真我型领导与员工创造力

真我型领导与员工创造力

摘要：文章以532名员工及其89名主管为研究对象，借助结构方程模型及相关技术，探讨了真我型领导对员工创造力的影响，并以情绪理论为基础，检验和谐式工作激情和强迫式工作激情在以上关系中所起的中介作用。研究结果表明：（1）真我型领导对和谐式工作激情和员工创造力都有显著的正向影响，与强迫式工作激情成负相关关系；（2）和谐式工作激情在真我型领导和员工创造力之间起完全中介作用；（3）强迫式工作激情则不能中介真我型领导和员工创造力两者之间的关系。此项研究打开了从真我型领导到员工创造力之间的“黑箱”，对提升员工创造力有重要的理论和现实意义。

关键词：真我型领导；工作激情；员工创造力

中途分类号：F272.92 文献标识码：文章编号：

Abstract：Sampling 532 employees and 89 of their supervisors，this paper further discusses the impact of authentic leadership on employee creativity，and tests the mediating effects of work passion in that relationship while being based on emotion theory. The research findings show that：（1）authentic leadership has significantly positive effect on harmonious

passion and employee creativity，authentic leadership has significantly negative effect on obsessive passion；（2）harmonious passion offers total mediating effect between authentic leadership and employee creativity. ；（3）obsessive passion have no mediating effect between authentic leadership and employee creativity. This research has opened the “black box”between authentic leadership and employee creativity，with important theoretical values and practical implications for improving employee creativity.

Keywords：authentic leadership；work passion；employee creativity

引言

领导行为一直被认为是众多影响员工创造力因素中的

重要力量[1]。包括变革型领导、服务型领导和民主型领导在内等多种积极领导被证实能有效提升员工创造力，但此类研究更多侧重领导的有效性对员工创造力的影响，很少涉及领导“德性”对创造力的影响[2]。本研究试图从以“德”为特征的真我型领导与员工创造力的关系研究入手弥补上述研

究不足。

目前，相当多的研究已经证实员工认知、动机和能力在领导行为和员工创造力之间起着非常重要的中介作用[3]。尽管此类研究对提升员工创造力有重要的理论意义和潜在的

现实价值，却鲜有文献涉及与工作态度密切相关的情绪变量的探讨，仅有的几项涉及情绪的研究也仅是关注情感和认知中的某一个方面，而工作激情则将两者综合考虑，并成为近来管理学领域研究情绪状态的新趋势之一[4]。综上所述，本文将通过如图1所示的研究模型探讨以注重“德”为特征的真我型领导是否以及通过何种机制对员工创造力产生影响？

1 文献回顾与假设提出

1.1真我型领导与员工创造力

真我型领导（Authentic Leadership，AL）是在整合变革型领导和伦理型领导基础上提出的一种积极领导方式[5]，它是管理者将积极心理与组织发展情境高度连接的一种组织作用过程[6]。员工创造力指的是员工针对工作和组织能够提出新颖而有用的想法。现有研究证实，当领导者自信力能够被下属所充分感知，员工的创新行为越容易被激发。真我型领导能够通过自我意识、道德内化、平衡加工和关系透明营造积极的伦理氛围[7]。领导者通过自我反省的方式观察和分析员工及自身的心理状态。他们逐步了解并接受员工的基本价值观、情感、动机或目标[8]。通过上述过程，领导者逐步做到了能充分了解自我并接受本我，自信心随之逐步确立，逐渐显现的独立性投射给下属，员工焕发出巨大的创新活力。真我型领导通过率先垂范和真我的充分展示，不断提升

下属创造力[9]。

此外，自我意识作风和透明化关系处理方式作为真我型领导内在特征也让领导者赢得下属的信任与尊重[7]。相互信任、彼此尊重能够让员工更加自由地表达非传统观点，甚至无所忌惮地表达和权威者不同的意见。从平衡型信息加工以及关系透明化角度而言，即使员工的促进性建言可能挑战领导者既有的决策，真我型领导也不会认为这威胁了自己的权威，相反，真我型领导特有的平衡型信息加工能力，会让他们更加谨慎地评价每位员工的想法，能够理解为什么一部分人会对另一部分人产生偏见。当员工越来越多地具备上述各种心理特质时，他们更愿意经常性地去尝试新事物，而不再担心失败或被拒绝。基于上述分析，本文提出如下假设：H1：真我型领导与员工创造力成正相关关系，即真我型领导能激发员工创造力。

1.2真我型领导与员工工作激情

激情是个体对某项自己喜欢并认为重要的活动的心理倾向。在本研究中，工作激情被界定为员工对工作的一种带有强烈倾向性的工作态度[4]，通常被学者划分为和谐式工作激情（harmonious passion）和强迫式工作激情（obsessive passion）两种形式。在工作中，和谐式工作激情意味着员工之所以热爱他自己的工作是因为他自己乐意为之，而不是由于结果导向性的工作压力所致。他们重视工作，但是他们不