中层干部执行力ppt课件

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SMART原则 目标
S——明确具体的(Specific) M——可衡量的(Measurable) A——可接受的(Acceptable) R——现实可行的(Realistic) T——有时间限制的(Timetable)
黑人的心愿。。。。
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从目标到计划（六步工作法）
经常问员工的三句话？
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时间管理核心
第四代时间管理 第三代时间管理 第二代时间管理 第一代时间管理
要事 第一
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计划与时间分类
重要
ⅡⅠ ⅣⅢ
紧急
根据目标和定位选择你工作的重点象限，将 每周的工作分类归入象限中去！
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时间管理的具体步骤
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三
中层管理者执行中的领导力应用
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团队建设的六步骤
老婆
敌人
“准”
组织结构的实践应用
视频：中层干部在一个团队中应该承担的责任是什么？
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如何获得上级认可
1、如何向领导反馈问题 2、执行领导任务的三个层面 3、如何与领导讨论问题 4、如何感悟领导是最大的客户？
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《解读坤卦》
上六
坤卦可以理解为：如何当好领导的助手。
六五
全力配合， 诚心支持，
六四 六三
还有一点更难：高兴地成全。
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中国人的哲学思维
一
执行思维
二
创新思维
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三
沟通思维
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“科学的流程”是执行的保障
执行程序
1、制定清晰的目标
执行要求
可度量、可考核、可检查
2、确定工作任务 3、排列工作优先顺序
要有明确的起讫时间 体现工作的轻重缓急
4、下达工作指令
指令要简单明确，不得有偏误
5、要求下属做出承诺
检视执行条件并做出承诺
发展 领导 领导 阶段 阶段 方式
明显特征 指挥、激励、授权、督导
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有效指挥的步骤和体系
目标 时间
地点
工作目标
为什么
干什么
怎么干
案例：通知晚上七点开会
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激励实战
PMPMP
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授权的辩论
著名的日本连锁企业“八佰半”曾经盛极一时，在中国就拥 有很多家分店。到了后期，“八佰半”的创始人禾田一夫将公司日 常事务都授权给自己的弟弟处理，而自己天天躲在家里看公文或报 告。他的弟弟送来的财务报告每次做得很漂亮。但实际上，他弟弟 背地里做了假账来蒙蔽他。最后，庞大的商业帝国“八佰半”顷刻 间便宣告倒闭，禾田一夫也变得一无所有。
教练技术
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职业生涯
1、我是谁？（五步法设计职业生涯）
2、SWOT理论自我分析
3、职业锚和职业规划阶段（H通道建设）
4、职业生涯成功评价体系
现场演练：SWOT理论分析与应用
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工作学习力
1、学习思维 2、三易思维 3、案例学习 4、标杆学习 5、团队学习
学习思维？跟谁学？学什么？如何学？
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六二
陪衬，红花要绿叶来陪衬。
初六
百姓日用而不知：我们天天都在用易经，只是我们不 知道在用它而已。 历史上坤道发扬得最好，地位卑贱，成就辉煌。
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人生心态修炼
亢龙 飞龙 跃龙 惕龙 见龙 潜龙
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二
中层干部执行中的目标因素
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目标的工作源头与渠道在哪儿？
职责、目标、计划、考核的关系(三个老汉当皇帝)
6、跟踪执行过程
不断关注、跟进、紧盯执行过程
7、建立反馈机制
对重要环节的脱钩要追究原因
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谢谢！
小鸟的故事。。。。。。
http://blog.sina.com.cn/xujin2111
禅宗的故事。。。。。。
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40
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授权的步骤 确定任务
选择被授权人
授权后跟踪
明确沟通
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授权的讨论
授权事件
Ⅰ
Ⅳ
Ⅱ
Ⅲ
胜任能力
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如何留人
1、为什么要留人？ 2、留什么样的人？ 3、如何留人？ 4、留人与提拔人、淘汰人有什么逻辑关系？
启发：良好的气场如何培育？
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大道至简
因人 因时 因地 因事 因势
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四
中层执行中的流程因素
后来，禾田一夫在中央电视台《对话》栏目采访时，有人问 他，回顾过去的教训是什么？他的回答是：不要轻信别人的话。
假如你是禾田一夫进行第二次创业，你还会授权吗？授权的好处 有哪些？风险有哪些？
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Βιβλιοθήκη Baidu
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授权的关键点
1、分组讨论授权的风险和益处 2、授权的原则应用 3、授权的步骤 4、授权最容易犯的错误 5、授权讨论
中层干部执行力
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清华、北大、上海交大总裁班讲师 中国企业家协会特聘高级讲师 香港光华管理学院特聘讲师 时代光华高级认证讲师 电视教育频道、职业指南频道特聘 讲师、经销商杂志特约评论员
十四年的销售经历，曾任北京时代光华咨询公司总经理， 广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理。
晋升国际、大有前程等多家公司咨询顾问。
培育的核心（教练）
不轻易给下属答案
启发：成功教育孩子的最大区别是什么？
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员工执行中的几种对象
◆有尊神 ◆有刺头 ◆老资格 ◆清汤寡欲者
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用人核心——领导力模型
指挥性领导
态度
D1 Ⅰ
Ⅱ D2
D4 Ⅳ
Ⅲ D3
能力
领导力模型及应用
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支 持 性 领 导
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角色定位的案例 你救谁？
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用人的核心
“狠” 淘
提 “远” 合伙人
选
团队 成员
留
“情”
孩子 “稳” 育
用 “信” 自己
朋友
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选人的标准
知识
合适人才
态度
●
技能
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如何选人
1、跟下属关系是什么？ 2、谁去选最合适？ 3、关注经验、知识还是技能？ 4、关注过去、现在还是未来？
启发：婚姻对我们有什么启发？
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培育员工核心
职业生涯
希望 学习习惯
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一
中层管理者的执行定位
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高效团队执行力定义
执行力： 就是一个组织按质按量按时实现组织目标的效率！
思考：如何才能建设高效的执行团队？
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4
影响执行力的因素
◆目标因素（smart） ◆流程因素 (标准化、制度化、简单化、流程化) ◆人员因素 （中层干部是关键） ◆文化因素 （三的文化影响）
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