从领导、结构、流程、员工四个层面分析公司存在的问题
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组织典型问题小组讨论结果
2006年4月26日项目小组学习了《如何打造高绩效团队》,其中讲了组织的有效性整体分析的理论,27日项目小组运用根据理论中一个组织的容易存在的典型问题,从领导层面、结构层面、流程/制度层面、员工层面四个方面针对嘉里所存在的问题进行了讨论,虽然分析出问题比较多,同时小组也认为虽然有问题,但嘉里整体的运作还是良好的。
具体讨论结果汇总如下:
一:领导层面
1、战略方面:战略与战术结合不紧密,战术不清晰
2、价值观:价值观没有落地,与企业管理联系不紧密,单方面要求
员工,以客户为中心体现不突出
3、沟通方面:缺乏沟通,形式单一,由于思考角度不同造成沟通不
在同一个平台
4、压力传递:高层精力分散
5、授权方面:授权不足,没有完全授权
6、领导风格:家长式管理风格,参与不足,创新不足,缺乏冒险精
神
7、领导者定位:职责不清晰
二:结构层面
1、部门划分:设置部门时没有进行合理及科学的分析,部门设置及
变化较随意,与战略要求结合不紧密
2、管理层级:流程复杂,决策缓慢
3、例外工作:出现较多例外工作
4、工作驱动:很多工作完成不依靠程序,而依靠人际关系和个人影
响力
三:流程层面
1、计划流程:计划性差,工作忙乱,临时性的变化多
2、部门协作:本位主义,不关注流程梳理
3、品质控制:品质意识不足
4、信息沟通:实用性不强
5、资源保障:资源配置不合理,培训质量不高
四:员工层面
1、价值观:部分员工没有认同公司的价值观
2、技能:管理者的管理技能缺乏
3、知识:公司知识的积累不足,分散,不能够及时获取所需知识
4、承诺:人员流动率高
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