案例分析(挣值分析法)

图1 CD合成剂项目工作分解结构系统
2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程
(1)BCWS的确定。根据WBS，依据历史信息和专家经 验，对管道设计所包含的所有工作任务的工作量(人工 时)进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到 管道设计所包含的每项工作在单位时间(月)内资源负荷 以及资源的累计值，然后在此基础上，将管道设计所包 含的各项工作的资源负荷集合起来，即可得到管道设计 在单位时间(月)内的资源负荷与资源累计值(参见表1)。
本周起止日期 人员代码 姓名 所在部室、专业 楼号 房间号 2000.1.31～2000.2.6 编码 星 星 星 借用室 序号 期 期 期 装置、 工作包工 里程碑 代码 项目 一 二 三 工区 作项 代号 1 9308 A01 PP10 A 正常/加班 8/ 8/ 8/ 2 9308 A01 PP03 A 正常/加班 3 正常/加班 4 正常/加班 5 正常/加班 6 正常/加班 正常/加班 零星工作代号规定： 零星工 正常/加班 7 J 接待 N 业务咨询 F 会议 作代号 正常/加班 Y 政治社会活动 X 其他 正常/加班 B 缺勤代号规定：A 缺勤 T 带工资休假 H 婚假 Z 事假 8 C 产假 S 丧假 K 旷工 C 工伤 代号 B 病假 正常 公司名称 总计 加班
年 1999 月 10 11 12 项目月wenku.baidu.com1 2 3
100％
E321 管道
20 000 人工时
1 4 0.8 0.8 0.3 0.3 0.3 0.3 160 160 60 60 60 60
2 5 2.3 3.1 1.3 1.6 1.3 1.6 460 620 260 320 260 320
返回图2
表1 9308A01H1E321
检测日期： 批准估算 2000 年 8 月 (或人工时) 编码 名称 检测内容 BCWS 本月 累计 BCWP 本月 累计 ACWP 本月 累计 BCWS 本月 累计 BCWP 本月 累计 ACWP 本月 累计
管道设计人工时/进度执行情况测定(2000 年 8 月)
管道设计进度情况报告如表4所示。
表 4 管道设计进度情况报告
本 月 批准 挣得值 计划值 加权 BCWS 估算/ BCWP 编码 名称 值(%) a 人工 b c % e % 时 5 1000 80 8 80 8 PP01 专业管理 1 200 PP02 工程设计规定 2 400 PP03 管道平面走向图 3 600 PP04 应力空视图 20 4000 PP05 管道平面设计图 35 7000 2000 28.6 1300 18.57 PP06 管道空视图 20 4000 800 20 1500 37.5 PP07 管道平面布置图 PP08 管道平面布置图施工版 2 400 2 400 PP09 蒸汽伴管及材料表 1 200 PP10 非标管件数据表 3 600 PP11 综合材料表 2 400 PP12 设计及施工说明 4 800 PP99 收尾工作 100 20000 2880 14.4 2880 14.4 总计 9308A01H1E321 检测日期 2000.8 累 计 计划值 BCWS f 540 200 400 600 4000 2100 4000 % 54 100 100 100 100 30 100 0 0 0 0 0 -100 -400 进度差 备注 异 j=g-f
9308CD合成剂 9308A01净化装置 9308A02合成装置 9308A03分离装置 H3公司本部管 H4公司本部管 H1公司本部设 H2公司本部设 理人员工资 理人员非工资 计人员工资 计人员非工资 01其他费用
E111 E121 E211 E311 E321 E351 E361 E411 E431 E511 E521 E541 E611 E621 E741 E751 工艺 分析 系统 布置 管道 管材 管机 电气 仪表 换热 容器 机泵 建筑 结构 给排 暖通 器 水 PP01 PP02 PP03 PP04 专业 管道 管道 应力 管理 设计 平面 空视 规定 走向 图 图 PP05 管道 平面 设计 图 PP06 管道 空视 图 PP07 管道 平面 布置 图 PP08 管道 平面 布置 图施 工版 PP09 蒸汽 伴管 及材 料表 PP10 飞镖 关键 数据 表 PP11 综合 材料 表 PP12 PP99 设计 收尾 及施 工作 工说 明
(2)BCWP的确定。为了准确测定项目的BCWP，制定每项 工作任务的“工作任务单”(如表2所示)。根据工作任务情 况确定每项工作任务所包含的工序，并根据经验和工作量 情况，确定工作任务每个工序里程碑的实物进度工作量， 如某设计工作包含设计、校核、审核和完成四个工序，通 常将完成工作量的25%、50％、75％和100％作为里程碑的 实物工作量来统计。 以工作任务单为依据，对照已完成的工作量，按月记录 各项工作任务或工作包已达的里程碑，即可得到在任一检 测日期的BCWP。管道设计所包含的工作任务的工作任务 单(部分)，如表2所示。
2000 2001 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 5.4 12.2 20 28.4 44.8 59.2 75.6 86 92.8 95.1 97.4 99.2 100 1.7 3.75 6.45 10.9 17.9 14.4 3.3 7.05 13.5 24.4 42.3 56.7 0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 2.4 4.7 10 19 36.8 54.8 460 1360 15601680 3280 2880 3280 2080 1360 460 460 360 160 1080 2440 40005680 8960 11840 151201720018560 19020194801984020000 340 750 12902180 3580 2880 660 1410 27004880 8460 11340 160 460 10601800 3560 3600 480 940 20003800 7360 10960
E
F
E
F
E
F
2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程
(3)ACWP的确定。每项工作任务的实际消耗以设计人员的 工作周卡为依据，进行汇总统计整理后，确定ACWP。个 人工作周卡，如表3示。
表3
个人工作周卡
电话号码 星 期 四 8/ 页 数 第 页 共 页 星 星 星 总正常工 批准加 累计 预测 计划 期 期 期 时/总加班 班/缺 实耗 剩余 备注 工时 五 六 日 工时 勤 工时 工时 24/ 32 32 0 8/ 16/ 280 16 264
年 1999 月 10 11 12 项目月 1 2 3
100％
E321 管道
20 000 人工时
1 4 0.8 0.8 0.3 0.3 0.3 0.3 160 160 60 60 60 60
2 5 2.3 3.1 1.3 1.6 1.3 1.6 460 620 260 320 260 320
2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程
填表人签字：
专业组组长签字：
部室主任签字：
2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程
(4)管道设计人工时(费用)/进度综合检测。在2000年8月进 行检查时，管道设计的BCWS、BCWP、ACWP值，如表1 所示。
表1 9308A01H1E321
检测日期： 批准估算 2000 年 8 月 (或人工时) 编码 名称 检测内容 BCWS 本月 累计 BCWP 本月 累计 ACWP 本月 累计 BCWS 本月 累计 BCWP 本月 累计 ACWP 本月 累计
管道设计人工时/进度执行情况测定(2000 年 8 月)
2000 2001 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 5.4 12.2 20 28.4 44.8 59.2 75.6 86 92.8 95.1 97.4 99.2 100 1.7 3.75 6.45 10.9 17.9 14.4 3.3 7.05 13.5 24.4 42.3 56.7 0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 2.4 4.7 10 19 36.8 54.8 460 1360 15601680 3280 2880 3280 2080 1360 460 460 360 160 1080 2440 40005680 8960 11840 151201720018560 19020194801984020000 340 750 12902180 3580 2880 660 1410 27004880 8460 11340 160 460 10601800 3560 3600 480 940 20003800 7360 10960
为了建立应用EVC的基础，应完成以下各项工作：

建立项目的工作分解结构(WBS)


编制切合实际的工作进度计划
确定人工时和费用的预算
建立完整的质量保证程序，并按质量保证程序完成各 项工作。
2.CD合成剂项目人工时(费用)/进度综 合检测过程 2.1 项目有关情况
项目名称：CD合成剂 项目范围：化工装置设计 项目共分为三个装置：A01净化装置、A02合成装置、 A03分离装置。 本例检测范围是净化装置公司本部设计人员工资， 即对设计净化装置的人工时(费用)/进度进行综合检测。 以其子任务——管道设计为例开始检测，说明应用 EVC进行人工时(费用)/进度综合检测的过程。项目详 细结构如图1所示。
挣值分析法在项目费用/进 度综合监控中的应用
1.概述
某工程公司承担CD合成剂项目的化工装置设计工 作。该公司应用挣值分析法对设计人工时(人工费)进行 检测。
本案例介绍的成本/进度综合控制法——挣得值(又 称赢得值原理，Earned Value Concept,简称EVC)是目前 国际上已广泛使用的一种方法。EVC是指引入已完成 工作量的预算值(BCWP)，用来对项目费用/进度进行综 合评估。即在项目实施过程中的任一时刻已完成工作 量的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值进行 对比，以评估和预算其工作进度，并将已完成工作量 的预算值与实际资源消耗值做对比，以评估和测算其 资源的执行效果。
表2
管道设计部分工作任务单 工作任务单(1)
工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP02 工程设计规定 批准日期： 预算值：200 人工时 签字： A B C D 里程碑代号 工序 编制 校核 审核 批准 实物工作量 70 85 95 100 (%)(累计) 计划完成日期 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 实际完成日期 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 执行人 确认签字 工作任务单(2) 工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP04 应力空视图 批准日期： 预算值：600 人工时 签字： A B C D 里程碑代号 工序 设计 校核 修改、完成 实物工作量 80 95 100 (%)(累计) 计划完成日期 2000 年 4 月 2000 年 4 月 2000 年 4 月 实际完成日期 2000 年 4 月 2000 年 4 月 2000 年 4 月 执行人 确认签字 工作任务单(3) 工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP07 管道平面布置图 批准日期： 预算值：4 000 人工时 签字： A B C D 里程碑代号 工序 设计 校核 审核 修改、完成 实物工作量 70 80 90 100 (%)(累计) 计划完成日期 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 实际完成日期 2000 年 7 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 执行人 确认签字