【完整版】2019-2025年中国全地形车行业新产品进入市场策略研究报告

2019-2025年中国全地形车行业

新产品进入市场策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业新产品进入市场策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (8)

第二章市场调研：2018-2019年中国全地形车行业市场深度调研 (9)

第一节全地形车概述 (9)

一、行业的分类及简介 (9)

二、全地形车行业发展历程 (10)

第二节我国全地形车行业发展概况 (10)

一、监管部门及监管体制 (10)

二、行业技术水平及技术特点 (11)

三、行业经营模式和特征 (11)

四、行业周期性、区域性、季节特性 (11)

五、行业与上、下游行业的关系 (12)

第三节中国全地形车行业发展情况分析 (12)

一、地形车消费现状 (12)

二、全球市场容量情况 (13)

三、国内全地形车行业发展现状 (13)

四、中国UTV全地形车行业发展现状分析 (14)

第四节2018-2019年我国全地形车行业竞争格局分析 (15)

一、全球全地形车行业竞争格局 (15)

二、我国全地形车行业竞争格局 (15)

三、进入行业的主要障碍 (16)

第五节春风动力 (17)

一、公司在行业中的竞争地位 (17)

二、公司的竞争优势 (17)

三、公司的竞争劣势 (20)

第六节2019-2025年我国全地形车行业发展前景及趋势预测 (21)

一、产业政策支持 (21)

二、出口政策支持 (21)

三、主要消费国经济复苏有利于销量持续增长 (21)

四、国内市场处于发展初期，成长空间较大 (22)

五、影响行业发展的不利因素 (22)

六、市场需求状况及发展趋势 (22)

第三章企业新产品进入市场策略的基本类型与选择 (24)

第一节新产品与市场择时性原理 (24)

一、新产品进入市场的形式 (24)

二、产品生命周期理论 (24)

三、新产品进入市场的时间 (25)

四、新产品进入市场的注意事项 (27)

第二节新产品进入市场策略的基本类型与选择 (27)

一、规模选择 (27)

二、反映强度 (28)

三、新产品的试销 (29)

四、早期市场策略 (33)

五、同期市场策略 (34)

六、晚期市场策略 (34)

七、新产品价格 (35)

第三节新产品的市场营销策略研究 (39)

一、新产品市场介入初期的营销策略分析 (39)

二、新产品市场介入成长期的营销策略分析 (40)

三、新产品市场介入成熟期的营销策略分析 (40)

四、新产品市场介入衰退期的营销策略分析 (40)

第四节新产品营销渠道决策 (41)

一、营销渠道决策因素分析 (41)

二、一般营销渠道决策 (42)

第五节新产品进入市场策略的主要策略 (43)

一、示真策略 (43)

二、擒王策略 (44)

三、饥饿策略 (45)

四、杀熟策略 (46)

第四章2019-2025年中国全地形车企业新产品进入市场策略探讨与建议 (47)

第一节全地形车企业新产品进入市场策略 (47)

一、学会洞察大势 (47)

二、确定产品类型 (48)

三、有针对性地进行推广 (48)

四、加强新产品推广的力度 (49)

五、提高产品辨析度 (49)

六、结合产品所处的生命周期进行推广 (49)

七、重视市场调查与售后服务 (49)

八、对渠道成员进行有效的选择、跟踪与支持 (50)

第二节全地形车企业新产品市场推广策略 (50)

一、做好新产品市场推广的调研工作 (50)

二、加大新产品市场推广的宣传工作 (51)

三、选择新产品市场推广的准确目标 (51)

四、设计好新产品市场推广的渠道 (52)

五、制定新产品市场推广的优惠政策 (52)

六、选择好新产品市场推广的时机 (53)

七、做好新产品市场推广的服务工作 (53)

第三节全地形车新产品市场投放策略 (53)

一、全地形车新产品投放市场的影响因素 (54)

（一）企业自身实力是新产品投放市场的基本因素 (54)

（二）企业经营目标是新产品投放市场的直接因素 (54)

（三）企业所处环境是新产品投放市场的重要因素 (54)

二、新产品投放市场的策略 (55)

（一）确定恰当的投放时间 (55)

（二）选择合适的投放地点 (55)

（三）选择有潜力的目标市场 (55)

（四）制定周密的营销策略 (55)

（五）建立特色营销新概念 (55)

第四节新产品市场营销策略 (56)

一、新产品目标市场选择 (56)

二、发展多样化的传播途径 (56)

三、开展网络营销 (57)

四、精英团队策略 (57)

五、服务延伸策略 (57)

六、寻找突围爆破点 (58)

第五章盛世华研总结 (59)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (59)

一、企业失败的原因 (59)

二、提高胜率的策略 (60)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (61)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (61)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (61)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (61)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (62)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (62)

六、小结 (62)

第三节致读者：商业自是有胜算 (63)