招聘管理必学技巧
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第六章招聘管理
第一节招聘原理
一、招聘的基本含义
招聘是招募测评选拔录用以及评估的总称
二、招聘的基本假设
1.个体差异假设
2.工作差异假设
三、人力资源宏观配置模式
1.市场配置模式
2.行政配置模式
3.国家宏观调控下的市场配置模式
四、我国当前的配置模式
国家宏观调控下的市场配置模式
五、招募的原理
1.招募的含义:招募主要是通过宣传来扩大影响,树立企业形象,达到吸引人来
应征的目的。
2.时间:恰当
3.受众面:准确
4.招聘信息的结构:AIDA四个原则
5.媒体选择:
美国人力资源管理学界一个主流的看法是
招募专业人员的最有效的三个途径是(员工推荐、广告、就业机构)
招募管理人员的最有效的三个途径是(员工推荐、猎头公司、广告)
6.招募收益金字塔
1录用5试用15测试或面谈20求职申请
六、测评的原理
1、测评的含义
就是测评主体采用科学的方法,收集被试的表征信息,针对某一素质测评目标做出量值或价值的判断过程。
2、素质的可测性
人的内隐特征是否稳定?它们能测量与评价吗?
经典测试理论CTT
X=T+E大量实验
X:观察分数
T:真分数
E:随即误差
3、心理测验(认知与人格)
认知(成就测验智力测验性向测验)
人格(态度兴趣性格品德)
七、选拔与录用的原理
1、选拔与录用的含义:
根据测评的结果,在应聘者中挑选最合适特定岗位的人员并加以录用的过程。
2、选拔与录用的一般原理
人与岗位匹配
人与团队匹配
人与组织匹配
3、胜任特征模型与录用
潜层次素质更重要,可以弥补知识与技能的不足。
八、评估的原理
1、评估的含义
是对招聘工作地整体总结与评价
2、测评方法的评估
信度与效度
3、找平结果的评估
第二节招聘的程序
一、制定招聘政策
企业的人力资源部门通常应该制定年度(或周期更长的)人力资源规划。在做规划前,通常由人力资源管理部门组织,让其他生产、职能部门参与,对其现有的人力资源情况做一个科学分析。
二、确定招聘的渠道、方法和标准
企业的人力资源部门通过那种渠道寻找潜在的职位候选人,要根据当地的劳动力市场情况、工作职位的类型和层级以及组织的性质、行业、规模等来决定。
员工招聘的方法可以分为经验法、心理测验法、考试法等。不同方法适合不同职位人员的招聘和录用,而且不同方法的实际操作效果是不同的。
员工的招聘的方法要与工作说明书要求的标准相结合。
三、发布招聘信息
招聘信息可以通过报纸、杂志、广播、电视、网络等媒体发布,也可以通过中介公司介绍,还可以通过熟人或者亲朋好友推荐。
四、人员筛选
1、资格审查
对您提交的应聘资料和基本条件进行审核,合格者将进入我司应聘人才备选库,作为招聘初选的储备。
2、初选
我司根据招聘岗位需求,将首先从应聘人才备选库中选择符合招聘条件的人员进行初选,经审查通过后进入面试。
3、面试
初选通过后,进入面试。我司会向您发出面试通知,您应按照通知要求按时面试。面试合格后进入笔试或实作考试。
4、笔试
专业技术岗位将进行笔试,专业技能岗位将进行实作考试。经考核合格者,可进入审查阶段。
五、人员体检
审查通过者,由用人单位发体检通知,到指定医院进行体检后等候通知。
六、人员试用
体检合格者,由我司发试用通知,您按通知要求时间到岗报到。
招聘程序实例:
1.微软公司的招聘程序
2.跨国公司招聘程序
第三节招聘的途径
一、内部招聘
内部招聘的方式主要有以下几种:
1.提拔晋升
2.工作调换
3.工作轮换
4.人员重聘
二、外部招聘
外部招聘的方式主要有以下几种:
1.广告媒介
2.院校预订
3.人才交流
4.员工举荐
5.招聘外包
三、各种招聘途径的效能
1.各种招聘途径的效能研究
招聘途径的效能:主要是指用一些与工作表现相关指标衡量新员工进入公司后的情况,这些指标包括离职意向、离职率、工作留任率、工作满意度、组织承诺、出勤情况和工作绩效等。
西方学者在这方面做的定量研究较多。
我们研究发现,不同招聘途径的效能存在着比较明显的差异。
2.各种招聘途径的选择
(1)校园招聘会
(2)中介机构
(3)现场招聘会
(4)员工举荐
(5)广告媒介
(6)网上招聘
(7)主动上门求职
第四节招聘中的人员测评方法
一、心理测验
由于心理测能够有效地将个体的心理特性鉴别出来,所以心理测验已经成为人员测评的主要工具。
1.心理测验的种类
(1)智力(能力)测验
瑞文推理测验、比内智力测验、职业能力倾向测验等
(2)人格测验
卡特尔16PF问卷、大五人格问卷、MBTI、DISC等。
(3)职业兴趣测验
霍兰德职业兴趣量表
(4)投射测验
投射技术的特点:测评目的的隐蔽性、内容的非结构性与开放性、反应的自由性。
投射技术的形式: