小组 成果报告
80课时
实施各项操作
60课时
高万清 男 43 大学
主任
工程师
收集资料并整理
60课时
苏雪峰 男 31 大专
科员
助工
收集原始资料
50课时
钱伟军 男 36 中专
科员
技术员
现场调查
50课时
范建平 男 40 大学 总工程师
高工
方案论证及评审
60课时
赵锦秀 女 40 中专
文员
经济师
评价：确保材料消耗控制在事先成本范围内。
七、组织实施
实施三：加强机械核算控制租赁费用（由邬新华负 责，钱伟均、张健实施）。合理利用机械性能，确 保机械使用时间最短，确保大型机械设备租赁费最 低。具体做到以下几点：
1）、强化机械核算机制，租赁费随市场价格行情 调整而调整，最大限度减低租赁费用；
序号
要因
1 施工机械不 能满足要求
目标
机械配备合理， 施工机械齐全
措施
掌握机械性能，充分 利用其功能，计划落实
部门
项目部 设备组
时间
施工全 过程
负责人
汪翔 苏雪峰 钱伟均
2
材料消耗大 减少抛冒滴漏，
强化管理，加强管理人
项目部
施工全
不返工，减少
员责任心，施工场地硬化， 施工组
过程
运输，降低摊销
限额领料用料
进行调查，将有关数据画出排列图，找出影响项目成本增加的主 要问题。
100
100 100
95.1
90 80
83.4
87.3
90 80
70
68.7
70
60
60
50
47.1
50
40
40
30
30
20
20
10
10
0 分项工程
1
机械使用 2
材料使用 3
环境安全 4
施工方法 5
其他 6
0 项目
频数（项）
累计频率（%）
(c)、顾俊翔项目部承建的无锡威孚豪庭工程，建筑 面积为26500M2, 工程预算造价为 2120 万元，中 标价为 1950 万元，中标下浮率为-8%；工期为 340天，2003年6 月 28 日开工至2004 年 6 月8日 竣工。
(d)、张文贤项目部承建的无锡新加坡工业园商业用 房工程，建筑面积为8700M2, 工程预算造价为 1320 万元，中标价为 1162 万元，中标下浮率为12%；工期为270天，2003年12月8日开工至2004 年9月8日竣工。
制表：***
时间：2005年9月
七、组织实施
实施一：机械合理配置（由汪翔负责，苏雪峰、钱伟均实施）。 根据工程实际情况，合理配置施工机械，合理利用机械性能，合 理安排大型机械设备进退场时间；同时落实定员定岗，岗前培训， 确保施工机械利用率。具体做到以下几条：
1）、工程开工前，对将采用机械设备的数量、型号、技术参数进 行优化，根据工程起重量、回旋半径及工作量进行比较其性价比；
加强施工材料管理，控制砂浆及砼施工配合比，严把材料进场验 收关，配备专职材料保管员，及时提供材料使用计划，降低材料 采购保管费；
严格执行材料限额领料制度，对超用材料进行分析并采取措施， 施工现场做到工完料清，同时对落地砂浆、砼采用回收并使用在 地坪、散水等不太重要部位；
加强施工人员的责任心，做到不超厚、不返工，做好成品保护， 减少返修、维护费用。
环节，找出原因，采取相应的对策；
（4）、利用施工成本分析法进行比较，分析产生差
异的原因，从而充分挖掘内部潜力，对各项经济指标
分解，采取行之有效的措施；
（5）、本QC小组成员团结开拓，踏实工作，务实高
效，确保项目工程成本目标顺利实现。
五、查找问题，分析原因
频数(项) 累计频率(%)
（1）、QC小组根据2003年、2004年多个项目部工程成本增加
设施设备
优化施工方案，合理使 用人材机，及时掌握市
场信息
设备科 项目部 设备组
施工全 过程
项目部 施工组
施工全 过程
汪翔 邬新华 苏雪峰
汪翔 苏雪峰 赵锦秀
6
管理人员水 确保施工规范、
平低和责任 管理有序、落实
心差
岗位责任制
引进优秀人才，加强 培训，奖惩分明
项目部 人事科
施工全 过程
邬新华 赵锦秀
张健