建筑工程预算的动态管理与控制分析

建筑工程预算的动态管理与控制分析

发表时间：2019-07-29T10:18:29.250Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：吕德权[导读] 随着我国经济的快速发展和城镇化进程的加剧，建筑业也进入了飞速发展的时期。

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摘要：随着我国经济的快速发展和城镇化进程的加剧，建筑业也进入了飞速发展的时期。由于建筑工程造价的动态管理控制涉及很多方面的工作，整体内容看起来非常复杂，很多因素都会影响实践工作效率，因此工作者要在建筑工程不断优化的同时，加大对工程造价动态管理的关注，建筑工程造价动态化管理是提高建筑企业市场竞争能力、扩大利润空间、保证施工质量的重要举措，需要引起相关部门和企业的重视，积极制定全过程、精细化的动态化管理措施，促使建筑工程行业的良性发展。以此在保障建筑施工安全的基础上，为建筑企业发展提供更多效益。

关键词：建筑；工程造价；动态管理；施工质量

引言

建筑工程行业在我国社会经济发展中做出了巨大的贡献，但是近年来，建筑市场也出现了饱和的问题，为了提高企业的市场竞争能力，需要在保证工程质量的同时尽可能的控制好建筑工程成本，所以开展动态化工程造价管理十分必要。建筑工程总价具有科学性、理论性、实践性的特点，实现建筑工程的动态化管理，需要有国家相关法律法规作为保障，也要求管理人员具备专业的动态化造价管理理论知识和管理能力。建筑工程造价动态化管理是确保工程顺利开展、竣工的良好保障，也是建筑企业提高利润的重要措施，需要加强重视，制定完善的工程造价动态化管理举措。文中分析了建筑工程企业实施动态化管理的要点以及在各阶段内进行造价管理的具体措施。 1建筑工程造价动态管理与控制的概念从本质上讲，这项工作是指在施工建设过程中，建筑企业要全面了解工程数据变化，并以此对工程造价管理与控制工作进行革新，尽可能控制工程造价动态管理与控制工作的影响因素，避免施工成本出现过多损耗。在这一背景下，建筑企业不仅可以充分发挥所用的各项资源，还可以提升实践工作效率，确保企业获取更多经济效益。动态管理是建筑工程造价的重要工作。以现阶段建筑工程施工情况为基础，结合近年来动态管理控制，明确新时代发展对建筑工程提出的要求，深层探索建筑工程造价的动态管理控制方法及内容，以此提升建筑工程是施工质量。需要注意的是，工程造价动态管控工作要落实到建设项目的全过程当中，且要严格按照造价控制和工程监理进行操作，解决以往工作涌现出的不良问题，以此为建筑工程建设的可持续发展奠定基础。 2建筑工程造价的动态管理控制策略分析由于建筑项目投资的内容较多，促使其极容易受多类因素的影响，因此在实践工作中要通过做好造价管理工作，深层探索其中存在的问题，并提出有效的解决方案，避免不良因素对建筑工程施工建设的影响，提升施工建设效益，加快我国建筑企业的发展步伐。下面对工程造价的动态管理控制策略进行多角度研究： 2.1决策

这一阶段的工作直接决定了后续现场施工建设效率，属于建筑工程造价的基础内容，因此工作者要做好对应动态管控。了解实践案例可知，决策时期的动态管控主要从两方面入手：其一，对原始材料实施分类管理，这样有助于为各项施工建设预算提供有效依据，但需要保障预算人员可以搜集到完善而有效的及时讯息，以此为具体研究和分析奠定基础；其二，编制投资估算。有关工作者要在全面掌握所需数据信息的基础上，对其进行有效整理，并从多个角度入手提出不同的工作方案，以此针对可能出现的问题进行有效处理，避免因不可控因素中止现场施工，延长整体施工进度。

2.2设计

了解建筑工程项目而言，虽然其支出的成本在整体投资数额中并没有占据重要地位，但也会影响整体施工效果。这就要求工作者做好设计审查工作，认真核查各项指标是否符合预期要求，判断现有工作状态与设计内容是否一致，并做好限额设计。从本质上讲，限额设计影响整体工程资金分配工作，此时需要工作者在各项指标与预期要求对等的情况下，可以按照投资限额加以管控，确保其不会超出规定数额。

2.3招标

在招标工作中，工作者要保障相关文件的保密性，绝不可以向外界泄露有关内容，不然很容易影响投资者的利益。同时在此基础上，工作者要保障招标工作的透明性、公开性及公正性，避免不法人员获取有价值的信息数据，并控制暗箱操作带来的负面影响，提升招标工作的安全性和完善性。在招标工作中，工作者要针对具体内容提出有效规定，明确招标下限，并力争到施工方的最低利润，以此在获取优惠价格的同时，提高招标工作效率。在这一过程中，施工方和投资者可以通过双赢获取更多效益，并做好企业返账工作。

2.4施工

施工建设作为建筑项目的重要内容，做好这一阶段的动态管控工作，不仅可以提升整体建设质量，还可以为后续工作奠定基础。了解实践案例可知，工作者在进行施工阶段工程造价动态管理与控制工作时，可以从以下两方面入手：其一，要了解具体施工进度的基础上进行全面管控，以此保障施工质量，降低施工成本；其二，要注重优化施工团队的综合素养，并提出有效的施工方案。

2.5竣工

大部分建筑企业的自律意识并不强，且有关部门提出的监管工作不完善，这样很容易为工程结算带来不良影响，最终难以保障决算工作的完善性和有效性。由此，在明确竣工结算工作重要性的同时，工作者要提出完善的审计制度，并优化各部门工作者的综合素养，以此引导施工建设工作有序进行。审计人员在完善记录各阶段数据信息的基础上，要确保每一阶段工作都可以科学落实，以此为最终审计奠定基础。

3提升建筑工程造价的动态管控质量的措施 3.1加大对动态管控工作的关注

了解当前工程项目造价管理控制工作可知，动态管理理念并没有得到部门工作者的关注，且大部分建筑企业在建设期间依旧沿用传统“粗犷式”造价管理形式，并没有结合新时代发展需求，对成本管控工作实施细化，并提出与之相关的管理责任和规章制度。由此，为了提升建筑工程造价动态管理与控制工作的效率，建筑企业要在加强员工认知的基础上，提出完善的动态管理制度，并推广对应的管理责任，以此确保成本动态管理控制工作可以落实到实践工作中，促使工作者可以在对比研究各项数据信息的同时，明确影响成本的各类因素。

3.2安排专业造价动态管理人员

在施工建设期间，建筑企业要在了解工程项目整体状态的基础上，安排专业的成本动态管理工作者，及时了解和收集相关成本信息，并明确工程项目的成本支出方向，以此提出有效的动态控制节点。除此之外，建筑企业要明确造价动态管理工作者具备的各项能力，并结合建筑项目施工要求提出具有针对性的成本动态控制方案，以此预防成本动态管理控制工作影响施工质量与进度。

结语

综上所述，面对竞争越发激烈的市场环境，建筑企业要在掌握现有市场发展机遇的基础上，正确应对市场提出的各项挑战，以此做好建筑工程造价管理控制工作，提升建筑企业的工程造价管理水平，并控制工程成本支出。同时，所在区域的政府部门也要在项目建设期间充分发挥管理职能，促使建筑工程造价动态管理与控制工作向着标准化、规范化及制度化的方向稳步前进。

参考文献:

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