春兰集团矩阵管理分析.

管理幅度较大，层级 相对较少。
优点：下属自主行动 的空间较大，有利于 发挥和能力的培养。
缺点：主管难以对下 属进行细致指导，并 且影响信息的识别和 利用。
扁平 化
优点：有利于不同部门之 间的交流，易于发挥机构 灵活的特点。增强员工积 极性、责任感。 缺点：信息和权利如果不 能共享，会增加组织成本， 双重领导影响效率。
1
2
3
4
5
嘿嘿~小样，你那都是 理论啥的，俺早有措 施啦，结合现在最吃香 的房地产，俺打算曲线
救国啦~
春兰集团全资子公司泰州春兰销售 公司开始进军房地产市场
可以看出新战略初见 成效。不过这种创新 能走多远，可以预见
P385 企 业层级结
构创新
1
理论支撑
P390 知 识经济与 企业层级
改造
锥形—扁形—矩阵
P391网络 化管理的 三个相互 对立统一
2
市场变化的频繁要求企 业活动的内容与方式及时调整
①集权与分权的统一
3
②稳定与变化的统一
③一元性与多元性的统一
案例引申及中国企业的启示
小结春 兰 管矩 理+ 阵 的
成败
中国企 业创+ 新 的现状
对企业 创 几新 点+ 的 思
考
对中国 企新业的+ 创启
示
小结春兰矩阵管理的成败
困难
⑤资产质量控制 问题
⑥资源共享与效 率问题
解决方法
人力资源不 足，
管理跟不上， 宜推迟采用
取循序渐进 的过渡方式
可能压缩 机构规模， 降低矩阵式管 理架构的 运作成本
区域机构建 成横向利益 共同体，弥补 纵向切割带 来的横向关
系弱化
区域总部模 式--建设分 公司的刍形 分公司模式
——按市 场规则运作
• 有些资源在一个部门发挥不了作用，但集中起来 将发挥很大的作用。
• 新的矩阵式管理模式除了保持纵向运行部门以外， 在横向职能部门分又为Ａ系列和Ｂ系列两类，Ａ 系列职能部门负责制订专业运行规则，并对纵向 运行实施监管，Ｂ系列职能部门负责春兰实现内 部资源共享方面的业务，实现资源共享最大化。
◆信息化是保证
3.如何公正评价绩效也是一个问题。（360度绩 效评估）
4.关于信息和权力若不能共享，则会适得其反。
项目经理和部门经理的博弈
项目 经理
囚徒困 境
“春兰矩阵式管理”在传统矩阵式管理的基 础上进行了创新。
核心思想是“横向立法，纵向运行，资源共享，合成作
1
战”的16字方针
减少了管理层次，实行信息化管理，消除了信息阻隔
• 企业的信息化对春兰的矩阵管理产生了巨大的推 动作用。
• 消除了信息阻隔，减少了管理层次，在加强统一 规划和法规管理的基础上，进一步提高了运行部 门的积极性和创造性，不但加快了对市场的响应 速度，还较好地解决了大型企业管理的统分矛盾。
全面提 升
春兰式矩阵效应
春兰科技水平不断攀升，新品开发速度进一 步加快
较上年 上升了22.3%
利润11.06 亿元，较上年 上升了80.6%
那些年我们一起牛逼的时候
新浪微博中对春兰现状的评价
这样能形成产业链吗??主打产品是啥？
大败局——矩阵，多元化项目惹的祸
春兰的“矩形风暴”
这是 为嘛呢？
俺咋知道呢？ 俺还以为俺 做到挺好的~
别急，让我来 分析分析
春兰式矩阵可能会出现的问题
1999年底，提出了“创新型矩阵式管理”。 春兰的创新型矩阵管理有一个16字管理方针： 横向立法、纵向运行、资源共享、合作作战。
春兰集团的三次组织创新
锥形
管理幅度较小、管理层次较多。 优点：分工精细、权责明确
缺点：信息传递速度慢，信息容易 失真，控制过死，影响下级的积极 性和主观能动性，不利于成长。
1.对传统矩阵进行微创新和越位创新。克服了传统矩阵管理
的弊端。即横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”的理念改造。
成 功
2.在企业的不同阶段进行及时有效的改革，提高生产率。由 原来的“各自为政”到“统筹规划，可战四方” 3.利用先进 的网络技术，建立高效的信息平台，提高信息
春兰集团现任CEO——陶 建辛，提出在春兰 的矩阵创新
那你知道俺为啥 要进行矩阵创新
不？
春兰集团简介 矩阵管理
可能出现的问题及解决方法 理论支撑
对中国企业的启示及案例引申
创造新生活-春兰集团
春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、 贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代 公司，是中国最大的50家企业集团之一。下辖42 个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰 研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开 发中心。
以IBM 公司为例说明传统矩阵
"大象的探 戈"-----
蓝巨人IBM 的矩阵管 理
传统矩阵的优点
1.优化资源共享 2.有利于机构灵活运行，更好适应不同市 场 3.不漏任何的一个市场需求
传统矩阵的缺点
1.矩阵管理存在两个主管造成的权力交叉和管理 真空化。
2.对管理人员的沟通能力和平衡矛盾的能力要求 很高。
1·人员的膨 胀可能+ 导致
的问题
①工资、费用攀升
②人力资源紧张，人员素 质跟不上导致区域机构管
理不善
③各业务线节点工作量不均， 可能造成人力资源浪费。
①各产品事业群 间的联系弱化
②区域机构的作 用定位和组织结
构设计困难
③管理流程设计 复杂化
2．纵向、 横向多管 理线+条交 叉，管理 难度加大
④产品策略、市场 策略管理与协调较
综合成本不断降低
各项业务运行规范性大大加强，参与全球市 场竞争的实力迅速增强
创造了较大的效益，连续两年节约支出在3 亿元以上
•wk.baidu.com兰从此进入了一个划时代的发展阶段。
春兰的矩阵效应——以2001年为例
劳动生产率达 124.53万元/人，
提高了6.1%
技术、设备 输出均比上 年增长了300%
销售收入 115亿元，
矩阵式
矩阵管理
什么是 矩阵管
理
（IBM为 例）传 统矩阵 管理
春兰集 团的矩 阵创新
春兰式 矩阵效 应（成
功）
什么是矩阵管理？
• 传统矩阵式管理模式是美国加州理工学院天体物 理学系Ｆ.茨维基教授发明的一种通过建立系统结 构来解决问题的创新方法，后来被推广为激励创 新的一种主要管理形式，它应用在项目管理上， 是阶段性的，随着项目的结束而结束。
2
在加强统一规划和法规管理的基础上提高了运行部门的 积极性和创造性
3
加快了对市场的响应速度，较好地解决了大型企业管理
4
的统分矛盾
相对稳定的，能够随着企业的发展而不断调整和完善
5
◆“横向立法，纵向运行”
• 所谓“横向立法，纵向运行”就是规定横向部门 制定规则，纵向部门在规则中运行，这样克服了 矩阵式管理容易造成的权利交叉现象。