市政燃气管道工程施工组织设计

市政燃气管道工程施工组织设计

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目录

1 工程概况 (3)

2 施工部署 (3)

2.1 施工组织机构 (3)

2.2 各级人员职责 (4)

3 施工准备 (6)

3.1 现场准备 (6)

3.2 技术准备 (7)

3.3 资源准备 (7)

4 管道施工工序流程 (9)

5 施工方法及技术措施 (9)

5.1 庭院燃气管道工程施工方法及技术措施 (9)

6现场材料、设备的检验与管理 (12)

6.1 材料、设备接货 (12)

6.2 材料、设备到货检验 (13)

6.3 材料、设备保管 (13)

6.4 设备、材料发放 (13)

7 质量计划 (14)

7.1 控制指标 (14)

7.2 质量技术要求 (14)

7.3 质量记录及质量确认 (15)

8 消防、环保及安全文明施工措施 (17)

9 竣工验收 (18)

1 工程概况

1.0.1 工程名称：XX市XX新合路（XX路-XX路）市政燃气管道工程

1.0.2 工程地点：XX市XX

1.0.3 工程简介：本工程的主要工程量如下：地下D160x14.6/104,D160x9.1/858

1.0.4 工程造价：957.93601万元。

1.0.5 建设单位：XX市燃气集团股份有限公司。

1.0.6 设计单位：XX市燃气工程设计有限公司。

1.0.7 监理单位：XX市燃气工程监理有限公司。

1.0.8 工期：60天。

2 施工部署

2.1 施工组织机构

燃气工程施工组织机构见图2.1.0。

图2.1.0 施工组织机构

2.2 各级人员职责

2.2.1 项目经理:

1 负责对整个项目的安全生产文明施工、工程进度、技术和质量进行全面组织、控制和管理；

2 负责协调工程项目的外部关系；

3 负责组织施工方案和作业指导书的编制，组织实施安全技术措施，组织进行安全技术交底；

4 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行国家及地方有关安全生产的法律、法规、规范、规程和规章制度，确保安全生产和文明施工；

5 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，并将总目标分解，确保项目目标的顺利实现。

2.2.2 技术负责人:

1 对整个工程项目的安全生产、技术、质量负责；

2 严格执行工程施工技术法规、标准和规范；

3 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工施工组织设计时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并对所编制的施工组织设计进行检查、监督、落实，及时组织解决施工现场的安全、技术问题；

4 结合工程项目的特点，主持工程项目的技术质量交底；

5 负责施工方案和作业指导书的编制，组织实施安全技术措施，保证生产施工安全和工程施工质量；

6 组织工程项目竣工资料的编制、收集和移交工作。

2.2.3 质检员:

1 认真执行公司的各项质量、安全生产管理制度，检查、监督施工过程中的质量、文明施工情况；

2 负责对关键工序、质量控制点的监督检查，按照工序控制卡的质量要求对项目施工质量进行检查监督和确认；

3 参加工程项目内部验收和工程质量评定、参加质量安全事故的调查处

理；

4 做好质量检查记录。

2.2.4 安全员:

1 认真执行公司的各项安全生产管理制度；

2 对班组人员进行施工安全教育，严格遵守各项安全操作规程；

3 监督、检查施工过程中的安全生产情况，对发现的违章作业要及时予以制止、纠正，对检查中发现的违章作业应及时予以通报；

4 负责对深坑作业、动火作业、高空作业等危险作业进行监控；

5 制定安全生产措施，做好安全检查记录。

2.2.5 材料员:

1 负责整个工程项目所需的各种原材料、设备的计划、采购和供应工作；

2 熟知各种材料、设备的性能、价格、产地、用途，按照工程项目进度及时提出的材料计划单，并组织材料的采购、供应，不得影响工程进度；

3 负责组织对材料、设备的质量和数量进行检查、核实，严格控制不合格品或未经检验的材料设备入库或进入施工现场；

4 做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况；

5 检查库房及现场材料的管理使用情况，监督仓管员等相关责任人员的工作。

2.2.6 施工员:

1 在项目经理的直接领导下组织工程项目的施工，贯彻安全第一、预防为主的方针，抓好安全生产防范措施，将工程进度和安全文明施工、工程质量进行有效的结合；

2 熟悉施工图纸、参与编制施工组织设计和各项施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；

3 参加图纸会审，编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，合理调配生产要素，确保工程项目的施工任务顺利完成；

4 编制安全文明施工方案，根据工程项目施工现场合理规划布置，合理安排实施、确保施工安全文明；

5 认真组织工程施工，监督检查施工过程中的安全生产和文明施工情况，确保工程进度和质量；

6 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定，参加工程竣工交验。

2.2.7 资料员:

1 负责编写、收集整理整个工程项目的各种资料，包括文件、图纸、产品合格证、会议纪要、施工过程资料等；

2 工程项目资料应认真填写，字迹工整，做到及时、准确、完整，确保项目的工程资料与工程进度同步；

3 登记保管好项目部的各种资料表格，收集保存好公司及相关部门的会议文件；

4 工程项目完工后及时整理装订竣工资料、竣工图纸，负责向相关单位、部门办理竣工资料的移交手续；

5 及时做好资料的审查、备案、归档等管理工作。

2.2.8 施工班组长:

1 按照施工方案，组织劳动力进场，做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作，开好班前、班后安全质量会议；

2 遵守安全生产规章制度，领导班组员工安全作业，确保施工进度、安全文明生产和工程质量；

3 认真执行班前对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施；

4 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工，组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保工程质量符合标准；

5 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解，组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况；

6 对新员工进行安全教育培训，经常检查施工现场的安全生产文明施工情况。

3 施工准备

3.1 现场准备