成本核算与控制

十一、管理制度、流程的重要性
为了能准确核算各产品的成本，真实反映产品成本、各部门费用控制情 况，所以必须建立健全各种制度、规范业务流程为成本核算、分析提供依据 成本核算包含材料成本核算、人工成本核算、费用成本核算 材料成本核算就必须对公司所有的材料入、领用、出进行管控，为了能全 面、准确的核算，现建立了《存货核算制度》，所有部门须根据核算制度的 规定、流程办理相关业务。同时公司将使用ＥＲＰ系统加强成本核算的效率， 健全公司物料编码管理。 人工成本核算就是人工工资核算及人工效率核算，为了准确、真实对各部 门的工资核算、分配、效率考核就必须依据各部门的统计报表，所以现建立 了《统计管理制度》并规范各种报表项目与时效 费用成本核算就是对公司的生产制造费用进行汇总核算、折旧核算、分配 核算，所以必须建立公司的《固定资产管理制度》加强固定资产管理、准确 核算折旧费，同时也需加强费用的统计，如：各车间电费的统计
态度、责任
十、成本核算实施步骤
1、规范材料、半成品、成品的出、入库数据的核算 A 规范仓库单证的使用 B 规范材料、半成品、成品的出、入库数量及单价的核算 C 建议使用ERP D 成本会计每天必须对作业部门的物料使用进行核算 2、对现有的统计报表进行重新评估与修定，对于成本核算所需的统计数据必 须在报表中反映出来，而且由各作业部门主要负责人来对本部门的统计工作 进行领导执行、监督、管理，根据《统计管理制度》向成本会计进行日报、 月报。 3、由工程部对公司现有产品进行生产工艺流程进行完善，制定各产品每个作 业过程的标准人工总工时、机器设备总工时、材料消耗定额，并提供给成本 会计备案 4、成本会计进行资源动因、作业动因的划分确定费用分配率。 5、月底成本会计进行各产品成本核算并进行成本分析 6、各月成本核算的数据必须反馈到各作业部门进行评估、考核
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五、成本管理工作的组织 公司 成本会计为成本控制、核算、分析的组织者。各 部门和班组统计员为参与者。
六、成本核算指导思想 作业消耗资源，产品消耗作业
资源 作业 产品
资源动因
作业动因
公司的资源
人工 物料 机器设备 水电 服务等
公司的作业
产品生产的每一个步骤或生产工艺流程
七、公司成本核算的方法 本公司的成本核算采用品种法和作业成本 法相结合
公司成本核算分四个项目
1、直接材料 3、作业成本 2、直接人工 4、其他直接支出
本公司作业成本库
根据产品生产的工艺流程进行划分为若干个作业过程库（作业成 本库）
九、成本核算的依据
1、直接材料核算的依据：主要依据仓库材料、半成品、成品的出、 入库凭证，所以要求仓库管理必须建立健全相关流程与制度，规范仓 库所使用的各种单证（原始凭证），保证出入仓库的数据准确、及时、 真实 2、直接人工核算的依据：主要依据行政人事的考勤、工资核算表、 作业统计报表，所以要求行政人事必须建立健全考勤制度、工资制度； 要求作业部门必须严格执行《统计管理制度》，加强统计工作监督与 考核，保证人工成本核算与分配的准确、合理 3、作业成本核算的依据：主要依据作业统计报表、作业费用（制造 费用）核算表、资源动因、作业动因的划分与确认，所以要求作业部 门必须严格执行《统计管理制度》；要求财务部门必须规范作业费用 的核算规则，保证核算数据的准确；要求工程部门必须根据每一种产 品制定最合理、最完整的生产工艺流程图，保证资源动因、作业动因 划分的更合理。保证作业成本核算与分配的合理性 4、其他直接支出核算的依据：主要是指每一种产品生产的特殊支出 单证
成本核算与控制
单位：湖北友宏电子科技有限公司
一、目的 加强公司 生产成本的管控，降低产品成本，提高效益 二、基本任务 通过对公司生产产品成本的预测、工程核定、生产统计、 财务核算、分析，改善成本作业，挖掘降低成本的方法， 努力控制和降低成本。 三、适用范围 适用于公司 所有产品的作业成本核算
四、成本管理工作的权责 公司成本管理是全员参与、严格控制，部门负责人为第 一责任人
公司根据每一种产品（成本对象）进行统计报表及成本核算，但 在核算过程中根据资源动因采用各种分配方法将资源消耗分配到各项 作业中，再根据作业动因采用各种分配方法将作业成本分配到各产品 （成本对象）中
资 源 资源成本 分配 作 业
作业成本 分配
产 品
根据生产工艺流程定义作业
八、公司成本项目划分与作业成本库划分