第六章 生产经营决策

第四节 存货决策分析
• 二、存货决策的有关成本
1．取得成本 （1）订货成本 （2）购置成本 2．储存成本 3．缺货成本
第四节 存货决策分析
• 三、经济批量决策
1．经济订货量基本模型 2．基本模型的扩展
• 四、保险储备决策
本章结束 ( ⊙o⊙ )
要求：分析应生产甲、乙哪种产品。
• 边际贡献分析法
• 差量分析法
二、亏损产品的决策分析 例题： 某企业产销甲、乙、丙三种产品，其中甲、 乙两种产品盈利，丙产品亏损，有关资料见下 表。要求：分析评价丙产品是否应停产（假设 丙产品停产后生产能力无法转移）。
二、亏损产品的决策分析
丙产品贡献毛益 4000 900 800 700 600 1000 （万元）
第四节 存货决策分析
• 一、存货管理的要求和目的
企业要持有存货主要基于以下两个原因：
第一，保证生产或销售的经营需要。
第二，出自价格的考虑。零购物资的价格
往往较高，而整批购买在价格上常有优惠。 进行存货管理，就要尽力在各种存货成本 与存货效益之间作出权衡，达到两者的最 佳结合。这也就是存货管理的目标。
第一节 决策概述
• 四、决策中的相关性概念
1 ．相关性的定义
相关性一般是指信息与决策相关的特性。 通常，信息的相关性取决于有关人员所作的决 策。 2 ．相关性与准确性
第二节 生产决策分析
• 一、生产决策的概念
生产什么、生产多少、何时生产、是否 生产等问题。 根据决策条件不同，分为确定性决策、
风险性决策和不确定性决策。
• 一、以成本为基础的定价决策
1．全部成本加成定价法 2．变动成本加成定价法 3．边际成本定价法
第三节 定价决策分析
• 二、以需求为基础的定价决策
1．弹性定价法 2．反向定价法
第三节 定价决策分析
• 三、其他定价策略
心理定价策略 折扣定价策略
尾数定价
数量Hale Waihona Puke Baidu扣
声望定价 心理折扣 定价
现金折扣 季节性折 扣
要求：做出选择何种设备生产C产品的决策分析。
五、生产工艺技术方案的决策分析
六、是否以特殊价格接受订货的决策分析 例题：某公司只生产A产品，售价为15元/件， 最大生产能力为140 000件，目前产销量水 平为110 000件，单位变动生产成本为8元， 单位固定生产成本为3元，单位变动推销费 用为1元，固定推销费用为0.5元。如果有一 客户提出订货25 000件，单价为10元/件。 要求：分析该厂能够接受客户的特殊订货。
四、零部件自制或外购的决策分析
四、零部件自制或外购的决策分析 例题2：某企业需要一种B零件，既可以自制， 也可以外购。外购单价（含运费）50元， 外购的每年固定采购费用20 000元。自制的 单位变动成本38元，自制每年需追加专属 固定成本44 000元。 要求：分析B零件在什么条件下应自制，在什 么条件下应外购？
四、零部件自制或外购的决策分析
五、生产工艺技术方案的决策分析 例题1：某企业每年生产B产品700件，有甲、乙、
丙三种设备可供选择使用，有关资料见下表所示。
要求：做出选择何种设备生产B产品的决策分析。
五、生产工艺技术方案的决策分析
使用甲设备的年相关成本 40000 700 120 124000 （元） 使用乙设备的年相关成本 28000 700 190 161000 （元） 使用丙设备的年相关成本 32000 700 165 147500 （元）
三、产品加工程度的决策分析
四、零部件自制或外购的决策分析 例题1：某企业需要A零件1 000件，可以自制也 可以外购。外购单价20元，每件运费1元，外 购一次的差旅费2 000元，每年采购两次。自 制单位产品成本22元，自制每月需要增加专属 固定成本300元。如果外购，生产A零件的设 备可以出租，每年可获租金3 000元。自制A零 件的单位产品成本构成包括：直接材料费8元， 直接人工费6元，变动制造费用3元，固定制造 费用5元。 要求：做出A零件自制或外购的决策分析。
第二节 生产决策分析
• 三、风险性生产决策分析
1．决策风险的衡量方法 2．期望损益值的决策方法 3．等概率（合理性）的决策方法 4．最大可能性的决策方法
第二节 生产决策分析
• 四、不确定性生产决策分析
1．保守的决策方法 （1）小中取大法 （2）大中取小法 2．乐观的决策方法 3．折衷的决策方法
第三节 定价决策分析
三、产品加工程度的决策分析 例题：某企业每年生产A半成品5 000件， A半 成品单位变动成本4元，固定成本11 000元， 销售单价9元。如果把A半成品进一步加工成 A产成品，销售单价可提高到14元，但需追 加单位变动成本2元，追加固定成本16 000元； 若不进一步加工，可将投资固定成本的资金 购买债券，每年可获债券利息2 400元。 要求：做出A半成品直接出售或深加工的决策 分析。
第一节 决策概述
• 二、决策的分类
1．按决策的重要程度
2．按决策条件的肯定程度
3．按决策的时间跨度 4．按决策方案之间的关系
第一节 决策概述
• 三、决策的程序
1．确定决策目标
2．提出备选方案
3．收集相关的信息资料 4．对备选方案进行评价 5．考虑非计量因素的影响 6．选择最优方案
7．实施方案、反馈信息
第二节 生产决策分析
• 二、确定性生产决策分析
1．差量分析法 2．相关损益分析法 3．边际贡献分析法 4．成本无差别点分析法 5．生产决策分析方法的具体应用
一、新产品开发的品种决策分析
例题：某企业有一条闲置的生产线，按最初的投资额 计算，每年应发生的折旧额为28 000元，现有甲、乙 两种产品可供选择生产，预测有关资料如下表所示。
第六章 生产经营决策
第一节 决策概述
• 一、决策的概念 决策是指根据一定的目标，依据对过去 和现状的分析，在各种行动方案中进行选择 的过程。
管理会计中的决策*是指在生产经营活动 中对一些特殊的专门问题，决定是否采取某 种行动或者在两个或两个以上的备选方案中 做出选择，从而取得最佳的经济效益的过程。
五、生产工艺技术方案的决策分析 例题2：某企业有两套闲置设备，甲设备每年 折旧费18 000元，乙设备每年折旧费14 000 元。现在准备生产C产品，用甲设备生产一 次性改装费30 000元，用乙设备生产一次性 改装费21 000元。用甲设备生产C产品的单 位变动成本47元，用乙设备生产C产品的单 位变动成本65元。