精益生产培训--第六讲-目视管理-初版PPT课件
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目视管理的 对象
服务 产品 半成品 原材料 零配件 设备
工夹具 模具
计量具 搬运工具
货架 通道 场所
票据 标准 公告物
人 心情 方法
26
。
➢ 一、生产现场 的目视管理; 1.作业管理； 2.交期管理 ； 3.质量管理; 4.模治具管理。
也称：可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法
17
2．起源
➢ 市场需求的改变，企业面临着向多样，少量的生产方式转 变的事实，提高生产效率和生产灵活性，减少浪费成为必 然趋势，目视管理应运而生。
➢ 丰田高层美国超级市场购物，将超市补充物品的概念应用 到汽车生产过程。
➢ 丰田创造了独具特色的准时生产方式，代替了过去的大量 生产，而促使丰田JIT成功的核心即为看板管理。
10
4.目视管理的理念
哲学——促进[走动管理]的效果 目的——塑造[一目了然]的工作场所 管理者当力行［走动管理］之际，可藉助［目视管理］的工具，以 发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力 管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化 工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针 对现场进行管理、改善活动
4
問題?
在现场发生问题时，这个问题有多明显？ 你能用多久判定，那里出了问题？
有多少人能同时和你一样，识别出那个问题？
5
問題?
在现场发生问题时，这个问题有多明显？ 光头上的虱子
你能用多久判定，那里出了问题？ 瞥一眼的功夫
有多少人能同时和你一样，识别出那个问题？ 经理、部长、组长，员工……每个人
6
——管理看得见，企业经营永常青。 ——目视管理的手法就是让管理明显化 的重要工具。
➢ 看板管理就是运用目视管理的结果。
18
3．特点
➢ 以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 ➢ 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的
要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主 控制。 ➢ 现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议，成果
，感想展示出来，与领导，同事进行相互交流。
7
1.从几个成语说开去
(1)一见钟情：吸引有关者的兴致; (2) 一目了然：传达有关者必备的资讯; (3) 触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害; (4) 见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达
到仿效的目的; (5) 触景生情： 激发相关者产生“联想”效应，而萌生创意 .
8
2.目视管理的缘起
普克 – 基層主管 精益生产培训
第六講 – 目視管理
普克 - 企划管理處
Sunrise deng 2010/5/24
1
课堂要求
欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平.
请注意以下的几点：
1、手机
上课期间请将您的手机开为振动或关闭.
2、其它
课期间请不要大声喧哗, 举手提问, 不要随意走动.
2
What Shall We Talk…? 内容安排
➢ 一. 目視管理的概述； ➢ 二. 目視管理的定义； ➢ 三. 目視管理的作用 ; ➢ 四. 目視管理的对象 ; ➢ 五. 目視管理的内容; ➢ 六. 目視管理的标准 ; ➢ 七, 目视管理的方法; ➢ 八. 目视管理的工具;
3
一、目视管理的概述
20
三、目视管理的作用
21
1．目的
➢ 把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看 就能明白的事实，这就是目视管理的目的。
➢ 1.尽早采取对策; ➢ 2.提醒当事人及相关人员; ➢ 3.掀起竟争意识; ➢ 4，容易获得改善的建议和协助。
22
2. 作用
➢1.立即识别偏差
➢2. 确保质量稳定 和为员工提供支持
➢ 自第一次石油危机以来，由于适时生产方式（JIT）急 速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管 理。
13
目视管理的需求
➢ 目视管理在企业管理尤其中生产现场管理中显示着 巨大的作用：
➢ 目视管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目； ➢ 更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点
检、容易发现异常，一眼望去即知其应有的状态、 实际的状态及二者的差异和问题所在。 ➢ 目视管理为一切管理、改善活动的基础，与5S为工 作现场的两大支柱。
19
4. 应用
➢ 实物 ：酒店 – 餐点模型 。 ➢ 灯号 ：复印机卡纸故障，亮卡纸部位的灯号。 ➢ 顔色 ： 小孩的牙刷，口杯，毛巾等。
➢ 看板 、标示（记号，标记，标志)
家电使用指示，记号，标记等。 停车场地线标示。 。。。。。。
总之适当的利用这类视觉的工具，使我们的生活更安全、
更方便、更愉快。
11
5.目视管理的需求
现场管理要素 Q(品质)
S(安全)
M(士气)
C(成本)
P(产量)
D (交期)
12
目视管理的需求
➢ 现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时 间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经 营上或管理上，往往偏重于动态的速度提升，而未致 力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及 潜在的机会损失。
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、 味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用 无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。 据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11% ，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。 由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的 有效方法。
9
3.目视管理的应用
目视管理和我们的日常生活息息相关， 不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、 睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处 都有目视管理的应用实例。
14
二、目视管理的定义
15
1.何为目视管理
➢ 目视管理 : 基本定义：又称两只眼晴抬头就能看得见的管理。 主要以形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现 场生产活动，达到提高效率的一种科学管理方式。
16
延生定义：
使不管是谁都能很容易就看出异常所在，在工作现场中 发生的问题点，异常，浪费等。
透明化 视觉化 标准化
23
3.效果
在目视管理下,
➢ 没有额外材料或工具 ➢ 标准容易识别 ➢ 信息分享, 生产状况和流程计划清楚呈现 ➢ 环境清洁，安全，自我维持 ➢ 没有浪费 ➢ 全员参与 ➢ 零不良
机场的航班信息显示系统.你能想到其它行业的例子吗?
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四、目视管理的对象
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构成工厂的全部要素，都是其管理对象。
服务 产品 半成品 原材料 零配件 设备
工夹具 模具
计量具 搬运工具
货架 通道 场所
票据 标准 公告物
人 心情 方法
26
。
➢ 一、生产现场 的目视管理; 1.作业管理； 2.交期管理 ； 3.质量管理; 4.模治具管理。
也称：可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法
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2．起源
➢ 市场需求的改变，企业面临着向多样，少量的生产方式转 变的事实，提高生产效率和生产灵活性，减少浪费成为必 然趋势，目视管理应运而生。
➢ 丰田高层美国超级市场购物，将超市补充物品的概念应用 到汽车生产过程。
➢ 丰田创造了独具特色的准时生产方式，代替了过去的大量 生产，而促使丰田JIT成功的核心即为看板管理。
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4.目视管理的理念
哲学——促进[走动管理]的效果 目的——塑造[一目了然]的工作场所 管理者当力行［走动管理］之际，可藉助［目视管理］的工具，以 发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力 管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化 工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针 对现场进行管理、改善活动
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問題?
在现场发生问题时，这个问题有多明显？ 你能用多久判定，那里出了问题？
有多少人能同时和你一样，识别出那个问题？
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問題?
在现场发生问题时，这个问题有多明显？ 光头上的虱子
你能用多久判定，那里出了问题？ 瞥一眼的功夫
有多少人能同时和你一样，识别出那个问题？ 经理、部长、组长，员工……每个人
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——管理看得见，企业经营永常青。 ——目视管理的手法就是让管理明显化 的重要工具。
➢ 看板管理就是运用目视管理的结果。
18
3．特点
➢ 以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 ➢ 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的
要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主 控制。 ➢ 现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议，成果
，感想展示出来，与领导，同事进行相互交流。
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1.从几个成语说开去
(1)一见钟情：吸引有关者的兴致; (2) 一目了然：传达有关者必备的资讯; (3) 触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害; (4) 见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达
到仿效的目的; (5) 触景生情： 激发相关者产生“联想”效应，而萌生创意 .
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2.目视管理的缘起
普克 – 基層主管 精益生产培训
第六講 – 目視管理
普克 - 企划管理處
Sunrise deng 2010/5/24
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课堂要求
欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平.
请注意以下的几点：
1、手机
上课期间请将您的手机开为振动或关闭.
2、其它
课期间请不要大声喧哗, 举手提问, 不要随意走动.
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What Shall We Talk…? 内容安排
➢ 一. 目視管理的概述； ➢ 二. 目視管理的定义； ➢ 三. 目視管理的作用 ; ➢ 四. 目視管理的对象 ; ➢ 五. 目視管理的内容; ➢ 六. 目視管理的标准 ; ➢ 七, 目视管理的方法; ➢ 八. 目视管理的工具;
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一、目视管理的概述
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三、目视管理的作用
21
1．目的
➢ 把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看 就能明白的事实，这就是目视管理的目的。
➢ 1.尽早采取对策; ➢ 2.提醒当事人及相关人员; ➢ 3.掀起竟争意识; ➢ 4，容易获得改善的建议和协助。
22
2. 作用
➢1.立即识别偏差
➢2. 确保质量稳定 和为员工提供支持
➢ 自第一次石油危机以来，由于适时生产方式（JIT）急 速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管 理。
13
目视管理的需求
➢ 目视管理在企业管理尤其中生产现场管理中显示着 巨大的作用：
➢ 目视管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目； ➢ 更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点
检、容易发现异常，一眼望去即知其应有的状态、 实际的状态及二者的差异和问题所在。 ➢ 目视管理为一切管理、改善活动的基础，与5S为工 作现场的两大支柱。
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4. 应用
➢ 实物 ：酒店 – 餐点模型 。 ➢ 灯号 ：复印机卡纸故障，亮卡纸部位的灯号。 ➢ 顔色 ： 小孩的牙刷，口杯，毛巾等。
➢ 看板 、标示（记号，标记，标志)
家电使用指示，记号，标记等。 停车场地线标示。 。。。。。。
总之适当的利用这类视觉的工具，使我们的生活更安全、
更方便、更愉快。
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5.目视管理的需求
现场管理要素 Q(品质)
S(安全)
M(士气)
C(成本)
P(产量)
D (交期)
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目视管理的需求
➢ 现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时 间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经 营上或管理上，往往偏重于动态的速度提升，而未致 力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及 潜在的机会损失。
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、 味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用 无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。 据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11% ，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。 由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的 有效方法。
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3.目视管理的应用
目视管理和我们的日常生活息息相关， 不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、 睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处 都有目视管理的应用实例。
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二、目视管理的定义
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1.何为目视管理
➢ 目视管理 : 基本定义：又称两只眼晴抬头就能看得见的管理。 主要以形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现 场生产活动，达到提高效率的一种科学管理方式。
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延生定义：
使不管是谁都能很容易就看出异常所在，在工作现场中 发生的问题点，异常，浪费等。
透明化 视觉化 标准化
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3.效果
在目视管理下,
➢ 没有额外材料或工具 ➢ 标准容易识别 ➢ 信息分享, 生产状况和流程计划清楚呈现 ➢ 环境清洁，安全，自我维持 ➢ 没有浪费 ➢ 全员参与 ➢ 零不良
机场的航班信息显示系统.你能想到其它行业的例子吗?
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四、目视管理的对象
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构成工厂的全部要素，都是其管理对象。