园林绿化项目灌溉工程质量保证措施及创优计划方案

园林绿化项目灌溉工程质量保证措施及创优计划方案

建筑工程的质量好与坏，反映了施工企业的管理水品，是企业各项管理的集中体现,为此，制订以下质量保证措施。

1.质量目标

在某市某县林业局2017年胡杨大道西侧造林绿化项目灌溉工程(A包）工程上，我们的质量目标是：争创某县优良工程。针对上述质量目标，我方将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

一旦工程由我公司中标，即将本工程作为本公司重点工程、品牌工程来抓施工，严格质量管理，创优良工程，以树立我公司形象。

2.质量保证制度

2.1建立工程质量保证体系。

2.1.1本公司贯彻执行ISO9002质量体系标准，建立质量管理体系，执行公司的质量方针、《质量手册》、质量体系

程序文件和各类文件化的详细作业指导书。

2.1.2本工程施工中，按照ISO9002标准要求，建立质量管理机构，对本工程进行质量策划，编制质量计划，落实并加强质量要素的管理，努力实现本工程的质量目标。 附图：质量目标管理网络

2.1.3认真贯彻“质量第一，百年大计”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众、专职与兼职相结合，及党政工团齐抓共管的全员

管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。

2.2落实质量责任制

2.2.1建设工程质量责任依国家相关规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。项目部全体人员要认真贯彻执行国家、现行有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定以及设计文件和施工合同的要求，对其施工的工程质量负责，增强全体施工人员的质量意识，加强施工质量管理，广泛开展质量宣传工作，牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量责任重于泰山”的思想。

2.2.2施工单位和项目经理、技术负责人及施工管理人员持证上岗，建立项目经理部各成员的质量责任制。由项目经理担任质量管理小组组长，为工程质量管理的第一责任人。项目技术负责人担任质量管理小组的副组长，负责处理日常质量管理工作。项目部设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。

2.2.3在组织施工过程中，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时提出意见和建议。

2.2.4建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，应通

知建设单位和监理单位。必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定。

2.2.5对涉及的有关材料，应在工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

2.2.6完善质量体系，编制《质量计划》，建立严格的质量保证制度，设置高效、认真负责的质量保证部门，建立工程监督制度；

从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，运用科学的手段，实现质量目标。

进行设计交底，图纸会审，确定工艺流程，完善图纸深化；审核将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料运用技术及范围；

对施工中出现质量问题，应及时进行返修。

2.2.7建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

2.2.8工程竣工验收后，在提交工程竣工验收报告时，向建设单位出具质量保修书。在保修书上，按照国家规定应明确在正常使用条件下建设工程的保修范围、保修期限和保修责任。我们认为，一个工程的质量好坏、得奖与否固然反映了一个公司的品牌，但是，回访保修工作更能体现一个公司的信誉和素质。

2.2.9我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套

有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，将在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。我们把搞好工程的回访保修工作视作与建设单位保持、发展友好合作关系的有效渠道，作为拓展市场的一个有效途径。

3施工过程质量管理

3.1施工图纸会审管理办法

3.1.1进场之后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图。

3.1.2由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。

3.1.3在图纸自审的基础上组织图纸会审。图纸会审时会同设计单位、监理单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

3.2技术交底制度

3.2.1工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。

3.2.2项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

3.2.3分项工程开始之前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。

3.2.4分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关健部位施工要点和质量要求要仔细、有针对性交待。

3.2.5各项技术交底均要做好书面记录。

3.3现场质量检查

3.3.1项目部每周组织不少于一次的工程质量、安全检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。

3.3.2项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

3.3.3现场质量检查方法可采用目测法，实测法和试验检查。

3.3.4质量检查依据GB50026-2007、GB50202-2002、GB50203-2002、GB50204-2002、GB50207-2002、GB50208-2002、GB50209-2002、GB50300-2013、GB50210-2001、GB50242-2002、GB50303-2002及设计图纸等。

3.5隐蔽工程验收与技术复核

3.5.1对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自检、互检、交接检以及专业人员的检查合格的前提下，提前通知监理人员组织进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理检查记录，签字齐全。