运用钻井生产组织管理提速提效

运用钻井生产组织管理提速提效

发表时间：2018-12-20T10:41:53.083Z 来源：《防护工程》2018年第26期作者：王斌华

[导读] 大大提高了钻井效率，但是仅仅依靠科技是不够的，还需要通过生产组织管理协调各部门之间的关系，进一步提升钻井公司绩效。西部钻探克拉玛依钻井公司新疆克拉玛依市 834009

摘要：近年来，钻井企业在飞速发展的科技下，改革钻井技术，改善钻井方式，大大提高了钻井效率，但是仅仅依靠科技是不够的，还需要通过生产组织管理协调各部门之间的关系，进一步提升钻井公司绩效。

关键词：钻井生产;组织管理;提速提效

一、影响钻井生产运行效率因素分析

(1)地质油藏条件。随着勘探开发难度加大和部分油田资源规模越来越小，深层、边远、隐蔽油藏成为资源接替的主体，由于这些油藏区块小、断层多、地质条件复杂，在油藏认识不成熟时大都采用滚动方式进行开发，工作量零散，每一次数量不多，有些区块需要对上一轮完成井进行评价后才能布置新的井位，钻机打打停停，钻机停工等井位、等设计、等钻前工程等情况时有发生。

(2)专业公司协调时间主要有等设备、等水、等工具、等套管、等材料、等固井、等命令、等电测等因素构成钻机停止生产时间，导致这种情况发生的主要原因。各专业公司(测井、录井、井下作业公司等)与钻井公司协调不畅，造成钻机等停。专业化公司队伍、工具能力不足，不能满足生产需求导致钻机等停。由于井位集中发放，导致钻井生产不均衡，多台钻机处于同一施工环节，专业化公司不能满足需要导致钻机等停。临时改变钻井生产计划，物资准备不足，导致钻机等停。

(3)钻机检修与人员休整。钻机检修是为了保证钻机达到最佳工作状态必不可少的程序，但这些工作又造成钻机等停，特别是上岗人员的培训、新设备的安装、调试等都需消耗时间；另施工中设备的维护和保养及预防性的修理也需花费必要的时间；一般深井钻机每口井完钻后或浅井钻机每半年一次的集中检修时间；另外，在冬季寒冷的地区，采取冬季停产进行钻机检修或者设备封存、人员培训与休息的方式组织生产，导致钻机处于停工状态。

(4)钻前工程。油区属山地、丘陵、沙漠地带或高原，地形地貌复杂，交通状况差，钻前工程周期长，导致钻机等停。

(5)气候与自然灾害。雨季影响钻前工程，钻前工程属于动土作业，若基础受潮、浸泡、浇筑混凝土等作业工序都会受到影响，致使钻前工程周期延长；雨季影响土路运输，致使钻机不能正常施工或搬迁，甚至因钻机被困，出现等油料或长期等搬情况。部分区块山多路陡，且滑坡、泥石流及道路冲毁等原因，经常造成交通运输中断，延误井队急需材料供给及各专业公司之间的协调配合。

二、通过具体的生产组织管理制定详细的计划以及监督机制

1.计划管理

生产计划是生产部门根据生产决策制定出详细的关于生产的品种、产量、指标、工艺等各方面的具体工作计划。因此在钻井公司，生产部根据生产计划书调整各分公司成本承包方案。承包方案调整应在每年所制定的期限以前完成，报经总经理办公会批准后实施。生产计划要包括产品的产量、质量要求、各种原辅材料、能源的消耗定额指标和消耗总量、各工序生产技术指标等。生产部门在每年年底以前根据公司生产决策组织制定下年度生产工作计划，生产计划的编制要遵循均衡生产的原则，同时要合理利用企业生产能力资源，在严格执行计划的情况下提高生产效率。

2.统计管理

生产部门负责生产的全面统计工作，并负责生产统计的具体管理。部门、分公司设立专职统计员，统计员负责本部门的统计管理工作。生产部门及各分公司统计员负责各自统计报表的管理。各种统计报表格式由生产部门统计员初审后报经生产门负责人及分管副总审定。统计工作的主要作用就是进行有效的监督控制，从而在规定的时间完成任务，同时，进行有效的改动，提高配置效率。

3.生产例会

生产部门可每月召开一次总结会，对上月的生产任务完成情况运用统计的原理进行分析、总结。生产部门还要每月召开一次成本分析会，对上月降本增效进行分析、总结，制定本月降本增效措施，提高配置效率。

4.生产工艺流程管理

员工从事生产操作必须确保严格按操作规程所规定的操作程序及工艺指标进行，严禁违章操作，对因生产环境条件改变的工艺流程，由生产部门提出具体方案报经领导批准后方可实施。新的生产工序建立后，必须由生产部门负责组织编制作业指导书，才能投入使用和生产，从而提高动态效率。

5.生产控制

生产控制包括质量控制、产量控制、成本控制。根据公司中长期的质量目标和方针，质量控制部要负责公司产品质量的检验和控制，生产部门配合质控部对分公司进行质量管理。生产部门应充分利用公司内部资源，采用均衡生产的原则制定分厂的最优化产量计划。成本控制指标由生产部门配合企管部制定，再分解到班组、落实到个人，作为个人或企业的考核标准，应根据企业考核细则进行制定。

6.考核管理制度

生产部门每年在调整各企业自身的承包方案时，要总结出当年产品的质量、产量指标和各种原辅材料、能源的消耗指标，并以此为基础制定下年度具体指标。生产部可以每月根据各分厂生产完成情况进行生产考核。

7.效益评价

（1）正确处理局部利益和整体经济效益的关系；（2）正确处理当前经济效益和长远经济效益的关系；（3）正确处理经营管理中的直接经济效益和间接经济效益的关系。

三、通过改善可控因素来提高速度效率

1.合理安排产能建设进度，均衡安排全年生产

统筹考虑气候因素影响，合理安排低洼井等易受气候条件影响井的施工季节；加快地质和油藏研究，科学制定勘探开发方案、钻井地

质和工程设计，合理部署井位，提前做好钻前工程，保证钻前不等井位，钻机不等钻前，钻机不等设计—钻探工程公司加强与油田公司工作对接，跟踪产能建设部署安排，提早落实队伍及物资材料准备，统筹协调施工进度。发挥一体化优势，鼓励实行区域钻井总承包方式组织生产，建议建立合理的总调度制度，进行各油田钻井生产的总协调，优化钻机资源的配置，科学调配钻机。强化多专业协作机制，紧密工序衔接，加强下道工序的提前介入与信息共享，为下步工作的提前、有序安排做好铺垫；加快信息化建设，实现建设方与施工方、各专业间、井场与后方基地间数据共享，缩短决策时间，促进施工环节紧扣；实行以前线指挥部为依托的项目管理运作方式，将管理重心前移，生产组织统一指挥，跨专业施工统一协调，区块内资源共享和相互支持，提高区域总体作战能力。

2.设备检查、维修、管理的责任和制度到位

钻井生产组织管理的过程就是一个标准化管理的过程，公司企业应按照“事事有人管，人人有事管”标准和要求，通过加强钻井设备检查、维护、管理，提高钻井效率和进度。一是将全公司的钻井工作根据工作范围和工种性质制定考核标准分解，对全公司的设备进行挂牌、建档管理，做到层层落实，级级把关。二是对每个专业钻井工作人员进行跟踪考核，建立班前班后工作汇报制度，工作检查记录等。三是根据上级公司关于开展争创管理示范岗活动和星级设备评定管理的要求，制定了优秀钻井员工，优秀管理着等评定活动方案，提高部门内部的良性竞争。

在整个过程中，要注意“组织”、“管理”的意义。生产组织是一个系统工程，良好的生产计划、进度控制能力、执行层面的保障能力是相互衬托的。如果要保证系统能更高效的执行，针对小的异常可在系统作业周期内，通过各项作业流程来进行控制和调整。

结语：

综上所述，在新时期的新形式下，加强对区块钻井生产管理程序优化措施的研究是非常必要的，其与全面提高生产时效有着密切的关系，是当前促进企业更好发展，赢得市场竞争先机的重要手段。

参考文献：

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[2]杨德江.运用钻井生产组织管理提速提效[J].中国化工贸易，2012(3):13-13.

[3]张光生.运用钻井生产组织管理提速提效[J].内江科技，2016，37(11):11-13.