浅谈企业财务管理创新模式

浅谈企业财务管理创新模式
作者：李尚兵
来源：《财会学习》2016年第03期
摘要：创新是企业竞争优势的源泉，财务管理是企业管理的核心部分，二者结合方可发挥其最大的作用。

然而，现阶段的企业财务管理的创新模式发展十分滞后，观念太过陈旧，不仅财务管理本身的基础工作没有做好，还总是犯错，使得企业的发展风险极大，不稳定因素增加。

笔者指出财务管理创新模式存在的一些问题，并提出自己相应的见解。

关键词：财务管理;创新;管理模式
财务管理是一个企业的核心任务，但传统的财务管理模式已经渐渐不适应当今企业的需求，这对企业的财务管理提出了更高的要求，期望找到适合自身财务管理的创新模式。

财务管理的创新模式是企业财务管理质的飞跃，好的创新模式可以使企业的财务、发展方向、项目决策更加科学、合理。

但我们如何才能保证企业的财务管理模式是合适的呢？笔者将从当今企业的财务管理存在的问题以及如何设计企业的财务管理创新模式进行详细阐述。

一、企业财务管理创新存在的问题
（一）不重视企业人力资源的作用
企业的发展离不开人。

由于人是劳动力的载体，同时也是创造力的载体，只有企业足够的重视“人”，那么“人”就会发挥自身的创造性，尽自己最大的努力，为企业创造价值。

我国大部分的企业总是把财务管理当做是记账的一个部门，只是收钱、拨款、记账，以至于企业对于财务管理部门的人力资源不够重视，主要表现在减少财务管理部门的人员安排，大小事务都由这么几个人来做，员工基本上没有经历去思考财务管理的创新，只是疲于完成本职工作。

企业还忽视财务管理部门的管理，降低财务管理部门员工的积极性，导致企业资金管理不善，无法完成一些经济活动，给公司造成不必要的经济损失。

（二）目前使用的财务管理模式不适应如今的时代
正如大家所想的那样，传统的财务管理模式已经不能很好的适用于当今的企业。

随着社会的发展，企业之间的竞争已经不完全是有形资产的竞争，它还包括无形资产的竞争，并且无形资产已被高度重视，成为众多企业主要投资的对象。

无形资产包括了企业文化、企业理念、企业形象等。

这些在传统财务管理模式下都没有被涉及，因此传统的财务管理模式已经无法科学合理的解决企业现今面临的有关无形资产的问题，它已经跟不上时代的脚步。

所以进行财务管理创新已迫在眉睫，企业必须要尽快找到适合自己的财务管理模式，促进企业的生存和发展。

（三）企业员工的创新观念和能力不足
整体来说，我国创新意识和能力并不是很强，在企业中就表现为员工循规蹈矩，永远被以往的管理和操作所束缚，缺乏创新观念和能力，尤其是在企业的财务管理方面。

财务管理在企业中的地位十分显赫，是其他经济活动正常进行的根本，因此做好财务管理工作极为重要。

纵观企业内部员工，大多数员工都局限于原来旧的管理模式，他们不愿意去改变现状，不愿意创新，只愿意恪守陈规，尽管改变会带来更大的效益。

这种现象不仅造成企业制定不出财务管理的创新方案，就算出台了，也很难实施下去，创新观念和能力的不足已经严重阻碍了企业的发展。

（四）相应的财务管理制度缺失
前面提到，企业对于财务管理部门的人力资源不够重视，减少财务管理部门的人员安排。

这从另外的角度解析我们会发现，企业不仅不重视财务管理部门的人力资源，同时还对忽视财务管理部门的管理，从而降低财务管理部门员工的积极性。

企业对财务管理部门的认知偏差导致企业并不十分重视财务管理部门的制度建设，奖惩制度和监督机制的不完善直接导致员工工作积极性不高，工作疏漏较多，降低企业的资金利用率。

这一问题必须引起高度重视。

二、如何构建企业财务管理的创新模式
（一）以人为本，充分利用人力资源
随着计算机技术的发展，企业越来越忽视人的重要性，以前，企业只是关注人的体力劳动价值，而不关注人脑的作用，忽视人类的智慧和创造性，现如今企业重视计算机的重要性，同样忽视了人力资源的重要性，降低了财务管理部门的人员配置。

在此，笔者认为，企业需要正视人力资源的作用，坚持“以人为本”的管理理念，促进财务部门员工创造性的发挥。

企业必须摒弃对财务部门的偏见，不要过分的追求企业利益最大化，而导致财务管理的一塌糊涂，这是一种得不偿失的做法。

（二）完善企业的监督机制
财务管理部门的员工在日常工作中确实面临着巨大的诱惑，难免会造成财务方面的疏漏，为了使企业的资金正常流转，提高资金利用率，企业必须逐渐完善企业的监督机制。

首先，企业需要全面把握企业的实际情况，开会商讨如何制定以及制定怎样的监督机制。

其次企业要建立奖惩制度，一方面鼓励员工检举揭发工作当中出现的违反企业规定和职业道德的现象，另一方面是为了调动员工的工作积极性，使员工充分发挥自己的主观能动性，为企业创造更高的经济价值。

最后就是要建立信息处理系统，使信息处于公开透明化，利于企业内部整体进行监督。

发挥这些制度作用的前提是公平、公正的考核标准以及坚持实行的决心，切不可朝令夕改。

（三）树立员工的创新意识，提高员工创新能力
一个企业想要拥有长久的竞争优势，就必须要有创新意识和创新能力，忽视人类的智慧和创造性就会输的一败涂地。

创新意识和创新能力对于财务管理同样的适用，为了树立企业员工的创新意识、提高企业员工的创新能力，企业应该做到：首先，要能允许员工犯错，创新的过程当中必然伴随着犯错，如果一个企业连犯错都不能容忍的话，会造成员工因循守旧，只是做好本职工作，不可能想着发挥自身的创造性。

其次，企业要多安排财务管理部门的员工与外界交流，向其他企业学习，有意识的培养员工的创新意识。

企业的管理要跟得上社会发展的脚步，因此员工的多次学习交流就会拓宽其知识面，了解外界的最新动态，处理内部事务就会得心应手的多。

（四）建立信息化财务管理风险观念
虽说计算机永远不可取代人类的地位，但是在当今社会，我们必须要充分的利用计算机，创建信息化财务管理风险体系。

但信息化的财务管理所表现出来的不仅仅是其优点和长处，其中还有着许多的缺陷。

在建立信息化财务管理风险体系之前，企业需要给企业员工灌输财务管理风险的意识观念，可以从以下方面入手：第一，将员工置身于风险当中，使他们感受到风险的存在以及危害。

第二，向员工展示以往成功防范风险的例子，或是其他优秀企业在风险防范时的相应反应，树立员工的自信心以及提供相应的解决措施以供参考。

建立财务管理风险的意识观念后，企业除了人为的规避风险外，要对内部信息进行严格保密，减少泄密带来的经济损失。

（五）在集资、投资、运作、收益等方面创新
首先，集资方面的创新。

集资大体上包括两方面的内容，其一就是资金流方面的集资，这一方面的创新要求企业打破传统单一的集资模式，将集资的方向扩大化，采用更多的集资渠道来促使经济活动的实现。

其二就是无形资产的集资，主要包括技术、人才、企业形象方面的集资，打造企业创新软实力。

其次，投资方面的创新。

投资其实与集资所包含的内容相差无几，同样包括有形资产和无形资产的投资，如企业的品牌、形象、人才等的投资。

随着投资对象的增多，企业面临的而风险也就越大，企业需要创新区解决这一问题。

由此企业必须对有形资产的投资更加慎重，对无形资产的投资更加重视，保护无形资产即维护好树立起来的企业形象，只有这样，企业才会更好的发展。

然后，运作方面的创新。

一般情况下，企业的运作模式都比较单一，为适应当今社会的发展，企业可以尝试多种运作方式并用的运作方式，这有利于企业扩大自身资本，使企业既可以迅速的发展壮大，又可以在相对较短的时间内获得较高的利益。

最后，收益方面的创新。

并不是说企业获得较高的经济效益之后一切就都结束了，企业需要进行下一轮的效益收割，但在进行下一轮之前，如何处理企业获得效益关系到企业能否持续
的发展。

笔者认为收益方面的创新包含收益的分配创新。

企业需要对员工的付出给予肯定，按照按劳分配的制度将企业的收益分配给员工，激励员工更加努力的工作。

三、结语
通过以上的阐述，我们可以清楚的了解到财务管理创新模式的重要性，知道如何进行财务管理创新模式的设计，帮助企业规范财务管理。

参考文献：
[1]马孟夏.论企业财务管理创新[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2009，03：91-93.
[2]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化，2011，16：24-26.
[3]梁彤缨，陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].会计研究，2003，05： 50-54.
（作者单位：重庆芳草地房地产开限有限公司）。