'中国医药企业管理年会暨'中国医药营销峰会介绍

2005’中国医药企业管理年会暨2005’中国医药营销峰会介绍并购重组，流通变革，弱者愈弱，强者愈强；

降价招标，产能过剩，营销徘徊在十字路口；

如何生存，如何突破，让我们一起探讨。

主题：重组、分化、竞争、发展

主办：中国医药企业管理协会中国医药企业家协会中国医药报社

承办：中国医药报社中国医药发展研究中心、北京盖德隆企业管理顾问有限公司

地点：北京永兴花园饭店（4星级）

时间：2005年1月21―23日，三天

【会议背景】

由中国医药企业管理协会和中国医药报社联合主办的“2004’中国医药杰出企业家、2004’中国医药十佳职业经理人、2004’十大医药营销案例评选活动”，消息一经发布，就引起巨大反响，广大医药企业踊跃参加，位居中国医药工商企业前列的各大巨头和近几年发展迅速的中小企业悉数报名参评，新华社、中央电视台等主流媒体主动表示要全程报道，评选医药行业新的热点话题。

2005年1月21日，在北京举行隆重的颁奖大会，届时医药行业资深专家和各方杰出人士云集京城，相互交流切磋，共谋发展大计。

由中国医药企业管理协会和中国医药报社联合主办的“2005’中国医药企业管理年会暨2005’中国医药营销峰会”与颁奖大会同时举行，这是中国医药行业最高规格的管理和营销会议。营销峰会已经连续举办过三届，成为中国医药行业的年度盛会，受到医药行业各方人士的高度肯定。

一年一度的管理和营销会议开设在一元复始的年初，旨在总结过去一年的经营实践，交流经营心得，探索新一年的经营方向，让更多的企业家和经理人分享前沿的管理与营销理论，提升企业竞争力。

即将过去的2004年，中国医药行业特点鲜明：“资源重组、企业分化、竞争加剧、蓄势待发”。大资本纷纷进入医药行业，大型并购案在悄无声息中完成，超大医药集团显露雏形；地方医药龙头企业凭借地缘优势，整合当地医药资源，形成区域强势医药集团，稳扎稳打，步步为营；高级医药经营管理人才迅速向大资本和大集团集中；资源的重组使企业加速分化，强者越强、弱者越弱；投入上千亿资金进行的GMP改造，在企业素质与生产经营水平不断提高的同时，产能大幅提升，市场需求增幅远远低于产能增幅，造成产能部分闲置，为生存而战的新一轮竞争将更加惨烈，缺乏竞争优势的企业被淘汰出局，突出重围的企业将获得新生；伴随着中国服务业的全面开放，医药卫生产业的国内竞争变成了国际竞争；大型药品物流中心纷纷上马，必将快速淘汰传统医药商业，彻底改变商业格局，带来药品营销的革命。洗牌过后，产业集中度将大大提高，“多、小、散、乱、差”的局面将彻底改变，医药工商巨头将对医药发挥越来越大的影响力，中国医药行业的发展将驶上快车道，发展迅猛。

2004年，中国医药营销徘徊在十字路口，亮点不多，困惑不少，脚踏实地、辛勤耕耘有社会责任感的医药企业获得市场认可，虚夸浮躁、急于求成的企业被无情抛弃；本届营销峰会将突出关注企业竞争力塑造，探索摆脱困境的办法，探求企业持续经营之道。

本届管理年会和营销峰会，将由政府官员发布最新的医药产业政策、成功医药企业家畅谈管理心得、优秀医药营销专家剖析营销案例、著名学者阐述经济发展规律、指点迷津；高端人士聚集一堂，畅所欲言，共同研判2005年的发展趋势，引领中国医药产业发展。

三天的会议，主题集中，热点不断，浓缩2004’重大事件，展望2005’风云变幻，看清脚下的路，走好未来每一步。

【会议亮点】

巨星云集：医药行业年度杰出企业家、十佳职业经理人、十大营销案例颁奖，行业巨星云集，共谋发展大计；

最新政策：政府相关部门官员阐释医药产业最新政策与热点动态；

重大事件：成功企业家诠释并购、整合的重大事件，剖析医药格局变幻的来龙去脉，研判医药产业的未来走势；

营销创新：营销专家呈现成功营销案例，研讨医药新格局下的营销创新，探寻产能过剩的营销策略，探求2005年营销出路；

指点迷津：著名学者阐述经济发展规律，剖析医药产业变化趋势，为医药人士指点迷津。