王建和老师-《阿里管理三板斧》课程介绍

课程：《管理三板斧》
一、课程背景
【阿里管理课程】介绍
阿里巴巴的“管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训。

管理力修炼——阿里巴巴管理者三板斧
如果用两句话来概括阿里的人才发展，那就是“人事合一”和“虚事实做”。

不同层级的管理者，负责着不同的“事”，需要着不同的“领导力”，也有不同的产出要求——由此形成了阿里的领导力“九板斧”。

但凡一家优秀的公司，都必须要形成对自身的独特看法和视角。

借着阿里形成领导力的“九板斧”体系，大家可以对阿里“人事合一”有个体感。

九板斧体系主要分为三层：“腿部”包括拿结果、Hire&Fire、建团队；“腰
部”包括定策略、做导演和搭班子；“头部”包括定战略、断事用人和造土壤。

每一层级的领导者只需练好三门“绝技”或关键点即可。

当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做管理？团队成员变为管理者，岗位中最核心的事情是什么，如何快速上手？在个这过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理干部成长体系方法。

“三板斧”来源典故，相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招，三招说法很多，无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作，简单而实用，威力无比。

如今，三板斧的延伸含义是：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。

我们通过对阿里铁军团队的深入研究，萃取实战老兵经验，沿用阿里铁军核心内容，打造了一套适合管理者成长修炼的课程体系。

由阿里9年老兵王建和老师亲授。

王建和老师凭借其专业历练、千余个实操案例的积累，准确把握企业管理、团队打造的精髓。

将知识和经验搬到课堂，学习落地，致力于助力企业管理者成长，帮助企业铁军打造，助力中小企业提升组织能力，我们不仅关注知识的获得，更关注实战应用的结果，助力打造良将如云的干部班子！
管理者十大困境：
1、员工加入公司，离开管理者，管理者缺乏管理之道。

2、大树底下不长草，管理者太强势，团队成员成长不起来。

3、姑息养奸，管理者不敢开人。

4、错把意愿当能力，管理者缺乏科学的招人方法。

5、不教而杀谓之虐，管理者不懂辅导员工。

6、团队各自为战，人心涣散，管理者不会做思想和目标团建。

7、1%的忽视，100%的漠视，管理者不会做生活团建。

8、没有第一的心，就没有第一的命，管理者缺乏创造性张力。

9、将无必死之心，士有贪生之念，管理者缺乏领导力。

10、树倒猢狲散，管理者靠权力实施管理，缺乏威信。

学习阿里管理三板斧，让你的管理者彻底走出以上十大管理困境，打造良将如云的干部班子！
二、课程模型
管理三板斧
三、课程大纲
《管理三板斧》课程大纲
第1节课
管理之道
1、管理核心：一个管理者的首要任务是赋能于人
2、底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量
3、管理之道：做好一个管理者必须具备的五大方面
4、管理者：自我认知
我是谁？我要做一个什么样的人？
我为什么成为管理者？我要做一个什么样的管理者？
第一板斧：招开人
第2节课 Hire
1、Hire招聘是管理者自己的事
2、关乎生死丨招聘是一切战略的开始
从业务出发确定招什么样的人
3、我们要什么样的人
从业务出发确定招什么样的人
明确人才观，寻找气味相投的员工
工具：阿里销售铁军的“北斗七星选人法”
第3节课Fire
4、Fire是管理者的必修课：271考核机制；心慈刀快
➢解雇三步曲丨双轨制考核区分“明星”、“白兔”、“野狗”➢解雇三步曲丨271绩效管理的强制分布和区别对待
➢解雇三步曲丨离职面谈：奖勤罚懒，奖优汰劣
➢工具：review
第4节课第二板斧：建团队
1、什么是团队建设？为何做团建？
团队意义丨团队就是一群有情义的人做有价值的事
2、团队建设做什么？
思想团队、生活团建、目标团建
（1）思想团建
①团队要有自己的语言、符号和精神
②把我的梦想变成我们共同的梦想
③工具：找出你的团队故事，打造你们想要的团队
（2）生活团建
①团队打胜仗的前提：裸心、共情
②生活团建的“五个一”工程
③工具：裸心会
（3）目标团建
①团建的最高表达形式：打胜仗
②如何带领团队打好一场仗
③透过现象看本质，借假修真、打造铁军
④工具：策划一场pk
第5节课第三板斧：定目标、抓过程、拿结果
1、目标
①制定目标丨制定有效目标原则
②宣讲目标丨给团队伙伴说清为什么比如何做更重要
③分解通晒丨目标分解、落到个体，人人通晒、达成共识
2、过程
抓过程，丑话当先，管理有抓手
①过程指导丨辅导员工、促进成长的四个秘密武器
②过程管理抓手丨如何开好务实高效的早会、周会、月会
3、结果
拿结果丨过程——结果——人
①明确我们要的结果是什么？客户价值、团队成长、有过程的结果
②结果评估丨对结果的理解：结果背后的结果
③结果复盘丨实现优化过程、提炼经验、赋能人才
第6节课学习共创会
成果展⽰示与落地共创会
四、课程价值
价值1：培养干部，学到一套阿里巴巴干部培养体系
价值2: 赋能于人，赋能管理者，快速提升管理者认知与管理力
价值3: 提升绩效，通过管理力的提升，激活组织，提升绩效
五、报名须知
课程对象：总经理、企业高管，各层级管理者、HR、储备干部
课程时长：根据企业需求安排学习时间；至少1天
（备注：内训客户方提供学习场地，承担导师和助理差旅费用）
先造就人，然后造就企业和事业！
六、导师介绍
王建和
阿里文化布道官、阿里9年老。