福建电力学习解决方案方案XXXX0128

经历了10年的研发和7年的市场考验
SAP Learning Solution (and Enterprise Learning environment) are bundled with HCM/ERP:
LSO 2.0
R/3 Enterprise 2.0: 1Q/2004
LSO 3.0
mySAP ERP 2004: 1Q2005
结合福建电力2011年整体战略提升企业价值
利用现有的人力资源系统投资，避免重复投资
学习解决方案
• 为所有的在线学习流程提供学习网络平台 • 学员交互的学习环境 • 课件管理系统 • 报表和分析系统
培训事件管理
• 培训计划和目录管理 • 教室培训管理 • 培训资源管理
人力资源管理
• 已经建立组织结构和汇报关系 • 已经建立了全面的学员信息 • 记录每个人的培训状况和历史 • 硬件和软件的一体化系统架构
业务团队
福建电力业务专 及关键用户
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Agenda
福建电力E-learning项目背景 福建电力E-Learning 项目目标和范围 福建电力E-learning项目时间和交付周期 福建电力E-learning项目资源和组织结构 福建电力E-learning项目管理方法论 福建电力E-learning项目风险控制 福建电力E-learning项目培训和变更管理 福建电力E-learning项目投资情况
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实施咨询服务
项目成本估算方法
按照项目实施范围估算所需咨询服务的人天数 按照所需实施顾问的级别及相关人天数估算项目总成本 给予福建电力最大的优惠折扣
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咨询人员（含培训）费用
总体费用： 2,030，000 CNY
项目经理
培训课件管理员-制作考试和题库
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培训课件管理员-制作考试和题库
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培训课件管理员-课件上传
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培训课件管理员-课件上传
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SAP 成熟的解决方案，支持多种语言
高
来自高层领导的支持和快速决策
借助SAP HR最佳业务实践快速实施
参与项目人员的积极配合
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Agenda
福建电力E-learning项目背景 福建电力E-Learning 项目目标和范围 福建电力E-learning项目时间和交付周期 福建电力E-learning项目资源和组织结构 福建电力E-learning项目管理方法论 福建电力E-learning项目风险控制 福建电力E-learning项目变更管理 福建电力E-learning项目投资情况
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SAP为福建电力E-learning项目提供的实施队伍
SAP的实施资源
项目总监 (免费)
Hale Waihona Puke Baidu1人
项目经理
1人
HR高级咨询顾问
1人
技术咨询顾问
1人
开发顾问
1人
福建电力资源配合
业务关键用户(全程参与)
1人
技术关键用户(兼职)
1人
及时准确的准备数据(课程目录和课件内容)
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HOW：风险管理
主要风险
不能及时提系统数据 项目人员和资源的投入不够
在项目实施过程中的时间压力
影响程度
高
风险应对策略
信息系统数据是关键，及时准确的准备数据(课程目录和课件内容)是项
目成功的关键。
高
需要专门的业务人员全职投入
独立的办公地点
关键用户对面前培训业务的了解
LSO 6.0
ERP 6.0: 2Q2006
LSO 6.2
ERP 6.0: 3Q2007
SAP Enterprise Learning (EL) 6.2
ERP 6.0: July 27, 2007
语言支持
English, German, French, Spanish, Portuguese, Mandarin, Japanese, Dutch, Italian, Swedish, Korean, Finnish, Danish, Norwegian, Turkish, Hungarian, Czech, Polish, Russian, Hebrew
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HOW:变更控制流程-项目变更管理
申请人填写变更 请求并提交 项目领导小组
结束 通知申请人
并记录
项目小组长 审核
项目经理/组长 Y
更新项目计划
进一步 评估？
N
批准 ? N
Y 对变更影响进
行详细评估
提交项目经 理/负责人
在项目的每一个阶段，任何对已确定进度计划、项 目范围和需求定义的修改和变化都需要按照此流程 进行控制、审批、跟踪，以保证项目目标的严肃性 和项目按时完成
上传和下载课件 分类课件内容 组织考试和评估
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课件管理员
自身属性
培训历史
技能的差距 分析
建议或者强 制培训
学员
个性化的学 习策略
学员培训门户：搜索课程
培训课程的搜索：系统默认可以根据课程的交付方式、课程业务范围、 课程资格的前提和后续和课程的职务和组织课程要求，另外还可以根 据要求定义搜索的条件。
五月
六月
七月
八月
业务蓝图 实现与测试 上线准备
需求调研
5. 15
业务蓝图设计
技术平台建立
系统实现
系统 测试
6. 15
培训
数据 导入
上线 7. 1
上线支持
支持和改进
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Agenda
福建电力E-learning项目背景 福建电力E-Learning 项目目标和范围 福建电力E-learning项目时间和交付周期 福建电力E-learning项目资源和组织结构 福建电力E-learning项目管理方法论 福建电力E-learning项目资源 福建电力E-learning项目风险控制 福建电力E-learning项目培训和变更管理 福建电力E-learning项目投资情况
福建电力学习解决方案
SAP Learning Solution
赵佶, 高级顾问 项目经理 2011.1.28
Agenda
学习解决方案的核心需求 SAP的系统实现方案 项目的实施方法和实施计划
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福建电力对学习解决方案的五点需求
总部在线发布培训课件 区域单位在线采购课件 分析各单位采购情况
高级顾问 开发顾问 系统技术顾问 总计
人数 1 2 2 1 6
总天数
标准单价
100
4,500
200
3,500
160
3000
100
4,000
560
标准总价 450,000 700,000 480,000 400,000 2,030,000
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Thank you!
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学员培训门户：课程目录浏览
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学员培训门户：课程目录浏览
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学员培训门户：课件的格式对应(支持Word PPT)
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学员培训门户：网络教学平台
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Agenda
学习解决方案的核心需求 SAP的系统实现方案 项目的实施方法和实施计划
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Agenda
福建电力E-learning项目背景 福建电力E-Learning 项目目标和范围 福建电力E-learning项目时间和交付周期 福建电力E-learning项目组织结构 福建电力E-learning项目管理方法论 福建电力E-learning项目资源 福建电力E-learning项目风险控制 福建电力E-learning项目培训和变更管理 福建电力E-learning项目投资情况
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升级路线图 / Upgrade Roadmap
升级蓝图
升级实施
上线准备
确定项目实施范围 方案优化，增强
功能实现 功能测试
集成测试 上线计划
上线
生产系统升级 上线后支持
Agenda
福建电力E-learning项目背景 福建电力E-Learning 项目目标和范围 福建电力E-learning项目时间和交付周期 福建电力E-learning项目资源和组织结构 福建电力E-learning项目管理方法论 福建电力E-learning项目风险控制 福建电力E-learning项目培训和变更管理 福建电力E-learning项目投资情况
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2120.10.21Wednes day, October 21, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。12:12:2612:12:2612:1210/21/2020 12:12:26 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2112:12:2612:12Oc t-2021- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12:12:2612:12:2612:12Wednesday, October 21, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2120.10.2112:12:2612:12:26October 21, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月21 日下午1 2时12 分20.10. 2120.1 0.21 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月21日星期 三下午12时12分26秒12:12:2620.10.21 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午12时12分20.10.2112:12October 21, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月21日星期 三12时12分26秒12:12:2621 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时12分26秒下午12时12分12:12:2620.10.21 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2120.10.2112:1212:12:2612:12:26Oc t-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月21日 星期三12时12分26秒 Wednes day, October 21, 2020 相信相信得力量。20.10.212020年10月 21日星 期三12时12分 26秒20.10.21
Agenda
学习解决方案的核心需求 SAP的系统实现方案 项目的实施方法和实施计划
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项目范围
分析培训流程的 各个环节(报表需 求)
建立课件和课程的层次化管理平台
建立员工个性化的网络学习门户平台
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建立讲师和资源的管理平台
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项目实施周期5个月，支持1个月
2011.3
2011.4
2011.5
系统实施
2011.6
2011.7
持续支持
项目成果
分析报表
学员门户环境
培训管理环境
课件管理环境
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项目主计划(计划在5个月时间内完成项目）
项目准备
三月
四月
项目准备 Kick-off, 3.1
及时准确的明确培训的相关业务流程
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项目组织架构
业务支持团队
SAP HR 顾问 福建电力项目成员
项目指导委员会 福建电力项目总监
咨询服务经理
项目经理办公室 福建电力项目经理
项目经理
开发团队
SAP 开发 顾问 福建电力项目成员
IT/Basis团队
SAP Basis 顾问 福建电力IT组
个性化的学习解决方 案
不同课程有不同的学 习和评估流程
1
2 福建电力学习
3
解决方案
培训课程分级 根据不同的人员安排不
同的学习路径 课件的安全性
4 各区域单位发布课件 员工在线选课 经理对员工选课进行审批 培训结果评测 分析员工课程学习结果
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4
管理培训讲师 管理培训学员 年度分析和规划讲师和学员
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ASAP 实施的方法
ASAP是SAP公司在30余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套SAP项目 实施方法论以及辅助工具体系，它可以大大地缩短SAP项目的实施周期
项目准备 业务蓝图
项目实施
最终准备
系统维护
系统上线 和推广支持
项目准备
了解需求 项目准备 项目启动
学员培训门户：能力匹配
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学习门户-学习在线对课程进行评估
© SAP 2008 / Page 15
学习门户---需求调研
© SAP 2008 / Page 16
培训课件管理员-概述
© SAP 2008 / Page 17
培训课件管理员-制作Word课件
© SAP 2008 / Page 18
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SAP学习解决方案满足不同角色的需求
了解下属自身技能差距
培训与员工自身目标相结合
领导审批课程参与和取消，以及培 训结构的认证。
经理
管理培训出勤 管理培训后续能力的
提高
讲师
SAP 学习解决方案
管理课程目录 计划课程时间 管理教室培训和资源
培训管理员
© SAP 2007 / Page 6
对于学习解决方案 20%的工作已经在前
期完成了
SAP的系统架构方案
一个集成和全面的解决方案
SCORM AICC
Virtual Classroom
课件制作环境
分析报表
教室培训管理
SAP 学习 解决方案
课件管理系统
WebDAV 接口
培训过程管理 学习门户
(SAP XI) 外部课程