2018企业文化建设方案

公司企业文化建设方案

（2018年度）

企业文化是企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化建设是一个循序渐进的长期过程，在企业发展的不同阶段，制定适应于企业现状的文化形态，才能为企业提供不竭的动力。根据公司发展实际，结合企业文化建设的基本规律，特制定本方案。

一、指导思想

1.树立“打持久战”的理念。

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，要树立“打持久战”的理念。企业文化作为企业发展的基础，需要企业上下坚持不懈的努力，在潜移默化中不断渗透，广大员工耳濡目染，形成逐渐接受、认同，乐于接受、认同的良好氛围。

我们要认识到，如果抱着一蹴而就、拔苗助长、立竿见影的心态做企业文化，企业文化不仅不能起到点滴润化的作用，而且极易走向形而上、难落地、被抵触的境地。

2.树立“管理者首位”思想

企业文化建设是有其自身规律的。先期建设都是自上而下的，也就是说，要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先支持，尤其是

要获得部门中层领导的支持。部门中层承继上级思想，带动基层践行，发挥着至关重要的承上启下的作用。高层重视，中层组织，基层实践，尊重这样的规律，企业文化才能在初期实施实践落实下去。

3.认识到我们的企业文化建设处于初级阶段。

我们公司的成立时间较短，我们要意识到公司处于起步阶段，公司的企业文化建设也处于初级阶段这样的事实。初级阶段企业文化建设一定不能追求大而全，也不一定追求创意新意，往往采取单点突破的方法，集中做好几件切合实际的事，哪怕是小事，但是能够把这几件小事固定下来，形成常态化、规律化的文化建设符号，让员工意识到企业文化的存在，并愿意参与进来，在手段上可以适当的采取激励机制，调动员工积极性，这对于初期文化氛围的创建和员工信任度的建立是至关重要的。

思想决定行动，思想的统一决定结果的成败。以上认识，是企业文化建设的前提，尤为需要达成一致。

二、企业文化建设方向

（一）物质文化建设。物质文化建设可以简称为形象建设。

目前我公司办公场地施舍基本完善，企业文化形象标语建设基本完成。下一步，我们可以继续完善企业视觉识别的各要素。员工统一着工装；各部门建制完善，岗位职责确定后，在部门办公室悬挂适用于部门业务核心的职责、制度、行为规范，逐步细化形象识别要素，以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的信任感和良好形象。

（二）精神文化建设：精神层是企业文化的核心和主体，包括企业核心价值观、企业精神、企业道德等。

精神文化的落地首先应该从专题培训入手。开展基于全员的企业文化价值观导入培训。培训解决思想认同问题。通过培训让全员了解企业文化建设的目的、意义，以及对个人和企业长远发展带来的好处；培训作为沟通的桥梁，形式上可以体现企业文化建设的规范性，内容设置上贴近实际，以人文本，则可消除误解，凝聚人心。专题培训是企业文化建设必须实施的环节。

培训的另一个层面，是要向管理层特别是中层管理人员开展管理文化教育。

管理文化是以教育、教化为主的管理思想。强调领导对下属的管理以教育为主，在引导员工做事的方式、方法上下功夫，是一种对过程的管理。

领导对下属工作的安排和引导不是通过职位权力来命令，而更多的是适当的分权和建立团队协作，在工作中更多的是辅助员工、影响员工，让员工主观能动的完成自己的工作任务和部门工作，通过领导育人和部门育人最终培育学习型的员工、学习型的部门和学习型的企业。因此，需要有针对性的对公司管理人员予以专门培训。

（三）行为文化建设。行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征。

行文文化需要全员参与，是形象建设和精神文化建设的落地表现。行为文化的开展最好以公司原有的，形成一定规律的文化活动为

载体，进行新的组织，让其焕发出崭新的活力。、

（一）读书会活动的组织

公司目前已经形成了定期开展读书会的活动，可以以此为突破口，首先让读书会成为企业文化建设的窗口，在组织上，采取如下措施：

1.综合管理部作为企业文化建设的主导部门，首先部门内部形成积极参与读书会的氛围，要求部门成员必须参加。

2.为保证读书会的氛围，可以采取1+1的组织形式，即综合管理部成员作为参加者，每周读书会邀请其它党小组成员，其它部门人员，或根据读书会的特定主题，邀请具有相同特征或特长的人员参与。形成带动参与、多次参与，直至全员参与的氛围。

3.每次读书会必须要有计划和准备。即每周读书会开展前，根据图书资源、节日、近期热门事件等，确定一个主题。主题、开展形式、其它部门人员的邀约都由当周读书会主持人确定。部门负责人对主持人提出的要求进行沟通协调。主持人轮流担当。在确定主持人，确定主题的前提下，参与人员有计划、有组织的展开读书活动，增加读书会的兴趣性、目的性，形成读书会特有的组织形式。

4.采用一定的激励机制促使读书会的成果落地。企业文化前期参与感的建立，需要使用一定的激励手段。读书会活动要提高主动参与的热情，可以实施适当的激励措施。比如根据签到情况、读书会心得体会投稿情况，纳入个人和部门的评优评级当中。在绩效考核当中，将个人和部门对企业文化建设的贡献纳入一定分值，并以类似于参与

读书会这样的具体、可统计的事件体现，形成主动并乐于参与文化活动的行动力，增加员工对文化活动的好感。

（二）其它活动计划