项目管理手册前言

前言

专业致远，持之以恒

规范化、专业化是万通新形势下大发展的一个重要保障。专业化管理、精细化经营，是万通树立核心竞争力、实现长期经营发展目标的重要努力方向。

万通又开始了新一轮快速拓展，作为上市公司，股东给管理也提出了更高的要求。在快速发展中如何保证新设立的项目公司不走样，并保有万通的全部属性？如何避免扩张中不再出现过去曾经发生的问题？如果在快速扩张前不解决

这些问题，我们就无法保证高质量的快速发展和股东的要求。而规范化、专业化是成功复制万通管理模式的有效途径，即建立和健全一整套标准化的管理制度，通过一套可以复制的标准化开发流程，保证万通所有项目公司都能在一个完整的框架内运作。所以制度的完善和拷贝也就顺理成章地成为万通2008年设计、采购、工程和成本管理工作的重要内容。

房地产开发涉及万通的许多部门，本次我们从规范化和专业化角度对设计、工程、成本和采购专业作了系统优化，形成的成果内容包括：万通的业务流程图、管理规程、各节点工作要求、操作指引、管理表单、示范文本等，我们将这些成果称为《万通项目管理手册》。本次专业化体系的构建，不仅是对万通十多年房地产成功的管理经验的总结和提炼，同时也对万通地产10多年发展中的经验教训进行了总结，也借鉴了业内的先进管理经验，可谓千头万绪，浩繁琐碎。经过万通总部四个中心的共同的努力，终于形成了《万通项目管理手册》阶段性的成果文件。但是，这仅仅是万通专业化发展的开始，学习、领悟、掌握、执行才是专业化道路上更艰苦的工作。

万通在过去遇到过各种问题，在将来还会遇到各种问题，我们可以付学费，但我们不可以为同样的问题支付第二笔学费。《万通项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力的重要工具。制度是纲，但是赢在执行，请万通的员工

在各自工作中认真执行相关的业务流程规定，并在实践中不断丰富和完善万通专业化业务流程体系。

唯有持之以恒，方能专业致远。

北京万通地产股份有限公司董事总经理

许立