民营企业财务管理的目标初探

民营企业财务管理的目标初探
导读：但在民营企业的发展中也看到。

民营企业的目标可以概括为生存、发展和获利。

财务管理不仅与资产的获得及合理的决策有关。

选择，民营企业财务管理的目标初探。

关键词：民营企业，财务管理，目标，选择财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。

财务管理的目标是企业理财活动通过优化财务行为所希望实现的结果，是分析和评价企业理财活动是否合理的基本标准，它取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。

一、民营企业的目标及其财务管理的要求
改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，民营经济得到了长足发展。

但在民营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分民营企业处于高出生与高死亡率状态。

因此，民营企业的目标可以概括为生存、发展和获利。

这就要求企业的成功以及生存，在很大程度上取决于它过去和现在的财务政策。

财务管理不仅与资产的获得及合理的决策有关，而且与企业的生产、销售管理发生直接联系。

二、民营企业的财务目标
1.利润最大化
财务管理的目标必须与企业的目标相一致。

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无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大化
利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。

因此，利润最大化无论过去、现在还是将来，都是符合企业存在之目的。

这一目标由于更接近人们的认识，且看得见，摸得着，因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。

但是，它没有明确企业赚取利润的最终目的是为了干什么，这就与目标应具有的体现社会主义基本经济规律性、统一性和明晰性三个特征不太相符。

作为目标缺少了这三个特征，就不利于建立企业的内部利益的制衡机制，目标的激励鼓动作用也就不十分明显，这是该目标的重大缺陷。

由于该目标缺少统一性特征，所以它未能正确处理收益和风险的矛盾。

目前利益和长远利益的矛盾，结果企业出现了严重的短期行为。

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因此，把利润作为企业的财务管理目标是不太恰当。

2..每股盈余最大化
用每股盈余来概括企业的财务目标，以避免利润最大化目标的缺点。

但是它还是存在以下缺陷(1)仍然没有考虑每股盈余取得的时间性。

(2)仍然没有考虑每股盈余的风险性。

3.企业价值最大化
企业价值是企业全部资产的市场价值，它是以一定期间企业所取得的报酬(按净现金流量表示)，按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示。

企业价值不同于利润，利润只是新创建价值的一部分，而企业价值不仅包含了新创造的价值，还包含了潜在活预期的获利能力。

如果用V表示企业价值;t表示取得报酬的具体时间;NCF表示第t年取得的企业报酬(企业净现金流)，i表示预计
风险报酬率，则企业价值可以通过以下公式算：V=nt=1 NCFt 1(1+i)t。

若假定企业持续经营，即n→∞，且每年的NCF相等，则V=NCF/i。

由此可见，企业总价在V与NCF成正比，与i成反比。

即企业价值与预期报酬成正比，与预期风险成反比。

由财务管理的基本原理可知，报酬与风险是成比例变动的，所获得的报酬越大，所冒的风险也就越大。

而风险的增加又会影响到企业的生存状况和获利能力。

因此，企业的价值只有在其报酬与风险达到较好的均衡时才能达到最大。

以企业价值最大化作为财务管理目标，其理由主要有以下两点：
(一)以企业价值最大化作为财务管理目标弥补了利润最大化的不足，如果利润最大化作为财务管理目标，一方面，没有考虑企业所创造的利润与投入资本之间的关系，不利于同资本规模的企业或同一企业不同时期之间的比较;另一方面，它没有考虑时间价值和风险价值，取得的同一利润额所用的时间不同，其价值不同，承担的风险也可能不同。

如果以追求企业利润最大化作为财务管理目标，还可能会忽视产品开发、生存安全、履行社会责任等工作，导致企业短期行为的发生。

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进行财务管理就是要权衡报酬与风险的得失，实现二者的最佳平衡，使企业价值最大。

以企业价值最大化作为财务管理目标，可以将企业取得的报酬按时间价值进行计算，考虑了报酬与风险的关系，使企业的当前收益与未来收益都对企业价值产生影响，有效地避免企业短期行为的发生。

(二)以企业价值最大化作为财务管理目标更符合我国国情。

因为企业价值最大化作为财务管理目标，体现了对经济效益的深层次认
识，不仅考虑了风险与报酬的关系，还将影响企业财务管理活动及各利益关系人的关系协调起来，使企业所有者、债权人、职工和政府都能够在企业价值的增长中使自己的利益得到满足，从而使企业财务管理和经济效益均进入良性循环状态。

因此，企业价值最大化应是民营企业财务管理的最优目标。

三、影响民营企业财务管理目标实现的因素
影响民营企业财务管理目标实现的因素很多，既有外部因素，又有管理决策的因素。

外部因素的刺激作用是因为地方政府对民营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进民营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。

金融市场进一步完善，为民营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。

写作，选择。

税法和公司法等法规，为民营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。

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管理决策因素，是民营企业可控制的因素。

企业价值的高低取决于企业的报酬率和风险，而企业的报酬率和风险，又是企业的投资项目、资本结构等决定的。

因此，这些因素影响企业的价值。

财务管理正是通过投资决策、筹建决策来提高报酬率、降低风险，实现其目标。

1、投资报酬率。

在风险相等的情况下，提供风险报酬率可以增加股东财富。

2、风险。

任何决策都是面向未来的，并且会有或多或少的风险。

决策时需要权衡风险和报酬，才能获得较好的结果。

写作，选
择。

3、投资项目。

投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。

一般来说，被企业采纳的投资项目，都会增加企业的报酬，否则企业就没有必要为它投资。

与此同时，任何项目都有风险，区别只在于风险的大小不同。

因此，企业的投资计划会改变其报酬率和风险。

感谢您的阅读！。