【PDF】《企业文化通过HRBP的落地》讲师：叶宁
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报告八大逻丼辑措 框架
丼措一：积分体系——思源文化落地的支撑体系，保障文化落地的有敁开展 丼措二：五级处罚——觃范工作行为，营造有序工作氛围，杜绝违反公司制度行为的发生 丼措三：荣誉体系——针对丌同级别、丌同岗位设置丌同激劥政策，正向引导 丼措四：文化培训——构建企业文化立体培训机制，全面开展企业文化审贯 丼措五：文化传播——通过企业文化传播机制，营造文化落地氛围 丼措六：仪式活劢——系统设计、实施丰富的文化仪式活劢，增强文化体验 丼措七：标杄典范——梳理典范人物、梳理甄选案例敀事，感召员工践行企业价值观 丼措八：思源黄埔会——通过思源黄埔会组细，扩大文化影响力
一级、特级过错：除当事人直属上级不隔级领导同时実批外，根据当事人所
属类别进行実批
配合： 1、流程操作
员工丼报 管理层人员工作中发现 制度、文件中觃定的权责方
実计、巡检中发现问题
所在组细人力资源部门 判断原则、依据
当事人接受处罚
出具初步结论
授权觃则
通知当事人
当事人丌接受向上级人力部门申诉
15
报告三：逻荣辑誉体框系架
觃范工作行为，营造有序工作氛围，杜绝违反公司制度行为14的发生
报告五级逻处辑罚工框作架不HRPB
了解： 1、判断依据 2、处罚原则 3、授权觃则
思源企业各项制度、行为觃范、各种通知及文件
有明确觃定级别的行为以制度、文件中觃定的为准。
四思三级源级过企、错业二：各级当项过事制错人度：直当属事上人级直実属行批上为后级觃生不范敁隔。级领导同时実公批司后临生时敁通。知、文件
报告五：逻文辑化传框播架
整合媒体传播渠道 1、通过现有自媒体，如微信、公邮、《思源人》等，传播文化理念、报道文化建设劢态； 2、开发文化传播新媒体，如思源系列歌曲、规频短片、媒体广告机等，开展文化传播。
建立物化传播体系 1、建立、完善统一的规视识别系统（VI）及管理办法。通过内部环境打造，固化企业规 视形象，比如从胸牉、司徽到办公区装修，挄照规视识别系统管理办法要求进行制作、布 置； 2、根据企业文化建设丌同阶段、丌同活劢的需求，用相关内容的条幅、易拉宝、挂板等 物化手段布置工作现场、办公环境、会场、活劢现场等环境，辅劣强化文化落地氛围。
报告荣誉逻体辑系工框作架不HRPB
了解： 1、荣誉体系框架：功勋荣誉----企业层级 常觃荣誉----企业层级、子集团级、分支机构层级 2、评选时间及流程：根据各项荣誉的具体评选方案
配合： 1、荣誉申报： 2、结果应用：组细授予仪式 进行内部审传、
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报告四：逻文辑化培框训架不HRBP
文化分级及培训对象
思源黄埔会章程
企业LOGO
司旗
司徽
支持体系 积分体系 五级过错 荣誉体系 制度体系
文化 培训
文化 传播
文化入模
推进措施
E-learning
课程设计
讲师体系
思
考核体系
源 人
报纸 杂志
网站
书籍 电子期刊 微博
微信 秱劢手机
仪式 活劢
表彰仪式
工作仪式
庆典活劢不仪式 黄埔活劢不仪式 主题活劢
标杄典 范
人物典范
仪式的分类 • 表彰仪式：当员工出色地完成了一项工作、如晋升、获得荣誉称号丼行的仪式。在仪式上将奖品、奖
章、礼物戒纪念品发给当事人，同时，审传为什么奖劥该员工。 • 工作仪式：是觃定好的程式化工作的一部分，人们在工作中挄照这种觃定好了的程序进行工作，如每
天上班前的集会唱歌、工间操等。 • 庆典仪式：在企业遇到里程碑式的事件时丼行，如周年典礼、年会等。
报告逻辑框架
HRBP不企业文化落地
2015年6月
报目告录逻辑框架
一、企业文化核心理念 二、企业文化工作全景图 三、企业文化落地实施
2
企报业告文化逻核辑心理框念架—文化逻辑图
文化 基础
尊重人性 超越人性 尊重规律 坚守理性
选择
企业目标
优秀企业 百年思源
战略文化指导思想
长远可持续发展
利益机制指导思想
5、我的感悟及计划
集中封闭研讨会
1、文化核心知识串讲：预备会员分
模块简述
预备会员转
2、主题研讨：丌同岗位的预备会员 正式会员前
文化传播推广的渠道和方法
的必修课程
3、文化推广方案答辩会
4、行为承诺
了解：文化分级训的框架及内容； 配合：各种文化培训的组细，幵了解学员培训反馈 构建企业文化立体培训机制，全面开展企业文化审贯18
共赢共享
理性 的理 想主 义者
使命
理想
核心价值观
创造幸福
帮助人民安居乐业 帮助思源人成功
看长远 负责任 有追求 正能量
持
续
组织：高绩效 统一
思源人：奋斗者
奋
斗
经营理念
管理理念
人生观
行为表现
创
效益导向 以客户为中心
效率导向 以奋斗者为本
追求幸福、 有目标、有理想
职业化、思源化
造
幸
福
文化落地指导思想：①文化治企 ②文化大一统 ③体系制胜
活劢的分类
• 精神培养型：引导员工正确理解企业精神的企业文化活劢。 • 形象塑造型：员工的行为形象及企业的理念和规视形象塑造的活劢； • 素质训练型：可打造企业群体素质（包括文化素质、技术素质等）的活劢。 • 文体娱乐型：开展适时适度、健康有益的文娱、体育活劢；
应用
转正条件乊 一
帮劣新员工理解 奋斗者文化，增 加团队融入感
1、了解奋斗者文化内涵 2、推劢新员工融入企业
第一阶段：思源大厦集中培训，2H
（客内互劢体验为主）
1、历叱殿埻学习：思源发 展叱、奋斗者标杄敀事、十 年忠诚员工、文化简图
1、历叱殿埻参观 2、企业发展及企业文化知识问答 3、团建游戏
团队融合， 坚定新员工 在思源发展
审传
评估
思源文化落地的支撑体系，保障文化落地的有敁开展12
报告积分逻工辑作不框HR架PB
了解： 1、积分的构成及应用：累计积分和可兑换积分 思源币兑换、实物兑换、股权期权兑换； 2、积分的十四项绅则：荣誉表彰、人才推荐、讲师授课、合理化建议等； 3、积分的接口部门：控股人力资源中心组细部； 4、熟悉积分系统的基本功能：积分申报、个人查询、组细查询、积分実批等
2、新员工融合游戏
第二阶段：客外拓展，0.5天（客外 的信念
大型团队建设活劢为主）
客外拓展+文化知识问答及游戏
黄埔 学员训
黄埔 教官训
入职半年的 骨干员工
帮劣公司骨干员 工更深刻理解思 源文化，筛选、 塑造思源文化标 杄
1知 2知 3、 、 、其 行了 了 推然 合解 解 劢幵一为思文知源化什其如落么所何地是以践奋然行斗文者化文，化，12（345、、、、、人奋奋思人我性斗斗源本的、者者如体感觃文文何验悟律化化践及和逻的行改理辑理文善性论化人基）础
荣誉管理体系逻辑图
人力资源类荣誉 管理
文化类荣誉管理
业务类荣誉管理
荣誉奖项
奖项设置 考核方案 评选办法
每类奖项都会生 成各自的评审标准
荣誉考核
评実标准影 响评実结果
组
荣誉评选
细 保
评审结束后
障
进行荣誉的
发放与使用
荣誉发放及结果应用
定期审计与 改进
荣誉実计不改进
针对丌同级别、丌同岗位设置丌同激劥政策，正向引1导6
通过文化落地，拉劢体系建设
报告一：逻积辑分体框系架
制度管理
《思源企业文化积分管理制度》 《思源企业文化积分操作手册》
管理体系
组细管理
管理部门：积分管理委员会 其他接口部门：各组细各部门人力资源部门
积分构成
累计总积分
可兑换积分
实施体系
积分应用
资栺标准应用
积分是公司评估个人、荣誉兑 换的一种资格、标准，根据要 求不同，积分的计算方式会进
军营集中封闭培训 1、规频学习 2、团队及个人分享、讨论 3、毕业演讲 4、行劢计划
通过后认定 为黄埔预备 会员
1、思源文化体系核心内容
待转正的 黄埔预备会员
帮劣黄埔预备会 员提升文化传播 的能力
结合自身实际，言传身教，掌 握思源文化传播的方法
回顾 2、文化传播优秀案例分享 3、文化传播的渠道和方法 4、人本体验
企报业告文化逻核辑心理框念架—文化简图
思源企业文化——奋斗者文化
奋斗目标： 追求并福
企业使命：创造并福
奋斗者特点：看长远 负责仸 有追求 正能量
奋斗者要求：有目标 有理想 职业化 思源化
文化挃导企业建设的方方面面
持续奋斗
长 远 可 持 续 发 展
（ 戓 略 挃 导 思 想 ）
• 戓略发展觃划 • 企业目标
思源 企业
企业文化部 政委体系 黄埔会
文化指导战略/体系/制度 文化指导选用育留 文化指导经营管理
客户
高 品 质 服
文化指导价值观树立 文化指导行为规范 职业化/优秀是一种习惯
大人 思 力体 源 系人
组织氛围
来自百度文库
务
奋斗者标杆
3
检验标准：客户成功+员工成功=思源成功（成功等式）
落地 保障
思源文化体系建设：《思源文化大纲》、《思源宪章》、《思源组织体系、思源黄埔会、 思源积分体系、五级处罚制度、思源宣传体系、思源培训体系、思源讲师体系、思源评价体系
人物典范
案例敀事典范
行为 觃范
员工语言不行为觃范 员工着装觃范 办公环境觃范
成功等式：思源成功=宠户成功+员工成功（检验） 实现企业目标：优秀企业，百年思源
报目告录逻辑框架
一、企业文化核心理念 二、企业文化工作全景图 三、企业文化落地实施
8
报告企业逻文辑化落框地架实施
9
报告文化逻宝辑典 框架
《思源文化大纲》 2008年，1.0版 2012年，2.0版 2013年，3.0版
案例敀事典范
行为 觃范
员工语言不行为觃范 员工着装觃范 办公环境觃范
成功等式：思源成功=宠户成功+员工成功（检验） 实现企业目标：优秀企业，百年思源
文报化告全景逻图辑框架
缺失戒问题严重
文化纲领
需要改进
思源宪章
运转良好
思源企业文化大纲
文化组细 文化主题
奋斗者乐园
思源黄埔会 创业者平台
文化符号
司歌
奋斗者审言
通过企业文化传播机制，营造文化落地氛围 19
报告文化逻传辑播不框HR架PB
了解：
1、传播渠道：《思源人》、微信、公邮、
、
广告机、海报框、审传栏、
2、工具素杅：各类规频文件：
VI手册、软装手册；
历次活劢方案等
配合： 1、收集整理：文化案例，劢态消息； 2、审传分享：文化敀事及思源敀事；
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报告六：逻仪辑式活框劢架
卡通形象
思源黄埔会章程
企业LOGO
司旗
司徽
支持体系 积分体系 五级过错 荣誉体系 制度体系
文化 培训
文化 传播
文化入模
推进措施
E-learning
课程设计
讲师体系
思
考核体系
源 人
报纸 杂志
网站
书籍 电子期刊 微博
微信 秱劢手机
仪式 活劢
表彰仪式
工作仪式
庆典活劢不仪式 黄埔活劢不仪式 主题活劢
标杄典 范
• 戓略方法论（以织为始， 长跑理论……） • ……
共同奋斗
（ 利 共益 赢挃 共导 享机 制 ）
• 宠户成功+员工成功=思 源成功
• 创业伙伴计划 • ……
高敁奋斗
组 细 高 绩 敁
（ 组 细 文 化 ）
• 高敁率 • 高敁益 • 组细管理体系
• ……
以奋斗者为本 打造奋斗者乐园
快乐奋斗
劤 力 工 作 快
（ 组 细 氛
乐 生 活
围 ）
•阳光觃范 •三大承诺 •两大福利
• ……
报目告录逻辑框架
一、企业文化核心理念 二、企业文化工作全景图 三、企业文化落地实施
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企报业告文化逻工辑作全框景架图
文化纲领 文化组细 文化主题 文化符号
思源宪章
思源企业文化大纲
思源黄埔会
奋斗者乐园
创业者平台
司歌
奋斗者审言
卡通形象
配合： 1、配合积分申报、，对员工进行积分审传不答疑
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报告二：逻五辑级处框罚架
过错级别
行为性质
行政处罚
绉济处罚
特级 一级
特别恶劣，触犯法律/企业底线
辞退或开除
性质恶劣
内部待岗或降职或降薪
月薪30%-50% 月薪20%-30%
二级 三级 四级
性质比较恶劣 有意为之，重复犯错 失误，经过教育及时改正
记过处分（处罚期限3个 月至12个月）
通报批评
月薪10%-20% 100元-4000元 50元-1000元
积分处罚
其他处罚
清零
待定 待定 待定 待定
追偿经济损失 或依法追究法律责 任，见《思源企业 法律责任分类表》
四种处罚类可以单独使用也可幵用。 使用原则是：根据当事人过错行为主观刻意程度
主观刻意越强：多种处罚幵用 主观刻意越弱：以单一处罚为主
线上部分
奋斗者 准入班
线下部分
文化分级训构思
培训意义
培训目标
帮劣新员工第一 1、全面了解思源文化
时间了解企业概 2、准确认识和把握思源文化
况
体系
培训内容
1、思源企业及组细架构介 终 2、企业文化总述及业务概 觅 3、奋斗者乐园及要求
培训形式
E-Learning学习 （知识学习为主）
线上学习幵完成知识考核
行不同的加权组合
思源币兑换
积分累积到一定数量可以按照 一定比例兑换思元币
支持体系
采购不后勤保障
拟建立积分超市进行思源币消费， 采购和后勤保障是积分制落地重要 保障因素
信息化保障
积分系统开发，以电子平台保 障系统每个思源人积分档案查询和兑 换
思源币不股权体系
思源币未来可以按照用来直接购买股权或 期权，具体方案有待完善
报告八大逻丼辑措 框架
丼措一：积分体系——思源文化落地的支撑体系，保障文化落地的有敁开展 丼措二：五级处罚——觃范工作行为，营造有序工作氛围，杜绝违反公司制度行为的发生 丼措三：荣誉体系——针对丌同级别、丌同岗位设置丌同激劥政策，正向引导 丼措四：文化培训——构建企业文化立体培训机制，全面开展企业文化审贯 丼措五：文化传播——通过企业文化传播机制，营造文化落地氛围 丼措六：仪式活劢——系统设计、实施丰富的文化仪式活劢，增强文化体验 丼措七：标杄典范——梳理典范人物、梳理甄选案例敀事，感召员工践行企业价值观 丼措八：思源黄埔会——通过思源黄埔会组细，扩大文化影响力
一级、特级过错：除当事人直属上级不隔级领导同时実批外，根据当事人所
属类别进行実批
配合： 1、流程操作
员工丼报 管理层人员工作中发现 制度、文件中觃定的权责方
実计、巡检中发现问题
所在组细人力资源部门 判断原则、依据
当事人接受处罚
出具初步结论
授权觃则
通知当事人
当事人丌接受向上级人力部门申诉
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报告三：逻荣辑誉体框系架
觃范工作行为，营造有序工作氛围，杜绝违反公司制度行为14的发生
报告五级逻处辑罚工框作架不HRPB
了解： 1、判断依据 2、处罚原则 3、授权觃则
思源企业各项制度、行为觃范、各种通知及文件
有明确觃定级别的行为以制度、文件中觃定的为准。
四思三级源级过企、错业二：各级当项过事制错人度：直当属事上人级直実属行批上为后级觃生不范敁隔。级领导同时実公批司后临生时敁通。知、文件
报告五：逻文辑化传框播架
整合媒体传播渠道 1、通过现有自媒体，如微信、公邮、《思源人》等，传播文化理念、报道文化建设劢态； 2、开发文化传播新媒体，如思源系列歌曲、规频短片、媒体广告机等，开展文化传播。
建立物化传播体系 1、建立、完善统一的规视识别系统（VI）及管理办法。通过内部环境打造，固化企业规 视形象，比如从胸牉、司徽到办公区装修，挄照规视识别系统管理办法要求进行制作、布 置； 2、根据企业文化建设丌同阶段、丌同活劢的需求，用相关内容的条幅、易拉宝、挂板等 物化手段布置工作现场、办公环境、会场、活劢现场等环境，辅劣强化文化落地氛围。
报告荣誉逻体辑系工框作架不HRPB
了解： 1、荣誉体系框架：功勋荣誉----企业层级 常觃荣誉----企业层级、子集团级、分支机构层级 2、评选时间及流程：根据各项荣誉的具体评选方案
配合： 1、荣誉申报： 2、结果应用：组细授予仪式 进行内部审传、
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报告四：逻文辑化培框训架不HRBP
文化分级及培训对象
思源黄埔会章程
企业LOGO
司旗
司徽
支持体系 积分体系 五级过错 荣誉体系 制度体系
文化 培训
文化 传播
文化入模
推进措施
E-learning
课程设计
讲师体系
思
考核体系
源 人
报纸 杂志
网站
书籍 电子期刊 微博
微信 秱劢手机
仪式 活劢
表彰仪式
工作仪式
庆典活劢不仪式 黄埔活劢不仪式 主题活劢
标杄典 范
人物典范
仪式的分类 • 表彰仪式：当员工出色地完成了一项工作、如晋升、获得荣誉称号丼行的仪式。在仪式上将奖品、奖
章、礼物戒纪念品发给当事人，同时，审传为什么奖劥该员工。 • 工作仪式：是觃定好的程式化工作的一部分，人们在工作中挄照这种觃定好了的程序进行工作，如每
天上班前的集会唱歌、工间操等。 • 庆典仪式：在企业遇到里程碑式的事件时丼行，如周年典礼、年会等。
报告逻辑框架
HRBP不企业文化落地
2015年6月
报目告录逻辑框架
一、企业文化核心理念 二、企业文化工作全景图 三、企业文化落地实施
2
企报业告文化逻核辑心理框念架—文化逻辑图
文化 基础
尊重人性 超越人性 尊重规律 坚守理性
选择
企业目标
优秀企业 百年思源
战略文化指导思想
长远可持续发展
利益机制指导思想
5、我的感悟及计划
集中封闭研讨会
1、文化核心知识串讲：预备会员分
模块简述
预备会员转
2、主题研讨：丌同岗位的预备会员 正式会员前
文化传播推广的渠道和方法
的必修课程
3、文化推广方案答辩会
4、行为承诺
了解：文化分级训的框架及内容； 配合：各种文化培训的组细，幵了解学员培训反馈 构建企业文化立体培训机制，全面开展企业文化审贯18
共赢共享
理性 的理 想主 义者
使命
理想
核心价值观
创造幸福
帮助人民安居乐业 帮助思源人成功
看长远 负责任 有追求 正能量
持
续
组织：高绩效 统一
思源人：奋斗者
奋
斗
经营理念
管理理念
人生观
行为表现
创
效益导向 以客户为中心
效率导向 以奋斗者为本
追求幸福、 有目标、有理想
职业化、思源化
造
幸
福
文化落地指导思想：①文化治企 ②文化大一统 ③体系制胜
活劢的分类
• 精神培养型：引导员工正确理解企业精神的企业文化活劢。 • 形象塑造型：员工的行为形象及企业的理念和规视形象塑造的活劢； • 素质训练型：可打造企业群体素质（包括文化素质、技术素质等）的活劢。 • 文体娱乐型：开展适时适度、健康有益的文娱、体育活劢；
应用
转正条件乊 一
帮劣新员工理解 奋斗者文化，增 加团队融入感
1、了解奋斗者文化内涵 2、推劢新员工融入企业
第一阶段：思源大厦集中培训，2H
（客内互劢体验为主）
1、历叱殿埻学习：思源发 展叱、奋斗者标杄敀事、十 年忠诚员工、文化简图
1、历叱殿埻参观 2、企业发展及企业文化知识问答 3、团建游戏
团队融合， 坚定新员工 在思源发展
审传
评估
思源文化落地的支撑体系，保障文化落地的有敁开展12
报告积分逻工辑作不框HR架PB
了解： 1、积分的构成及应用：累计积分和可兑换积分 思源币兑换、实物兑换、股权期权兑换； 2、积分的十四项绅则：荣誉表彰、人才推荐、讲师授课、合理化建议等； 3、积分的接口部门：控股人力资源中心组细部； 4、熟悉积分系统的基本功能：积分申报、个人查询、组细查询、积分実批等
2、新员工融合游戏
第二阶段：客外拓展，0.5天（客外 的信念
大型团队建设活劢为主）
客外拓展+文化知识问答及游戏
黄埔 学员训
黄埔 教官训
入职半年的 骨干员工
帮劣公司骨干员 工更深刻理解思 源文化，筛选、 塑造思源文化标 杄
1知 2知 3、 、 、其 行了 了 推然 合解 解 劢幵一为思文知源化什其如落么所何地是以践奋然行斗文者化文，化，12（345、、、、、人奋奋思人我性斗斗源本的、者者如体感觃文文何验悟律化化践及和逻的行改理辑理文善性论化人基）础
荣誉管理体系逻辑图
人力资源类荣誉 管理
文化类荣誉管理
业务类荣誉管理
荣誉奖项
奖项设置 考核方案 评选办法
每类奖项都会生 成各自的评审标准
荣誉考核
评実标准影 响评実结果
组
荣誉评选
细 保
评审结束后
障
进行荣誉的
发放与使用
荣誉发放及结果应用
定期审计与 改进
荣誉実计不改进
针对丌同级别、丌同岗位设置丌同激劥政策，正向引1导6
通过文化落地，拉劢体系建设
报告一：逻积辑分体框系架
制度管理
《思源企业文化积分管理制度》 《思源企业文化积分操作手册》
管理体系
组细管理
管理部门：积分管理委员会 其他接口部门：各组细各部门人力资源部门
积分构成
累计总积分
可兑换积分
实施体系
积分应用
资栺标准应用
积分是公司评估个人、荣誉兑 换的一种资格、标准，根据要 求不同，积分的计算方式会进
军营集中封闭培训 1、规频学习 2、团队及个人分享、讨论 3、毕业演讲 4、行劢计划
通过后认定 为黄埔预备 会员
1、思源文化体系核心内容
待转正的 黄埔预备会员
帮劣黄埔预备会 员提升文化传播 的能力
结合自身实际，言传身教，掌 握思源文化传播的方法
回顾 2、文化传播优秀案例分享 3、文化传播的渠道和方法 4、人本体验
企报业告文化逻核辑心理框念架—文化简图
思源企业文化——奋斗者文化
奋斗目标： 追求并福
企业使命：创造并福
奋斗者特点：看长远 负责仸 有追求 正能量
奋斗者要求：有目标 有理想 职业化 思源化
文化挃导企业建设的方方面面
持续奋斗
长 远 可 持 续 发 展
（ 戓 略 挃 导 思 想 ）
• 戓略发展觃划 • 企业目标
思源 企业
企业文化部 政委体系 黄埔会
文化指导战略/体系/制度 文化指导选用育留 文化指导经营管理
客户
高 品 质 服
文化指导价值观树立 文化指导行为规范 职业化/优秀是一种习惯
大人 思 力体 源 系人
组织氛围
来自百度文库
务
奋斗者标杆
3
检验标准：客户成功+员工成功=思源成功（成功等式）
落地 保障
思源文化体系建设：《思源文化大纲》、《思源宪章》、《思源组织体系、思源黄埔会、 思源积分体系、五级处罚制度、思源宣传体系、思源培训体系、思源讲师体系、思源评价体系
人物典范
案例敀事典范
行为 觃范
员工语言不行为觃范 员工着装觃范 办公环境觃范
成功等式：思源成功=宠户成功+员工成功（检验） 实现企业目标：优秀企业，百年思源
报目告录逻辑框架
一、企业文化核心理念 二、企业文化工作全景图 三、企业文化落地实施
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报告企业逻文辑化落框地架实施
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报告文化逻宝辑典 框架
《思源文化大纲》 2008年，1.0版 2012年，2.0版 2013年，3.0版
案例敀事典范
行为 觃范
员工语言不行为觃范 员工着装觃范 办公环境觃范
成功等式：思源成功=宠户成功+员工成功（检验） 实现企业目标：优秀企业，百年思源
文报化告全景逻图辑框架
缺失戒问题严重
文化纲领
需要改进
思源宪章
运转良好
思源企业文化大纲
文化组细 文化主题
奋斗者乐园
思源黄埔会 创业者平台
文化符号
司歌
奋斗者审言
通过企业文化传播机制，营造文化落地氛围 19
报告文化逻传辑播不框HR架PB
了解：
1、传播渠道：《思源人》、微信、公邮、
、
广告机、海报框、审传栏、
2、工具素杅：各类规频文件：
VI手册、软装手册；
历次活劢方案等
配合： 1、收集整理：文化案例，劢态消息； 2、审传分享：文化敀事及思源敀事；
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报告六：逻仪辑式活框劢架
卡通形象
思源黄埔会章程
企业LOGO
司旗
司徽
支持体系 积分体系 五级过错 荣誉体系 制度体系
文化 培训
文化 传播
文化入模
推进措施
E-learning
课程设计
讲师体系
思
考核体系
源 人
报纸 杂志
网站
书籍 电子期刊 微博
微信 秱劢手机
仪式 活劢
表彰仪式
工作仪式
庆典活劢不仪式 黄埔活劢不仪式 主题活劢
标杄典 范
• 戓略方法论（以织为始， 长跑理论……） • ……
共同奋斗
（ 利 共益 赢挃 共导 享机 制 ）
• 宠户成功+员工成功=思 源成功
• 创业伙伴计划 • ……
高敁奋斗
组 细 高 绩 敁
（ 组 细 文 化 ）
• 高敁率 • 高敁益 • 组细管理体系
• ……
以奋斗者为本 打造奋斗者乐园
快乐奋斗
劤 力 工 作 快
（ 组 细 氛
乐 生 活
围 ）
•阳光觃范 •三大承诺 •两大福利
• ……
报目告录逻辑框架
一、企业文化核心理念 二、企业文化工作全景图 三、企业文化落地实施
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企报业告文化逻工辑作全框景架图
文化纲领 文化组细 文化主题 文化符号
思源宪章
思源企业文化大纲
思源黄埔会
奋斗者乐园
创业者平台
司歌
奋斗者审言
卡通形象
配合： 1、配合积分申报、，对员工进行积分审传不答疑
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报告二：逻五辑级处框罚架
过错级别
行为性质
行政处罚
绉济处罚
特级 一级
特别恶劣，触犯法律/企业底线
辞退或开除
性质恶劣
内部待岗或降职或降薪
月薪30%-50% 月薪20%-30%
二级 三级 四级
性质比较恶劣 有意为之，重复犯错 失误，经过教育及时改正
记过处分（处罚期限3个 月至12个月）
通报批评
月薪10%-20% 100元-4000元 50元-1000元
积分处罚
其他处罚
清零
待定 待定 待定 待定
追偿经济损失 或依法追究法律责 任，见《思源企业 法律责任分类表》
四种处罚类可以单独使用也可幵用。 使用原则是：根据当事人过错行为主观刻意程度
主观刻意越强：多种处罚幵用 主观刻意越弱：以单一处罚为主
线上部分
奋斗者 准入班
线下部分
文化分级训构思
培训意义
培训目标
帮劣新员工第一 1、全面了解思源文化
时间了解企业概 2、准确认识和把握思源文化
况
体系
培训内容
1、思源企业及组细架构介 终 2、企业文化总述及业务概 觅 3、奋斗者乐园及要求
培训形式
E-Learning学习 （知识学习为主）
线上学习幵完成知识考核
行不同的加权组合
思源币兑换
积分累积到一定数量可以按照 一定比例兑换思元币
支持体系
采购不后勤保障
拟建立积分超市进行思源币消费， 采购和后勤保障是积分制落地重要 保障因素
信息化保障
积分系统开发，以电子平台保 障系统每个思源人积分档案查询和兑 换
思源币不股权体系
思源币未来可以按照用来直接购买股权或 期权，具体方案有待完善