预算部职责及合同签订流程

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预算部职责及合同签订流程

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

公司预算员必须在整体工作计划安排下，尽心尽职完成项目中

所有涉及合约预算的工作内容，为公司的决策和项目实施提供的核算数据和市场信息指标，预算总的可分为三个阶段：预算阶段，施工阶段，竣工决算阶段。

一、预算阶段

1. 在规定的时间内，认真完成公司承接投标项目的概（预）算工作，

具体内容有：对施工图进行认真审核、了解，准备的计算出图纸内包含的工作量。如果招标方提供清单量的工程，要求预算人员准确的对图纸和清单进行核实，完成投标答疑。

2. 根据实际情况合理编制预算书，并同时准确核定项目成本，提出

项目利润、风险参数，为公司最后的决策提供准确的数据和信息。

二、施工阶段

1. 主动配合项目部做好工程施工前的图纸会审、工程施工成本核

算分析工作，提出合理的建议。

2. 和项目部一起完成工程中涉及的分包合同的洽谈、签订工作。签

订合同的原则必须按照公司制定的指导价并结合工程的性质、工

艺要求、特殊性等综合因素全面考虑。对合同价格的核定要做

到：主动、责任、客观。

3. 和项目部一起做好材料外加工，成品定制的合同的洽谈、签订

工作。对材料的核定要加强对市场信息的全面了解和掌握，在确保质量和制作工期的前提下，力争以最合理的低价完成合同的签

订工作。

4. 在项目部的配合下，及时准确的完成施工过程中所有发生的因设

计变更，甲方要求做出调整和经得甲方同意的变更的现场签证工

作。工作要求现场核实要工准确，制表上报，签证落实到位，为工

程决算作好准备。

5. 对材料价格波动或变更比较大的部分要及时给项目部提供准

确的数据信息，以便项目部及时对整个工程的成本进行有效控

制。

6. 及时跟踪施工现场，掌握和了解工程施工进度，配合项目部完成

隐蔽工程的资料工作，

7. 配合项目部对原预算中暂定价和价格较低的主材，进行主材报价

并跟踪落实。

三、决算阶段

1. 在项目部的配合下，完成工程项目决算工作。及时将工程决算书

提交甲方，并同甲方或决算审计部及时，有效的沟通，圆满完成工程项

目的决算工作。要求工程决算书制作要及时、准确反应工程实际施工情

况。

2. 和项目部密切配合做好工程项目的面积，工程量，材料等核算工作。准确、完整、谨密地做好工程成本核算对比。

3. 和项目部一道完成分包工程的结算工作，结算工作在执行公司规定的前提下，做到不偏不漏。正确合理结算

4. 对白己所