中国某大型国有企业集团公司三项制度改革成功案例
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三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考(2/3)
4、加大对"三改"的宣传学习教育力度 编印了130多份《公司“三改”宣传教育提纲》,累计编发《“三改”简报》20期; 公司报纸、广播、橱窗等宣传媒体均开办了“三改”专栏; 组织开展专题培训班和“三改”讲座,坚持以司务公开、座谈会等多渠道向员工解疑释惑、征 求意见,广泛进行宣传引导,思想发动,形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局;
强化人力资源开 发与培养
– 根据集团公司的“十一五”发展规划,制定后备人才培养方案; – 结构技术人员的能力等级标准,推行千人技能人才队伍建设;
规范劳动合同管 理与劳动管理
– – – –
区分主业与非主业的劳动关系; 强化以职位管理为核心的劳动管理; 实行全员劳动合同制; 健全内部劳动管理的配套制度,规范奖惩办法,严肃劳动纪律;
优化重组企业管 理与业务流程
– 根据集团的战略要求及业务特点,明确企业流程架构; – 对现有流程进行分析与梳理,优化重组管理与业务流程; – 建立流程运作的保障机制,确定流程有效运作;
构建企业人力资
源管理信息化平 台
– 强化企业的人力资源管理,统一人力资源管理运作平台; – 加强对下属企业的管理与监控; – 保证人力资源管理政策与制度能够有效执行;
通过三项制度改革,建立适合发电企业特点、与 外部市场经济和现代企业制度相适应,能充分调 动职工积极性的劳动、人事、分配制度;
在企业内部形成管理人员能上能下、职工能进能 出、收入能增能减,既有压力又有动力、充满生 机和活力的经营机制,优化人力资源配置;
在保持企业 稳定的基础 上,大力推 行三项制度 改革,提高 该集团的市 场竞争能力
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机密
中国某大型国有企业集团公司
三项制度改革成功案例
——案例介绍(沟通版)
根据国家相关的规定要求,某大型集团公司为有效、平稳的深化三项制度 改革,确定了三项制度改革的总体目标及要求
三项制度 改革目标
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三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考(1/3)
1、明确本次三项制度改革的具体实施目标及要求 通过对国家及相关政策的分析与了解,明确本次三改实施的目标与要求; 对相关领导进行访谈与交流,进一步明确领导的对本次三改的定位及实施设想; 2、成立领导及实施小组,加强领导,发挥党政工团的作用 集团公司成立了“三改”领导小组,下设了办公室,设有制度制定组、宣传组、监督组,统筹 协调,具体负责“三改”的各项工作,从组织上确保了“三改”的领导和实施。 充分发挥党委、工分、团组织的力量,保证各级人员思想上得到统一认识 3、三改实施前期周密的策划与规划 前期进行充分的调查分析,了解员工想法及顾虑; 实施过程中可能遇到的重点问题与难点,并且针对性的制定解决策略; 针对重点人物进行分析,提出个性化的解决思路;“铁定制度、人性操作”; 明确整个三项制度改革的关键时间节点及重要问题处理方式;
以创一流发电电力集团为目标,以建立新体制、形 成新机制、提高经济效益和劳动生产率为宗旨;
三项制度 改革要求
统一思想、营造深化改革的氛围,增强职工的市场 竞争意识与危机意识;
充分引入竞争机制,改革方案做到公平、公正、公 开; 加大减员增效、分流安置工作力度,务求实效;
确保社会稳定和企业生产经营正常进行
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根据上述目标与要求,该集团确定了三项制度改革的具体内容(3/3)
深化企业分配制 度改革
– 建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,形成收入的动态管 理职能; – 实行按价值、贡献、业绩来确定薪酬的高低; – 对下属企业实行工资总额制; – 完善企业内部分配办法;
企业内部实行竞
争上岗
– 实现企业内部各级管理人员的竞争上岗,实行公开竞争、择优聘 用; – 制定公开、公平、公正、考核、择优的竞争上岗方案;
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根据上述目标与要求,该集团确定了三项制度改革的具体内容(2/3)
建立科学的业绩 管理体系
– 明晰各级的量化考核指标; – 对中层领导、重要岗位实行定期述职考核; – 建立科学的业绩管理体系与机制;
双方严格按照实施计划开展工作;
及时发现问题,并制定相应的改进计划;
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三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考(3/3)
7、过程中对人进行测评,全部下岗,重新竞聘; 制定详细的竞争上岗的实施方案,并通过充分的讨论及与高层的沟通; 通过网络及其他方式对方案进行公示; 首先明确各级竞争岗位的任职条件与要求; 全部由咨询公司对报名者进行基本素质、业务能力的测评,出具测评报告;
明晰集团与下级
企业及各级的责 、权、利
– 明确集团发展策略及本部的定位; – 梳理各级职能,进行三级职责分解,进一步理顺各自的定位; – 制定各级人员的管控权限,进一步理顺职、权、利;
取消企业行政级 别,打破身份界 限
– 打破“干部”和“工人”的界限,企业不再聘干手续; – 变身份管理为职位管理; – 打通专业、技术、政工等职业发展通道;
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根据上述目标与要求,该集团确定了三项制度改革的具体内容(1/3)
明晰集团组织管 控,调整规范组 织机构,完善“
四定”工作
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进一步明晰集团下步的发展战略及集团组控; 理顺相关法人治理结构,明确管控权限; 优化与重级管理管控流程,强化对下级企业的管控; 调整规范组织机构,完善“四定”工作;
使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解,增强了对企业内部改革的认同感;来自百度文库
5、充分把握国家的政策 充分理解国家与省市的三项制度改革政策条款 并且将国家与省市三项制度改革的相关政策条款进行编辑,让全体员工充分的理解; 6、咨询公司与企业双方的默契合作、配合良好 在开始实施前进行详细的沟通,明确各自在本次“三改”过程中扮演的角色; 双方进行良好的配合,各自讲话的内容、重点及方式都进行充分的沟通;