经验育种和商业化育种

经验育种和商业化育种

我们常看到某位育种者突然横空出世一个大品种，紧跟着大面积推广，辉煌几年后，一般没有后续品种跟进，然后奇迹又发生在另一位育种家身上，一个新品种又崭新登场。当国内育种人看到国外商业育种公司可以每年都能拿出品种的时候，不禁生出疑问，他们是怎么做到的呢，他们的持续性出品种是如何实现的呢？

要搞清楚这个问题，我们就要看看商业化育种和经验育种有什么不同。

商业化育种在此是指大型跨国种子公司所采用的现代商业化育种模式，

经验育种指的是国内传统育种模式，或者叫经验育种模式。

一经验育种的产生

经验育种是大家比较熟悉的叫法，也基本接受，同时也是一种有分量的叫法，因此育种者成为了有经验的专家，经验育种赋予了育种家神秘的色彩，使人琢磨不定，也使人乐在其中。

一天，某君立志要做育种了，苦于手头没有材料，所以刚开始要积累材料，走出育种的第一步。逐渐的积累，手头的材料从无到有了。

有了材料的积累，可以开始杂交试验了，从2、3个组合，逐渐积累20、30的杂交组合，育种规模在逐渐扩大中。育种规模从小到大。

几年坚持下来...

某君从不了解，不熟悉育种工作，凭借自身好学，坚持、勤奋的努力，使自己成为了熟悉育种工作的专家，积累了育种实战经验。成为一名育种专家。

带助手，传经验，育种队伍得到扩大，经验得以传承，某君终于选出了满意的品种这是很多育种家走过的育种道路，不能说是全部，但有普遍性。

经验育种就是在这样的过程中产生的。

今天，大多数的育种者还是沿袭着这样的育种模式，也习惯了这种工作模式

，同时也束缚于这种育种模式。

经验育种的成就是有目共睹的，我们那么多的优良品种可以说都是经验育种的产物。

经验育种的产生有着复杂的原因：有科研的大环境影响，经费充足，衣食无忧，不思进取安于现状；有试验地规模小决定了育种规模小的客观条件制约等等。

经验育种向商业化育种转变其实很简单，但由于是个新事物，不少人心有顾虑，要不要上育种管理系统，是先上育种软件信息系统，还是先上育种规模？

先上育种规模，再上育种软件信息系统，在育种规模上来后，自然需要育种信息系统来支撑。育种软件是服务育种工作的。

分子育种，有条件可以上，没条件可以不上，分子育种的研究成果可以直接拿来应用，有什么不好呢。

如果没有育种规模，即便购置了分子育种设备，又有谁会认为实现了商业化育种呢？

六中国育种的希望在商业化育种

今天，国内商业育种基本处于从零起步阶段。

中国育种的希望在商业化育种，商业化育种的主体可以是种子公司也可以是科研单位，而不一定必须由种子公司来做商业化育种。只要解决好国家投资归属问题，吸引民营资本参与，做到防止国有资产流失，市场化运作，经营，就可以快速实现中国自己的商业化育种。单纯依靠种子公司，从零起步，设备、投资、场地，育种队伍，那中国商业化育种进程将步履维艰，我们多年投资投入到科研单位的大批设备仪器，岂不难以发挥应有的作用，而同时种子公司还需要重新花大资金购置仪器设备，种子公司的经营压力又如何能承受。

在当前科研体制不改变的情况下，科研单位搞育种是很难把育种放到商业育种的层面考虑的，自然不能把国家商业化育种的重任放到科研单位身上。眼下今天，在我们的商业化育种还没建立起来的情况下，我们只能寄希望于国内再横空出世一个新的传奇品种，填补市场空白，否则市场全被洋品种拿去不是危言耸听。