企业需要四种文化理念

企业需要四种文化理念
瑞州医院汪丽君
企业文化是指企业在长期的生产经营过程中，所形成的共同的宗旨目标、价值观念、行为准则、道德规范等的总称。

一个企业的员工如果没有共同的价值取向，就不能形成整体的聚合力，就会在激烈的市场竞争中被淘汰。

实践证明，企业出现困难首先在于观念落后，精神文化贫乏。

凡是拥有著名品牌的优秀企业，都是特点鲜明的企业文化作为支撑。

我们的企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该建立与企业实际相匹配、与时代要求相适应的企业文化。

那么，企业应该建立怎样的文化理念呢？笔者认为应该要有四种理念。

一、效益是企业生命的理念。

企业是一个经济组织，其一切活动的最终目的就是要追求利润，实现效益最大化。

签订多少合同，完成多少产值，这些都只是实现效益的手段。

我们要树立一切围绕效益转的思想观念，敢于竞争，抢占市场，做到心中有效益，嘴上讲效益，双脚跑效益。

要让以业绩论英雄的观念深入人心。

不管是哪个项目，谁实现盈利谁就是功臣，就应该拿到更多的经济报酬，就应该得到更多的发展机会。

二、合作多赢的理念。

在市场经济条件下，竞争是不可避免的。

但优秀的企业文化强调竞争与合作的有机结合，强调共赢、多赢的结果。

战略联盟是新型合作竞争、联合竞争、协作竞争关系的生物，是一种更具有合作性、共同谋求更大利益的共赢模式。

在市场竞争日趋激励的今天，我们企业要克服过去那种“以我为主”、“单打独斗”的封闭经营理念，为实现企业核心价值观和战略意图，可考虑主动与国内外的企业发展联合，或结成战略合作伙伴关系，实现资源共享，优势互补，互惠互利，共同发展。

建立联盟的双方要彼此尊重，加强沟通，坦诚交流，求同存异。

遇到，矛盾和分歧时，切不可因小失大，损害企业长远的整体的利益。

三、守岗尽责的理念。

履行岗位职责是员工的共同价值取向。

为了实现自己的预期目标，必须完成相应的职能任务，岗位设置就是对这些职能逐步进行分解和细化的结果。

每一个岗位在实现企业任务目标的过程中都会起到不同的作用。

因此，在岗位设置合理的前提下，任何一名员工，如果没有履行好自己的岗位职责，都会不同程度地影响到企业目标的实现，公司全体员工、尤其是各级领导干部要把守岗尽责与实现企业目标联系起术，站在这个高度去认识问题，增强干好工作的责任感和荣誉感，扎扎实实把本职工作做好，尽到“守土之责”。

四、团队精神的理念。

在企业中，尽管每名员工的性格爱好不同，能力素质各异，但为了共同的目标和追求走到一起，也就形成了命运共同体。

而且当今社会的分工越来越细，企业各系统、各部门之间的协作性要越来越高，如果没有团队精神，就会成为一盘散沙，无法形成强大的凝聚力。

因此，具有团队精神是每一名现代企业员工需要具备的基本素质。

首先，发扬团队精神，要求每位企业员工必须要有一个共同的目标，精神要把实现企业目标作为自己崇高的事业，把自己的前途与企业目标的命运联系在一起，把个人的命运与企业的命运联系在一起，从而激发出对企业的热爱之情。

其次，发扬团队精神，要求企业员工之间必须彼此信任、互相尊重，责任共担、紧密协作，共同奉献、利益共享。

在对待责任和风险方面，企业员工要团结一致，倾心竭力，全力以赴，表现出最宝贵的奉献精神和牺牲精神。

尤其是各级领导干部，要通过灌输团队精神来培养员工的责任感和使命感，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。

再次，发扬团队精神，要求企业员工在处理个人与企业的关系时，坚持以大局为重，不得为了谋取个人或局部利益而损害企业整体利益。

2011年11月。