杭州管理会计体系建设公益讲座

有效管理
保障有效产出
决策指标消除局部绩效（机器或工人的使用率） 与整体绩效（公司财务绩效）的冲突。
控制指标杜绝（不鼓励）超额库存的产生，激励 订单准时达交。
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在TOC环境下，要接受一张订单，销售代表必须 知道：
目前已被占用的限制资源产能数量， 有多少的限制资源产能被有问题的产品吸收， 什么是顾客愿意支付的，和 订单对非限制资源是否有负面影响。
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有效产出会计
有效产出（Throughput，T）：透过销售产出的 现金，以收入减去总变动成本 投资与库存（Investment/Inventory，I）：投资 是为达成销售需要投入的金钱 营运费用（Operating Expenses，OE）：花在将 投资转成有效产出过程中的金钱
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UDE
物料管理不善导致破损 工人加班积极性不高（薪酬激励体系） 太多的赶工加班，经常有操作失误 导致质量不合格，返工、报废（财务？） 加上停工因素，导致效率不高（财务？）
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UDE
装配停工 加上设备无保养时间导致设备经常故障 导致生产周期长（财务？） 加上效率不高的因素， 导致交货期延误，准时交货率低 （财务？绩效？）
电话：
美国明尼苏达大学。
18121168235
地址：
上海青浦区盈港东路777号
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WHY？
为什么要业财融合？
“话说天下大势，分久必合，合久必分”
规律是什么？
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未来
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案例：不恰当的绩效评价
效率是衡量企业运作的主要基准 衡量基准决定了大多数人的工作行为 各工序大批生产是管用的提效手段 每多一次品批转换，效率就会降低 各工序为了获得较高的效率，多批材料放在一起领用 以便形成较大批量 庞大的在制品库存（财务后果）
观点四：
巧沟通：会计语言转化为商业语言
程序猿与吝啬鬼的故事
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总结
打破数字藩篱需要业财深度融合 业财融合是管理进化的必经阶段 业财融合需要多视角、重判断、精算计、巧沟通
想体验一下业财融合吗？
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你认为正确的财务观念是……
追求机器和人工的使用率 为了保证随时出货，必须持有库存 零库存是为了节约成本 库存是资产 降本增效、持续降本 管理优先级：成本——利润——库存
WHEN
业财融合已俏然来临，只是我们浑然不知
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代表性工具
BSC
ABC
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HOW
现代企业如何实现业财融合？
换位思考 战略思维 财务、业务、信息技术三位一体
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观点一： 多视角：认知领域要拓展 俗话讲：做财务的要懂业务 最懂业务的财务是谁？ 电厂的煤公煤婆做CFO
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财务指标
净利润= 有效产出－营运费用（NP = T – OE） 投资报酬= 净利/投资（ ROI = NP/ I） 费用产出率= 有效产出/营运费用（ P = T / OE） 库存周转数= 销售成本/库存
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决策指标
单位时间限制资源(CCR)有效产出： T/CU ＝（收入–总变动成本）/ CCR制造某一产 品的总时间(分钟) 限制资源(CCR)使用率：CCR实际用于生产的时间 /CCR可用于生产的时间
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观点二：
重判断：把正确的事做正确
做正确的事比正确做事更重要 过去的正确的做法未来不一定正确
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观点三：
精算计：大数据时代的信息挖掘
数据失真：微信运动带来的误判 数据使用：不能买椟还珠 数据挖掘：画像与标记
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授课特色是理论与实务结合紧密，案例丰富，授课生动，对企 业实践有较强的指导作用。
讲授课程包括各类财务分析，管理会计领域的主要课程等。
培训和辅导过的单位包括华电集团、南方电网、神华集团、国
防科工集团、山东能源集团、中国烟草总局、湖南烟草集团、
金昌集团等众多大型企业集团和民营企业。王老师曾两度访问
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UDE
已经确定且材料齐备的订单可以提前开工 多批材料混合投放，（抢料！订单变化？） 工人习惯先做手边的工作 生产顺序经常改变
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UDE
多批材料混合投放 部件容易丢失或者不易找到 （生产顺序经常改变） 材料不齐套，装配线停工（财务后果是什么？）
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UDE
各工序为了获得较高的效率，将多批材料放在一起形 成较大批量 工人习惯做完整批材料再开始做新工作 订单变化，灵活性不强，缺乏柔性 （财务后果是什么？）
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假设：每个车间效率提高，工厂效率自然提高
目的
要求
控制成本
条件
提高所有 车间效率
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2020/11/18
杭州管理会计体系建设公益讲座
王纪平 教授
财政部科研所会计学博士
上海国家会计学院副教授
北京工商大学会计学院任教8年，在财政系统耕耘多年。
百度文库
有着丰富实际工作经验丰富的讲师和深厚理论功底的硕士研究 生导师。
曾参与了财政部会计准则制定以及投资者保护等多项省部级重 大课题。在国家会计学院开设的课程集中在管理会计领域。
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控制指标
有效产出-元-天 = ∑（延误订单的有效产出 x 延迟的天 数） 库存-元-天 = ∑（ 超额库存的有效产出x 未售出的天数）
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财务指标揭露管理优先级，从OE-T-I，到T-I-OE。 绩效指标不被成本分摊曲解。