行政部门目标管理

1.年度工作计划的目标尽可能以数据来表示，虽 然总务行政工作之目标要用数据来表示是比较 困难的。
2.总务行政工作计划应先从人员计划开始，全企
业的人员计划大部分由总务行政部门来研拟，
该部门的规模也大部分取决于企Biblioteka Baidu人员的多寡。
3.在不失总务行政应有的机制，人员的编制尽量
采精简、省人化的政策。
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4.让全体员工知道企业全年行事计划表及行事历是 非常重要。
总务行政部门的目标管理
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壹、如何订定年度工作计划
一、总务行政工作方针的确立与制定计划 的之重要性。
1.要使企业有正确之方向经营方向，要有完整之 经营方针与计划 2.总务行政部门之计划也是依据企业年度经营计 划展开的 3.有计划才能引导本部门人员行动有依据 4.工作计划会促进员工的积极性
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二、订定年度总务行政工作计划之要点
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三、总务行政工作时间运用艺术
1.办公室的设置 位置 面积 家私 配置
2.办公的艺术
日常文书工作
3.如何克服拖延 重视效率及效果
怎样有效地读和写
让电话发挥作用 利用电子文书
避免推、拖、拉的要领
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二、总务行政工作重要目标的拟定
1.由企业的经营方针展开，并选定重要管理项目加 以设定目标值，呈上级确认后实施。 2.目标设定后，应每月检讨并向上报告其进度及行 动计划。 3.目标值之计定可依下例参考： 流动率降至5％以下
维持间接/直接人员比例35％以下
员工培训达到每人每年80小时以上
使用表格种类减少10％
5.如行事计划无法以数据表示，也可以行动日期为 目标。 6.工作计划可以下列几点研拟
计数性的计划 非计数性的计划 员工福利性的计划 激励性，提高士气的计划
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贰、如何订定总务行政工作之重要目标
一、企业目标管理的推动以总务行政部门为 核心
1.企业为求制定的经营方针能达成，纷纷采用目标 管理之制度 2.目标管理虽非新制定，但在一般中小企业仍未能 落实执行 3.总务行政部门不仅应制订本部门之工作计划，还 要担任企业推动目标管理制度的核心部门。