内部创业计划书(ppt文档)

企业内部创业的模式
模式二：事业部庇护，公司再放手
宏基
与华人企业盛行的中央集权管理方式不同，宏基奉行模糊管 理，是研究华人企业创业一个很好的控制实验室。
宏基集团有36家子公司，各子公司通常是高度自治。对进入公司5年以上的员工， 宏基认为公司应该给他们提供舞台，包括通过内部创业机制为员工创造机会。他们鼓励 员工参加内部竞标活动，让对项目感兴趣的员工参加竞标，中标者就是该项目的项目经 理，负责项目的全过程实施。宏基是多元化的经营模式，采用相互关联的事业体渐进共 生方式多角化发展，它的内部业公司，通常与母公司在技术、渠道、上下游或人才方面 有多项关联性。
企业内部创业的定义
Morris& Kuratko Hitt & Ireland
南开大学 李亚
张武保 &任荣伟 思科系统 杜家滨
与某一现有组织相 关的个人或一群个 人创建新的组织或 者在该组织内更新 或创新的过程 。
个人或者团队在现 内部创业通常是由 有组织内部通过建 一个企业内的、具 立新的单位或者项 有创业愿望和理想 目所形成的有关创 的员工发起，在组 业或者创新的活动， 织支持下，由员工 是现有组织中的个 与企业共担风险， 人或团队创造出新 共享成果的激励形 的风险机构或开发 式。 创新的过程。
企业内部创业的形成
大树底下好乘凉！
市人 场才
创业 要素
资 金
技 术
人 才
市 场
自行创业
内部创业
自筹、贷款、风 投
自行购买或研发
企业提供资本或启动资 金，或共享设备设施
企业支持技术研发或直 接提供技术使用支持
自行雇佣和建立 企业协助建立工作团
团队
队或提供培训支持
自行开发业务、 自建营销网络
承揽企业内既有业务或 共享企业的营销网络资 源等
2000年，《 Fortune》 500强名列前100位大公司中，在产品创新方面已有 65%采用了内部创业机制。
目录
CONTENTS
• 内部创业理论研究 • 内部创业实践案例 • 内部创业具体实施 • @@系统内部创业 • 内部创业讨论交流
[1] 内部创业 理论研究 holsin 定义|形成|作用
如果设想可行，便可进入下一阶段，即业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位，并可获 得高达7.5万美元的项目资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。这时项 目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。如果进展顺利，创业项目可以再进一步进入运作启 动阶段。在这一阶段，项目可获得高达25万美元的资金支持，并在通过严格的项目评审后还可获得 更多的资金。这时，项目从属于柯达技术公司（KTI）。KTI此时扮演控股公司和风险投资公司的双 重角色。尽管KTI是柯达公司的子公司，但它所管理的诸多创业项目和柯达公司已经脱钩。KTI在此 就像一个孵化器，它对创业项目的投资回报率的最低要求是25%。如果项目运转顺利，几年后，创 业项目可以通过公开上市和转让，实现资本增值。
企业Biblioteka Baidu部创业的作用
留人
为企业留住优秀员工，并 在更高层次上发掘人才潜能。
员工内部创业机制不仅可以满足优秀员工 创业当“老板”的心理需求，更可以将员工的 创业经营才能导入有利于企业自身发展的轨道 ，是帮助企业解决如何挽留优秀人才这个问题 的好方法之一。
企业内部创业的作用
有利于变革企业内部关 系，激发企业活力。
宏基内部创业有多种模式，最为成功的通常具有以下特点：一开始作为部门存在， 新创部门在母公司的庇护下，集中优势资源开展业务。等新创事业在部门制下度过了生 存期后，就采取引入外部资金的形式组成新公司。通常，母公司会把在新公司的资本比 例控制在50%-80%，因为加入了互补性伙伴，增加了新的观点、文化和丰富的外部资 源，新公司的老总及经营团队除了要达到母公司交付的目标及任务外，也必须用心应付 其他大股东随时的监督和检验。
企业扶持员工进行内部创业，让员工成 为“老板”，不再受旧有管理体制的约束 ，在更广阔的空间内自由发挥经营才能。 这种举措强有力地冲击了企业组织内部的 成熟化状态，为制度创新带来了突破口。
变革
与 活力
企业内部创业的作用
核心
竞争力
有利于企业优化产业结构 ，保持核心竞争力。
在集中精力于主业经营的同时，积极开拓 新的市场机遇，把握新的发展契机，而且母公 司与员工创业企业之间可以产生协同效应。
内部创业 提升竞争优势
主讲：@@@
前言
爬树 猴子 的启示
上层的猴子不会自愿掉下去的，因此，要让下面的猴子有机会爬上 去，除了猴子本身的技能之外，企业还需要建立内部的创业机制。
前言
1
上世纪80年代，国外一些大企业便开 始实行内部创业机制。
2
2000年，华为出台《关于内部创业的 管理规定》。
3
2012年，中国电信正式启动内部员工 创业计划 。
公司内部创业是指 企业为了获得创新 成果以进一步提升 其竞争力而得到组 织允诺、授权和资 源保证之后所实施 的一系列创业活 动。
员工利用公司现有 的资源和公司现有 的长处，创造出来
另外一个业务。
企业内部创业的定义
摘自《百度百科》，2013 内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内 部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激 励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部 分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
企业内部创业的形成
尊重需求
真善美至高人生境界的需求
成就、名声、地位和晋升机会
友谊、爱情及其隶属关系的需求
人身安全、生活稳定及免遭痛苦威胁或疾病 等，以及对金钱的需求。
食物、水、空气、欲望、健康
一个优秀的员工不会甘于在为企业创造大量利润和业绩的同时却无法满足自身创业的欲望，因为他 们需要更高层次的组织重视和社会认同，需要一种个人价值的实现并获得物质及精神愉悦，创业就 不可避免地成为了追求这种最高层次需要满足的路径。
通过提倡和鼓励公司内部创业，建立完善 的内部创业体系，激发公司内部的创业精神， 进而培育和强化核心竞争力。
[2] 内部创业 实践案例 holsin 几种模式|华为案例
企业内部创业的模式
模式一：阶段式管理
柯达
创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业 同样存在规律，也会有相应的流程。
柯达公司内部创业体系的独到之处，在于其对创新业务分阶段的管理。大约10%有希望成功但 与主营业务不符的创新提议，可以从NOD（New Opportunity Development，即新业务开发） 部门获得高达2.5万美元的资助。这一阶段被称为创业设想的开发阶段，发起人可以将20%的工作时 间用于完善创业设想。