国有企业管理创新浅谈

国有企业管理创新浅谈

摘要

企业管理创新是企业界一直关注的话题之一，并且都对企业管理创新持相同意见，但是，企业管理创新怎样进行，成为企业界人士所必须面对的一大课题。我国国有企业管理创新的问题是对管理创新的本质认识不足，盲目搬用国外模式，创新氛围不够浓，创新环境不适宜，创新客体不明确。国有企业管理创新应先进行管理观念的创新，以制度创新促进管理创新，并且进行管理技术的创新、企业组织创新。企业管理创新不但要建立健全现代化的法人治理机构，并且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。本文的研究目的是通过对国有企业管理创新的探讨，从而反映企业管理创新的必要性和创新方法。进而提出了企业管理创新是企业发展的内在需求的观点，希望能够为我国国有企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，尽以绵薄之力。

关键词：国有企业管理创新组织创新技术创新

目录

引言 (1)

一企业管理创新的内涵和必要性 (1)

1.1企业管理创新的基本含义 (1)

1.2企业管理创新的必要性 (2)

二积极推进国有企业的管理创新 (3)

2.1国有企业管理创新现状 (3)

2.2我国国有企业的组织创新 (5)

结论 (13)

参考文献 (15)

引言

企业管理，一直以来都是社会经济发展过程中，各界密切关注的课题，在企业发展的过程中，衍生出了一系列管理模式以及管理理念，这些又在实际企业管理得到进一步检验，其中适合的成果得以延续和发展，不适合的逐步退出市场，而这往往以一些管理的惨痛失败为代价。总体说来，创新是企业管理发展生命线，没有创新，就没有企业的发展，没有创新，企业管理就不能适应科学技术飞速发展的需要。企业管理创新成为企业保持核心竞争力的必须环节。因此，企业管理是否创新，成为一个企业成功与否的重要因素。近年来，企业管理创新促使企业逐步转化为兼顾社会责任，这一转变本身就是企业管理的创新；这一创新，使企业步入了现代企业的行列。这样不但能增强企业的活力，提高企业的经营效率，更为企业带来了客观的经济收入，并且为企业的发展为社会进步提供助力。

一企业管理创新的内涵和必要性

1.1企业管理创新的基本含义

企业管理：是通过对本企业在所处的市场以及政治法律等，外部环境有着准确判断的基础上，进行综合协调企业内部的财务资源、人力资源、企业文化等内部资源，并能充分挖掘内部潜力，同时采取一系列的激励机制。同时进行控制、协调、计划、实施等一系列的手段，使企业能够达到良好运转的方法。然而这样的企业管理，同时必须符合整个国民经济的发展趋势，并能顺应潮流达到企业与社会的互利共赢。因此，企业管理创新还必须

是在现代企业制度下的创新，也只有符合现代企业制度的企业管理，才在企业发张的道路上生机勃勃。

企业管理创新：是指企业把新的管理要素引入到管理系统中的创新活动，它通过对企业发展过程中遇到的各种生产要素，以及各种职能在外在和内涵上做出新的组合和变化，从而创新出一种新的，并更有效的资源整合模式，对促管理系统综合效益达到提升。

1.2企业管理创新的必要性

当今的中国企业所面临着国内外环境的巨大变化，在新环境和新形势面前，不能没有创新，若没有过人之处就不会有生存空间。现代企业必须顺应时势变化，并做出变革与创新，也只有这样才能在这个优胜劣汰的社会中得到生存与发展。所以说企业管理创新是势在必行的。当今国家管理企业的方法已经发生了巨大变化，国有企业管理已由单纯生产型管理，逐步开始转变为生产经营型管理。在当今国民经济迈向市场化进程中，国有企业已经被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏的市场主体转变，建立与市场经济相适应的，与现代企业制度相符合的国有企业管理模式。国有企业为了适应社会主义市场经济的发展需要，必须摆脱掉旧的管理思想，敢于创新，建立新的管理制度与管理方法。

企业管理创新有利于增强企业的主动性、预见性。用科学发展观引导企业管理的创新，有利于重新审视企业管理的合理性、科学性以及可持续发展性。对企业所处的领域、政治环境、经济环境和人文环境能有一个正确、客观的认识。有利于增强企业的主动性和预见性。企业可以主动调整管理战略，把握发展方向。企业管理的对象是企业员工，每一个员

工都会有独立的思想、价值取向，但这种有主见的思维，经常会因为客观世界的因素，而表现在具体的行为中。科学发展观中的人为本的观念，重视对每一个人的关怀，所以，用科学发展观来指导企业管理的创新，具有重要的实践意义，是管理创新的必然选择。在企业发展的管理过程中，重视员工个体的想法，能够充分预测到员工的心理变化。并通过对所从事工作的满意程度，准确把握员工的思想及工作需求，从而可以达到增强企业管理的效果。

二积极推进国有企业的管理创新

2.1国有企业管理创新现状

企业管理的水平直接决定着企业的实际效率，提高企业管理现代化水平、加强管理是企业生存和发展的永恒主题。改革开放以后，我国国有企业开始探索，符合市场经济要求的、有中国特色的社会主义现代化企业管理体系。并且积极推进企业管理创新，同时取得了较大的效果。然而与国外企业管理的发展相比，我国企业管理创新能力、水平还存在较大差距。因此，分析我国国有企业管理的现状以及存在的问题，可以指出我国企业管理的不足，并提出进一步发展和创新的方向，无疑会对我国国有企业管理，迈向现代化水平、提升企业国际竞争力，促进中国经济发展做到促进作用。

我国国有企业管理创新的基本现状主要有以下几个方面：

1．我国企业的总体管理发展虽然已经有了大幅度提高，但与国外先进管理体系还有存在较大差距。我国国有企业正不断探索，适合中国国情的企业管理模式。大型国有企业

管理水平提高非常明显，涌现出了一批综合素质较高、主动参与市场竞争、管理水平和业绩非常突出的企业。但是仍然有很多企业的管理粗放、纪律松懈、产品质量下降、物质消耗上升、亏损增加的现象。企业管理水平呈现严重的两极分化。

2．从组织的管理角度看，企业管理是组织形式呈现多元化发展的必然趋势，但组织管理的总体水平相对滞后，企业已经是能够根据自身条件，和所处环境选不相同的组织结构形式，虽然集权型的直线职能制时占据主导地位的,但仍有一些企业采用了事业部制，矩阵制，多维立体制等等新型的组织形式。管理组织形式己呈现出多元化的趋势。然而中国的国有企业，组织管理总体水平还是相对滞后的，企业在面临着剧变的环境下在组织创新、转型等方面的改变也与发达国家存在着很大的差距。仅仅只有少数企业创新应用了学习型组织、实施作业流程的重组等组织创新方式。

3.在人力资源管理等方面,适应市场经济现有的用工制度，激励制度，正在逐渐形成，人本管理，企业文化管理思想正在逐渐被国有企业所接受和重视,但是与市场经济适应的国有企业所特有的人力资源管理模式还在有待进一步的探索。现阶段还没有建立起既适合中国所特有的文化背景和基本国情，又与现有市场经济体制相适应、兼容的人力资源模式。

4．众多企业的内部财务管理，和生产管理得到了一定重视,但是仍存在着一些问题。国有企业的财务管理存在着会计信息失真，财务滥收乱支，财务监控不力等一些问题。造成国有资产流失严重。生产管理仍然没能摆脱旧的管理模式，普遍存在的机构臃肿，管理效率低下，内部信息沟通迟缓，外部无规范的业务合作和密切的协作，适应市场变化的能