联想存在的意义是什么

联想存在的意义是什么?

评：柳传志的“西山会议”（一）

陶勇

2014年11月24日下午，柳传志与大家座谈会场。

2014年12月9日，资深媒体人士贾葭先生在参加了柳传志颐和园约谈会，把自己与柳传志之间问答实录《柳传志的“西山会议”》发在网上，其中，涉及到“倪柳之争”与“技工贸”和“贸工技”问题。

笔者发现，柳传志在回答贾葭先生的问题时闪烁其词，没有做出实质回复。下面，笔者就柳传志的“回答”涉及的一些事实进行辨析，并提供有关资料，供大家参考。

资深媒体人士、专栏作家贾葭先生

贾葭先生在《柳传志的“西山会议”》中提到：“说起‘产业报国’，我想起来九十年代中期柳传志和倪光南的一桩公案，双方因为对联想战略规划的不同，最后倪光南黯然离去。我悄悄问主办方，多敏感的问题都能问吗？主办方说，闭门会议，随便谈。后来我发现我还是太小心了，因为胡泳老师问了柳传志对去年‘在商言商’那番言论的解释，Sharp到吓人，以至于柳传志不得不回头对公关部的美眉说，你们看看这段怎么处理。”

为此，贾葭先生提出联想到创新如何能够持续，联想下一步要做什么？企业与民族主义的关系，产业报国如何可能？等问题。

贾葭先生提出问题之一：

“在互联网企业，前面的三架马车是BAT，BAT里，百度处理的是用户与信息之间的关系，阿里巴巴处理的是用户与商品之间的关系，腾讯处理的是用户与用户之间的关系，在我看来，在互联网这个产业里面，暂时没有别的关系了，联想——我指联想集团，如果要创新的话，我想知道，是一种什么样的创新？而且这种创新是基于人与物、还是人与人还是人与信息？可能要选一条路出来。你像90后或者是再往后的95后，恐怕未来真的都不知道联想是什么企业？我们长大的过程中，基本上伴随联想的更新换代，我侄子那代人跟他说这些完全不知道。联想怎么在未来依然能够屹立成为一个大企业？邓科说没有说服力，我也觉得没有说服力。”

“我其实不是一个通常意义上的民族主义者，但我还是希望，我们这么一个14亿人口的大国，我们这么多的大企业，先不说为国争光，而是能否为人类的文明或者是人类的前途提供什么东西？我非常喜欢谷歌，我认为这会是一个百年老店，90%以上的产品都在实验室里，那些产品都是公众不知道的。后来推出的无人驾驶汽车，最初在谷歌实验室里面完成的，做这些东西之前没有人知道会盈利，没有人知道会占领什么样的市场，没有人知道未来是什么样子，他们做了。跟谷歌盈利直接相关的其实只有3%到5%的产品。”

“如果联想真的要做百年老店的话，那要做什么？我们回头再看94、95年那个争论的话，我们现在是不是要反思一下？这是我的问题。”

柳传志回答：

“先说联想存在的意义是什么，我自己反思，我办企业到底为什么？我觉得首先是让我和最近的这圈人能够生活得比较好，再下来就是能够让联想的员工这圈，应该在我护住的人，或者我们在一起的人能够生活得更好。把这个完成的基础上，就是能够为中国争光。再往下才是为全人类怎么怎么着，我觉得就这么大，确实这是真实想法。因此公司有个明确的愿景，这是挂在我公司的墙上，大概就这么几个要点，第一以产业报国为已任，第二、要做一个受人尊敬值得信赖的企业，你甭管别的，就是联想先不说做多大，在中国真的能够做一个企业，能够带动一批企业讲诚信，值得信赖这个企业本身它就有一定的价值。再有一个就是我们希望做一个，在好几个领域，多个领域里边，有自己的领先企业。最后一个就是在全球有一定的商业地位，这么一间投资控股公司，大概就这么几个要点。这个要点现在离得都很远，我现在说的是联想控股，距离还是很远。”

“百年老店的意义在于，首先一个企业本身在中国，就是今天刚才也讲了，比如说越走贫富差距会越大，其中就是因为掌握了资本、老板掌握了钱的人和在里面干活的人分配上是不是真的合理等等，这里面有很多的东西。联想既不是一个国有企业，科学院确实给了我们

很宽松的一个政策，使得我们原有100%的国有企业，今天变成完全的股份制企业，但是它确实不是谁占了大股的企业，我本人占的股份确实挺少，我怎么能够让自己企业的员工，让我们的管理层能够比如说真的做到按劳分配，按照自己的贡献力量能够得到自己所得的一份，同时还兼顾，只要企业员工努力了，有责任心了，他们也能更好的生活，这是我们努力想做的。”

“但是要做到这点，其实百年老店一个最大的问题就是谁来当

企业的主人，这次IBM的并购，PC的并购，给我一个非常强烈的感觉就是，企业没有主人真是不行。我们在选了美国人当CEO的时候，他做的一些短期行为的事，就是因为他给自己设定五年，在这五年之中，到第五年他要拿到什么，因此不肯做企业的长远规划，所以就产生了问题、通看国企，很大的问题就是，有很多钱，但是不能够为创新或者是什么做大量的投入，像三星做这种投入，关键就是这个企业里没有真正的主人，所以我觉得百年老店一个很重要的地方，真能做成的话，做一个没有家族的家族企业，其实对中国本身、对企业家、对行业就是有贡献的，我觉得是这样。”

“另外一个，好好地做一个诚信的企业，带动一批人，大家真的讲诚信，这个真的确实也非常不容易，以后越来越不容易。像正和岛不是也突出在这方面，应该是你们宣传一个主要的内容吗？”

“所以我觉得，大概做百年老店的意义在于，联想是不是最好

的企业，应该是不仅能够跟随时代潮流前进，而且是我能搅动时代潮流，我能带动它，这个就得有胆略，有本事。我目前大概觉得，联想

人没有这个能力和本事。我们能够做的是不要被时代甩出去，到真有这个本事的时候再做一把。我还挺佩服任正非的，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路，上珠穆朗玛峰的时候，我是走比如一百米要大家停下来喘喘气，人家捡一条更险的路直接就上去，这点真的是魄力各方面等我都不如他。”

点评：

柳传志的回答开篇就说，“先说联想存在的意义是什么，我自己反思，我办企业到底为什么？”

这里有一个历史错误，联想是中科院计算所创办，不是柳传志办的。

联想前身为中科院计算所公司，成立于1984年底，它是中科院计算所创办的国有企业，在计算所支撑下，可无偿转化所内成果，具有“产学研相结合”的独特优势，而实现科技成果产业化就是联想存在的意义。

柳传志还说道，“要做一个受人尊敬值得信赖的企业，你甭管别的，就是联想先不说做多大，在中国真的能够做一个企业，能够带动一批企业讲诚信，值得信赖这个企业本身它就有一定的价值。”

但是，柳传志作为这家企业的负责人，如果自身都不讲诚信、编造“历史”，把国家科研单位创办的企业说成是自己创办的企业，那他管理的企业怎么成为“讲诚信、值得信赖的企业”？