《国际企业战略管理》PPT幻灯片
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国际部门
第四阶段
直接地 主动地
国内和国际
国际
贸易、合同 国外投资 全球性组织
结构4-5
案例2——国际化之路
案例——中国经营者专访研华科技CEO刘克 振
案例分析：
– 研华国际化发展经历了几个阶段？每一个阶段企 业组织结构有何特色？
– 根据视频资料分析，你认为研华取得了国际化发 展成功的主要因素有哪些？
2 企业国际化发展四个环节及其基本特征
与国外市场 接触情况 国际性经营 的地点 公司的经营
方针 国际性经营 活动的种类
组织结构
第一阶段
间接地 被动地
国内
国内
商品和劳务 的贸易
传统的国内 结构
第二阶段
直接地 主动地
国内
国内 商品和劳务
的贸易 国际处室
第三阶段
直接地 主动地
国内和国际
首先考虑 国内
贸易、合同 国外投资
全球化：则是将整个世界视为无国界，货物、劳
务、资金、人员、技术、信息等自由流动。在当今 资本必须有效、充分地加以利用的国际环境中，国 别之间的界线相对于企业来说越来越不明显。
4-3
4.2 企业国际化经营战略发展阶段
1 基本概念
国际化 全球化
经济联系过程 组织联系过程 社会联系过程 文化联系过程
4-4
战略实施及控制
结构
控制
评价
4.3.2 国际企业战略管理规划的主要内容与过程 4-12
4. 4 国际竞争战略选择
4.4.1 四种基本国际化战略 4.4.2 波特全球竞争战略模型 4.4.3 普拉哈拉德——多兹的战略模型
4-13
4.4.1 四种基本国际化战略
大
全球
跨国
战略
战略
成
本
压 力
国际 战略
多国 战略
– 与国际战略不同的是：根据不同国家的不同的市场，提供 更能满足当地市场需要的产品和服务。相同的是：这种战 略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市 场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。
思考问题：多国本土化战略对企业国际化经营具 有什么优势和劣势？
4-16
4.4.1 四种基本国际化战略
第四章
国际企业战略管理
重点问题
企业国际化经营发展阶段 企业国际化经营战略规划 企业国际化经营战略选择
4-1
4.1 国际竞争的基本模式
4-2
4.2 企业国际化经营战略发展阶段
1 基本概念
国际化：是指国与国之间的企业在经济和贸易等
方面的联系和交往，有一定的政治含义。企业国际 化在企业管理人员的观念中有着很强的民族意识。
– 案例企业：格力；南屏的韩国晓星公司
思考问题：国际战略对企业国际化经营具有什 么优势和劣势？
4-15
4.4.1 四种基本国际化战略
2.多国本土化战略
– 通过建立合资子公司，树立本土公司形象。国外子公司的业务领 导岗位由所在国本土人员担任，充分利用当地的市场特点、成本 结构和法律规范知识。优化各国战略，放弃了战略的一致性。
怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？
4-8
4.3企业国际化经营战略规划
企业跨国经营战略：是指从事国际化经营的企业 通过系统评估自身实力，确定基本任务和目标， 并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，力 求得企业在国际环境中长期生存和发展所进行的 长远的总体谋划。
国际企业应意识到企业的战略管理重要性 – 企业就好比一艘航船——它需要英明的舵手。
小 当地市场反应压力
大 4-14
4.4.1 四种基本国际化战略
1.国际战略
– 是指企业通过设立海外子公司将其具有价值的产品与 技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
– 大部分企业采用国际战略，是转移其在母国所开发出 的具有差别化产品到海外市场，从而创造价值。在大 多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品 与市场战略的决策权。
– 为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子 公司与子公司的关系是双向的；不仅母公司向子公司 提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与 技术。
3.全球化战略
– 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和 服务，并在较有利的国家里集中地进行生产经营活 动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高 额利润。
– 思考问题：全球化战略对企业国际化经营具有什么 优势和劣势？
4-17
4.4.1 四种基本国际化战略
4.跨国战略
– 跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验 为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞 争力，同时注意当地市场的需要。
为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？
– 中央电视台的标王企业：秦池古酒 、爱多VCD、孔府宴酒；宝 洁、纳爱斯、蒙牛
为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？
– 德国500家优秀中小企业的平均寿命为67年，其中1/4达100年 以上；中国的中小企业平均寿命为3-4年
为什么中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企业？
视频资料：看重中国市场 跨国公司加速战略转型
4-9
4.3.1 国内战略管理的五种本土认识
“石论”：摸着石头过河，带有极大的盲目性和“敢”
情色彩，难以成功。
“猫论”：这种逮住老鼠即好猫的“唯实论”，一般会
由于短期行为而难成大器。
“图论”：建立一套企业远景，单靠时间向量上的一些
行动来填充，易流于形式，目标难以实现。
4-6
4.3企业国际化经营战略规划 ——关于战略
没有战略的企业就像一艘没有舵的 船一样只会在原地转圈，又像个流 浪汉一样无家可归。
——[美] 乔尔．罗斯
孙子兵法-计篇
4-7
引导问题——5个为什么?
为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？
– 淘宝与eBay易趣 ；雅虎中国与搜狐；家乐福中国市场与欧洲 市场
企业国际战略应从企业整体经营的角度考虑：
– 经营范围、资源配置、核心竞争力和协同效应
企业国际战略管理是一个科学规划的过程。
4-11
企使
确定企业使命
业命
战略分析
外
内
部
SWOT分析
部
环
能百度文库
境
力
战略分析，
选择
长期目标 年度目标
公司总体战略 竞争战略
战略选择与评价
国内/国际职能战略
国内竞争 和国际竞 争策略
“针论”：像指南针一样确立基本的方向和最高纲领，
并根据竞争态势采取相宜的策略，它需要员工认同的、
强固的企业使命导航，并与创造性的领导集体相得益彰
。
“蛙论”：像青蛙跳远一样，时时紧盯市场潮头，跳跃
式发展。
4-10
4.3.2 国际企业战略管理管理整体观
战略管理是一个系统的管理过程，既具有艺术 性，也要注重科学性。
第四阶段
直接地 主动地
国内和国际
国际
贸易、合同 国外投资 全球性组织
结构4-5
案例2——国际化之路
案例——中国经营者专访研华科技CEO刘克 振
案例分析：
– 研华国际化发展经历了几个阶段？每一个阶段企 业组织结构有何特色？
– 根据视频资料分析，你认为研华取得了国际化发 展成功的主要因素有哪些？
2 企业国际化发展四个环节及其基本特征
与国外市场 接触情况 国际性经营 的地点 公司的经营
方针 国际性经营 活动的种类
组织结构
第一阶段
间接地 被动地
国内
国内
商品和劳务 的贸易
传统的国内 结构
第二阶段
直接地 主动地
国内
国内 商品和劳务
的贸易 国际处室
第三阶段
直接地 主动地
国内和国际
首先考虑 国内
贸易、合同 国外投资
全球化：则是将整个世界视为无国界，货物、劳
务、资金、人员、技术、信息等自由流动。在当今 资本必须有效、充分地加以利用的国际环境中，国 别之间的界线相对于企业来说越来越不明显。
4-3
4.2 企业国际化经营战略发展阶段
1 基本概念
国际化 全球化
经济联系过程 组织联系过程 社会联系过程 文化联系过程
4-4
战略实施及控制
结构
控制
评价
4.3.2 国际企业战略管理规划的主要内容与过程 4-12
4. 4 国际竞争战略选择
4.4.1 四种基本国际化战略 4.4.2 波特全球竞争战略模型 4.4.3 普拉哈拉德——多兹的战略模型
4-13
4.4.1 四种基本国际化战略
大
全球
跨国
战略
战略
成
本
压 力
国际 战略
多国 战略
– 与国际战略不同的是：根据不同国家的不同的市场，提供 更能满足当地市场需要的产品和服务。相同的是：这种战 略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市 场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。
思考问题：多国本土化战略对企业国际化经营具 有什么优势和劣势？
4-16
4.4.1 四种基本国际化战略
第四章
国际企业战略管理
重点问题
企业国际化经营发展阶段 企业国际化经营战略规划 企业国际化经营战略选择
4-1
4.1 国际竞争的基本模式
4-2
4.2 企业国际化经营战略发展阶段
1 基本概念
国际化：是指国与国之间的企业在经济和贸易等
方面的联系和交往，有一定的政治含义。企业国际 化在企业管理人员的观念中有着很强的民族意识。
– 案例企业：格力；南屏的韩国晓星公司
思考问题：国际战略对企业国际化经营具有什 么优势和劣势？
4-15
4.4.1 四种基本国际化战略
2.多国本土化战略
– 通过建立合资子公司，树立本土公司形象。国外子公司的业务领 导岗位由所在国本土人员担任，充分利用当地的市场特点、成本 结构和法律规范知识。优化各国战略，放弃了战略的一致性。
怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？
4-8
4.3企业国际化经营战略规划
企业跨国经营战略：是指从事国际化经营的企业 通过系统评估自身实力，确定基本任务和目标， 并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，力 求得企业在国际环境中长期生存和发展所进行的 长远的总体谋划。
国际企业应意识到企业的战略管理重要性 – 企业就好比一艘航船——它需要英明的舵手。
小 当地市场反应压力
大 4-14
4.4.1 四种基本国际化战略
1.国际战略
– 是指企业通过设立海外子公司将其具有价值的产品与 技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
– 大部分企业采用国际战略，是转移其在母国所开发出 的具有差别化产品到海外市场，从而创造价值。在大 多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品 与市场战略的决策权。
– 为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子 公司与子公司的关系是双向的；不仅母公司向子公司 提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与 技术。
3.全球化战略
– 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和 服务，并在较有利的国家里集中地进行生产经营活 动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高 额利润。
– 思考问题：全球化战略对企业国际化经营具有什么 优势和劣势？
4-17
4.4.1 四种基本国际化战略
4.跨国战略
– 跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验 为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞 争力，同时注意当地市场的需要。
为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？
– 中央电视台的标王企业：秦池古酒 、爱多VCD、孔府宴酒；宝 洁、纳爱斯、蒙牛
为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？
– 德国500家优秀中小企业的平均寿命为67年，其中1/4达100年 以上；中国的中小企业平均寿命为3-4年
为什么中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企业？
视频资料：看重中国市场 跨国公司加速战略转型
4-9
4.3.1 国内战略管理的五种本土认识
“石论”：摸着石头过河，带有极大的盲目性和“敢”
情色彩，难以成功。
“猫论”：这种逮住老鼠即好猫的“唯实论”，一般会
由于短期行为而难成大器。
“图论”：建立一套企业远景，单靠时间向量上的一些
行动来填充，易流于形式，目标难以实现。
4-6
4.3企业国际化经营战略规划 ——关于战略
没有战略的企业就像一艘没有舵的 船一样只会在原地转圈，又像个流 浪汉一样无家可归。
——[美] 乔尔．罗斯
孙子兵法-计篇
4-7
引导问题——5个为什么?
为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？
– 淘宝与eBay易趣 ；雅虎中国与搜狐；家乐福中国市场与欧洲 市场
企业国际战略应从企业整体经营的角度考虑：
– 经营范围、资源配置、核心竞争力和协同效应
企业国际战略管理是一个科学规划的过程。
4-11
企使
确定企业使命
业命
战略分析
外
内
部
SWOT分析
部
环
能百度文库
境
力
战略分析，
选择
长期目标 年度目标
公司总体战略 竞争战略
战略选择与评价
国内/国际职能战略
国内竞争 和国际竞 争策略
“针论”：像指南针一样确立基本的方向和最高纲领，
并根据竞争态势采取相宜的策略，它需要员工认同的、
强固的企业使命导航，并与创造性的领导集体相得益彰
。
“蛙论”：像青蛙跳远一样，时时紧盯市场潮头，跳跃
式发展。
4-10
4.3.2 国际企业战略管理管理整体观
战略管理是一个系统的管理过程，既具有艺术 性，也要注重科学性。