兵无常势 水无常形

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将领导者所处的环境分为8种类型
类型
上下级关系 任务结构 职位权利 工作环境 明确 强 弱 有利
1
2
好
3
4源自文库
5
6
差
7
8
不明确 强 弱 强
明确 弱
不明确 强 不利 弱
中间状态
有效领导方 式
任务型
关系型
任务型
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根据菲德勒模型，我们得知提高工作效率的方式只 有两种： （1）改变领导方式，如果改变不了，就替换领导者 以适应特定的环境 （2）改变领导环境，以适应领导者的方式
思考
这瓶水是什么形状的？ 换个容器呢？ 把水倒出来又是什么形状？

用兵是不是也应该顺应敌情而选择方针以便取胜？ 领导者是不是也应该根据实际情况选择领导风格呢？

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兵无常势 水无常形
对领导风格的讲解
2 13会计2 姜亚敏
到底哪种领导风格最好呢？
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目录
理解兵无常势、水无常形的含义 了解行为理论 理解权变理论 回答：到底哪种领导风格最好？

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解释

《孙子兵法•虚实篇》中说:“水因地而制流,兵因敌而 制胜。兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之 神。”
水因地势的高下而制约其流向，用兵则要依据敌情 而决定其取胜方针。 用兵作战没有固定不变的方式方法，就像水流没有 固定的形状一样，能依据敌情的变化而取胜的，就 称得上用兵如神了。
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管理方格理论
乡村俱乐 部
团队型
对 人 的 关 心
中庸之道
贫乏型
任务型
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对工作的关心
对行为理论的总结

它只是从行为上对领导方式进行了解释，但欠缺的 是对影响成功与失败的情景的考虑。
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1、 赫塞和布兰查德的情景理论

权变理论
2、菲德勒模型
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权变理论
1、赫塞和布兰查德的情景理论，他们认为，应依据

高成熟
较成熟
较低成熟
低成熟
有能力而且愿意
有能力但不愿意
没能力但愿意
没能力且不愿意
授权型
参与型
说服型
命令型
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权变理论
2、菲德勒模型，该模型显示的是领导方式与领导环 境的关系。菲德勒模型把领导者的工作环境分成以 下三个要素： （1）职位权利。这是指领导者所处的职位具有的权 利和权威的大小。 （2）任务结构。工作任务的明确程度和员工对任务 的负责程度。 （3）上下级关系。指领导者受到员工爱戴、尊敬和 信任以及员工愿意追随领导者的程度。
下属的成熟度水平选择正确的领导风格。 包括四种风格：命令型、说服型、参与型、授权型
参与型 （高关系、低工作）
说服型 （高关系、高工作）
授权型 （低关系、低工作）
命令型 （低关系、高工作）
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有效选择领导方式的方法
该理论中的成熟度，是指员工个体对自己的直接行 为负责任的能力和意愿， 包括四种类型：没能力且不愿意工作、没能力但愿 意工作、有能力但不愿意工作、有能力而愿意工作

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领导行为理论
1、俄亥俄州立大学的研究。通过对领导行为的研究， 归纳出领导风格的两大维度，定规维度和关怀维度 。 2、密歇根大学的研究。也将领导行为划分为两个两 个维度，员工导向维度和生产导向维度。 3、在此基础上布莱克和莫顿二人发展了领导风格的 二维观点。在关心人和关心生产的基础上提出了管 理方格论。

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总结
那么我们来回答前面的问题，到底哪种领导
风格最好呢？ 领导者的风格没有最好与最坏之分，只有最 适宜与最不适宜之别。领导方式不可能一成 不变，而是随着环境和需要的变化而变化。 成功的领导者是在具体情况下采取恰当行动 的人。即兵无常势,水无常形,能因敌变化而取 胜者,谓之神。
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谢谢