转正述职PPT

我的不足
源自文库细致度
工作的细致度、严谨性 还有待加强
工作中的不足
工作节点的把控
在试用期的一个月时间内，对 行政人事部总体工作节点把控不足。
3
未来规划与展望
职业规划
紧紧抓住释放个人能力的钥匙
1、首先要有良好的心态 2、其次要对自己的工作感到满 意 3、具备职业自觉性 4、适应不断的变化和挑战
1、确定志向 2、自我评估 3、设定目标 4、制定行动计划和措施
制定个人发展目标与规划
不断提升个人竞争力
1、首先改变阻碍发展的不良习惯 2、其次要塑造良好的职业形象
1、树立终身学习的观念 2、学会学习：自主创新性学习， 通过学习提高自己发现吸收新知 识、新信息的能力。 3、职业学习：通过培训和自主 学习，将个人发展与企业发展有 机结合。
努力成为学习型员工
下一步工作计划
根据公司人员编制开展招聘工作
筛选简历500余份，电话邀约面试80余人，邀约到公司面试20余人， 上岗2人。
其他类工作
1、制作员工手册入职培训PPT，开展入职培训及部门内部业务技能 培训 2、公司移动集团小号的办理 3、建立公司行政类档案室 4、实行公司员工生日福利政策 5、定期收集汇总各部门计划类工作文件 6、组织召开行政类会议，并做会议记录 7、连同各部门进行OA供应商的筛选，并参与开标工作。
1、细化部门制度，加强部门内 部培训 2、配合总经理，监督落实公司 各类制度的执行情况
02
1、编制公司绩效考核机制 2、配合总经理，确保公司绩效 考核机制实行到位。做好计划 类管理工作
04
规章制度
招聘培训
绩效考核
行政类工作
01
1、按编制按节点开展招聘工作， 做好人员储备工作 2、定期开展各项培训。入职培 训、业务技能培训等
2
试用期自我评价
我的优势
经验 执行力 虚心学习 娴熟的工作技巧 对工作的热情
13年行政人力工作经验，其中行政人力管理工作岗 位8年。
熟悉人力资源六大模块，对人才的发现与引进、组 织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实 践经验，拥有丰富的培训经验，熟悉企业的好品流 程及各类招聘渠道，对人力资源事务性工作有较娴 熟的处理技巧。
03
1、会议管理 2、档案管理 3、公司各类证照管理、年检 4、工作计划、资金计划的收取 汇总 5、公司卫生制度的执行监督 6、其他行政管理类工作
2018
汇报结束 谢谢聆听
招聘 培训
1、 在总经理的领导下建立和完善详细的薪酬福 利管理相关制度,指导公司薪酬体系的运行。 2、负责公司绩效考核体制建设工作并组织实施。
薪酬 绩效
1、负责公司日常行政事务管理，协助总经理做好 综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2、负责协助总经理督促、检查公司各部门对总经 理的工作部署、上级有关政策法规、总经理办公 会议决议的贯彻执行。 3、负责公司的文件管理工作的监督和执行。 4、负责组织安排公司的行政类会议。 5、其他行政类管理工作
2019
试用期员工转正述职PPT
汇报人：李四 汇报时间：2019年10月18日
目录
CONTENTS
1 试用期工作总结 2 试用期自我评价 3 未来规划与展望
1
试用期工作总结
工作岗位及职责
1、根据公司人员编制，结合实际用人需求，开展 招聘工作。 2、建立培训体系，组织开展综合性培训及各部门 业务类培训。
行政类
人力资源 规划
1、根据公司的实际情况和发展战略， 设计和完善公司的人力资源管理和行 政管理模式。 2、主持制定和完善公司的各项行政 管理制度、人事管理制度，汇编《员 工手册》。 3、 编制年度人力资源和行政管理的 工作规划并督导实施
工作完成情况
规章 制度
招聘
其他
编制修订公司各类制度
1. 公司员工手册的修订 2. 公司人事管理制度的编制 3. 公司行政管理制度的编制 4. 公司管理制度汇编（制作中）